張喜剛

（河鋼集團(tuán)邯鋼公司，河北 邯鄲 056015）

企業(yè)文化需要提煉，只有來源于職工當(dāng)中，才能更好地使之轉(zhuǎn)化為職工的自覺行動，滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展的各個環(huán)節(jié)，以此凝聚職工隊伍，提振職工士氣，促進(jìn)企業(yè)朝著既定目標(biāo)加速前行。通過企業(yè)文化建設(shè)，讓每一位職工都企業(yè)，與企業(yè)同呼吸、共命運，做企業(yè)發(fā)展的建設(shè)者，做社會進(jìn)步的推動者。

一、企業(yè)文化發(fā)展現(xiàn)狀分析

企業(yè)文化是伴隨著企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的，它來源于企業(yè)，根植于企業(yè)。只有正確認(rèn)識、高度重視，才能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展同步。

（一）將企業(yè)文化與思想政治工作混淆

伴隨著企業(yè)改革發(fā)展，市場競爭日益加劇。很多企業(yè)管理人員思想沒有轉(zhuǎn)變，跟不上時代步伐，誤以為企業(yè)文化建設(shè)就等于思想政治工作，就是引導(dǎo)職工、發(fā)動職工的工作。為了更好地促進(jìn)企業(yè)文化發(fā)展，必須區(qū)分二者之間的關(guān)系，企業(yè)文化實際上是企業(yè)在運行過程當(dāng)中表現(xiàn)出的文化內(nèi)涵和優(yōu)良傳統(tǒng)，是企業(yè)發(fā)展的“催化劑”。

（二）對企業(yè)文化理解不夠透徹

對于企業(yè)文化的理解，往往在表層上，認(rèn)為企業(yè)文化就是口號、標(biāo)語，將企業(yè)文化理解過于膚淺和抽象化。企業(yè)文化也不能簡單認(rèn)為就是制定一些規(guī)章制度，作為硬性規(guī)定，要求職工遵守；更不是簡單的照搬百度來的規(guī)章制度，略加修改變成自己的文化；也不能是一成不變的，它會隨著企業(yè)發(fā)展和員工思想的變化而改變，為其賦予新的內(nèi)涵，才能讓企業(yè)文化永葆青春。

（三）忽視企業(yè)文化的積極作用

企業(yè)文化建設(shè)的目的是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、幫助職工進(jìn)步。在企業(yè)當(dāng)中，往往認(rèn)為職工的進(jìn)步主要來自技能培訓(xùn)，與企業(yè)文化無關(guān)。其實，員工的進(jìn)步離不開觀念的進(jìn)步，而觀念的進(jìn)步和企業(yè)文化關(guān)系很大。良好的企業(yè)文化，會讓職工與時代共發(fā)展，走在時代前列，能夠主動接受新鮮事物，工作有激情，有動力，進(jìn)而增強(qiáng)主管能動性，不斷提升自身素養(yǎng)，適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展需要，為企業(yè)發(fā)展增強(qiáng)后勁，使企業(yè)在激烈的市場競爭中處于有利位置。

二、運用新思維建設(shè)企業(yè)文化

企業(yè)文化需要挖掘企業(yè)發(fā)展精髓，不斷創(chuàng)新注入新意，形成富有自身特色及企業(yè)特點的文化品牌，讓企業(yè)文化始終處于發(fā)展?fàn)顟B(tài)，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力的精神動力。

（一）提煉發(fā)展精髓，展現(xiàn)企業(yè)良好形象

企業(yè)文化的創(chuàng)新發(fā)展離不開對于企業(yè)發(fā)展歷史的深刻理解，只有將企業(yè)文化融入歷史、面向未來。為深化企業(yè)文化建設(shè)，可以開展“企業(yè)文化建設(shè)年”“品牌推進(jìn)年”等一系列創(chuàng)建活動。制定企業(yè)文化發(fā)展綱要，修訂《企業(yè)文化手冊》。加強(qiáng)形象識別系統(tǒng)建設(shè)，將其印制在工裝上、水杯上以及文化展板上，使企業(yè)形象得到提升。

（二）強(qiáng)化陣地建設(shè)，筑牢持續(xù)發(fā)展根基

企業(yè)文化需要固化，需要載體傳播，更需要陣地鞏固。要不斷創(chuàng)新陣地建設(shè)，讓職工擁有自己的文化場所。比如：建設(shè)職工文化活動中心、職工書屋、道德講堂等，讓職工深刻、直觀、生動了解企業(yè)發(fā)展歷史。探索建設(shè)企業(yè)文化展廳，展示企業(yè)發(fā)展各個階段的文化，總結(jié)歷史，暢想未來，面向職工和公眾開放，發(fā)揚光大企業(yè)文化。不斷拓展陣地范圍，如在戶外媒體、電子屏等，播放企業(yè)宣傳片，制作職工書畫冊，建設(shè)廉潔文化園，促進(jìn)文化交流和宣傳。

（三）建立健全制度，促進(jìn)企業(yè)文化傳播

宣傳企業(yè)文化，離不開健全的制度支撐，制度是人建立的。也就是說，企業(yè)文化宣傳要始終堅持“以人為本”的發(fā)展理念，突出人的作用。同時，要注重新媒體制度建設(shè)，與時代發(fā)展相呼應(yīng)，健全完善企業(yè)文化宣傳制度，保障企業(yè)文化在新媒體的宣傳力度，通過“以內(nèi)促外”方式持續(xù)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。與此同時，也要關(guān)注傳統(tǒng)管理模式對企業(yè)文化的制約，結(jié)合自身實際的發(fā)展情況，制定出針對性企業(yè)文化宣傳制度。

（四）發(fā)展宣傳隊伍，為企業(yè)文化傳播提供人員保障

企業(yè)在文化宣傳的過程中，也要使用新的主流媒體，需要不斷引進(jìn)具有這方面技能的人員，吸引優(yōu)秀的人才參與到企業(yè)文化的宣傳過程中。同時，部分企業(yè)在隊伍梯隊建設(shè)、人員能力培養(yǎng)等方面認(rèn)識高度不夠，局限于靠原有人員“兼職”來解決工作需要，忽視了專業(yè)宣傳人員的引入和能力培訓(xùn)提升。這種管理方式雖能為原有員工提供新的發(fā)展通道，但其局限性也造成宣傳工作不夠?qū)I(yè)，宣傳人員工作中因為能力不足而捉襟見肘。

人才是企業(yè)發(fā)展的保障。人們常說，“專業(yè)的人做專業(yè)的事。”企業(yè)文化的傳播也需要專業(yè)人員，可以走進(jìn)高校校園、專業(yè)的文化宣傳公司招聘優(yōu)秀專業(yè)宣傳人才，也可以通過跨部門的方式來選調(diào)業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、專業(yè)素質(zhì)高、文字功底扎實的人才，組建專兼職宣傳員隊伍，通過“傳幫帶”方式，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，充實宣傳力量，為企業(yè)文化宣傳打下人力資源的基礎(chǔ)。

（五）運用“互聯(lián)網(wǎng)+”方式，傳播企業(yè)文化

當(dāng)今，大數(shù)據(jù)時代已經(jīng)到來，新媒體正在快速發(fā)展，在媒體融合的形勢下，互聯(lián)網(wǎng)為企業(yè)文化傳播插上了翅膀。比如，可以建立微信公眾號、抖音號等，拍攝企業(yè)文化宣傳的微電影、短視頻，定期推送內(nèi)容豐富多樣的企業(yè)文化宣傳內(nèi)容，同時注意把握不同新媒體受眾的閱讀習(xí)慣，在合適的時間段進(jìn)行推送，提升企業(yè)文化的傳播效果。

（六）開展主題活動，擴(kuò)大企業(yè)文化傳播的覆蓋面

企業(yè)文化不只是口頭上的，需要主題活動作為載體進(jìn)行傳播。比如：“五一”勞動節(jié)、國慶節(jié)、元宵節(jié)等節(jié)日，開展積極向上的文化活動，使企業(yè)文化宣傳工作更具成效。通過群體性的活動展開企業(yè)文化宣傳，比如攝影作品展、朗誦、演講等，讓員工潛移默化的感受到企業(yè)文化的重要性

結(jié)束語

進(jìn)入新時期，企業(yè)想要取得長足發(fā)展，不僅需要硬實力的發(fā)展，更需要文化建設(shè)增強(qiáng)對人的感召力，要有獨具特色的企業(yè)文化提升企業(yè)發(fā)展軟實力。只有不斷致力于企業(yè)文化的建塑，提高其核心競爭力，才能在高速發(fā)展的新時期占有一席之地，從而實現(xiàn)全面、健康、高質(zhì)量發(fā)展。