王萍萍 尹琳琳

（浙江仙琚制藥股份有限公司，浙江 臺(tái)州 317300）

項(xiàng)目管理，就是項(xiàng)目的管理者，在有限的資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，對(duì)項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理。即從項(xiàng)目的投資決策開始到項(xiàng)目結(jié)束的全過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。有代表性的項(xiàng)目管理技術(shù)比如關(guān)鍵路徑法（CPM）和計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（PERT），甘特圖（Gantt chart）的提出，它們是兩種分別獨(dú)立發(fā)展起來的技術(shù)。

浙江仙琚制藥股份有限公司（以下簡稱：仙琚制藥）是全國目前規(guī)模最大、品種最全的甾體激素生產(chǎn)廠家，中國醫(yī)藥百強(qiáng)工業(yè)企業(yè)。2016 年9月開始，仙琚制藥黨委啟動(dòng)有仙藥特色黨建品牌“仙琚之耀”，根據(jù)“圍繞發(fā)展抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的主題思路，將“問題項(xiàng)目化、項(xiàng)目目標(biāo)化，目標(biāo)節(jié)點(diǎn)化，節(jié)點(diǎn)責(zé)任化”，嘗試組建黨員骨干團(tuán)隊(duì)開展項(xiàng)目化管理，成立黨員攻堅(jiān)團(tuán)隊(duì)，參與到各項(xiàng)目管理之中的項(xiàng)目化管理，開始了混序管理再造組織和人才之路。在現(xiàn)階段企業(yè)組織轉(zhuǎn)型和管理創(chuàng)新背景下，組建黨員團(tuán)隊(duì)+平臺(tái)的混序組織，通過混序管理讓項(xiàng)目的壓力和挑戰(zhàn)激發(fā)員工的創(chuàng)造力，解決企業(yè)內(nèi)控制與活力、制度與創(chuàng)新、秩序與自由、守成與開拓的矛盾。其核心要點(diǎn)是高效經(jīng)營和管理有效資源，快速適應(yīng)外部環(huán)境的變化，創(chuàng)新管理模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目的。

黨建強(qiáng)、發(fā)展強(qiáng)。一是組建跨部門團(tuán)隊(duì)，保證公司戰(zhàn)略重點(diǎn)工作落地；二是在全體黨員中，報(bào)名募集了43 名技術(shù)、管理方面特長的黨員參與項(xiàng)目，其中有7 名黨員被確定為項(xiàng)目組長，開始了黨員團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目化攻堅(jiān)的探索實(shí)踐之路，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目跟蹤優(yōu)化提出具體要求，要在項(xiàng)目組這一層級(jí)形成一個(gè)黨群辦定期的反饋與跟蹤機(jī)制，由企管部、各黨支部負(fù)責(zé)全公司項(xiàng)目的跟蹤，每月在公司的管理質(zhì)詢會(huì)匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況，黨群辦定期在企業(yè)報(bào)、內(nèi)部OA 系統(tǒng)、官微宣傳報(bào)導(dǎo)在項(xiàng)目化管理中涌現(xiàn)的黨員先進(jìn)事跡。

項(xiàng)目化管理的核心是“化”，這也是與傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理的本質(zhì)區(qū)別，“化”有三層意思：一是轉(zhuǎn)變、轉(zhuǎn)化，即將傳統(tǒng)流程式的工作方式轉(zhuǎn)變?yōu)轫?xiàng)目式的工作方式；二是整合為一，化整為零，即將公司中分散的、孤立的“任務(wù)”“項(xiàng)目”“短期合作”“一次性工程”“重大活動(dòng)”等，統(tǒng)一轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目，整合到一個(gè)共享平臺(tái)，用系統(tǒng)的項(xiàng)目管理工具和流程進(jìn)行立項(xiàng)、計(jì)劃、預(yù)算、過程控制、結(jié)果評(píng)價(jià)；三是進(jìn)行孵化、變化，即將公司中原有的部分業(yè)務(wù)或創(chuàng)新工作分離出去，變成一個(gè)獨(dú)立的項(xiàng)目，通過項(xiàng)目來完成內(nèi)部創(chuàng)新、鍛煉新人的業(yè)務(wù)培養(yǎng)，起到內(nèi)部孵化器的作用。

四年多來，十幾個(gè)活躍在各線的黨員“小團(tuán)隊(duì)”，通過持續(xù)實(shí)施和推動(dòng)項(xiàng)目化管理，構(gòu)筑完成公司年度目標(biāo)、提升內(nèi)部管理的“大平臺(tái)”，顯現(xiàn)出持續(xù)的力量、蓬勃的生機(jī)。首次運(yùn)行時(shí)，立項(xiàng)了《設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)項(xiàng)目》等11 個(gè)公司級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目，至今，仙琚制藥持續(xù)開展了22 個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目。其中《MPA 產(chǎn)品轉(zhuǎn)移項(xiàng)目》等4 個(gè)項(xiàng)目已完成結(jié)題評(píng)審并產(chǎn)生實(shí)效，為企業(yè)重點(diǎn)工作的完成，貢獻(xiàn)了黨員力量。具體做法有：

一、建立黨員團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目化管理的標(biāo)準(zhǔn)與體系

在公司黨委提出的“黨員攻堅(jiān)、組建跨部門團(tuán)隊(duì)”基礎(chǔ)上，我們進(jìn)行了項(xiàng)目化管理的實(shí)踐，起草并執(zhí)行了《項(xiàng)目管理制度》，通過對(duì)中層和高管的培訓(xùn)，導(dǎo)入了項(xiàng)目管理的理念，成立以各線高管與管理線高管雙牽頭的項(xiàng)目管理委員會(huì)?；诠窘?jīng)營戰(zhàn)略和《總經(jīng)理工作報(bào)告》，將公司的經(jīng)營目標(biāo)、戰(zhàn)略活動(dòng)轉(zhuǎn)化分解為重點(diǎn)項(xiàng)目，將公司中的各種跨部門的管理活動(dòng)轉(zhuǎn)化為有具體目標(biāo)、進(jìn)度和控制的項(xiàng)目，并把資源配置方式從以部門目標(biāo)為中心轉(zhuǎn)換為以項(xiàng)目任務(wù)為中心。按照項(xiàng)目的影響范圍、戰(zhàn)略重要性、復(fù)雜程度將項(xiàng)目分為重點(diǎn)項(xiàng)目和一般項(xiàng)目。項(xiàng)目開展流程具體如下：

1.項(xiàng)目發(fā)起：整體圍繞公司戰(zhàn)略、經(jīng)營、管理三個(gè)方面的活動(dòng)，由公司指定或選拔，結(jié)合員工自我推薦，任命與該項(xiàng)目業(yè)務(wù)強(qiáng)相關(guān)的黨員管理或技術(shù)人員擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理。由項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)起立項(xiàng)申請(qǐng)，填寫《項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)表》及《項(xiàng)目實(shí)施方案》，提交到項(xiàng)目管理委員會(huì)，獲得批準(zhǔn)后與公司簽訂項(xiàng)目合同。

2.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建：項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)審核后的《項(xiàng)目實(shí)施方案》中人員需求表的信息，針對(duì)全公司員工組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目經(jīng)理通過項(xiàng)目管理委員會(huì)任命、各部門主管推薦、個(gè)人申請(qǐng)等不同方式將不同專業(yè)、不同部門、不同層次的員工組建成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員，規(guī)定黨員人數(shù)在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中不少于40%。

3.項(xiàng)目啟動(dòng)：項(xiàng)目經(jīng)理在團(tuán)隊(duì)組建完成后制訂《項(xiàng)目行動(dòng)總計(jì)劃》并經(jīng)項(xiàng)目管理委員會(huì)審核通過后召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議，進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)，就項(xiàng)目目標(biāo)等內(nèi)容達(dá)成共識(shí)，并在會(huì)議中和公司確認(rèn)《項(xiàng)目合同》?！俄?xiàng)目行動(dòng)總計(jì)劃》、《項(xiàng)目合同》作為今后項(xiàng)目實(shí)施情況定期跟蹤及問責(zé)的總體依據(jù)。

4.項(xiàng)目推進(jìn)管理：項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃的考核周期定期召開會(huì)議，項(xiàng)目運(yùn)行期間，可根椐實(shí)際運(yùn)行情況調(diào)整考核規(guī)則、分節(jié)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)、人員組織等。涉及項(xiàng)目變更時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理需填寫《項(xiàng)目變更申請(qǐng)表》，提交批準(zhǔn)并更新《項(xiàng)目行動(dòng)總計(jì)劃》。在項(xiàng)目啟動(dòng)后，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)《項(xiàng)目行動(dòng)總計(jì)劃》每月定期進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施情況及進(jìn)度跟蹤，并輸出《項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤表》。

5.項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)與評(píng)價(jià)：項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施情況，在項(xiàng)目完結(jié)后提出總結(jié)申請(qǐng)，并提交《項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告》，項(xiàng)目管理委員會(huì)根據(jù)《項(xiàng)目行動(dòng)總計(jì)劃》的時(shí)間節(jié)點(diǎn)及工作完成情況對(duì)項(xiàng)目完成情況進(jìn)行評(píng)估和獎(jiǎng)金發(fā)放。在項(xiàng)目完結(jié)后由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施情況，對(duì)所有項(xiàng)目參與人員進(jìn)行業(yè)績考評(píng)，填寫《項(xiàng)目業(yè)績考評(píng)表》，考評(píng)結(jié)果記入員工檔案，作為晉級(jí)、提薪和優(yōu)秀員工評(píng)選的支撐依據(jù)之一。

二、設(shè)置項(xiàng)目獎(jiǎng)金與黨支部年度工作目標(biāo)考核掛鉤

設(shè)置項(xiàng)目獎(jiǎng)金，是對(duì)項(xiàng)目階段性成果的及時(shí)肯定與獎(jiǎng)勵(lì)，有助于保持團(tuán)隊(duì)的士氣和主要貢獻(xiàn)者的積極性，加快項(xiàng)目推進(jìn)的速度，保證項(xiàng)目運(yùn)行的質(zhì)量。項(xiàng)目獎(jiǎng)金由項(xiàng)目管理委員會(huì)根據(jù)項(xiàng)目的具體信息定出激勵(lì)獎(jiǎng)金數(shù)額，填寫《項(xiàng)目等級(jí)評(píng)定表》評(píng)審后發(fā)放。對(duì)于價(jià)值高、貢獻(xiàn)大、周期性長的項(xiàng)目，項(xiàng)目獎(jiǎng)金需及時(shí)按里程碑分階段發(fā)放，以避免集中發(fā)放帶來的激勵(lì)未及時(shí)到位的不良反應(yīng)。同時(shí)將參加各項(xiàng)目中的黨員與所在支部年度工作目標(biāo)進(jìn)行掛鉤考核，項(xiàng)目積分直接運(yùn)用到年度優(yōu)秀黨支部考評(píng)，確保對(duì)黨員在項(xiàng)目中的參與度、影響力。

三、建立與項(xiàng)目績效掛鉤的黨員考核晉升機(jī)制

晉升是黨員員工在企業(yè)中最重要的成長方式。將項(xiàng)目績效與公司薪酬晉升直接掛鉤，創(chuàng)造一個(gè)在公司內(nèi)部無論是做項(xiàng)目工作還是做職能工作，都能客觀、量化和具有競爭性的晉升機(jī)制，在調(diào)薪方案制定中引入更多的相對(duì)客觀、量化和比較公認(rèn)的指標(biāo)體系。采用的是項(xiàng)目“積分制”排名得分規(guī)則，即年度調(diào)薪周期內(nèi)的所有參與項(xiàng)目積分累加并進(jìn)行年度公司排名，按不同排名次序得分直接累加至?xí)x升考評(píng)最后得分。項(xiàng)目積分采用累積積分形式，以項(xiàng)目獎(jiǎng)金每萬元權(quán)重1 分為基數(shù)賦分，然后在項(xiàng)目實(shí)施過程中由項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目成員的完成情況、工作積極性等進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估后給與項(xiàng)目參與人相對(duì)量化的項(xiàng)目積分。運(yùn)用這個(gè)方法將項(xiàng)目人員的積分（貢獻(xiàn)）與所得到的報(bào)酬直接關(guān)聯(lián)，是員工過去管理項(xiàng)目的數(shù)量和質(zhì)量的一種綜合體現(xiàn)。通過量化、公開、公平的晉升標(biāo)準(zhǔn)，讓“數(shù)據(jù)說話”，給貢獻(xiàn)者以回報(bào)，黨員積分排名直接作各黨支部5A 黨員的評(píng)比憑據(jù)。

四、通過項(xiàng)目實(shí)踐開發(fā)和培養(yǎng)黨員積極分子

項(xiàng)目化的組織模式把黨員從原來的固定崗位中有機(jī)會(huì)參與項(xiàng)目，去接觸需要情商、協(xié)調(diào)能力、領(lǐng)導(dǎo)力、組織力和管理能力的工作，使其從專業(yè)技術(shù)人才轉(zhuǎn)變?yōu)榫C合型的管理人才。而通過大量的，不同類型的項(xiàng)目，公司也能夠識(shí)別黨員中高潛力人才，通過對(duì)高潛力人才管理的項(xiàng)目業(yè)績評(píng)價(jià)及其項(xiàng)目成果的表現(xiàn)，選拔出復(fù)合型人才。近二年，有8 名通過參與公司項(xiàng)目管理得到鍛煉的青年才俊，加入黨組織，被提拔到車間QA、技術(shù)主任等中層管理崗位上。

在推行項(xiàng)目管理的過程中，也出現(xiàn)了以下問題：一是項(xiàng)目經(jīng)理缺少相應(yīng)權(quán)利；二是項(xiàng)目經(jīng)理缺少激勵(lì)；三是項(xiàng)目立項(xiàng)不及時(shí)、跟蹤不細(xì)致等。整改措施：①在項(xiàng)目完結(jié)后由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施情況，對(duì)所有項(xiàng)目參與人員進(jìn)行業(yè)績考評(píng)，填寫《項(xiàng)目業(yè)績考評(píng)表》，考評(píng)結(jié)果記入員工檔案，作為晉級(jí)、提薪和優(yōu)秀員工評(píng)選的支撐依據(jù)之一。②增加項(xiàng)目經(jīng)理的晉升通道；即中高層管理人員必須有擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)驗(yàn)

“圍繞發(fā)展抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”。這是新的時(shí)代背景下企業(yè)黨建工作有效融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)一次生動(dòng)的實(shí)踐和探索。在富有仙琚制藥特色項(xiàng)目管理工作中，在新的管理實(shí)踐中彰顯了黨員先鋒模范作用，體現(xiàn)了跨部門團(tuán)隊(duì)精神，利益體現(xiàn)了管理意識(shí)。從項(xiàng)目提出、項(xiàng)目形成、項(xiàng)目應(yīng)用做到了責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一，項(xiàng)目完成后的結(jié)果運(yùn)用，借鑒“積分制”形式，做到“能力對(duì)應(yīng)、績效對(duì)應(yīng)”，讓制度產(chǎn)生效益；將復(fù)合型人才培養(yǎng)與多層次培訓(xùn)、績效評(píng)估與激勵(lì)策略創(chuàng)新、開發(fā)與項(xiàng)目化的組織轉(zhuǎn)型升級(jí)緊密結(jié)合在一起；通過一系列目標(biāo)清晰的轉(zhuǎn)型項(xiàng)目，讓更多的黨員參與到公司的重大變革中，把原來以職能權(quán)力為中心、以命令控制垂直管理的金字塔形組織，再造為以創(chuàng)新和創(chuàng)造為中心、水平協(xié)同的“小團(tuán)隊(duì)+支持平臺(tái)”的混序組織形式；通過總體規(guī)劃，分步分段進(jìn)行，在轉(zhuǎn)型的過程中，進(jìn)行配套的管理制度和流程的變革，使這種新的組織模式迅速發(fā)揮作用，確?；煨蚬芾淼墓ぷ鞣绞街哺谖覀兊慕M織，用更多的創(chuàng)新管理和業(yè)務(wù)帶來新的增長。

在當(dāng)前組織轉(zhuǎn)型和管理創(chuàng)新背景下，企業(yè)的黨建工作也面臨新的課題和挑戰(zhàn)。在整個(gè)世界從垂直的價(jià)值創(chuàng)造模式向水平的價(jià)值創(chuàng)造模式轉(zhuǎn)變的時(shí)候，只要我們突破原有的條條框框，讓組織有序失控，讓創(chuàng)新活力迸發(fā)，黨員“小團(tuán)隊(duì)”也有“大平臺(tái)”，也能迸發(fā)“大能量”！