王鵬

（山西焦煤西山煤電西銘礦，山西 太原 030000）

引言

新時(shí)期背景下隨著國有企業(yè)的不斷發(fā)展，在企業(yè)發(fā)展的階段中對(duì)于組織人事管理工作要求越來越高。作為管理人員在企業(yè)組織人事管理工作開展中如何合理的運(yùn)用管理方法，提高組織人事管理水平，推進(jìn)國有企業(yè)發(fā)展是非常值得關(guān)注的一項(xiàng)內(nèi)容。但是根據(jù)當(dāng)前現(xiàn)狀分析可知，在國有企業(yè)組織人事管理工作開展的階段，受到管理方法管理因素以及各方面綜合影響之下，企業(yè)組織人事管理效果達(dá)不到實(shí)際的需求，所以對(duì)國有企業(yè)組織人事管理內(nèi)容進(jìn)行研究，探尋出更為科學(xué)有效的管理方法是非常值得關(guān)注的一項(xiàng)問題。

一、國有企業(yè)組織人事管理的重要性

人力資源是企業(yè)發(fā)展的重要資源類型，尤其是國有企業(yè)，對(duì)于人力資源的需求量是非常大的，所以展開人事管理有非常有必要的，該工作的核心就是展開國有企業(yè)員工選拔、任用、培訓(xùn)、入職、離職等管理工作，結(jié)合實(shí)際情況給管理者提供可行性意見，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)提供良好基礎(chǔ)。人事管理進(jìn)行員工開發(fā)、利用以及管理，充分發(fā)揮出員工的潛能，讓員工具備濃厚的學(xué)習(xí)興趣，有較高的創(chuàng)造性，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。通常來說，國有企業(yè)包含的部門比較多，任何項(xiàng)目都需要大量的人員參與工作，不同部門、不同項(xiàng)目的人員需求是不同的，有專業(yè)技術(shù)人員、管理人員以及一線作業(yè)人員，每個(gè)崗位的人員能力要求、薪酬待遇等方面都有不同。即使相同的項(xiàng)目，在不同施工階段對(duì)于人員的需求也是不同的，所以要考慮到實(shí)際情況，提供充足的人員，滿足項(xiàng)目的正常進(jìn)行。要想使得國有企業(yè)人員調(diào)配使用達(dá)到合理性標(biāo)準(zhǔn)，保證人員配置滿足工作的需要，加強(qiáng)人員科學(xué)合理的利用，確保人員能夠滿足工作需要。工作人員的調(diào)配屬于動(dòng)態(tài)化的管理過程，所以人事管理的難度較高，其有多邊形特點(diǎn)。有些項(xiàng)目的施工周期比較長(zhǎng)，所以需要源源不斷的供應(yīng)合格的人力資源，并且隨著工作情況做出必要調(diào)整，才能滿足正常工作的需要。隨著人力資源合理優(yōu)化配置，工作人員工作效率比較高，很多工作都能夠順利的進(jìn)行，給企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供動(dòng)力。

二、國有企業(yè)組織人事管理的問題

就當(dāng)前現(xiàn)狀而言，在國有企業(yè)發(fā)展的階段中，對(duì)于企業(yè)組織人事管理工作的開展還是存在以下問題，現(xiàn)在對(duì)常見的問題進(jìn)行分析。

（一）傳統(tǒng)管理模式依然是主流

經(jīng)濟(jì)與社會(huì)的全面發(fā)展之下，組織人事管理的方式也要隨著時(shí)代發(fā)展不斷做出調(diào)整和改變。當(dāng)前有些國有企業(yè)過度依賴傳統(tǒng)人事管理方式，很多人員都不能發(fā)揮出應(yīng)有的作用，造成人力資源浪費(fèi)比較嚴(yán)重，給企業(yè)發(fā)展帶來不利影響。傳統(tǒng)人事管理模式無法適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展，人事管理水平較低，甚至?xí){社會(huì)的發(fā)展。

（二）人事管理規(guī)劃不當(dāng)

在具體的人事管理實(shí)踐中，國有企業(yè)的工作需要從施工、技術(shù)、質(zhì)保、安全等角度出發(fā)，這樣才能保證項(xiàng)目有序的進(jìn)行。但是有些國有企業(yè)的人事管理卻沒有合理的規(guī)劃，設(shè)計(jì)方案也不合理，人員配置不足或者管理不當(dāng)，工作效率和水平較低，工作效率非常低，給國有企業(yè)的正常工作進(jìn)行帶來不利的影響。

（三）員工流動(dòng)性過強(qiáng)

國有企業(yè)是一個(gè)整體，工作的開展離不開全體員工的支持，所以企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)人事管理工作，保證各項(xiàng)工作順利的進(jìn)行。隨著國有企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)順利的實(shí)施，企業(yè)發(fā)展速度加快，對(duì)于人員的需求也發(fā)生了變化。但是有很多國有企業(yè)的人事管理不當(dāng)，人員薪酬過低或者福利待遇不夠好，造成員工流動(dòng)性過強(qiáng)，尤其是技術(shù)人員流失嚴(yán)重，給國有企業(yè)正常工作的開展造成不利的影響，也會(huì)影響社會(huì)的發(fā)展。

（四）激勵(lì)體系與考核體系有待完善

人事管理的重要工作就是進(jìn)行員工的激勵(lì)與考核，這就需要相關(guān)的制度和標(biāo)準(zhǔn)幫助之下來進(jìn)行。根據(jù)考核結(jié)果確定薪酬待遇水平，并且建立激勵(lì)體系，促進(jìn)員工積極性的提升。但是目前國有企業(yè)的激勵(lì)體系、考核體系都比較欠缺，甚至有些企業(yè)并未設(shè)置這些制度體系，影響員工管理工作的開展，造成國有企業(yè)很多工作都存在低效的情況。就當(dāng)前現(xiàn)狀而言，在國有企業(yè)發(fā)展的階段中，對(duì)于企業(yè)組織人事管理工作的開展還是存在以下問題，現(xiàn)在對(duì)常見的問題進(jìn)行分析。

三、國有企業(yè)組織人事管理的策略分析

在新時(shí)期背景下，國有企業(yè)想要全面發(fā)展，做好企業(yè)組織人事管理工作是非常值得關(guān)鍵的一項(xiàng)內(nèi)容，因此為了能夠達(dá)到國有企業(yè)的發(fā)展需求，在該項(xiàng)工作開展時(shí)必須要將相關(guān)的管理理念改變完善人事管理體系，同時(shí)還需要做好人才的培養(yǎng)，做好相應(yīng)教育工作培訓(xùn)，如此才能夠提高工作水平。

（一）轉(zhuǎn)變管理理念，完善人事管理體系

國有企業(yè)的管理者是各項(xiàng)管理工作的主體，也是主要復(fù)雜管理工作的人員，在國有企業(yè)的日常工作中，應(yīng)該起到帶頭和引領(lǐng)的作用，轉(zhuǎn)變管理思想和理念，調(diào)整思想意識(shí)，從而可以保證管理工作順利的進(jìn)行，所以轉(zhuǎn)變管理理念，完善人事管理體系極為重要。

（二）全面引進(jìn)人才，實(shí)現(xiàn)人力資源開發(fā)利用

高素質(zhì)、高水平的人才是國有企業(yè)發(fā)展壯大的根本，不僅給企業(yè)帶來較高的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)還能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的全面發(fā)展。要想發(fā)揮出人才的作用，國有企業(yè)必須重視人事管理工作，引進(jìn)高水平的人才，開發(fā)合格人才，給企業(yè)提供充足人力資源。比如企業(yè)人事管理部門建立人才庫，并且不斷的完善，確保人力資源供應(yīng)更加的充足。在引入高素質(zhì)的人才時(shí)，做出合理的規(guī)劃，保證各個(gè)方面的人才非常的充足，滿足各級(jí)工作崗位的需要。在具體的人才引進(jìn)環(huán)節(jié)，可以選擇外部招聘的方式，也能夠和當(dāng)?shù)卮笾袑Ｔ盒１３趾献?，源源不斷的提供人才進(jìn)入到企業(yè)學(xué)習(xí)、實(shí)踐，推薦優(yōu)秀畢業(yè)生進(jìn)入到企業(yè)工作。同時(shí)還要和當(dāng)?shù)氐娜瞬啪W(wǎng)保持聯(lián)系，及時(shí)發(fā)布人才招聘相關(guān)信息，做好人員篩選工作，促進(jìn)人才綜合素質(zhì)的提升。同時(shí)在實(shí)踐的階段中，還需要將國有企業(yè)的工作目標(biāo)為基礎(chǔ)做好相關(guān)組織人事管理系統(tǒng)的構(gòu)建，對(duì)涉及到的工作人員的工作進(jìn)行全面安排，并且在各項(xiàng)工作開展的階段中，對(duì)于工作的進(jìn)度質(zhì)量要進(jìn)行全方面的跟蹤，如此才能夠提高管理水平。

（三）落實(shí)員工教育培訓(xùn)工作

國有企業(yè)的員工是企業(yè)發(fā)展壯大的根本，而員工素質(zhì)關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，所以企業(yè)應(yīng)該積極的落實(shí)員工教育培訓(xùn)工作，保證各項(xiàng)員工管理工作順利的進(jìn)行?；诖耍瑖衅髽I(yè)制定出切實(shí)可行的員工教育培訓(xùn)工作計(jì)劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容，結(jié)合企業(yè)發(fā)展、部門工作需要確定學(xué)習(xí)內(nèi)容，以提升員工的總體素質(zhì)，滿足當(dāng)前崗位工作的需要，提高工作水平。同時(shí)人事管理人員進(jìn)入到各個(gè)部門內(nèi)部調(diào)查了解員工的實(shí)際情況，分析員工組成結(jié)構(gòu)體系，以確保人事管理工作更有針對(duì)性，教育培訓(xùn)工作也能夠產(chǎn)生良好的效果。在每日培訓(xùn)工作結(jié)束后，組織人員開會(huì)討論學(xué)習(xí)心得，總結(jié)學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，并且在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候進(jìn)行人員考核，結(jié)合考核結(jié)論調(diào)整員工薪酬。對(duì)于培訓(xùn)參與不積極或者考核嚴(yán)重不合格的員工，可以采取調(diào)離原崗位或者再培訓(xùn)的措施，嚴(yán)重者清理出工作團(tuán)隊(duì)，保證員工符合企業(yè)發(fā)展的需要。同時(shí)在實(shí)踐的階段中還需要根據(jù)實(shí)際情況對(duì)教育培訓(xùn)的內(nèi)容以及方法進(jìn)行分析，例如還可以通過多媒體手段落實(shí)好教育工作，確保相關(guān)的人員都能夠在定期的時(shí)間內(nèi)學(xué)習(xí)到專業(yè)知識(shí)，如此才能夠提高國有企業(yè)組織人事管理工作的水平。

（四）促進(jìn)教育變革，提高訓(xùn)練創(chuàng)造力度

第一，積極展開教學(xué)內(nèi)容分析，不斷創(chuàng)新教育的內(nèi)容與方式?？紤]到國有企業(yè)的實(shí)際情況，重點(diǎn)展開生產(chǎn)技能的教育和培訓(xùn)工作。在具體的實(shí)施環(huán)節(jié)，人事管理人員根據(jù)實(shí)際工作情況，對(duì)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)做出合理的歸納和總結(jié)，并且讓員工積極參與到培訓(xùn)與學(xué)習(xí)中，主動(dòng)訓(xùn)練員工的各項(xiàng)技能，提高員工解決問題的能力，滿足崗位工作的需要。第二，轉(zhuǎn)變主動(dòng)訓(xùn)練的方式，促進(jìn)員工職能性的提升。人事管理部門從企業(yè)宏觀角度出發(fā)進(jìn)行員工管控，制定出切實(shí)可行的管理措施和標(biāo)準(zhǔn)，保證員工符合國有企業(yè)的發(fā)展需要。對(duì)于企業(yè)的業(yè)務(wù)部門來說，人事管理工作也非常重要，組織高素質(zhì)人員進(jìn)行指導(dǎo)工作，幫助各級(jí)員工的工作能夠有效的進(jìn)行。最后，全面落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)管理工作，統(tǒng)一工作計(jì)劃。國有企業(yè)人事管理工作必須不斷完善，所有部門相互配合，各級(jí)部門的工作人員有序開展，為國有企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（五）創(chuàng)新績(jī)效與薪酬管理機(jī)制

對(duì)于國有企業(yè)組織人事管理工作而言，在實(shí)踐的階段中創(chuàng)新績(jī)效以及薪酬管理機(jī)制是提高企業(yè)組織人事管理工作的關(guān)鍵。因此在實(shí)踐階段中，對(duì)于資金分配的方式需要綜合分析，要改善資金分配的模式。例如要根據(jù)情況構(gòu)建出與績(jī)效薪酬管理為一體的機(jī)制，能夠讓資金還有薪酬實(shí)現(xiàn)合理分配，如此才能夠?qū)⒐ぷ魅藛T的激情提高。此外在實(shí)踐的階段中還需要將傳統(tǒng)的方式優(yōu)化，要嚴(yán)格的按照按勞分配的方法開展工作，此外在人事管理工作開展的階段中，針對(duì)一些完成任務(wù)越多的員工，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)胶玫膯T工要給予更多的獎(jiǎng)勵(lì)，如此才能夠提高工作人員的激情以及工作能力。

四、總結(jié)

綜上所述，經(jīng)濟(jì)與社會(huì)的高速發(fā)展之下，國有企業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱，加強(qiáng)人事管理是極為重要的工作。但是目前國有企業(yè)組織人事管理工作還有很多的不足，有些先進(jìn)管理理念無法落實(shí)到實(shí)踐中，導(dǎo)致很多工作不能順利進(jìn)行，所以企業(yè)需要更新管理理念，發(fā)揮出組織人事管理的作用，提高國有企業(yè)管理水平，給企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。