文/段潔（大唐青島熱力有限公司、大唐青島西海岸熱力有限公司）

熱力公司主要經(jīng)營業(yè)務為供熱供暖，相比于其他行業(yè)來說，熱力公司作為一種中小型企業(yè)，經(jīng)營發(fā)展艱難的同時經(jīng)營內(nèi)容和方法也較為單一，轉(zhuǎn)型難度較高。并且熱力公司的核心業(yè)務又屬于民生工程，所以發(fā)展轉(zhuǎn)型的路徑并不太現(xiàn)實。根據(jù)目前的情況來看，不少熱力公司都存在著一些財務管理問題，特別是融資與財務管理制度等方面，這些問題的出現(xiàn)導致很多熱力公司的發(fā)展都面臨一定制約因素，資金利用率難以有效提高，資金籌措難度大等，不利于熱力公司的長遠發(fā)展。

一、熱力公司財務管理存在的問題

（一）融資難、資金缺口大

為有效應對市場環(huán)境的變化，近年來，許多中小型企業(yè)都建設了獨立且渠道多樣化的融資體系，但融資難的現(xiàn)狀并沒有得到很好的解決，擔保程序復雜也是影響企業(yè)發(fā)展的主要問題。

根據(jù)這些現(xiàn)狀可以總結(jié)出熱力公司面臨的融資問題基本表現(xiàn)在以下幾點：其一，熱力公司負債較多，造成融資成本高、融資風險大的境況，可能因此影響到熱力公司的行業(yè)信用，也容易造成惡性的循環(huán)；其二，當前我國對中小型企業(yè)的管理和扶持機構(gòu)不夠完善，很多政策優(yōu)惠也沒有充分傾斜于中小型企業(yè)，可能導致中小型企業(yè)的發(fā)展陷入被動的局面之中；其三，很多中小型企業(yè)屬于民營企業(yè)，銀行的業(yè)務構(gòu)成、業(yè)務觀念、行政干預等因素導致對中小企業(yè)的貸款積極性并不高；其四，為中小型企業(yè)提供貸款的中介機構(gòu)尚需完善，甚至沒有能為中小企業(yè)提供貸款服務的金融性中介機構(gòu)及貸款擔保機構(gòu)。

（二）熱力公司財務管理觀念較為滯后

很多熱力公司財務管理的基本模式仍然采用所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的統(tǒng)一，企業(yè)的投資者其實就是經(jīng)營者，高度集權(quán)的管理模式可能會為熱力公司財務管理工作帶來很大挑戰(zhàn)。同時財務管理人員的綜合素質(zhì)水平和專業(yè)水準也可能存在一定不足，管理思維較為滯后，甚至部分管理人員因各種因素影響，無法將財務管理工作切實地融入企業(yè)內(nèi)部管理有效性機制中，側(cè)面上造成了財務管理在企業(yè)管理中的地位削弱與作用發(fā)揮受限。

（三）財務管理制度不夠健全

部分熱力公司沒有設立對應的財務管理制度，或制度條例不夠健全、不夠先進。這導致財務管理人員在工作執(zhí)行過程中，缺乏可靠的制度內(nèi)容作為基礎，可能讓財務管理人員的工作出現(xiàn)隨意性的現(xiàn)象，導致財務管理工作出現(xiàn)多種漏洞，甚至出現(xiàn)了嚴重的違規(guī)違法行為，不利于中小型企業(yè)的長遠發(fā)展。還有一些熱力公司雖然制定了較為完善的財務管理制度，但由于企業(yè)本身為民營企業(yè)，財務管理人員大多存在“裙帶關系”，人情關系的錯綜復雜導致內(nèi)部管理常常無法落到實處，財務管理制度的約束力、執(zhí)行能力都存在嚴重缺陷，并且這一現(xiàn)狀難以改變[1]。

二、熱力公司財務管理的有關策略

（一）慎重處理融資問題

熱力公司若想全面整頓財務管理，首先就要重視融資問題的解決。熱力公司應當結(jié)合自身發(fā)展現(xiàn)狀，尋找更多的盈利點，展現(xiàn)出自身的特色，在市場競爭中不斷強化自身的優(yōu)勢。企業(yè)應當重視資金的流通與使用，提高資金的利用率，這對熱力公司的投資也提出了一定考驗，盡量將資金置于短周期高回報領域中，在持續(xù)且健康的發(fā)展條件下，企業(yè)的投資目光也能獲得資本市場的認可，對熱力公司的融資估值也會進一步提高。而在融資操作上也要謹而慎之，在企業(yè)必須要通過融資才能生存時可以進行融資，但在經(jīng)營規(guī)模拓展中，應當避免過度融資的現(xiàn)象，過度融資可能會造成熱力公司股權(quán)稀釋，并且資金成本也會更加復雜，若出現(xiàn)大規(guī)模套現(xiàn)，可能導致熱力公司資金結(jié)構(gòu)快速垮塌。

（二）強化財務管理意識，提高財務管理重視程度

財務管理工作是熱力公司內(nèi)部管理中應當予以重視的內(nèi)容，對此企業(yè)應當強化財務管理意識，重點關注以下幾項要點：

其一，熱力公司領導層人員應當具備創(chuàng)新性意識，轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理觀念。領導人員需要不斷提升財務管理工作的自覺性，改革家庭式財務管理理念和方法，引進更加先進、更具現(xiàn)代化的管理理念，讓財務管理的制度與目標可以在企業(yè)各個層面有效落實。還可以根據(jù)企業(yè)現(xiàn)況制定更加健全的管理理念，為熱力公司高素質(zhì)人才資源的引進提供便利，為企業(yè)的長遠發(fā)展提供動力。

其二，做好財務管理人員的綜合素質(zhì)培訓，采用更加現(xiàn)代化的管理思維與管理模式，助推企業(yè)財務管理的改革與創(chuàng)新。在人員綜合素質(zhì)培訓中，應當結(jié)合企業(yè)發(fā)展情況與市場環(huán)境、政策環(huán)境等，明確企業(yè)周期性的發(fā)展方向和規(guī)劃，從而制定導向性的培訓計劃，讓財務管理人員的思想、方法、技術(shù)等都能滿足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展要求。

其三，做好投資決策工作，熱力公司應當創(chuàng)新性地建設中長期目標，充分協(xié)調(diào)短期利益與長期利益之間的關系，統(tǒng)籌規(guī)劃后續(xù)的發(fā)展計劃，樹立投資基本信心等。還要結(jié)合財務部門提供的真實可靠的財務信息來分析企業(yè)目前的經(jīng)營條件，確定正確的投資方向。

其四，重視財務管理人員職業(yè)素養(yǎng)與道德觀念教育，做好財務管理崗位的培養(yǎng)和激勵工作，財務管理人員也要主動了解國家發(fā)布的最新的法律法規(guī)及政策內(nèi)容，樹立規(guī)范的職業(yè)道德規(guī)范，強化財務人員的崗位素養(yǎng)。在財務會計人員的個人素質(zhì)上也要樹立良好的競爭觀念、責任觀念、風險觀念、效率觀念、資金的時間觀念等，提高對無形資產(chǎn)的重視程度。企業(yè)也需要對優(yōu)秀財務管理人員予以一定的物質(zhì)或精神激勵，根據(jù)貢獻情況進行分配，并確保激勵措施的時效性[2]。

（三）積極推進財務管理制度建設

目前，解決熱力公司財務管理問題最直接的方式便是持續(xù)改進財務管理制度，而財務管理制度的優(yōu)化改進也要重視以下兩個重點：其一，明確財務管理具體工作內(nèi)容。由于熱力公司財務工作內(nèi)容較少，很容易出現(xiàn)重視不足甚至是忽視等問題，也沒有進一步改進財務管理制度體系。因此在熱力公司財務管理制度建設中，應當明確財務管理制度內(nèi)容，保證熱力公司財務管理中的各項工作都能夠細致劃分，避免財務管理人員出現(xiàn)問題，保證財務管理制度能夠全方位落實，這對于很多熱力公司來說都是優(yōu)化財務管理的當務之急；其二，熱力公司財務管理工作制度中應當增設對應的財務考核內(nèi)容，在財務管理制度制定后，制度的落實能否達到預想的效果需要進行考核，從而對后續(xù)的制度建設提供參考。

（四）以成本控制為中心，探索財務管理新模式

無論企業(yè)采取哪種財務管理模式，都需要將成本控制與提高經(jīng)濟效益作為核心目的。對此熱力公司財務管理應當突破傳統(tǒng)的會計核算職能約束，在有效落實財務管理工作的同時，為企業(yè)的發(fā)展決策、經(jīng)營管理提供必要的參考，這也是現(xiàn)代企業(yè)財務管理工作轉(zhuǎn)型的必然要求之一。從成本控制的角度出發(fā)，熱力企業(yè)的財務管理模式應當通過以下幾點進行創(chuàng)新：其一，財務管理應當多方參與。熱力公司財務管理并非財務部門全權(quán)負責的工作，要充分聯(lián)合內(nèi)部所有部門，確保財務管理制度與目標的全方位落實，提高財務管理運作效率；其二，財務管理應當具備可持續(xù)性。熱力公司財務管理并非單純的經(jīng)費支出控制，應當利用財務管理找到經(jīng)營發(fā)展的關鍵點，為企業(yè)的經(jīng)營決策提供可靠支持。在企業(yè)長遠發(fā)展的目標下優(yōu)化成本控制和提升效益。如A熱力集團公司很早以前就開始關注“汽改水”項目，并且投入資金接近8億元，從表面上看成本大幅度提升，但實際上經(jīng)過140余公里的蒸汽管網(wǎng)改造工程，有效降低了15%的熱量損失，從長遠發(fā)展的角度出發(fā)，15%的熱損失控制為企業(yè)帶來的經(jīng)濟利潤遠不止投入數(shù)額，這也是該企業(yè)實現(xiàn)長遠可持續(xù)發(fā)展上的一個重要里程碑。從這一案例中能夠了解到，財務管理中滲透可持續(xù)發(fā)展理念對于熱力公司來說不僅能收獲更多的長效利益，同時也實現(xiàn)了能源節(jié)約的目的，更有助于企業(yè)的長遠發(fā)展[3]。

（五）增補財務管理人員

當前很多熱力公司在財務管理中依然存在著人才資源匱乏的現(xiàn)象，大多表現(xiàn)在高新技術(shù)人才的缺失，其原因基本源于熱力公司財務管理人才招聘方面。對此企業(yè)可以采取以下兩種招聘方式來增補高素質(zhì)財務管理人員：其一，常規(guī)招聘。熱力公司財務管理崗位對于很多財務專業(yè)人員來說仍然具有較高的誘惑力，相較于普通公司來說，熱力公司財務管理崗位更加穩(wěn)定，而且能夠獲得國家津貼，待遇更加優(yōu)渥，對此熱力公司需要把握好財務管理人才招聘的程序與標準，確保招聘的人才能夠達到要求；其二，獵頭招聘。為獲取財務管理領域的頂尖人才，熱力公司可以通過獵頭招聘模式，與獵頭公司合作，提高人才招聘的針對性，獵頭招聘公司可以通過各種社交網(wǎng)站、自有人才庫、峰會名單等方式尋找合作企業(yè)所需人才，并且獵頭招聘公司也可以對應聘人作背景調(diào)查和入職輔導，為企業(yè)現(xiàn)行的招聘體系提供可靠的改進建議等。

（六）以現(xiàn)代信息技術(shù)為核心，推進財務管理信息化建設

如今信息化已經(jīng)成為企業(yè)現(xiàn)代化建設中的主要方向，同時也是提升企業(yè)市場競爭能力的關鍵。對于熱力公司財務管理工作來說，應當將財務管理和現(xiàn)代信息技術(shù)充分融合，尤其是樹立“互聯(lián)網(wǎng)+”思維，探索新時代新熱力公司的新財務管理模式。A熱力集團公司通過在線消費服務的開發(fā)，可以讓用戶利用微信、支付寶等平臺完成在線交費，建立“互聯(lián)網(wǎng)+供暖交費”的全新機制，不僅為用戶交供暖費提供了極大的便利，同時也讓財務收費管理變得更加簡潔。同時還要不斷引進信息化的財務管理系統(tǒng)，利用計算機系統(tǒng)和計算機軟件提高財務管理效率，A集團公司于2018年正式啟動ERP項目，借此來加快財務管理及企業(yè)內(nèi)部管理的信息化建設進程，對于該公司來說是一項具有戰(zhàn)略意義的規(guī)劃創(chuàng)新，大大提高了熱力公司的現(xiàn)代化財務管理水平[4]。

三、結(jié)束語

在熱力公司迅速發(fā)展的背景下，財務管理的發(fā)展與轉(zhuǎn)型也成為企業(yè)應當關注的問題。制度建設、成本控制、信息化建設、人才補充等方式都是助推財務管理現(xiàn)代化、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關鍵舉措，熱力公司應當將財務管理和現(xiàn)代企業(yè)管理理念充分融合，促進企業(yè)的長遠健康發(fā)展。