文/方巍（黑龍江富裕農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司）

一、前言

強化思想政治教育，能夠幫助企業(yè)員工樹立正確的人生觀、價值觀，使其在工作中能夠端正工作態(tài)度，這樣企業(yè)員工才能夠更好地勝任崗位工作，才能夠實現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)化發(fā)展，而做好政工工作是落實企業(yè)員工思想政治教育的有利推手。因此，企業(yè)必須要重視并做好政工工作，保證政工工作時效性和有效性，但仍有很多企業(yè)未構建完備的政工工作體系。部分企業(yè)在政工工作中仍然存在人員層面問題、機制層面問題、技術層面問題等，這會降低政工工作的時效性和執(zhí)行力，制約政工工作作用發(fā)揮。為此，企業(yè)需要提高認識，積極探索政工工作的優(yōu)化發(fā)展路徑，這樣才能夠在保證政工工作質量的基礎上，更好地實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展。

二、淺談企業(yè)政工工作

為了做好政工工作，企業(yè)需要了解政工工作的內容和核心等，做好這些了解，將有助于企業(yè)在科學理解政工工作的基礎上，構建科學的政工工作體系。

（一）企業(yè)政工工作內容分析

很多人對政工工作和人事工作之間的區(qū)分并不了解，常常將政工工作等同于人事工作，實則不然，政工工作與人事工作之間有非常明顯的區(qū)別，當然二者之間也有一定的聯(lián)系。其中，政工工作也需要負責干部的人事工作，這一點工作內容與企業(yè)人事工作有所重復，但人事工作范圍更廣，包括企業(yè)內部的所有人員，政工工作只對干部人事工作進行負責。同時，政工工作負責企業(yè)的思想政治教育和高層次人才的培養(yǎng)工作，以及文化育檢工作。此外，政工工作還負責企業(yè)的黨團建設工作，負責組織企業(yè)內部黨員干部、職工等參加各類黨團活動，為企業(yè)內部員工提供豐富多彩的企業(yè)文化生活。

（二）企業(yè)政工工作的核心

企業(yè)政工工作的對象是企業(yè)內部所有黨員干部與各崗位員工，而想要做好政工工作必須要保證政工管理人員的能力水平。因此，政工隊伍是企業(yè)政工工作的核心和關鍵，能夠左右企業(yè)政工工作質量。通常來說，想要成為一名合格的政工管理人員，必須要具備以下三方面的能力：第一，要能夠寫一手好字。政工工作中需要政工管理人員靠筆桿子將一些先進思想和政治理論等傳達給企業(yè)內部員工，而寫一手好字，能夠讓人賞心悅目，幫助政工管理人員更好地開展與落實政工工作。雖然隨著辦公自動化的發(fā)展，政工工作過程中會大量用到計算機來開展工作，但在政工宣傳、政工活動組織開展等過程中，在一些情況下，政工人員還是需要手寫工作計劃、工作總結、制作宣傳欄等。因此，寫一手好字，是一名優(yōu)秀政工管理人員應該具備的基本能力。第二，要有一副好口才。企業(yè)政工工作中，需要政工管理人員寫作、整理大量的資料、文件、會議章程、工作總結等，這對政工管理人員的語言表達能力和寫作能力是有一定要求的，不需要政工管理人員滿腹經(jīng)綸、辭藻華麗，但需要政工管理人員能夠將領導的會議精神通過文字準確地反映出來，需要政工管理人員在工作中利用語言將更多內容準確地表達給企業(yè)員工。因此，有一副好的口才也是政工管理人員做好政工工作必不可少的技能。

三、分析政工工作對企業(yè)發(fā)展的重要性

（一）做好政工工作有利于企業(yè)文化建設

企業(yè)文化是企業(yè)綜合實力的一部分，也是企業(yè)的軟實力，是企業(yè)內部凝聚力和戰(zhàn)斗力形成的關鍵，培植與發(fā)揮企業(yè)文化，能夠顯著提高企業(yè)的競爭力，從而幫助企業(yè)實現(xiàn)更好的發(fā)展。因此，現(xiàn)代企業(yè)對企業(yè)文化建設越來越重視，而做好政工工作有利于實現(xiàn)這一目標。通過開展政工工作，能夠將黨的一些優(yōu)秀思想、優(yōu)秀工作經(jīng)驗、優(yōu)秀品質等傳遞給企業(yè)內部員工，不斷提高員工的政治覺悟，發(fā)揮出黨領導企業(yè)發(fā)展的作用來，讓員工在工作中能夠逐漸形成一些好的工作作風、好的工作品質，從而提高企業(yè)內部各項工作水平。與此同時，通過政工工作強化企業(yè)內部員工政治思想建設，能夠讓企業(yè)內部員工更好地體會企業(yè)文化，感受企業(yè)文化對其工作上的指引，讓員工對企業(yè)更加認可和依附，使員工緊密地團結在企業(yè)發(fā)展之下。

（二）做好政工工作有利于提高企業(yè)的競爭力

在新的發(fā)展形勢下，企業(yè)所面對的市場競爭環(huán)境更加殘酷，想要獲得更多的發(fā)展機會，企業(yè)必須要持續(xù)提高自身的競爭力，包括技術上的競爭力、產(chǎn)品上的競爭力、人才上的競爭力，而無論是技術競爭，還是產(chǎn)品競爭，都與企業(yè)內部各工作崗位人員的能力水平有非常大的關系。因此，切實提高企業(yè)的人才競爭力，才是實現(xiàn)企業(yè)綜合競爭力提升的關鍵。企業(yè)通過開展政工工作，不斷武裝企業(yè)內部員工的思想，使員工在工作中更有斗志、更有拼勁，這些將轉化成每一名員工的工作動力，企業(yè)的各項工作才會運轉得更加順暢，各項工作質量才更有保證，從而持續(xù)提高企業(yè)內部的核心競爭力。

四、影響企業(yè)政工工作時效性的問題探討

現(xiàn)階段，部分企業(yè)在政工工作中仍然存在一些問題，從而影響了政工工作的時效性。為了保證政工工作時效性，企業(yè)需要對政工工作中的問題提高重視，并進行全面的分析，這樣才能夠更好地制定提高政工工作時效性的策略。

（一）政工工作沒有得到企業(yè)的足夠重視

想要做好政工工作，離不開企業(yè)領導的支持，離不開企業(yè)員工的支持，但顯然在一些企業(yè)中，政工工作并沒有得到企業(yè)領導和員工的足夠認識和支持，從而降低了政工工作的時效性。首先，政工工作與企業(yè)內部其他工作性質有所不同，并不能夠為企業(yè)直接創(chuàng)造經(jīng)濟效益，因此很多企業(yè)領導會認為政工工作不重要，開展政工工作是浪費企業(yè)資源、浪費企業(yè)時間，這顯然對政工工作內涵及其重要性的理解不到位，這也使得政工工作的落實變得非常困難。此外，領導的不認可和不支持，會影響政工工作在企業(yè)中的地位，其他部門及人員往往也會對政工工作不重視。其次，政工工作面向企業(yè)內部所有人員，需要企業(yè)內部各崗位人員的積極配合與積極參與，但由于企業(yè)內部溝通機制不完善，使得企業(yè)內部各部門之間仍然存在信息壁壘，日常工作中缺少交流、互通、協(xié)助等，將不利于其他部門及人員了解政工工作。

（二）政工隊伍的能力水平仍需提高

一支政治素養(yǎng)高，職業(yè)能力強的政工管理隊伍，是企業(yè)做好政工工作的基本要求和根本保障，但在企業(yè)中，各個政工管理人員無論是政治素養(yǎng)，還是職業(yè)能力往往參差不齊，企業(yè)政工工作中缺乏綜合實力過硬的從業(yè)人員。一方面，企業(yè)在政工工作中沒有意識到人才管理與培養(yǎng)的重要性，無論是針對政工管理人員的培訓機制，還是針對政工管理人員的考核機制并不完善，這將不利于政工管理人員理解工作，也不利于政工管理人員在工作中更好地提高素質與能力。此外，企業(yè)的激勵機制并不完善，激勵工作中缺少創(chuàng)新，無法通過發(fā)揮激勵作用來提高政工管理人員的工作積極性和工作滿意度。另一方面，部分政工管理人員政治思想不過硬，工作能力不達標，但在工作中卻缺少學習精神、實踐精神等，不僅不利于做好政工工作，還會限制到自身今后的發(fā)展。

（三）企業(yè)政工工作模式落后，工作方式單一

政工工作的關鍵是通過思想教育來武裝企業(yè)員工，提高企業(yè)員工隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，在此過程中，企業(yè)會通過組織政工活動、開展政工教育等來實現(xiàn)上述目的，但往往企業(yè)政工工作方式比較單一和傳統(tǒng)，這不利于調動員工的參與積極性。如，企業(yè)通常會組織會議講座來開展政工工作，很多員工在參加了幾次會議后反映，便再也不想?yún)⒓恿恕４送?，政工活動內容也比較單一，沒有新意，不僅浪費了企業(yè)資源和成本，且沒有起到政工活動應該起到的作用。之所以會出現(xiàn)這種情況，主要是企業(yè)政工工作模式陳舊，缺少創(chuàng)新。因此，必須要持續(xù)提高政工工作的創(chuàng)新能力。

五、提高政工工作時效性的方法探討

（一）提高政工工作意識

為做好政工工作，企業(yè)必須要持續(xù)提高全員對政工工作的認識，為政工工作的開展提供一個良好的企業(yè)內部環(huán)境與氛圍。首先，作為企業(yè)領導，其一舉一動、一言一行，都會被員工看在眼里、記在心里，領導重視哪項工作，員工就會追隨領導重視哪些工作。因此，想要做好政工工作，企業(yè)領導必須要逐漸提高對政工工作的關注與重視，要大力支持政工工作的開展，以便發(fā)揮領導的引領作用，讓更多企業(yè)員工逐漸樹立起科學的政工工作意識。其次，企業(yè)要持續(xù)優(yōu)化內部溝通機制，積極打破部門與部門之間的信息壁壘，加強各部門之間的溝通與協(xié)作，從而持續(xù)提高企業(yè)內部其他管理部門對政工工作的認識，從而提高政工工作的參與性，讓政工工作真正可以落實到企業(yè)內部所有工作之中，從而更好地保證政工工作的時效性。

（二）切實提高政工管理隊伍的素質與能力

政工管理人員是企業(yè)政工工作的核心，決定了企業(yè)政工工作的時效性和有效性。為此，企業(yè)必須要打造一支專業(yè)化、精良化的政工管理隊伍。首先，企業(yè)要持續(xù)完善政工培訓和考核工作機制，通過系統(tǒng)全面的政工培訓與政工考核，切實提高政工管理人員的工作意識、工作責任和工作技能。其次，企業(yè)要持續(xù)完善內部激勵機制，做好激勵創(chuàng)新，以便通過發(fā)揮激勵作用來調動政工管理人員的工作積極性，持續(xù)提高政工管理人員的工作滿意度，從而使其更好地服務于政工工作，服務于企業(yè)。最后，作為一名政工管理人員，一定要深知自身工作的重要性，在工作中一定要以高標準來要求自己，并為了做好政工工作而不斷地學習、實踐等，促使自身成為一名更加全面的政工管理人才。

（三）優(yōu)化政工工作模式，創(chuàng)新政工工作發(fā)展

政工工作中，工作內容陳舊、工作方法陳舊已經(jīng)成為阻礙企業(yè)政工工作高質量發(fā)展的主要因素。為此，企業(yè)要通過持續(xù)創(chuàng)新來提高政工工作的先進性，從而更好地發(fā)揮政工工作的時效性。首先，政工工作宣傳過程中要保證創(chuàng)新能力。企業(yè)在政工工作宣傳過程中，可以利用微信公眾號、抖音等自媒體來提高宣傳的靈活性和多樣性，且這種政工工作宣傳方式更容易被員工所接受。其次，政工工作方式也需要進一步創(chuàng)新。企業(yè)在組織開展政工學習、政工活動時，要利用信息化技術實現(xiàn)員工線上學習政工思想、黨課等。此外，在政工活動上，企業(yè)要為員工提供更為多樣化的活動形式和活動內容，以滿足不同員工對政工工作的需求。

六、結語

文章主要研究了企業(yè)政工工作的重要性，以及在政工工作中存在的問題與解決對策，希望通過文章內的相關分析與研究，能夠為企業(yè)做好政工工作，保證政工工作時效性提供一些有價值的啟發(fā)和幫助。