文/范維群（鴻富錦精密工業(yè)（武漢）有限公司）

隨著現(xiàn)代市場經(jīng)濟的發(fā)展，制造業(yè)在發(fā)展過程中面臨著新的市場發(fā)展模式。要加強制造企業(yè)的科學管理，就需要采取有效措施，加強成本控制，從而最大程度地節(jié)約資源，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。目前，有些制造企業(yè)在實施財務管理成本控制方面還存在著一些問題，如機制不完善、成本控制不充分、方法不科學等，難以保證資源的有效開發(fā)和利用。加強新形勢下制造業(yè)財務管理成本控制措施的研究具有深遠意義。

一、企業(yè)成本控制與財務管理的關系

財務管理是企業(yè)全面管理的基礎。財務管理是指在既定目標下對資產(chǎn)收購、籌融資金、企業(yè)經(jīng)營以及利潤分配等環(huán)節(jié)的全面把握，具有綜合程度高、相關性大、敏感性強的特點。如今，財務管理不僅體現(xiàn)在財務部門的各種數(shù)字上，而且貫穿于企業(yè)經(jīng)濟活動的全過程。要想高質量地實現(xiàn)既定的財務管理目標，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中運用科學的成本核算方法和成本控制手段就必不可少。

目前，企業(yè)成本控制主要有兩個方面：一是以降低消耗、削減人力等來降低成本；二是運用多種創(chuàng)新有效的方法來改變企業(yè)的生產(chǎn)條件，進而實現(xiàn)將成本控制在預定范圍內。這兩方面都是在談論如何降低成本，但卻有著本質的區(qū)別，后者的目的是用科學的方法來控制成本，而前者只是將成本降到最低為唯一目標，具有一定的局限性。

二、加強制造業(yè)財務管理成本控制工作的意義

對于制造業(yè)來說，實施財務管理、加強成本控制主要是圍繞制造企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、科研、加工、銷售和服務等各個環(huán)節(jié)，通過科學的方法和技術進行成本控制的一種模式或活動。加強財務管理和成本控制對制造業(yè)的健康發(fā)展具有如下重要意義：

（1）可以提高企業(yè)資源利用效率。企業(yè)要想取得更大的經(jīng)濟效益，就需要采取相應的措施，加強成本控制。通過科學的預算分析和實際費用對比，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題，有效引導企業(yè)全面優(yōu)化資源配置，降低成本，更好地夯實發(fā)展基礎，讓更多資源支持企業(yè)重點業(yè)務領域，取得更大效益。

（2）可以提高企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平。在企業(yè)的發(fā)展中，財務管理不僅是一項重要的基礎性工作，而且是一項復雜的工作；成本控制是企業(yè)財務管理的重要基本內容。通過實施成本控制，可以更好地提高企業(yè)的科學管理效率，進而促進企業(yè)有序發(fā)展。

（3）加強企業(yè)財務管理成本控制是更好適應市場競爭環(huán)境的必然選擇。面對激烈的市場競爭形勢，制造業(yè)需要不斷探索新的轉型發(fā)展路徑和模式。通過實施成本控制，不斷優(yōu)化管理理念和管理方法，不斷提高自身的綜合競爭優(yōu)勢，從而在激烈的市場競爭中順應市場變化，提高自身的綜合發(fā)展實力。

三、目前制造業(yè)財務管理成本控制工作實施現(xiàn)狀

（一）成本控制觀念缺乏創(chuàng)新，制度不完善

目前，在制造業(yè)實施財務管理成本控制的過程中，有些企業(yè)管理者對其重視不夠，沒有結合企業(yè)實際情況充分加強各方面的研究和探索，他們往往注重擴大市場份額，不斷加強技術研發(fā)，卻忽視了對財務管理和成本控制的探索，沒有深入研究成本控制的相關理論，沒有系統(tǒng)地關注如何加強成本控制，建立健全管理體系；在成本控制方面，沒有充分發(fā)揮綜合力量，圍繞如何節(jié)約資源，提高經(jīng)濟效益等環(huán)節(jié)進行實質研究和方法探索，成本控制模式相對單一，理念缺乏創(chuàng)新，相關制度不完善，難以保證成本控制有序、規(guī)范發(fā)展。

（二）忽視了資源的最優(yōu)配置

一些勞動密集型企業(yè)，往往采取一些初級措施來降低成本、節(jié)約費用，以期提高短期利潤，但沒有從可持續(xù)發(fā)展的角度來集中企業(yè)優(yōu)勢資源向重點關鍵領域傾斜。一個企業(yè)在配置和利用資源時，如果不能從多維角度進行全面的分析和研究，不能樹立宏觀的科學發(fā)展導向，則難以長遠發(fā)展。

（三）成本控制方法相對單一，內容不夠全面

有些制造企業(yè)在成本控制方面，往往采用比較傳統(tǒng)的方法，將主要工作重點放在原材料采購成本控制等方面，這種只關注局部成本的方式不夠全面，不能充分提高所有員工參與的積極性，不利于企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。還有些企業(yè)只注重事后成本費用的會計分析和評估，而未從加強事前管理、過程管理和事后管理的角度進行全面預算控制。在預算編制環(huán)節(jié)上，未制定科學的預算管理目標體系，不能及時跟進企業(yè)生產(chǎn)成本等的變化，也不利于動態(tài)地調整預算管理目標，從面影響企業(yè)實現(xiàn)效益最大化的目標。

（四）財務管理人員的素養(yǎng)有待提高

一個企業(yè)的成本控制策略得以貫徹實施，全體員工的積極參與非常重要。但是，許多制造業(yè)目前在財務成本控制過程中，部門人員參與度不夠，各部門之間的協(xié)同管理沒有得到充分加強，從企業(yè)管理者到企業(yè)員工都沒有很好地認識財務成本控制的重要性。企業(yè)員工認為成本管理是企業(yè)管理者應該考慮的問題，而企業(yè)管理者認為成本管理是財務人員的責任，這樣導致企業(yè)部分員工缺乏成本管理意識，對如何控制生產(chǎn)加工過程中的成本績效漠不關心?？傊?，企業(yè)上下缺乏對成本管理的共識，特別是公司普通員工對成本控制的積極性不高，企業(yè)各項成本控制工作難以實施，不利于提高財務成本控制的全面性和有效性，對企業(yè)的發(fā)展非常不利。

四、制造業(yè)財務管理成本控制的強化措施

（一）建立現(xiàn)代財務成本控制機制，加強觀念創(chuàng)新

要不斷加強頂層設計，圍繞制造業(yè)財務管理成本控制工作，將其納入重要戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃進行統(tǒng)籌安排。深入系統(tǒng)地研究成本控制等相關理論和概念，不斷借鑒其他企業(yè)成本控制的經(jīng)驗和典型做法，結合制造業(yè)自身生產(chǎn)經(jīng)營管理的實際情況，全面系統(tǒng)開發(fā)成本控制管理系統(tǒng)。特別是在成本管理體系建設中，要充分發(fā)揮全體員工的積極性，使他們能夠結合組織的發(fā)展目標和各自崗位的實際情況，探索加強成本控制的途徑和方法，從各個環(huán)節(jié)分析研究各種要素。此外，還要不斷優(yōu)化成本控制理念，根據(jù)企業(yè)改革發(fā)展目標和戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃調整成本控制工作，以有效進行系統(tǒng)安排和統(tǒng)籌部署，不斷改變傳統(tǒng)觀念和管理模式，從而更好地提高成本控制的及時性和有效性。

（二）加強成本控制方法創(chuàng)新，完善成本控制內容

一方面，要不斷加強成本控制方法的創(chuàng)新，深入學習成本管理系統(tǒng)的方式方法，從單一的核算報告體系逐漸向著對企業(yè)關鍵經(jīng)營領域進行全面追蹤的方向轉變。另一方面，從全面預算管理的角度加強成本控制內容的改進，將成本控制落實到事前、事中、事后的全過程，在編制預算之前，系統(tǒng)學習全面預算管理的相關理論和技術方法，在生產(chǎn)制造過程中提前進行分析和研究，將成本控制與組織發(fā)展戰(zhàn)略相結合，全面探討各個關鍵環(huán)節(jié)可能發(fā)生的成本。如研發(fā)，根據(jù)以往的歷史數(shù)據(jù)合理分析應確定的預算指標，以便更好地指導預算編制有序有效的開展。在具體的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)中，如在原材料方面，要分析研究原材料的種類，從原材料采購到搬運、驗收、倉儲、物流消耗、分揀等各個環(huán)節(jié)都要進行監(jiān)控，積極探索加強成本控制的新途徑，在采購環(huán)節(jié)要注重嚴格控制，并密切關注庫存材料的變化，減少庫存積壓。此外，要加強應用科學優(yōu)化生產(chǎn)方式，注意控制合理的損失，加強對材料的質量檢驗，確保材料質量從源頭上符合規(guī)范要求。在人工成本控制方面，應加強多元化培訓，不斷提高人工效率。同時，要注重加強規(guī)范化管理，通過實施目標管理和關鍵要素事件考核，量化指標，從而更好地激發(fā)全體員工的工作積極性，有效提高工作績效和工作能力。

（三）加強全面預算分析，優(yōu)化資源配置

按照全面預算管理的要求，全面分析預算執(zhí)行的全過程；建立滾動預算分析制度，全面研究預算中各項指標的發(fā)生情況、成本變化及執(zhí)行進度，借助財務管理相關軟件進行專業(yè)分析，更好地發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題。在全面質量管理、成本控制、服務改進和技術創(chuàng)新方面，建立基于價值鏈的管理信息系統(tǒng)，不斷加強資源的協(xié)調利用，最大限度地發(fā)揮系統(tǒng)應有的功能，提高資源的優(yōu)化配置和利用。

（四）優(yōu)化企業(yè)成本核算方式

制造企業(yè)的成本貫穿于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營全過程，包括物料的成本，制造成本和人工成本，加強制造企業(yè)的成本核算對于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展尤為重要。隨著“機器取代人”的自動化制造時代來臨，直接人工成本比重大大下降，制造費用特別是折舊費用等固定成本比重大大增加，因此制造費用的分配科學與否將很大程度上決定產(chǎn)品成本計算的準確性和成本控制的有效性。我們所熟知的傳統(tǒng)成本法是產(chǎn)量基礎法，制造費用等間接成本的分攤是按產(chǎn)量或與產(chǎn)量密切相關的直接人工、直接材料等因素分攤，在此成本核算方式下，容易產(chǎn)生誤導性的成本信息，即夸大高產(chǎn)量的成本，縮小低產(chǎn)量的成本。而作業(yè)成本法就能很好地解決這一問題。作業(yè)成本法是將企業(yè)的生產(chǎn)活動分解成一個個作業(yè)動因，制造費用根據(jù)多種作業(yè)動因進行分配，此作業(yè)動因可以是產(chǎn)品組裝、機器加工、產(chǎn)品檢驗、機器調試、產(chǎn)品設計，也可以是生產(chǎn)準備次數(shù)、零部件產(chǎn)量、采購次數(shù)、耗電千瓦時等。作業(yè)動因最大限度地將成本歸集到了特定的產(chǎn)品對象上，因此不僅大大提高了成本計算結果的精度，還引導企業(yè)經(jīng)營者對成本動因的高度關注，從而克服傳統(tǒng)成本法中間接費用責任不清的不足，使傳統(tǒng)成本法下的很多不可控的間接費用，都能在新的核算系統(tǒng)中找到相關責任人，并實施必要的成本控制。但是，相較傳統(tǒng)成本法，作業(yè)動因也有其局限性：第一，作業(yè)成本法的開發(fā)和維護費用較高；第二，作業(yè)成本法計算出的產(chǎn)品成本既包含制造成本、也可能包含部分非制造成本，所以可能不符合對外財務報告的需要；第三，確定成本動因比較困難，間接成本并非都與特定的成本動因相關聯(lián)，可能找不到成本動因或者成本與成本動因相關程度都很低；第四，因為作業(yè)成本法與企業(yè)價值鏈分析概念一致，但可能與企業(yè)組織架構不一致，不利于通過組織控制進行管理控制。所以，企業(yè)應根據(jù)自身的實際情況，選擇合適的成本核算方法。

在選擇成本核算系統(tǒng)軟件方面，企業(yè)有必要根據(jù)制造企業(yè)的實際規(guī)模和企業(yè)環(huán)境，合理應用適合企業(yè)的系統(tǒng)軟件。隨著中國網(wǎng)絡產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，中國已經(jīng)進入了“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，網(wǎng)絡技術也給各行各業(yè)帶來了便利，不僅提高了成本核算效率，也提高了核算的準確度，從而提高了財務管理在企業(yè)管理中的作用。將信息技術應用于企業(yè)成本管理，通過互聯(lián)網(wǎng)技術開發(fā)的軟件對企業(yè)的所有數(shù)據(jù)指標進行整理分析，并發(fā)布完整詳細信息給企業(yè)管理者，為決策者在第一時間提供決策依據(jù)。例如，通過系統(tǒng)自動匹配訂單、發(fā)票、收貨記錄、簽核記錄等審核公司賬單，嚴格控制支出是否超標，交付貨物的數(shù)量和金額是否有誤差，是否嚴格按照訂單的數(shù)量執(zhí)行，實時跟蹤合同的執(zhí)行情況，若有異常，第一時間自動發(fā)郵件提醒相關作業(yè)人員并自動向上級領導報告執(zhí)行情況。事后，對企業(yè)的采購文件進行審核，調查采購訂單是否經(jīng)過審核，核實審核文件的數(shù)量、金額、發(fā)票的真實性，加強企業(yè)財務審計制度的建立。此外，系統(tǒng)軟件的應用，會大大提高財務人員的工作效率，能實現(xiàn)對企業(yè)員工公平、公正、全面的考核，進而落實到企業(yè)每一位員工身上的責任，從而增強企業(yè)員工的工作效率，加強企業(yè)員工的成本管理意識，減少不必要的資源浪費?？傊?，加快成本控制信息化進程的發(fā)展，能實現(xiàn)對企業(yè)內部成本的綜合管理，進而完善對成本信息的控制。

五、結論

總之，企業(yè)要想在競爭激烈的市場環(huán)境中獲得良好的發(fā)展，不僅要不斷優(yōu)化產(chǎn)品，為客戶創(chuàng)造價值，拓展市場份額，擴大企業(yè)的知名度，還要加強企業(yè)成本管理，降低企業(yè)成本，實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。推行企業(yè)財務管理，首先要加強企業(yè)領導對降低企業(yè)成本的重視，只有企業(yè)領導重視，才能將降低企業(yè)成本的措施落實到位，才能充分調動員工降低成本的積極性，同時，企業(yè)也要結合自身的實際情況，選擇正確的成本控制方式降低產(chǎn)品成本，使企業(yè)在競爭激烈的社會環(huán)境中立于不敗之地。