文/袁江（重慶機電職業(yè)技術大學工商管理學院）

現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭愈演愈烈，如何在如火如荼的競爭中脫穎而出已經(jīng)成為企業(yè)重點研究的課題之一。作為企業(yè)管理體系的重要組成部分，財務管理對于強化企業(yè)的競爭實力具有重要的影響和意義。依據(jù)企業(yè)各方面的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，管理者設計出科學、合理、有效的財務管理方式，助推企業(yè)管理轉型和企業(yè)的發(fā)展進步。因此，加強對財務管理相關問題的深入研究意義重大。

一、財務管理概述

財務管理的內(nèi)容豐富，包含了投資管理、融資管理、運行資金管理和企業(yè)利潤分配管理等多個方面。其一，投資管理指的是企業(yè)為了擴大生產(chǎn)經(jīng)營而進行的加大資金投入力度的管理，投資管理控制企業(yè)發(fā)展的規(guī)模和未來的投資發(fā)展方向。其二，融資管理，許多企業(yè)自身資金投入有限，需要進行市場融資，吸引資本進入。融資管理需要科學正確分析市場行情和發(fā)展前景，制定科學合法的融資方式，以獲得更多的生產(chǎn)經(jīng)營成本，搶占市場份額。其三，運行資金管理包括流動資金和負債管理。運行資金管理貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、銷售狀況的全過程，需要處理好流動資金和負債管理之間的關系，盡可能將流動資金轉化為現(xiàn)金，進行負債償還，降低企業(yè)的負債金額，提高企業(yè)經(jīng)營的安全性。[1]此外，對于負債管理需要額外注意，避免出現(xiàn)因為負債造成的企業(yè)經(jīng)營不善，最終破產(chǎn)的情況的出現(xiàn)。其四，企業(yè)利潤分配管理，即在企業(yè)獲得利潤后合理分配的問題。在這一過程中，需要考慮到多方面的因素，保護投資人和債權人之間的關系，同時適當對員工加以獎勵，調(diào)動其積極性。

二、財務管理在企業(yè)管理中的地位

（一）財務管理處于企業(yè)管理的核心地位

企業(yè)管理包含多個方面，其中最為重要且居于核心地位的是財務管理，原因如下：首先，財務管理的具體含義指的是企業(yè)進行財務活動的管理，而公司經(jīng)營的目標是盈利，財務活動是公司經(jīng)營中必不可少的環(huán)節(jié)，財務管理通過分配、規(guī)劃企業(yè)的資金和賬務來實現(xiàn)企業(yè)的正常運轉，達到資金升值、盈利的目的。其次，企業(yè)包括眾多部門與經(jīng)營方面，通過財務管理合理分配資金，才能有效協(xié)調(diào)技術、生產(chǎn)、物資采購以及銷售之間的關系，共同完成企業(yè)經(jīng)營的目標。最后，企業(yè)的發(fā)展與壯大離不開科學合理地財務管理。財務管理的內(nèi)涵豐富，涉及企業(yè)的各個方面，包括但不限于賬目分析、財務預測、收支明細等內(nèi)容。通過財務管理，企業(yè)管理者可以隨時掌握公司動態(tài)與發(fā)展情況，制定企業(yè)下一步發(fā)展目標，促進公司進一步發(fā)展升級，提高企業(yè)競爭力。

（二）財務管理是綜合性的企業(yè)管理

作為綜合性的企業(yè)管理，財務管理貫穿在企業(yè)發(fā)展的始終，對企業(yè)發(fā)展起著關鍵作用。從資金的流進流出和企業(yè)的財務管理中，可以得知企業(yè)的經(jīng)營狀況與盈利情況。針對市場調(diào)研進行分析，及時改變財務管理計劃，適應市場的需求和企業(yè)實際情況，助力企業(yè)發(fā)展。財務管理在我國經(jīng)歷了幾個重要的發(fā)展階段。第一個階段是計劃經(jīng)濟時期，財務管理計劃全部由國家統(tǒng)一制定，這個階段民營企業(yè)數(shù)量較少，且缺乏活力和自主性，企業(yè)之間的競爭相對沒有那么激烈。第二個階段是市場經(jīng)濟時代，各行各業(yè)的企業(yè)層出不窮，自主經(jīng)營、自負盈虧，擁有很強的自主性。[2]在這樣的背景下，企業(yè)之間的競爭愈發(fā)激烈，市場被經(jīng)營優(yōu)良的企業(yè)占領，各個企業(yè)都努力擴大資本與市場，在經(jīng)營活動中獲得利潤，促進企業(yè)更高層次的發(fā)展。資本也會選擇經(jīng)營良好的企業(yè)投資來獲取利潤。因此在現(xiàn)代的市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)要想獲得長足發(fā)展，財務管理不可缺少。值得注意的是，財務管理與企業(yè)的其他管理，諸如生產(chǎn)管理、銷售管理等緊密聯(lián)系，同時也影響著其他部門的發(fā)展。

三、財務管理在企業(yè)管理中的作用

（一）財務管理可以對資金開展全面預算與結算管理

財務管理的一個重要作用就是對資金開展全面預算和結算管理，這一作用分為兩個方面展開。財務預算管理指的是對企業(yè)生產(chǎn)各部門的生產(chǎn)成本嚴格把控，制定相應的計劃目標。按照計劃，財務管理人員針對不同部門的特點和資金需求嚴格把控資金的支出，避免不必要的浪費和多余撥款，從而降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本。全面預算是財務管理甚至企業(yè)管理的一個核心內(nèi)容，其把握了企業(yè)發(fā)展的方向與目標，同時控制企業(yè)的預算支出，降低企業(yè)經(jīng)營成本。財務結算管理，指的是對企業(yè)一段時間內(nèi)的支出進行清算，明晰計劃與實際支出的差異，合理調(diào)整企業(yè)財務管理計劃。[3]及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營中不必要的支出和損耗，降低成本；同時對企業(yè)預算計劃中不足的地方加強撥款等，助力企業(yè)更好發(fā)展。財務預算與財務結算綜合實行，促進企業(yè)發(fā)展轉型升級，使其擁有更強的競爭力和發(fā)展?jié)撃堋?/p>

（二）財務管理可以促使企業(yè)提升經(jīng)濟效益

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的目標是盈利，有效的財務管理可以幫助這一目標的實現(xiàn)，主要體現(xiàn)在兩個方面：第一是降低成本。企業(yè)的發(fā)展按照計劃有條不紊地展開，對各個部門的撥款進行嚴格控制，盡量避免個別部門資金利用率低、浪費嚴重的問題，降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本。第二是通過財務管理中的薪資管理來調(diào)動工作人員的積極性，將薪資與日常工作考核掛鉤，提高其工作質(zhì)量，促使其為企業(yè)發(fā)展做出貢獻。

（三）財務管理可以構建合理的運行機制，減少企業(yè)經(jīng)營風險

財務管理的另一重要作用便是聯(lián)系公司的各個部門，構建合理的運行機制。合理的財務管理計劃可以針對不同部門的需求合理分配資金，同時預判企業(yè)的經(jīng)營狀況來獲得利潤。通過財務管理，明晰各個部門的任務和發(fā)展前景，進而聯(lián)系整個企業(yè)的所有部門，使之形成一個目標一致、分工有序、配合良好的集體，完成財務管理的目標，降低企業(yè)經(jīng)營風險，使得企業(yè)的發(fā)展進入良性循環(huán)。

四、財務管理在我國企業(yè)經(jīng)營管理中存在的主要問題

（一）財務管理工作沒有得到落實

財務管理工作沒有得到落實是目前存在的一個重要問題，主要表現(xiàn)為相關負責管理人員沒有制定詳實可靠的財務管理計劃，導致資金運轉不平衡，陷入資金困難的問題，同時也有財務管理無法按照計劃執(zhí)行的情況出現(xiàn)。此外，企業(yè)為了擴大經(jīng)營，會使用貸款加大資金投入力度，卻沒有及時收回本金，造成企業(yè)無法正常運轉。

（二）資金短缺、融資能力差

財務管理面臨的第二大主要問題是資金短缺。目前市場飽和，中小企業(yè)很難立足，如果想打開市場，占有更多份額，必須得加大投資力度。然而，目前借款難、融資難等問題導致企業(yè)經(jīng)營規(guī)模有限，經(jīng)營風險增加，甚至有破產(chǎn)的可能性。資本也會趨利避害，盡量避免對經(jīng)營規(guī)模小風險大的企業(yè)進行投資，這也進一步加劇了企業(yè)資金短缺的問題。

五、加強企業(yè)財務管理的有效措施

（一）加強對財務管理人員的培訓，轉變財務管理人員的思想觀念

財務管理的主體是財務管理人員，他們通過收集分析財會信息，掌握企業(yè)發(fā)展經(jīng)營狀況，制定出適合企業(yè)發(fā)展的財務管理計劃并執(zhí)行。培養(yǎng)財務管理人員可以從兩方面著手，一是轉變財務管理人員的想法，使其真正認可財務管理的重要性，認識到工作崗位的重要性，調(diào)動其積極性；二是加大培訓力度，提高財務管理人員的專業(yè)素質(zhì)，學會從多個角度、多種渠道全面收集財會信息，并做出符合市場行情的分析報告和計劃。

（二）建立企業(yè)財務約束機制，實行財務預算控制制度

切實可行的財務管理制度是促進企業(yè)發(fā)展的重要基礎，不僅可以嚴格要求工作人員，完成相關任務，還可以保證企業(yè)發(fā)展在預定的計劃內(nèi)進行，提高企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量。這一制度主要包含三個方面的內(nèi)容。一是建立完善的財務預算控制制度及相關管理制度。二是財務管理人員應根據(jù)市場調(diào)研和公司經(jīng)營狀況制定合理的計劃目標，降低企業(yè)經(jīng)營的風險；還可以在企業(yè)遇到困難時及時預判，化被動為主動，及時解決問題，使得企業(yè)發(fā)展按照目標計劃一步步實現(xiàn)，穩(wěn)定高效。第三，企業(yè)應該建立資金管理考核制度，在定時核查企業(yè)經(jīng)營和財務狀況的同時，嚴格要求財務管理人員，提高其工作積極性和工作質(zhì)量，必要時可以與員工考核工資掛鉤。

（三）建立健全嚴格的內(nèi)部責任制，做好相關的監(jiān)督工作

財務管理中最為核心的關鍵是資金管理，建立嚴格的監(jiān)督制度是發(fā)揮資金管理作用的有效途徑。資金管理的重要性不言而喻，然而資金管理中存在著許多問題，如管理松弛、資金增值能力低等問題，都制約了企業(yè)的進一步發(fā)展。由此可見，建立監(jiān)督制度，嚴格把控資金的流向是不可或缺的，可以從以下幾個方面著手：首先是對資金管理有著正確的認識，提高對資金管理的重視程度；其次是提高財務管理地位，加強財務部門對企業(yè)經(jīng)濟的調(diào)控能力，使得財務部門可以有效控制資金的使用和管理；最后，財務部門加入投資項目的可行性論證，對公司投資項目有更完整清晰的認識，做出正確合理的抉擇，上下協(xié)調(diào)一致，使得每筆資金投入都發(fā)揮其真正的效用。在資金管理這一過程中，嚴格監(jiān)督，保證每筆資金的合理利用。

（四）做好內(nèi)部管理工作，保證資金利用的合理性

除卻財務管理外，也應該對財務管理的內(nèi)部人員加強管理與監(jiān)督，將任務職責具體到每個人，并且每個工作人員應該負責自己的工作結果。財務管理部門應該在嚴格的要求下制定詳細的銷售和回款計劃，并且按照計劃執(zhí)行，確保資金能夠及時回收。[4]這其中有兩個問題需要注意：一是針對長期合作但回款確有困難的企業(yè)，可以適當放寬回款期限和要求，只是必須有相關負責人員和領導進行擔保，并且商定好最后的回款期限和回款延遲后的利息問題。二是針對計劃外的資金收支問題，也應該按照規(guī)定程序辦事，經(jīng)辦人填寫申請單，相關負責人簽字后方可執(zhí)行，嚴密把關，總的目標是確定回款的安全性，不影響企業(yè)的正常運轉。

六、結語

綜上，在現(xiàn)代市場經(jīng)濟的催化下和愈發(fā)激烈的競爭中，企業(yè)管理尤其是財務管理對于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展起著不可替代的作用，不僅有助于企業(yè)正常高效運轉，而且助力企業(yè)在競爭中脫穎而出。因此，不論是企業(yè)管理人員還是相關工作人員，都應該注意到財務管理的重要性，并建立現(xiàn)代化的財務管理模式。