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        電力行業(yè)企業(yè)工商管理的未來發(fā)展方向探究

        2021-11-27 16:46:43李晉霞大唐山西新能源公司
        品牌研究 2021年12期
        關(guān)鍵詞:電力企業(yè)管理企業(yè)

        文/李晉霞(大唐山西新能源公司)

        現(xiàn)階段,國內(nèi)的大部分企業(yè)都具備了一定的現(xiàn)代化管理能力,但是結(jié)合當(dāng)前電力企業(yè)的實際發(fā)展情況來看,處于計劃經(jīng)濟與市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型階段的電力企業(yè),還應(yīng)重視工商管理,明確工商管理的方向,并掌握工商企業(yè)經(jīng)濟管理基本理論和一般方法,更好地為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展進行戰(zhàn)略制定,并輔助企業(yè)更好地做好內(nèi)部管理。

        一、企業(yè)工商管理的現(xiàn)實意義

        在進入到新形勢之后,在我國企業(yè)未來的工商管理職能發(fā)展中,導(dǎo)向職能、控制職能以及服務(wù)職能,成為了工作開展的關(guān)鍵所在。其中導(dǎo)向職能,就是指企業(yè)在工商管理過程中,要全面的結(jié)合我國制定的法律法規(guī),并順應(yīng)市場化的發(fā)展,促進經(jīng)濟的發(fā)展,避免出現(xiàn)與外界脫軌的現(xiàn)象,以加強工商管理工作的針對性。同時,導(dǎo)向性智能,還指在未來的發(fā)展過程中,要明確企業(yè)的發(fā)展趨勢,這樣才可以推動企業(yè)的經(jīng)營與建設(shè)。而在控制職能當(dāng)中,則需要格外的重視工商管理工作,對于企業(yè)所起到的直接控制作用,并結(jié)合企業(yè)開展的業(yè)務(wù)進行深入的分析,使工商管理符合企業(yè)的內(nèi)部規(guī)范性需求。與此同時,企業(yè)未來的重要決策、內(nèi)部財務(wù)工作,都要得到相應(yīng)的重視。其次,服務(wù)職能的發(fā)展進程中,則需要格外的重視企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所面對的問題,進而保障企業(yè)可以在未來的發(fā)展進程中,實現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展。最后,在成本管理的過程中,也需要企業(yè)的管理層,可以積極的參與到企業(yè)的經(jīng)營成本控制環(huán)節(jié)中,進而全面地提升企業(yè)的經(jīng)濟效益,推動企業(yè)的未來發(fā)展與進步。

        二、電力行業(yè)企業(yè)工商管理存在的問題

        企業(yè)開展工商管理工作,需要將企業(yè)的經(jīng)濟管理與一般性學(xué)科的管理相結(jié)合,同時也是對于管理知識、管理方法等方面的綜合運用。企業(yè)需要在經(jīng)營的過程中,通過這樣的管理模式,可持續(xù)的發(fā)展建設(shè)下去,以獲得更多的競爭優(yōu)勢。企業(yè)開展良好的工商管理,才可以順應(yīng)時代的發(fā)展和變革,成為市場需要的企業(yè)。但是,在現(xiàn)階段對電力企業(yè)的調(diào)查中發(fā)現(xiàn),電力企業(yè)始終面臨著管理方面的諸多問題。

        (一)管理模式粗放

        在過去的發(fā)展中,由于電力企業(yè)屬于國有企業(yè),因此在實際的經(jīng)營發(fā)展中,更加重視社會效益,這就會導(dǎo)致其在一定程度上缺乏市場當(dāng)中的競爭壓力,在制定管理制度時,始終面臨著粗放管理的問題。相關(guān)管理人員在開展管理工作時,也會缺乏規(guī)范化的指導(dǎo),粗放管理的模式在一定程度上會進一步導(dǎo)致企業(yè)管理制度的不完善,同時也相應(yīng)的導(dǎo)致企業(yè)在未來的發(fā)展中,缺乏市場當(dāng)中的競爭力,并成為了企業(yè)發(fā)展的絆腳石。

        (二)企業(yè)文化落后

        企業(yè)的發(fā)展過程中,企業(yè)文化是代表著企業(yè)發(fā)展和核心競爭力的關(guān)鍵所在,其不僅僅可以規(guī)范化企業(yè)內(nèi)部員工的行為,更能通過文化的內(nèi)驅(qū)力,推動企業(yè)在未來的進步與發(fā)展。例如,在良好的企業(yè)文化氛圍下,企業(yè)在經(jīng)營過程中,可以很好的對其各種類型的資源,進行合理的分配處理。雖然,在當(dāng)下的經(jīng)營過程中,電力企業(yè)進行了管理制度方面的優(yōu)化處理,但是始終缺乏一個對資源內(nèi)部的合理規(guī)劃。

        (三)發(fā)展目標未明確

        部分企業(yè)在現(xiàn)階段的發(fā)展進程中,經(jīng)常會出現(xiàn)盲目制定規(guī)劃的情況,以此導(dǎo)致諸多的經(jīng)營決策都無法滿足客戶方面的需求。在過去傳統(tǒng)的管理工作中,企業(yè)的發(fā)展目標往往都是決策層單一制定的,因此經(jīng)常無法從宏觀的角度出發(fā),進行問題的分析以及處理。其次,在企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的完善進程中,也面臨著無法順應(yīng)市場或者社會的發(fā)展形式,以此導(dǎo)致企業(yè)的工商管理工作開展效率十分低下。

        (四)人員數(shù)量不充足

        當(dāng)下在企業(yè)的發(fā)展過程中,人才一直都是企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ),特別是對于企業(yè)的管理工作而言,為了實現(xiàn)工作方面的創(chuàng)新發(fā)展,更加需要引入更多的高素質(zhì)人才,以幫助企業(yè)掌握更多先進的工商管理理念,在一個科學(xué)合理的管理制度下,才能夠推動我國電力企業(yè)的未來發(fā)展與進步。

        (五)權(quán)責(zé)體系不完善

        現(xiàn)階段企業(yè)的經(jīng)營過程中,為了能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展,就需要從企業(yè)的內(nèi)部著手,科學(xué)合理地分配內(nèi)部任務(wù)。然而,當(dāng)下諸多的企業(yè)管理工作始終面臨著內(nèi)部權(quán)責(zé)不明確的問題,進而就導(dǎo)致在未來的工作開展中,無法有效的提升員工的工作積極性及使命感,也相應(yīng)的影響到企業(yè)的正常經(jīng)營發(fā)展。

        三、電力行業(yè)企業(yè)工商管理的未來發(fā)展方向

        (一)創(chuàng)新管理模式

        現(xiàn)階段大多數(shù)的企業(yè)管理工作,基本上都是采用的法人管理模式,這樣的管理經(jīng)營模式,有著較為明顯的管理優(yōu)勢,企業(yè)的管理層為董事會與股東所構(gòu)成。在未來電力企業(yè)的發(fā)展中,就需要積極的進行管理模式的創(chuàng)新發(fā)展,以此保障在工商管理的基礎(chǔ)上,實現(xiàn)對企業(yè)管理的分級化處理,從而助力企業(yè)在面對越來越復(fù)雜的市場變革時可以制定出科學(xué)合理的發(fā)展方向。其次,還能夠利用對管理組織的優(yōu)化處理,最大程度上滿足企業(yè)的未來業(yè)務(wù)開展,結(jié)合其企業(yè)現(xiàn)階段的實際發(fā)展需求,設(shè)置出不同的崗位,以此滿足人們對于不同管理方面的實際要求。最后,則是需要保障在現(xiàn)階段的經(jīng)營管理中,明確出具體的責(zé)權(quán),這是保障在不同的業(yè)務(wù)開展中,全面提升管理效率的關(guān)鍵所在。只有保障在未來的發(fā)展進程中,進一步的提升管理的效率以及價值,才可以讓工作順利的進展下去,最大程度上滿足人們的實際需求。

        (二)重視企業(yè)文化建設(shè)

        電力企業(yè)由于是國有企業(yè),因此在實際的發(fā)展進程中,就需要設(shè)定出一個具體的改革目標,并保障改革的方向符合企業(yè)當(dāng)下的實際發(fā)展需求。只有保障全面的提升整體的改革優(yōu)勢,才可以在未來的經(jīng)營與管理中,發(fā)揮出工商管理的優(yōu)勢和價值。例如,需要結(jié)合其企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展情況,利用行政管理制度的方式,推動企業(yè)的全面深化改革進程,幫助企業(yè)在未來的發(fā)展中,為員工營造出一個良好的生活環(huán)境。另一方面,在企業(yè)的發(fā)展中,還需要積極的進行企業(yè)的文化建設(shè),這是為了能夠利用企業(yè)文化的營造方式,更好地規(guī)范內(nèi)部員工的工作行為。其次,還需要在進行改造的過程中,保障國有企業(yè)要全面結(jié)合起相關(guān)規(guī)定,并獲得更多的國有企業(yè)經(jīng)營資格,進行各種數(shù)據(jù)信息的分析以及處理。企業(yè)在開展工商管理工作的過程中,往往要對當(dāng)下實際的市場發(fā)展情況,進行針對性的預(yù)測以及管理,這樣才可以在現(xiàn)階段的發(fā)展中,全面的為企業(yè)的發(fā)展制定一個合理的戰(zhàn)略目標。另外,還要加強對國有企業(yè)當(dāng)中一些下崗職工的管理,利用經(jīng)濟管理的方式,進行再就業(yè)服務(wù),以此穩(wěn)定企業(yè)的發(fā)展與進步。進入到新時期之后,電力企業(yè)只有重視企業(yè)文化建設(shè),才能更好地將員工凝聚起來,更好地搞建設(shè),以應(yīng)對越來越多的經(jīng)濟挑戰(zhàn),實現(xiàn)自身的不斷發(fā)展。

        (三)明確發(fā)展目標

        企業(yè)在發(fā)展進程中所制定的決策,不僅僅需要充分的滿足客戶方面的需求,還需要基于宏觀的角度出發(fā),對當(dāng)下的發(fā)展目標進行合理的確定,以此全面的利用這樣的決策,提升企業(yè)經(jīng)營的經(jīng)濟效益。因此,企業(yè)的發(fā)展過程中,就需要首先對企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu),進行針對性的完善,通過科學(xué)合理的組織框架,讓企業(yè)的各個部門,都全面提升工作的效率,幫助企業(yè)在市場環(huán)境中提升自身的競爭力。企業(yè)在提升自身工商管理效率的同時,也要積極的提升相關(guān)管理人員的管理意識,確立明確具體的崗位職責(zé),例如利用相關(guān)考核制度,就可以規(guī)范企業(yè)內(nèi)部員工的自身行為,避免出現(xiàn)一些工作人員不遵守規(guī)定的問題,影響到企業(yè)未來發(fā)展的進程。最后。還需要積極的挖掘工作人員的工作潛力。在開展業(yè)務(wù)時,通過明確一個未來工作的規(guī)劃和目標,讓員工可以在未來的發(fā)展中找準方向,不僅僅可以促使其更好地完成目標,實現(xiàn)企業(yè)價值,同時也相應(yīng)的滿足了員工的個人價值性提升,促進員工的發(fā)展。

        (四)建立高素質(zhì)專業(yè)隊伍

        對于任何一個電力企業(yè)而言,都需要在現(xiàn)階段的發(fā)展進程中,建立一個高素質(zhì)的管理隊伍,這是保障企業(yè)各方面管理工作可以順利落實下去的關(guān)鍵所在,同時也需要保障在企業(yè)的各項管理業(yè)務(wù)的落實中,形成一個較強的執(zhí)行力。例如,首先要吸引更多的高素質(zhì)工商管理人員加入到企業(yè)當(dāng)中,為企業(yè)的未來可持續(xù)發(fā)展與進步提供源源不斷的動力[4]。對于企業(yè)而言,則需要提升福利待遇與薪酬,這是保障國有企業(yè)工商管理工作改革的關(guān)鍵所在,讓企業(yè)可以持續(xù)的發(fā)展與進步。其次,在進行職工的培訓(xùn)過程中,要對國內(nèi)企業(yè)的工商管理部門,進行定期的專業(yè)能力培訓(xùn),積極的挖掘更多具有較高潛力的工作人員。國有企業(yè)的未來發(fā)展進程中,需要更多的人才支持,通過定期的技能培訓(xùn),可以形成較強的管理培訓(xùn)水平,特別是在管理工作的開展中,有著較強的團隊工作能力,在未來的工商管理的工作開展中,推動國企深化改革,促進國企更好的發(fā)展。

        (五)完善權(quán)責(zé)體系

        企業(yè)未來的可持續(xù)發(fā)展,往往要通過對企業(yè)內(nèi)部進行全面調(diào)整,積極的對各種資源進行科學(xué)合理的優(yōu)化和配置,這樣才可以讓企業(yè)在應(yīng)對各種問題和困難的時候,快速而高效,從而全面的提升自身的競爭力。只有保障一個科學(xué)合理的內(nèi)部責(zé)權(quán),才可以規(guī)范員工的工作行為,使員工不會出現(xiàn)隨意違規(guī)的情況。一旦在業(yè)務(wù)當(dāng)中出現(xiàn)問題,就可以及時的找到負責(zé)人,并對問題進行全面追究,以此避免在未來出現(xiàn)重復(fù)性的問題[5]。

        針對過去企業(yè)內(nèi)部權(quán)責(zé)不明確的問題,進行實際的分工權(quán)責(zé)處理,積極的針對員工消極怠工問題,進行針對性的管理,以此全面提升工作人員的工作積極性。另一方面,企業(yè)在未來工商管理的過程中,則需要嚴格的基于企業(yè)當(dāng)下的戰(zhàn)略規(guī)劃,進行具體的落實細節(jié)分析,保障在一個科學(xué)合理的規(guī)劃條件下,實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標。只有營造一個良好的內(nèi)部環(huán)境,全面提高工作人員的工作積極性,才可以為企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟效益,推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

        四、總結(jié)

        綜上所述,電力企業(yè)在未來的發(fā)展中,要重視工商管理的價值,不斷研究和掌握工商管理的理論與方法,并全面結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展情況,制定符合市場需求的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略,并熟練利用計算機技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等現(xiàn)代管理技術(shù)逐步完善內(nèi)部管理,積極開拓公司業(yè)務(wù)、進行銷售統(tǒng)計、對客戶關(guān)系進行維護,合理規(guī)劃人員安排、為公司節(jié)省成本,提高員工工作效率,從而讓電力企業(yè)能夠更好地為社會提供穩(wěn)定的電力資源,創(chuàng)造出更多的社會效益和經(jīng)濟效益。

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