文/孫紅霞（北京國旺盛源智能終端科技有限公司山東分公司）

一、前言

企業(yè)發(fā)展中，財務管理內(nèi)容廣，包括固定資產(chǎn)管理、票據(jù)管理、預算管理、經(jīng)費管理等，因此想要做好財務管理工作并不是一件容易的事，這也決定了財務管理是一項風險隱患高的工作。為保證企業(yè)財務管理科學化、規(guī)范化、合法化發(fā)展，將內(nèi)部控制思維和方法運用到財務管理工作中非常有必要。通過在財務管理中發(fā)揮內(nèi)部控制作用，能夠通過審計、監(jiān)督等不同方式，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務管理工作中的問題，幫助企業(yè)更好地完善財務管理工作。因此，企業(yè)建立完善的財務內(nèi)部控制制度是非常有必要，也是非常有意義的。

二、財務內(nèi)部控制實施原則探討

第一，財務內(nèi)部控制要符合企業(yè)的整體戰(zhàn)略需要，與企業(yè)發(fā)展步伐相一致?，F(xiàn)階段，很多企業(yè)對財務內(nèi)部控制了解得并不透徹，在實際工作中常常沒有工作思路和工作方法，并不知道如何開展財務內(nèi)部控制。在這種情況下，部分企業(yè)就想到了可以學習借鑒其他企業(yè)優(yōu)秀的財務內(nèi)控思想、財務內(nèi)控方法等，這本身并沒有什么問題，但很多企業(yè)卻是全盤照抄，這就很容易導致抄襲而來的財務內(nèi)部控制體系與企業(yè)實際并不相符，導致財務內(nèi)部控制無法融入企業(yè)之中，不僅無法發(fā)揮財務內(nèi)部控制作用，還會增加企業(yè)的額外負擔。

第二，財務內(nèi)部控制要做到與時俱進、因時調整，這樣才能符合企業(yè)的發(fā)展規(guī)律。企業(yè)作為社會形態(tài)下的產(chǎn)物，其發(fā)展與社會發(fā)展規(guī)律是一致的，而社會始終是在變化發(fā)展，這就意味著企業(yè)的財務內(nèi)部控制工作的內(nèi)外部環(huán)境始終都在變化，企業(yè)需要根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化靈活調整與優(yōu)化財務內(nèi)部控制工作，這樣才能夠保證財務內(nèi)部控制工作的靈活性、適用性和科學性，如果沒有做到根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化而變化，企業(yè)的財務內(nèi)部控制工作就無法保證先進性和有效性。

三、做好財務內(nèi)部控制對企業(yè)發(fā)展的進步作用探討

財務內(nèi)部控制是企業(yè)內(nèi)部控制中最為核心的工作內(nèi)容，也是內(nèi)部控制的主要目的。財務內(nèi)部控制的對象是企業(yè)內(nèi)所有與財務活動有關的內(nèi)容，并通過發(fā)揮內(nèi)控作用及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財務活動中的問題，并幫助企業(yè)制定有效的解決方法。因此，財務內(nèi)部控制是切實提高企業(yè)財務管理水平，預防財務風險的重要手段。同時，做好財務內(nèi)部控制，在保證財務質量的基礎上，能夠為企業(yè)制定經(jīng)營決策提供更及時、更準確、更全面的數(shù)據(jù)依據(jù)，從而保證企業(yè)經(jīng)營決策水平。由此可見，做好財務內(nèi)部控制對企業(yè)發(fā)展有非常大的幫助。

（一）有利于企業(yè)內(nèi)部財務人員與內(nèi)控人員的轉型發(fā)展

在財務內(nèi)部控制管理下，企業(yè)內(nèi)部財務人員與內(nèi)控人員之間的溝通與協(xié)作會進一步增加，這不僅有利于對彼此工作的相互了解，為財務內(nèi)部控制工作的開展打好基礎，還有利于財務人員與內(nèi)控人員的轉型發(fā)展。財務內(nèi)部控制下，對財務人員、內(nèi)控人員的能力要求明顯提高了，在這種情況下，無論是財務人員，還是業(yè)務人員都需要具備更強的工作應變能力、工作協(xié)調能力和工作管理能力等，需要財務人員與內(nèi)控人員的能力更加全面。面對這一工作上的需求，企業(yè)為了保證財務內(nèi)控質量，必然會更加注重對財務人員和內(nèi)控人員的管理與培養(yǎng)，通過落實各種制度、各種措施來幫助財務人員與內(nèi)控人員的成長與進步，這將有利于財務人員與內(nèi)控人員更快、更好地實現(xiàn)轉型發(fā)展。此外，在財務內(nèi)部控制工作下，工作要求提高了，財務人員與內(nèi)控人員自然也會在工作中更加積極和努力的提升自己，因為這樣才能夠更好地立足于各自的工作崗位。因此，在財務內(nèi)部控制下，無論是從企業(yè)角度分析，還是從從業(yè)人員角度分析，企業(yè)內(nèi)部財務人員與內(nèi)控人員的實力水平都將得到提高。

（二）能夠降低企業(yè)內(nèi)部風險，提高企業(yè)內(nèi)部管理水平

首先，財務內(nèi)部控制以財務為中心，對企業(yè)內(nèi)部所有的財務活動進行監(jiān)督與管控，并通過對財務報表、會計信息等的分析，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財務活動中的問題、風險點，幫助企業(yè)更好地開展財務工作，使企業(yè)遠離財務風險。其次，財務內(nèi)部控制還可以從成本管理角度出發(fā)來幫助企業(yè)發(fā)展。財務內(nèi)部控制是對企業(yè)財務內(nèi)部工作的所有環(huán)節(jié)進行控制，其中就包括對財務預算的控制，而科學的預算是控制成本的有效途徑，財務內(nèi)控下，企業(yè)預算更科學了，成本控制也就更科學了。最后，財務內(nèi)部控制能夠顯著提高企業(yè)內(nèi)部管理水平。雖然財務內(nèi)部控制的對象是企業(yè)內(nèi)部財務部門、財務人員、財務活動，看似一切只與財務相關，實則不然。企業(yè)內(nèi)部各項工作的開展都需要財務資金的參與，因此可以通過對財務數(shù)據(jù)的分析，對其他工作環(huán)節(jié)進行評估，并找出其他工作環(huán)節(jié)中的問題。所以，財務內(nèi)部控制不僅提高財務工作水平，還可以提高企業(yè)內(nèi)部其他工作的水平。

（三）能夠保證企業(yè)決策制定的科學性

企業(yè)想要科學、持續(xù)發(fā)展，必須要做好經(jīng)營決策的制定。因為經(jīng)營決策的制定是明確企業(yè)發(fā)展目標的基本要求，而只有保證經(jīng)營目標明確，企業(yè)才能夠始終圍繞目標、朝著目標發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)制定經(jīng)營決策，主要依靠數(shù)據(jù)的幫助，需要利用企業(yè)內(nèi)部財務數(shù)據(jù)和非財務數(shù)據(jù)來制定經(jīng)營決策?？梢?，保證財務數(shù)據(jù)質量，是做好經(jīng)營決策制定的關鍵，而做好財務內(nèi)部控制便可以更好地保證財務數(shù)據(jù)質量。企業(yè)做好財務內(nèi)部控制工作，能夠在保證財務管理工作質量的基礎上，更好地保證內(nèi)部財務數(shù)據(jù)的真實有效，這樣企業(yè)管理層就能夠以財務數(shù)據(jù)為參考制定經(jīng)營決策，又因為財務數(shù)據(jù)質量較高，所以能夠更好地保證所制定的經(jīng)營決策的科學性、有效性和全面性。

四、存在的問題

（一）對財務內(nèi)部控制的認識仍需提高

現(xiàn)階段，很多企業(yè)在實施財務內(nèi)部控制過程中，通常都會存在財務內(nèi)部控制執(zhí)行力弱的問題，這主要是因為企業(yè)的財務內(nèi)部控制認識不到位。首先，在企業(yè)內(nèi)部，無論是企業(yè)領導，還是各崗位員工，往往并不了解財務內(nèi)部控制，沒有意識到做好財務內(nèi)部控制能夠給企業(yè)發(fā)展帶來的價值有哪些，再加上企業(yè)內(nèi)部溝通不暢，使得財務內(nèi)部控制工作在執(zhí)行過程中得不到理解、得不到支持，工作阻力較大。其次，財務內(nèi)部控制手段包括財務審計、財務預算、財務監(jiān)督，但在一些企業(yè)內(nèi)，并沒有建立獨立的審計部門、監(jiān)督部門等，導致無法對企業(yè)財務管理工作進行有效的審計與監(jiān)督，內(nèi)控作用大打折扣。

（二）信息化的財務內(nèi)控建設不到位

財務信息化發(fā)展要求企業(yè)必須要對應地建立起信息化的財務內(nèi)部控制管理機制，但仍有很多企業(yè)在財務內(nèi)控信息化建設上存在問題。第一，企業(yè)業(yè)財融合水平低，內(nèi)部存在信息壁壘，各管理系統(tǒng)仍然獨立辦公，這不利于企業(yè)內(nèi)部信息流通與共享，不能夠為財務內(nèi)部控制提供更加全面的數(shù)據(jù)支持。第二，企業(yè)內(nèi)部各管理系統(tǒng)中的風險隱患高，企業(yè)往往忽視了信息化風險防范的重要性，既沒有保證各管理系統(tǒng)的密鑰安全等級，又沒有定期對各管理系統(tǒng)做好維護管理。第三，財務人員與內(nèi)控人員的信息化運用能力有待提高，企業(yè)并沒有針對財務內(nèi)部控制信息化建設，及時做好人才管理與培養(yǎng)，沒有為財務人員與內(nèi)控人員提供更多的學習信息化的機會。

（三）財務內(nèi)控體系不完善

首先，財務內(nèi)部控制目標不明確，企業(yè)并沒有將內(nèi)部控制運用到財務管理的各個環(huán)節(jié)之中，而財務管理內(nèi)容廣泛，任何一個環(huán)節(jié)的疏忽，都會影響到企業(yè)的財務活動，都會影響到企業(yè)的財務管理質量。其次，企業(yè)在財務內(nèi)部控制工作中，并沒有制定完備的財務內(nèi)部控制工作流程與規(guī)章制度，導致財務內(nèi)部控制工作在實際執(zhí)行過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)無序性的情況，或者是出現(xiàn)工作責任推諉的情況。最后，財務內(nèi)部控制工作中缺少有效的激勵，企業(yè)的激勵機制并不完善，無法通過發(fā)揮激勵作用來提高財務人員與內(nèi)控人員的工作積極性，導致工作中崗位人員變動頻繁，無形中增加了企業(yè)的成本。

五、做好財務內(nèi)部控制的方法

根據(jù)企業(yè)財務內(nèi)部控制問題分析可知，企業(yè)現(xiàn)階段在實施財務內(nèi)部控制工作時最大的難點就是技術運用不得當、管理體系不科學、思想認識沒跟上。因此，為做好財務內(nèi)部控制工作，企業(yè)需要從這三點出發(fā)優(yōu)化對財務內(nèi)部控制工作。

（一）提高思想認識

企業(yè)想要做好財務內(nèi)部控制工作，一定要做到科學、客觀地認識財務內(nèi)部控制，要了解財務內(nèi)部控制內(nèi)涵、了解財務內(nèi)部控制目標、遵循財務內(nèi)部控制原則等，且這種對財務內(nèi)部控制的認識不能夠僅局限于財務人員和內(nèi)控人員，要求企業(yè)領導、其他部門員工也要科學地認識財務內(nèi)部控制，這樣才能夠為其建設與發(fā)展提供一個良好的企業(yè)環(huán)境。此外，企業(yè)在實施財務內(nèi)部控制工作時，必須要重視每一項內(nèi)控手段的運用與建設，要在企業(yè)內(nèi)部建立獨立的審計部門、監(jiān)督部門，以保證內(nèi)部控制的獨立性與效用，從而實現(xiàn)對財務工作的有效監(jiān)督與管理，

（二）推進財務內(nèi)部控制信息化發(fā)展

財務內(nèi)部控制信息化發(fā)展，是保證企業(yè)財務內(nèi)部控制工作先進性、時代性的客觀要求。首先，企業(yè)要拿出足夠的資金、人力、技術等投入到財務內(nèi)部控制信息化建設當中，調動一切力量來幫助財務內(nèi)部控制實現(xiàn)信息化建設與發(fā)展。其次，企業(yè)在推動財務內(nèi)部控制信息化發(fā)展的同時，要對信息化技術有一個客觀的認識，一定要認識到信息化技術的危害，并及時制定有效的防范策略。為此，企業(yè)要定期對內(nèi)部各管理系統(tǒng)進行病毒查殺、垃圾清理等，還要持續(xù)提高各個管理系統(tǒng)的密鑰安全等級，以防止外部入侵與攻擊，為財務內(nèi)部控制工作的開展提供一個安全的信息化環(huán)境。

（三）完善管理機制

首先，根據(jù)企業(yè)財務狀況，以及企業(yè)整體戰(zhàn)略目標等，及時確定財務內(nèi)部控制目標，保證財務內(nèi)部控制目標能夠滿足財務需求、滿足企業(yè)經(jīng)濟效益等。此外，要將內(nèi)部控制運用到企業(yè)財務活動的各個環(huán)節(jié)之中，這樣才能夠不留死角，更好地提高企業(yè)的財務管理水平。其次，在開展財務內(nèi)部控制工作前，企業(yè)要制定一套科學可行的工作流程，還要制定完備的規(guī)章機制，科學落實財務內(nèi)部控制工作，保證財務內(nèi)部控制執(zhí)行力。最后，企業(yè)在財務內(nèi)部控制工作中要懂得運用激勵，不斷完善激勵機制，創(chuàng)新激勵方法，以提高財務人員與內(nèi)控人員的工作積極性和工作滿意度，充分挖掘財務人員與內(nèi)控人員的潛能與價值，以便更好地落實財務內(nèi)部控制工作。

六、結語

做好財務內(nèi)部控制能夠給企業(yè)發(fā)展帶來諸多幫助，是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中必須要落實好的一項工作。為此，企業(yè)必須要構建一套科學完備的財務內(nèi)部控制工作體系。