文/王春鳴（河南工業(yè)職業(yè)技術(shù)學院）

隨著我國的經(jīng)濟水平不斷提高，企業(yè)在市場環(huán)境中所面臨的競爭壓力也越來越大。對于企業(yè)來說，要積極迎接市場挑戰(zhàn)，并在其中贏得優(yōu)勢地位。為實現(xiàn)這一目標，應對內(nèi)部管理工作引起重視，從財務(wù)會計和管理會計入手，使得兩者之間能夠有效融合，而不是彼此獨立。融合財務(wù)會計和管理會計，可以增強企業(yè)抵御經(jīng)濟風險的能力，更好適應新經(jīng)濟形勢。

一、財務(wù)會計和管理會計概念

（一）財務(wù)會計

財務(wù)會計的工作是充分反映企業(yè)財務(wù)運營活動，在完成這項工作時，要依據(jù)有關(guān)規(guī)定，通過報告和報表的形式，將企業(yè)的財務(wù)運營情況匯報給企業(yè)的管理人員，企業(yè)管理者、領(lǐng)導人員以及外部相關(guān)者都能較好了解企業(yè)的經(jīng)營狀況。在此條件下，對于企業(yè)所發(fā)生的問題就能較好處理，使企業(yè)的正常穩(wěn)定運轉(zhuǎn)有所保障。

（二）管理會計

管理會計的含義是對內(nèi)報告的會計管理，在進行管理會計的有關(guān)工作時，會將財務(wù)會計報告內(nèi)容作為基礎(chǔ)，深入分析和研究相關(guān)資料，在此條件下完成管理會計相關(guān)報告的創(chuàng)建工作[1]。負責管理會計的工作人員要把相關(guān)報告匯報給企業(yè)的管理者，方便管理者制定相應的決策。就現(xiàn)代企業(yè)的運營運轉(zhuǎn)而言，對管理會計工作的開展引起重視，能起到促進企業(yè)決策的作用，同時也能有效優(yōu)化員工考核工作，使得企業(yè)內(nèi)部的管理水平得到提高。

二、融合管理會計和財務(wù)會計的必要性

無論是財務(wù)會計，還是管理會計，都應該劃分到企業(yè)管理的范疇內(nèi)。就財務(wù)會計而言，工作的重點是監(jiān)督與核算企業(yè)的經(jīng)濟活動，當企業(yè)要作出相應的決策時，管理會計能夠提供參考依據(jù)。而管理會計的工作是控制經(jīng)濟活動，滿足計劃編制工作的相關(guān)要求，在記錄和分析經(jīng)濟業(yè)務(wù)時都有非常明確的目標。從整體上進行考量，可以發(fā)現(xiàn)財務(wù)會計能夠給出更加全面的信息，而管理會計的特點是有更強的針對性。就企業(yè)的會計體系而言，主要是由財務(wù)會計和管理會計耦合而成，財務(wù)會計和管理會計的工作目標都是服務(wù)于企業(yè)的決策和管理，而且這兩項工作的主要內(nèi)容都是會計處理。正是因為如此，這兩項工作中有一些流程是重復的。所以管理會計和財務(wù)會計的融合就很有必要，不僅能夠提高工作效率，還能使工作成本有效降低。不斷推進財務(wù)會計和管理會計的融合發(fā)展，促進這兩項工作流程和目標的相互滲透，在此條件下，就更有可能獲得全面有針對性的會計信息，使得企業(yè)管理者所作出的決策更為準確，讓企業(yè)在新的經(jīng)濟形勢下獲得較好的發(fā)展。

三、企業(yè)財務(wù)會計與管理會計融合發(fā)展路徑

（一）工作程序的耦合

在新經(jīng)濟形勢背景下，為了有效融合管理會計和財務(wù)會計，應當對會計信息的使用要求進行統(tǒng)一，當這兩種會計工作的方向相一致時，就能更好統(tǒng)一會計信息的格式要求，在相同的工作環(huán)節(jié)上應搭建融合橋梁，提高財務(wù)會計和管理會計兩者結(jié)合的密切度。對于會計信息的使用者而言，通常需要兩種會計信息，分別是內(nèi)部的和外部的信息，就內(nèi)部信息而言，主要產(chǎn)生于管理會計，而外部信息則主要產(chǎn)生于財務(wù)會計，為了實現(xiàn)良好統(tǒng)一，應當對會計信息的需求模式加以統(tǒng)一，有效統(tǒng)一會計信息的格式、核算方式和核算依據(jù)。從相同的會計工作程序切入，此時內(nèi)外部信息的服務(wù)流程和工作流程就能保持一致。當財務(wù)會計和管理會計在程序上實現(xiàn)融合發(fā)展，就能簡化一些重復的核算和處理流程，提升會計工作的質(zhì)量水平。在目前的發(fā)展階段中，企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)信息是商業(yè)機密，企業(yè)自行制定財務(wù)核算方式和方法。在管理外部信息時，就需要按照國家規(guī)定的方式和方法進行，這其中就包括了收入準則、核算和統(tǒng)計。由此可見，與內(nèi)部信息相比，管理外部信息有著更加規(guī)范的要求。為科學制定戰(zhàn)略決策，應當把內(nèi)外部信息對照起來，確保決策依據(jù)有效可行。在編制內(nèi)部信息時，可參照外部信息的要求。此時管理會計與財務(wù)會計所面臨的信息需求就是一致的，企業(yè)展開對照分析工作也會比較方便。

（二）建設(shè)信息共享機制

在如今的新經(jīng)濟形勢背景下，信息領(lǐng)域發(fā)展速度非?？?，共享信息以及保證信息安全的技術(shù)更新?lián)Q代非?？臁４藭r各個行業(yè)領(lǐng)域的信息化發(fā)展都在不斷加快。在融合財務(wù)會計和管理會計的工作中，同樣也應該考慮借助信息安全技術(shù)，對企業(yè)中的信息共享平臺加以完善，在信息技術(shù)的支持下，管理會計信息和財務(wù)會計信息就能良好融合共享。加快建設(shè)信息共享系統(tǒng)，實現(xiàn)在同一系統(tǒng)同時處理管理會計和財務(wù)會計信息的目標，將信息共享機制的內(nèi)容設(shè)置在系統(tǒng)中，在此期間要對授權(quán)管理的工作引起重視，確保信息在內(nèi)部共享是安全的[2]。設(shè)置信息共享機制，會增加會計信息系統(tǒng)的復雜程度，有出現(xiàn)信息防護漏洞的可能性，而這也容易導致財務(wù)會計和管理會計融合效果不佳，所以企業(yè)在管理的過程中，要堅持使用先進的信息安全技術(shù)，并加強信息安全防護體系的建設(shè)，有效提高信息共享的安全水平，使得財務(wù)會計和管理會計的融合獲得更好的成效。對于中小型的企業(yè)來說，在建設(shè)獨立的信息安全防護系統(tǒng)時，存在的問題是技術(shù)能力不足。對此可以考慮將這一項工作內(nèi)容委托給專業(yè)的信息安全公司，針對企業(yè)的具體情況定制信息安全方案，從而有效增強信息共享系統(tǒng)的性能。

（三）做好全面預算方案的草擬和落實工作

為有效融合財務(wù)會計和管理會計，應在企業(yè)內(nèi)部全方位推廣預算管理。開展預算工作需要有財務(wù)會計信息的支持，除了要制定整體預算以外，還要監(jiān)督預算的實際執(zhí)行情況，在此期間，管理會計信息能發(fā)揮關(guān)鍵作用，實現(xiàn)對企業(yè)運營成本投入的有效控制。全面預算管理為財務(wù)會計和管理會計的融合提供了有效的融合發(fā)展平臺，使得這兩種會計的優(yōu)勢都能得到充分發(fā)揮，此時企業(yè)的管理工作狀態(tài)也會得到有效改善。為了搭建科學的全面預算管理平臺，企業(yè)應提供與之良好搭配的組織機制，有必要成立一個領(lǐng)導小組，主要任務(wù)是審核預防草案，起到有效監(jiān)督各部分預算執(zhí)行的作用。領(lǐng)導小組的組員由各個部門的技術(shù)人員或者是領(lǐng)導人員擔任，在此基礎(chǔ)上還需組建常務(wù)小組，組員是財務(wù)會計人員，主要工作任務(wù)是獲取財務(wù)會計信息，并對其進行有效管理和整合，將財務(wù)會計信息和管理會計信息結(jié)合起來，以此初步擬定全面預算方案，領(lǐng)導小組審核該方案，提出審核意見，會計部門的人員對全面預算方案進行改進，直到方案最終通過審核。制定全面預算方案，能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)對運營經(jīng)濟成本的有效控制，促進企業(yè)在新的經(jīng)濟形勢下順利實現(xiàn)改革升級。

（四）過程控制和成果表達的融合

實現(xiàn)財務(wù)會計和管理會計的融合，可以從過程控制入手。財務(wù)會計和管理會計都包含管理活動，在融合過程控制時，應該有效融合具有特定管理功能的體系?？梢詫崿F(xiàn)融合發(fā)展的控制過程有戰(zhàn)略會計、全面預算管理、成本管理、投資控制等活動。為了在融合財務(wù)會計和管理會計的工作中，能夠獲得較好的融合效果，應對一些重要的工作內(nèi)容進行細化分解，這其中就包括了發(fā)展目標、策略方法和績效考核，在會計活動的全過程中，融入現(xiàn)代化過程控制理念，對財務(wù)表現(xiàn)和預算執(zhí)行結(jié)果進行對比分析，根據(jù)反饋意見，對單位的經(jīng)營效果進行修正，構(gòu)建有機循環(huán)的良好局面，使得企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略目標得以實現(xiàn)。在融合管理會計和財務(wù)會計的成果表達時，要重點把握載體和路徑[3]?，F(xiàn)如今中國社會處于知識經(jīng)濟時代，有形資產(chǎn)對企業(yè)的綜合實力和價值功能起不到?jīng)Q定性的作用，而是要在有形資產(chǎn)的基礎(chǔ)上，將企業(yè)的人力、智力、知識資源以及組織等因素考慮在內(nèi)，而在財務(wù)報表中對這些信息進行核定和計量有一定難度。對于企業(yè)的管理者來說，能夠掌握企業(yè)的真實競爭實力是很重要的，報告使用者對掌握單位真實競爭實力具有迫切需求，在表達成果時，將財務(wù)會計信息和管理會計信息有效融合起來，能有效增強會計信息的描述性和量化性價值，同時也滿足管理者了解企業(yè)實力的需求。

四、結(jié)束語

實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)會計與管理會計的融合發(fā)展，應有效耦合工作程序，建設(shè)信息共享機制，做好全面預算方案的草擬和落實工作，從過程控制和成果表達入手，融合財務(wù)會計和管理會計。在融合的過程中，應當對會計工作的發(fā)展目標和會計工作的總體要求有所考慮，加強對融合發(fā)展過程的控制，提高財務(wù)會計和管理會計二者之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一性。能科學轉(zhuǎn)變管理方式，充分發(fā)揮信息技術(shù)的作用。