商麗婷

（中國石油天然氣銷售新疆分公司昌吉分公司，新疆 烏魯木齊 830011）

引言：新時(shí)期，黨建工作對(duì)國有企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義，可是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響下，給我國國有企業(yè)黨建工作帶來了嚴(yán)峻的考驗(yàn)，因此國有企業(yè)必須提高重視程度。采取有效的對(duì)策，引導(dǎo)企業(yè)切實(shí)進(jìn)行經(jīng)營模式的創(chuàng)新改革，探究新時(shí)期黨建工作面臨的新問題，新矛盾，順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。企業(yè)可以通過開展各種活動(dòng)，促使黨建工作逐步融入企業(yè)文化，提高黨的執(zhí)政能力。不但為員工提供和諧的工作氛圍，還應(yīng)提供有利于員工展示自我的舞臺(tái)，真正落實(shí)“以人為本”的企業(yè)文化。

一、國有企業(yè)中黨建工作的意義

黨建工作是建國后重要的思想方針，在新時(shí)期下，因其自身具備政治優(yōu)勢(shì)，是其國有經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，也是國有企業(yè)市場(chǎng)競爭中，非常重要的因素。國有企業(yè)是不同于其他企業(yè)，其核心雖然是生產(chǎn)經(jīng)營為主，但其基層組織還要將黨政作用充分的發(fā)揮，促進(jìn)黨建工作科學(xué)性與合理性的增強(qiáng)。國有企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中，要與黨建工作充分的結(jié)合，使其政治的核心作用可在企業(yè)的基層黨組織中，充分的發(fā)揮，以此促進(jìn)國有企業(yè)進(jìn)取力與創(chuàng)造力及凝聚力的提高，這也是我黨在執(zhí)政中基礎(chǔ)的要求。

二、新時(shí)期國有企業(yè)黨建工作存在的挑戰(zhàn)分析

（一）對(duì)黨建工作缺乏重視。新時(shí)期，國有企業(yè)內(nèi)部存在忽視黨建工作的建設(shè)，對(duì)黨建工作的重視程度嚴(yán)重不足等一系列問題,嚴(yán)重破壞著我國黨建工作的順利開展與具體落實(shí)。同時(shí)，在中國共產(chǎn)黨指導(dǎo)下的相關(guān)理論思想逐步趨于完善化，黨建工作成為每一個(gè)行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。然而，國有企業(yè)內(nèi)部當(dāng)前存在著不重視黨建工作，只是追求經(jīng)濟(jì)利益，而忽略黨建工作本身意義的行為，嚴(yán)重阻礙著國企黨建工作的順利進(jìn)行。

（二）未建立健全黨建工作相關(guān)制度。缺乏建立健全的黨建工作制度，是我國國有企業(yè)在發(fā)展過程中存在的重點(diǎn)問題之一，但是，近年來，我國國有企業(yè)內(nèi)部時(shí)常存在未建立健全黨建工作的相關(guān)制度等問題，這在極大程度上影響力我國新時(shí)期的黨建工作的具體落實(shí)。當(dāng)前的國有企業(yè)內(nèi)部存在諸多未能制定相關(guān)的黨建工作制度、工作人員不按規(guī)矩和規(guī)章制度過行工作等情況所導(dǎo)致的工作失誤，這些情況都會(huì)滯后我國黨建工作在新時(shí)期實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新型發(fā)展。

（三）未能找到合適的黨建工作方式?？茖W(xué)的、專業(yè)的、合理的黨建工作方式是促進(jìn)我國黨建工作實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的穩(wěn)定發(fā)展的重要途徑，然而，當(dāng)前我國的國有企業(yè)內(nèi)部依然未能找到合適的黨建工作方式，其管理方法落后、僵硬、老化、呆板、不利于調(diào)動(dòng)員工們參與到黨建工作中的熱情，影響著黨建工作的新時(shí)期的順利發(fā)展。

三、加強(qiáng)國有企業(yè)黨建工作的措施

（一）更新國有企業(yè)黨建管理的方法。結(jié)合新時(shí)代國有企業(yè)改革的新方向和新思路，黨建管理方式必須同步改革，由此為改革和創(chuàng)新提供應(yīng)有的幫助?，F(xiàn)階段，全新黨建管理方法有幾種類型，如清單式管理，即制定新型管理目標(biāo)，以目標(biāo)為導(dǎo)向執(zhí)行，對(duì)比執(zhí)行結(jié)果與目標(biāo)的差異，最后做出診斷和完善，依托于“互聯(lián)網(wǎng)+”的管理方式，運(yùn)用現(xiàn)代化信息技術(shù)和軟件與國企黨建工作相結(jié)合，開啟“線上”管理新模式，從管理方案制定，實(shí)施到落實(shí)等都以線上方式為主，提高工作效率的同時(shí)便于上下級(jí)以及黨組織與企業(yè)管理者的有效溝通。

（二）實(shí)現(xiàn)黨建工作與現(xiàn)代企業(yè)制度的銜接。一是各項(xiàng)制度的完善。黨建工作和企業(yè)管理制度的制定要提前溝通，注重兩者的協(xié)同性以達(dá)到相輔相成的效果；二是構(gòu)建完善化的調(diào)整機(jī)制。機(jī)制完善需要各部門的負(fù)責(zé)人和員工的全面參與。共同協(xié)商和討論出具體問題處理方案和重大事務(wù)協(xié)商機(jī)制等，一旦出現(xiàn)銜接問題時(shí)，便可以按照之前協(xié)商的機(jī)制加以解決，以避免不必要糾紛的同時(shí)形成共同處理問題的新模式。

（三）增強(qiáng)國有企業(yè)黨建力量。一是培養(yǎng)優(yōu)秀干部和干事，注重榜樣引領(lǐng)。注重從黨組織中選擇優(yōu)秀干部和基層人員，構(gòu)建模范團(tuán)隊(duì)和隊(duì)伍，以發(fā)揮模范帶頭作用；二是加大人才隊(duì)伍的引進(jìn)和培養(yǎng)力度。國有企業(yè)黨組織隊(duì)伍人才引進(jìn)要相應(yīng)的提高門檻，制定嚴(yán)格的選拔和篩選機(jī)制；同時(shí)，制定完善化的培養(yǎng)機(jī)制，重點(diǎn)從干部和基層人員兩方面進(jìn)行人才培養(yǎng)，優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提高隊(duì)伍整體素質(zhì)和水平，以此發(fā)揮黨建力量在國有企業(yè)中的作用。

（四）把握市場(chǎng)新方向提升黨務(wù)工作水平。一方面，保證“黨建人”思想理念方向不偏離是一切行動(dòng)的根本，所以，強(qiáng)化政治統(tǒng)領(lǐng)，定期開展黨員學(xué)習(xí)和黨務(wù)會(huì)議，幫助“黨建人”把握正確的政治方向；另一方面，進(jìn)一步推進(jìn)國有企業(yè)黨建章程的細(xì)化。具體將新時(shí)代企業(yè)管理和黨建工作的協(xié)同和同步涉及的章程內(nèi)容加以完善和明細(xì)化，明確相關(guān)要求的同時(shí)細(xì)化黨組織和管理部門的具體職責(zé)，從制度入手實(shí)現(xiàn)工作的對(duì)接。

綜上所述，在新時(shí)期國有企業(yè)黨建工作有所發(fā)展，也遇到一系列的新問題和新挑戰(zhàn)。因此，國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一定要重視黨建工作的開展，充分認(rèn)識(shí)到國有企業(yè)黨建工作的重要性及其政治優(yōu)勢(shì)，實(shí)施強(qiáng)化完善黨建工作的措施，改善黨建工作的缺陷和不足之處，促進(jìn)黨建工作的不斷完善，從而發(fā)揮國有企業(yè)的政治思想作用，提高國有企業(yè)的核心競爭力。