文/趙紅瑜（浙江蘇泊爾家電制造有限公司）

隨著改革開放的不斷深入，我國經(jīng)濟步入了全新的發(fā)展階段。由于社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展與進步，各行業(yè)之間的競爭激烈程度不斷加深，很多企業(yè)面臨的壓力亦逐漸增大，內(nèi)部發(fā)展與外部改革不協(xié)調(diào)的問題十分明顯，業(yè)財融合成為企業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型過程中的必然選擇。當下國家的政策也在不斷的創(chuàng)新與優(yōu)化，面對不同的政策企業(yè)需要及時進行調(diào)整，同時要深刻地意識到業(yè)財融合是企業(yè)未來的發(fā)展趨勢。

一、業(yè)財融合

站在廣義的角度進行分析，所謂業(yè)財融合就是將企業(yè)發(fā)展的各項業(yè)務緊密地與財政業(yè)務相結(jié)合；而站在狹義的角度對業(yè)財融合進行分析，則是促使企業(yè)的管理人員與財務工作人員素質(zhì)得以提升，確保企業(yè)能夠具備既懂得財務管理，又懂得企業(yè)管理的工作人員為業(yè)財融合的開展提供保障。同時參照企業(yè)的實際經(jīng)營情況選擇會計政策，將財務工作人員對企業(yè)內(nèi)部財務狀況分析的結(jié)果與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定相結(jié)合，真正實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外部的協(xié)調(diào)發(fā)展，為企業(yè)價值創(chuàng)造能力的提升奠定堅實的基礎。企業(yè)推進業(yè)財融合能夠真正為企業(yè)經(jīng)營風險以及財務風險的降低提供保障，站在更加長遠的角度分析企業(yè)的發(fā)展目標，同時提升企業(yè)的財務管理水平與業(yè)務經(jīng)營水平，為企業(yè)的長期健康發(fā)展奠定基礎。

二、業(yè)財融合對企業(yè)發(fā)展的價值

（一）業(yè)財融合可以有效提升企業(yè)的經(jīng)濟效益

企業(yè)推進業(yè)財融合，能夠真正提升企業(yè)財務管理以及經(jīng)營發(fā)展的專業(yè)性，促使企業(yè)管理人員的素養(yǎng)得以充分的提升，提升企業(yè)的核心競爭力，鞏固企業(yè)的經(jīng)濟效益。業(yè)財融合的發(fā)展能夠為企業(yè)提供全新的戰(zhàn)略發(fā)展分析方向，對經(jīng)濟發(fā)展的經(jīng)營模式進行有效的優(yōu)化，因此對于企業(yè)而言有著十分重要的作用與意義。業(yè)財融合的推進能夠充分保障企業(yè)對市場變化的敏感性得以提升，進一步促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。

（二）業(yè)財融合可以促進企業(yè)業(yè)務經(jīng)營系統(tǒng)的完善

通過業(yè)財融合，企業(yè)業(yè)務管理工作人員能夠更加明確地了解企業(yè)的財務管理手段，筑牢企業(yè)業(yè)務管理工作人員的財務風險防范意識，助力業(yè)務管理人員形成更加深入的業(yè)務解讀水平，保障企業(yè)的服務水平得到充分的提升。在業(yè)財融合的模式下，企業(yè)業(yè)務管理工作人員對于各項財務數(shù)字的認知更加深入，以此提升業(yè)務經(jīng)營系統(tǒng)化的升級。

三、企業(yè)業(yè)財融合推進過程中存在的不足之處

（一）對業(yè)財融合及專業(yè)人才重視和應用不足

目前，大多數(shù)現(xiàn)代企業(yè)業(yè)財融合的實施效果并不理想，主要原因是在職企業(yè)領導及管理人員對于業(yè)財融合的認知和掌握不足，一部分企業(yè)中業(yè)財融合不被重視，沒有意識到業(yè)財融合的重要性，所以對員工的要求不高，忽視了業(yè)財融合人才的綜合素質(zhì)和能力，沒有重視業(yè)財融合人才的培訓和激勵。部分企業(yè)對于業(yè)財融合方法掌握不足，仍舊處于摸索階段。此外，企業(yè)普遍缺乏同時掌握財務管理和企業(yè)管理知識的優(yōu)秀人才。相關人員的專業(yè)水平和素質(zhì)有待提高，充分了解財務知識和企業(yè)業(yè)務知識的專業(yè)人才少，不能促進業(yè)財融合的實施，難以保證業(yè)財融合的質(zhì)量?？梢姡瑢θ藛T水平要求較低是影響行業(yè)與業(yè)財融合工作順利開展的關鍵。

（二）相應制度改革及創(chuàng)新未融合到位

與傳統(tǒng)的管理模式相比，業(yè)財融合的功能和作用更加突出，然而，由于業(yè)財融合的概念比較新穎，相應的制度有待完善，缺乏環(huán)境基礎和支撐機制，同時，缺乏系統(tǒng)的研究和激勵機制，容易造成產(chǎn)業(yè)整合體系不到位，不利于產(chǎn)業(yè)整合工作的開展。

業(yè)財融合體系建設和整合不到位，主要體現(xiàn)在以下兩個方面：首先缺乏健全的業(yè)財融合體系。在業(yè)財融合背景下，企業(yè)管理系統(tǒng)與財務管理系統(tǒng)沒有實現(xiàn)對接，影響了業(yè)財融合工作的開展。其次，產(chǎn)業(yè)與財務一體化相關配套機制建設不合理，導致財務管理的局限性，影響財務管理工作的實施，存在片面性和滯后性。

（三）信息化平臺及系統(tǒng)建設不足

隨著信息時代的到來，現(xiàn)代企業(yè)辦公軟件應運而生，財務部門有財務會計軟件，人力資源部門有人力資源管理系統(tǒng)、薪酬管理系統(tǒng)，業(yè)務部門有合同和業(yè)務管理軟件等。每個部門有不同的軟件源通道，編碼使用有不同的規(guī)則，導致導出的文件連接不到財務數(shù)據(jù)。此外，與信息平臺的整合需要更多的人力資源投入。對于現(xiàn)代企業(yè)來說，要保持穩(wěn)定的發(fā)展，推進綜合信息系統(tǒng)建設存在著許多障礙。信息化建設的滯后阻礙了業(yè)財融合的深入發(fā)展。

四、價值創(chuàng)造視角下企業(yè)業(yè)財融合策略

（一）加大人員專業(yè)培訓力度

在業(yè)財融合的管理機制下，現(xiàn)代企業(yè)需要建立一支專業(yè)的業(yè)財融合團隊，才能充分發(fā)揮其在企業(yè)管理中的價值。具體可以從以下幾個方面入手：第一，提高現(xiàn)代企業(yè)的領導能力，了解業(yè)財融合的重要性和意義，可以考察國內(nèi)企業(yè)能否成功推進業(yè)財融合，提高業(yè)財融合的領導能力，并指導領導者實施業(yè)財融合的管理模式和運營模式。其次，現(xiàn)代企業(yè)中層管理人員通過參加專業(yè)人才培訓，了解業(yè)財融合的意義和方法，提高骨干人才的知識水平和應用能力。同時，通過面授、輪崗、實地考察，提高財務人員的企業(yè)管理知識；加強業(yè)務人員的財務管理知識。最后，鼓勵員工提高自己。業(yè)財融合是一項重要的長期工作，它要求員工具有自主學習的精神，提高專業(yè)知識，經(jīng)常思考，解決業(yè)財融合過程中遇到的問題。此外，現(xiàn)代企業(yè)的整合還需要注意成本效益原則。

（二）優(yōu)化并完善相關制度

相關制度的建立和完善是有效實施財務管理的重要基礎，也是影響業(yè)財融合的關鍵因素。首先，現(xiàn)代企業(yè)要注重建立和完善監(jiān)督管理機制，通過監(jiān)督檢查確保相關制度的實施，確保相關管理機制的功能得到發(fā)揮。其次，完善和優(yōu)化現(xiàn)有的管理制度，明確責任制管理模式，劃分行業(yè)和財務一體化背景下不同部門和人員的權(quán)責分工，從而保證權(quán)責統(tǒng)一，促進各項工作的落實。同時，現(xiàn)代企業(yè)還應建立問責機制，確保責任落實到具體人員身上，確保財務管理穩(wěn)定有效開展。最后，建立和完善績效考核機制?，F(xiàn)代企業(yè)應根據(jù)自身實際經(jīng)營管理情況，明確績效評價指標，確定行業(yè)財務整合的關鍵點，確保財務指標與非財務指標的整合，開展公平、有效、準確的績效評價工作?？冃Э己斯ぷ魍瓿珊?，相關部門和人員要注意及時反饋和整理考核結(jié)果，并對相應部門和人員進行獎懲，從而激發(fā)行業(yè)和財務一體化工作的積極性。此外，企業(yè)還應注重完善獎懲機制，確保獎懲制度公平公正，發(fā)揮規(guī)范和強化作用，促進財務工作順利實施。

（三）強化信息系統(tǒng)及平臺建設

業(yè)財融合有助于提高現(xiàn)代企業(yè)的綜合競爭力。在信息時代背景下，現(xiàn)代企業(yè)一體化的真正實現(xiàn)也需要信息系統(tǒng)作為支撐和保障。現(xiàn)代企業(yè)應以自身的信息系統(tǒng)為基礎，整合不同的信息系統(tǒng)，形成業(yè)財融合的綜合信息管理系統(tǒng)，保證對各項業(yè)務的實時監(jiān)控和管理。在綜合信息管理平臺中，各項業(yè)務可以自始至終處于監(jiān)督和控制的節(jié)點，遇到問題可以及時反饋到企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)，形成閉環(huán)，能夠保證現(xiàn)代企業(yè)業(yè)務流程的可視化和規(guī)范化管理。在信息系統(tǒng)建設的過程中，現(xiàn)代企業(yè)可以在一定的資本投資條件下與專業(yè)科技服務公司合作，根據(jù)企業(yè)行業(yè)和財務一體化工作的實際情況開發(fā)信息管理系統(tǒng)。在系統(tǒng)研發(fā)和完善的過程中，企業(yè)財務部門和業(yè)務部門要對各個業(yè)務流程進行深入的分析和研究，從而構(gòu)建出符合企業(yè)發(fā)展特點的綜合信息管理系統(tǒng)。

（四）轉(zhuǎn)變財務工作模式

對于企業(yè)而言，應當將財務管理工作的關口進行前移，確保財務管理工作能夠深入業(yè)務的前端，充分發(fā)揮出各個部門之間的聯(lián)動作用，充分保障財務分析工作的全面性和寬廣性。以此才能夠保障企業(yè)及時調(diào)整經(jīng)營發(fā)展過程中出現(xiàn)的各種問題，準確地披露出運營風險，針對問題出現(xiàn)的根本原因提出一些針對性的建議或者措施，為企業(yè)的發(fā)展提供更深層次的保障。

首先，企業(yè)要對財務報表的設計加以重視，要基于充分調(diào)研企業(yè)業(yè)務的基礎上進行報表的設計，明確報表的使用群體，充分了解使用者的真實訴求，對使用者所關注的信息重點進行發(fā)掘，深入探究數(shù)據(jù)的來源[1]。其次，在進行報表設計的過程中，要全面分析數(shù)據(jù)獲取的難度以及信息化建設的需求，建立一個完善的企業(yè)內(nèi)部信息資料庫，對內(nèi)部客戶的需求提供更多幫助，進而確保報表能夠符合使用者的習慣。當報表設計完成之后，企業(yè)需要針對其進行二次的考量，分析報表中所反饋的信息是否能夠真正滿足客戶的使用需求。甚至二次考量完成之后進行第三次的考量，充分保障報表的科學性和實用性。最后，對于企業(yè)業(yè)務的關鍵點，應當采用動態(tài)分析的形式體現(xiàn)在報表上，在建立基礎分析模塊后，再建立一個數(shù)據(jù)指標庫，為基礎數(shù)據(jù)的采集提供幫助。

（五）定期開展業(yè)財融合專題活動

企業(yè)定期開展業(yè)財融合專題活動是保障企業(yè)財務管理工作順利開展的基本，更有助于企業(yè)實現(xiàn)自身的機制。在實踐落實的過程中，融合財務與業(yè)務不僅能夠促使企業(yè)財務資源的利用率得以提升，更有利于保障企業(yè)的運行效率與速度[2]。因此，在企業(yè)日常運營的過程中，相關管理人員應當定期地開展業(yè)財融合專題活動，確保管理人員能夠及時明確企業(yè)發(fā)展過程中存在的各種風險，針對企業(yè)的實際情況定制相關的管理制度，為企業(yè)業(yè)財融合的質(zhì)量提供保障。為了能夠更好地開展業(yè)財融合專題活動，財務管理人員應當聯(lián)合業(yè)務人員建立一個完善的財務數(shù)據(jù)庫，將業(yè)財管理制度的作用充分發(fā)揮出來，奠定堅實的基礎，保障企業(yè)各項管理工作能夠順利開展。同時，相關管理人員還應當對審計工作進行強化，結(jié)合實際情況建立可行的監(jiān)督制度，確保能夠在滿足用戶需求的基礎上，提升自身的經(jīng)濟效益，減少資源上的損耗。例如，上海某公司建立了ISO質(zhì)量管理小組，針對企業(yè)日常運營的情況進行監(jiān)督，企業(yè)中各項問題都能夠得到及時的解決，各項制度的落實也得到了極大的幫助。ISO質(zhì)量管理小組的構(gòu)成由企業(yè)各個工作崗位中的工作人員組成，成員與自身的實際情況相結(jié)合，定期與企業(yè)財務管理人員進行溝通與協(xié)調(diào)，上報日常工作中出現(xiàn)的問題，進而保障企業(yè)的運行效率得以不斷提升，真正解決企業(yè)財務和業(yè)務等方面存在的風險。在此過程中，ISO質(zhì)量管理小組成員需要定時向財務管理人員匯報自身的實際情況，將企業(yè)穩(wěn)定運行作為基礎，研究企業(yè)財務管理中存在的問題，針對性地制定解決措施，為企業(yè)業(yè)財融合的推進提供助力。

（六）建立全新的業(yè)務管理模式

企業(yè)在推動業(yè)財融合的過程中，建立一個全新的業(yè)務管理模式有著十分重要的作用。新業(yè)務管理模式的建立是以企業(yè)業(yè)財融合工作更加有效地開展作為基礎目標，促使企業(yè)各層級管理人員的工作負擔得以削減，進而提升工作效率。在此過程中，企業(yè)財務管理人員應當積極轉(zhuǎn)變自身陳舊的工作理念，對財務管理的本質(zhì)以及業(yè)務管理的本質(zhì)進行更加深入的了解，進而創(chuàng)新出更好的企業(yè)業(yè)務管理模式。此外，企業(yè)財務工作人員需要與業(yè)務工作人員進行及時溝通，以企業(yè)的實際發(fā)展現(xiàn)狀為基礎，促使自身的專業(yè)素養(yǎng)得以提升，將保障業(yè)財融合作為基礎，充分保障新經(jīng)營模式的效益，進而保障企業(yè)的競爭力得以提升[3]。在實踐落實的過程中，企業(yè)應當將財務管理穿插于企業(yè)經(jīng)營的全過程中，通過有效的風險預防手段，提前制定合理的應對措施，為企業(yè)的穩(wěn)定運行提供保障。

（七）建立跨部門的財務管理團隊

財務團隊的核心除了需要有過硬的專業(yè)知識，還要有協(xié)調(diào)、溝通能力。它是一個滲透性很強的管理部門，財務部是公司內(nèi)部之間及對外經(jīng)濟活動的中心，成為企業(yè)管理中的聚合點，而財務部各工作人員作為企業(yè)財務管理行為的執(zhí)行者，工作難度和工作要求都很高，他的工作優(yōu)劣、工作效率，不僅影響到本部門，甚至影響到整個公司的效率。因此，一個真正稱職的財務團隊不僅要有過硬的專業(yè)知識，包含企業(yè)不同部門，對各個部門的信息進行集合，還要有解決問題、處理內(nèi)外部事務的能力，這樣才能成為一個優(yōu)秀的財務團隊。

五、結(jié)束語

總而言之，在我國經(jīng)濟強國的建設過程中，各個行業(yè)的健康發(fā)展有著十分重要的意義，企業(yè)應當系統(tǒng)化地改進與升級業(yè)財融合系統(tǒng)，提供便利的條件助力企業(yè)的健康發(fā)展。

企業(yè)管理人員應當對業(yè)財融合的重要性進行充分的明確，重視工作人員素質(zhì)的提升，徹底轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)濟發(fā)展觀念，迎合國家政策以及市場的發(fā)展，真正為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的選擇提供正確的指引。另外，還應當積極協(xié)調(diào)企業(yè)的財物管理以及經(jīng)營策略，促使企業(yè)的外部競爭力得到充分的提升，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供充分的保障。