王彥豐

（河北省邯鄲市雞澤縣發(fā)展和改革局，河北 邯鄲 057350）

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)朝著現(xiàn)代化的方向不斷進(jìn)步，在企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作中，需要根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的需要，將企業(yè)發(fā)展作為主要核心，以市場(chǎng)環(huán)境為主要的發(fā)展依托，從而滿足企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)管理需要。但是在當(dāng)前企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作中，由于內(nèi)外部環(huán)境是非常復(fù)雜的，所以在信息統(tǒng)計(jì)方面很難做到動(dòng)態(tài)化調(diào)整，無(wú)法綜合性反映企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展情況。在統(tǒng)計(jì)信息掌握方面存在著不全面的問(wèn)題。正是由于這種阻礙，無(wú)法根據(jù)企業(yè)當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀，做出科學(xué)預(yù)測(cè)以及監(jiān)督，限制了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。同時(shí)一部分企業(yè)在管理制度制定方面也存在不完善的問(wèn)題，無(wú)法根據(jù)企業(yè)當(dāng)前發(fā)展現(xiàn)狀以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本要求建立與之匹配的統(tǒng)計(jì)管理模式，在整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)中存在著不健全的情況。除此之外，由于整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)存在著不健全的問(wèn)題，各個(gè)部門在統(tǒng)計(jì)工作銜接方面存在不到位的情況，無(wú)法為企業(yè)后續(xù)發(fā)展提供必要的支撐，影響企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

一、企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的必要性

針對(duì)生產(chǎn)和建設(shè)規(guī)模逐漸擴(kuò)大的企業(yè)，面對(duì)更加嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理工作中，通過(guò)統(tǒng)計(jì)工作收集和整理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相關(guān)數(shù)據(jù)，經(jīng)過(guò)處理和分析，通過(guò)表格、圖示等方式顯示出來(lái)。這不僅可以統(tǒng)計(jì)此段時(shí)間內(nèi)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，而且可以預(yù)測(cè)未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)的發(fā)展方向、發(fā)展情況和盈利情況等，可以作為制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和決策的依據(jù)，是企業(yè)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理工作的基礎(chǔ)性工作。結(jié)合統(tǒng)計(jì)工作的特點(diǎn)，總結(jié)出統(tǒng)計(jì)結(jié)果的真實(shí)性、客觀性和準(zhǔn)確性、有效性等特點(diǎn)，基于具有上述特點(diǎn)的統(tǒng)計(jì)結(jié)果，便于管理人員開(kāi)展高效管理工作。通過(guò)統(tǒng)計(jì)工作，可對(duì)一段時(shí)間內(nèi)企業(yè)的生產(chǎn)效能進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，進(jìn)而制定出企業(yè)未來(lái)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。決策者和管理者結(jié)合統(tǒng)計(jì)結(jié)果，對(duì)未來(lái)發(fā)展中可能出現(xiàn)的隱患和遇到的管理問(wèn)題進(jìn)行預(yù)測(cè)，制定針對(duì)性的預(yù)防和處理對(duì)策，預(yù)防各類問(wèn)題并提升管理效率和水平，幫助企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。此外，結(jié)合具有真實(shí)性的統(tǒng)計(jì)結(jié)果，可以真實(shí)反映企業(yè)內(nèi)部信息和經(jīng)營(yíng)狀況，通過(guò)與歷史數(shù)據(jù)的對(duì)比，分析掌握其中存在的問(wèn)題，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、人力資源和管理制度等內(nèi)容，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

二、企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理工作存在的問(wèn)題

雖然企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所發(fā)揮的作用是非常突出的，但是在實(shí)際工作中一些企業(yè)并沒(méi)有對(duì)統(tǒng)計(jì)工作有多大的重視，同時(shí)由于內(nèi)外因素影響企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作效率無(wú)法得到全面提高。

（一）統(tǒng)計(jì)管理機(jī)構(gòu)建設(shè)

企業(yè)在運(yùn)營(yíng)管理的過(guò)程中，由于缺乏完善的統(tǒng)計(jì)管理機(jī)構(gòu)，就會(huì)導(dǎo)致統(tǒng)計(jì)工作不夠科學(xué)?，F(xiàn)如今仍然有很多企業(yè)，未能配備完善的統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)或統(tǒng)計(jì)管理人員，企業(yè)未能做好數(shù)據(jù)信息的細(xì)致分析，信息的真實(shí)性、有效性不足。部分企業(yè)按照自身的運(yùn)營(yíng)發(fā)展情況設(shè)置統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)，但是缺乏管理制度的引導(dǎo)，所以科室設(shè)計(jì)的各項(xiàng)工作過(guò)于簡(jiǎn)潔，這種情形之下，只是在生產(chǎn)或管理部門進(jìn)行統(tǒng)計(jì)管理工作，應(yīng)用生產(chǎn)記錄進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，這種情形之下企業(yè)在統(tǒng)計(jì)工作技術(shù)應(yīng)用、質(zhì)量控制的過(guò)程中，統(tǒng)計(jì)管理工作的專業(yè)性不足，統(tǒng)計(jì)管理工作質(zhì)量受到影響。

（二）統(tǒng)計(jì)管理工作整體素養(yǎng)問(wèn)題

企業(yè)在運(yùn)營(yíng)管理階段，缺乏對(duì)統(tǒng)計(jì)管理工作的正確認(rèn)知，在實(shí)踐階段出現(xiàn)輕視統(tǒng)計(jì)管理工作是一個(gè)普遍現(xiàn)象。尤其是管理人員輕視統(tǒng)計(jì)工作，認(rèn)為這項(xiàng)工作并非要專業(yè)統(tǒng)計(jì)人員參與，由財(cái)務(wù)或后勤管理部門代理仍然能繼續(xù)，出現(xiàn)頻繁調(diào)動(dòng)統(tǒng)計(jì)人員、崗位變動(dòng)的情形，此時(shí)管理工作的影響力降低，且統(tǒng)計(jì)人員也會(huì)忽略自身工作的重要性，有消極怠工的現(xiàn)象，不能在崗位實(shí)踐之中，將自己的專業(yè)實(shí)力增強(qiáng)，因此導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理階段的諸多問(wèn)題。

（三）統(tǒng)計(jì)管理工作認(rèn)知問(wèn)題

企業(yè)在運(yùn)營(yíng)管理的過(guò)程中，對(duì)統(tǒng)計(jì)管理工作缺乏正確的認(rèn)知，就會(huì)盲目地應(yīng)用傳統(tǒng)工作模式，導(dǎo)致統(tǒng)計(jì)管理工作處于一種被動(dòng)的狀態(tài)?？梢?jiàn)企業(yè)對(duì)這項(xiàng)工作的重視程度不足，會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。甚至部分企業(yè)在獲利階段忽略統(tǒng)計(jì)管理工作，而是在經(jīng)濟(jì)利益受損的情形之下，才會(huì)考慮統(tǒng)計(jì)管理工作的影響。此時(shí)企業(yè)往往已經(jīng)出現(xiàn)決策失誤，顯然統(tǒng)計(jì)管理工作的價(jià)值未能充分展現(xiàn)。

（四）信息化程度低

信息化使用程度率不高，伴隨著信息化的發(fā)展，在市場(chǎng)大環(huán)境中，計(jì)算機(jī)將逐步代替了大部分的人工，尤其像數(shù)據(jù)相關(guān)的工作，對(duì)技術(shù)要求不高、重復(fù)性工作量大、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)精準(zhǔn)度高，如果沒(méi)有形成良好的信息網(wǎng)絡(luò)化進(jìn)行處理，來(lái)提高企業(yè)中數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作的工作效率，那么也為氣井的發(fā)展提供了一定的阻力。

三、提升企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理工作質(zhì)量的有效舉措

（一）加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)監(jiān)管工作

為保障企業(yè)統(tǒng)計(jì)監(jiān)管質(zhì)量，應(yīng)提升企業(yè)信息化發(fā)展水平。企業(yè)在推進(jìn)統(tǒng)計(jì)計(jì)劃工作目標(biāo)的過(guò)程中，要從企業(yè)發(fā)展實(shí)際進(jìn)行，利用第三方管理體系，完成企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作實(shí)際情況的核查與管理，與財(cái)務(wù)管理工作結(jié)合，從源頭開(kāi)始有效控制企業(yè)資金流出，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，做好各類影響因素的探究，完成統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理目標(biāo)的創(chuàng)建。企業(yè)有信息化發(fā)展的意識(shí)，根據(jù)各個(gè)階段統(tǒng)計(jì)工作的完成度，設(shè)置專門的統(tǒng)計(jì)專業(yè)，構(gòu)建電子信息平臺(tái)，按照企業(yè)生產(chǎn)、營(yíng)銷等電子信息體系的應(yīng)用要求，發(fā)揮電子信息平臺(tái)的價(jià)值。利用大數(shù)據(jù)技術(shù)以及信息技術(shù)手段，做好數(shù)據(jù)信息追蹤，應(yīng)用動(dòng)態(tài)化的數(shù)據(jù)監(jiān)管策略，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)排查管理，如果發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，要第一時(shí)間進(jìn)行追蹤與管理，將信息化發(fā)展水平提升。現(xiàn)如今的企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理工作，要結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展情況進(jìn)行，完善企業(yè)內(nèi)部管理制度，將宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況深入分析。結(jié)合企業(yè)發(fā)展所需做好社會(huì)敏感度指標(biāo)的建立，并合理利用企業(yè)管理機(jī)制，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與企業(yè)信息發(fā)展需求相結(jié)合的情形之下，將更為完善的統(tǒng)計(jì)管理體系構(gòu)建，避免其他因素影響統(tǒng)計(jì)工作整體質(zhì)量。

（二）對(duì)統(tǒng)計(jì)管理工作保持高度重視的態(tài)度

企業(yè)管理人員在實(shí)踐工作階段，要從思想或行為意識(shí)等方面，對(duì)企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作保持高度重視的態(tài)度，做好企業(yè)財(cái)力、物力條件的有效投入與管控，保障統(tǒng)計(jì)效率，提升統(tǒng)計(jì)工作整體質(zhì)量。根據(jù)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展實(shí)際，上級(jí)管理部門不能只關(guān)注各個(gè)階段的財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)信息，同時(shí)也應(yīng)該強(qiáng)調(diào)企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)信息的分析，從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看，在統(tǒng)計(jì)階段各項(xiàng)工作專業(yè)性較強(qiáng)，企業(yè)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)諸多，信息資源的應(yīng)用，通常在企業(yè)發(fā)展建設(shè)階段會(huì)發(fā)揮重要影響力，會(huì)影響其投資決策的科學(xué)性，所以要做好各個(gè)階段運(yùn)營(yíng)管理數(shù)據(jù)信息的統(tǒng)計(jì)。為保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，在信息資源應(yīng)用的過(guò)程中應(yīng)加強(qiáng)管理工作，做好數(shù)據(jù)調(diào)研、行業(yè)分析、情報(bào)分析等，獲得有效數(shù)據(jù)信息，對(duì)企業(yè)發(fā)展提供助力。企業(yè)管理人員要認(rèn)識(shí)到在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行統(tǒng)計(jì)管理工作，要從企業(yè)管理實(shí)際入手，管理人員有不可推卸的責(zé)任。應(yīng)建立統(tǒng)計(jì)管理部門，做好經(jīng)濟(jì)投入以及物資管理，給企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理工作提供良好的支持條件，保障統(tǒng)計(jì)管理工作整體效率。另外從企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理工作重要性進(jìn)行分析，為保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，獲得源源不斷的經(jīng)濟(jì)利益，企業(yè)要拓展創(chuàng)新，探討提升企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理工作質(zhì)量的有效舉措。

（三）培養(yǎng)高素質(zhì)的統(tǒng)計(jì)工作人員

基于企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的未來(lái)發(fā)展要求，要合理規(guī)劃崗位并明確招聘和人才選拔要求，完善人才招聘制度，招聘符合要求并提升統(tǒng)計(jì)工作整體水平的人才。針對(duì)目前統(tǒng)計(jì)工作的發(fā)展和要求，在人力資源管理中，制定人才培養(yǎng)計(jì)劃，定期開(kāi)展員工培訓(xùn)和教育工作，加強(qiáng)相互之間的學(xué)習(xí)與交流，使其具有較高的統(tǒng)計(jì)理論知識(shí)水平，保持先進(jìn)的統(tǒng)計(jì)觀念，還要勇于改革和創(chuàng)新，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)統(tǒng)計(jì)工作模式、方法進(jìn)行創(chuàng)新，提升企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作水平。

（四）提升企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作信息化水平

首先，構(gòu)建完善的信息化規(guī)章制度，管理統(tǒng)計(jì)工作中的業(yè)務(wù)管理、財(cái)務(wù)管理、學(xué)習(xí)管理和記錄管理等流程和內(nèi)容，加強(qiáng)資源整合并構(gòu)建信息共享平臺(tái)，加強(qiáng)不同部門系統(tǒng)之間的信息交流和聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)各類工作資源的共享，防止出現(xiàn)重復(fù)建設(shè)的問(wèn)題。同時(shí)，構(gòu)建統(tǒng)計(jì)工作信息項(xiàng)目聯(lián)合共建機(jī)制，針對(duì)工作人員的信息化水平進(jìn)入考核機(jī)制，作為員工日?？己藘?nèi)容之一，并納入年終考核中。其次，引進(jìn)信息化專業(yè)人才?；谄髽I(yè)統(tǒng)計(jì)部門中的信息中心要求，健全人才引進(jìn)機(jī)制，吸引優(yōu)秀專業(yè)人才，通過(guò)在職教育、培訓(xùn)和脫產(chǎn)學(xué)習(xí)等方式，加強(qiáng)信息專業(yè)人才的培訓(xùn)，包括統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)、信息采編和計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)安全等方面的專業(yè)知識(shí)和技能培訓(xùn)工作，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，將自身所學(xué)用于企業(yè)統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)工作中。最后，加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全建設(shè)工作，保障信息統(tǒng)計(jì)、加工和發(fā)布等流程的信息化安全。

四、結(jié)束語(yǔ)

統(tǒng)計(jì)工作是對(duì)企業(yè)實(shí)行科學(xué)管理，監(jiān)督整個(gè)企業(yè)活動(dòng)的重要手段，是企業(yè)制定政策和計(jì)劃的主要依據(jù)。在新時(shí)期下，為了提高企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展水平，需要加強(qiáng)對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的全方位了解以及認(rèn)識(shí)，充分發(fā)揮統(tǒng)計(jì)本身的分析作用來(lái)提高企業(yè)當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理效果。然而在當(dāng)前統(tǒng)計(jì)工作中還存在諸多問(wèn)題需要解決，因此需要相關(guān)管理人員結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化統(tǒng)計(jì)工作實(shí)施模式，從而使企業(yè)能夠在新時(shí)期下高效率發(fā)展。