@中國(guó)藝術(shù)研究院研究員、評(píng)論家 孫佳山：網(wǎng)絡(luò)時(shí)代日新月異，流量世界新一輪全球競(jìng)爭(zhēng)正在來(lái)臨。流量競(jìng)爭(zhēng)不僅體現(xiàn)在短視頻領(lǐng)域，也包括奈飛這樣的長(zhǎng)視頻領(lǐng)域。短視頻領(lǐng)域，TikTok在全世界范圍的覆蓋已經(jīng)是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)，而長(zhǎng)視頻領(lǐng)域的情況，則沒(méi)有短視頻領(lǐng)域這么樂(lè)觀。這場(chǎng)流量世界的新一輪全球競(jìng)爭(zhēng)對(duì)于我國(guó)而言，絕不是一個(gè)無(wú)關(guān)痛癢的可選項(xiàng)，而是一個(gè)文化上的必選項(xiàng)。在當(dāng)下的文化傳播語(yǔ)境下，這一幕不僅正在發(fā)生而且還將以更為激烈的形態(tài)來(lái)臨。因?yàn)槲覀兘裉焖媾R的，是一個(gè)整個(gè)歷史上都非常特殊的文化周期——傳播時(shí)代已經(jīng)到來(lái)！

@廈門大學(xué)新聞學(xué)院原院長(zhǎng) 張銘清:記得在讀新聞研究生的時(shí)候，聽(tīng)過(guò)新聞大家徐鑄成的《新聞烹調(diào)學(xué)》一堂課。徐老把新聞業(yè)務(wù)形象地比喻為烹調(diào)：采訪是采購(gòu)食材，寫作是烹調(diào)，編輯是大師傅的深加工。發(fā)表后，就要接受食客品嘗后的評(píng)頭論足。常言道人心隔肚皮，知人知面不知心。可見(jiàn)知心之難！但是，言為心聲，心聲是可以通過(guò)語(yǔ)言表達(dá)出來(lái)的。記者的功力和水平表現(xiàn)在怎樣走進(jìn)采訪對(duì)象的心里，讓他能夠向你掏心窩子。這里當(dāng)然有經(jīng)驗(yàn)方法和技巧問(wèn)題，但是更重要的是真誠(chéng)的態(tài)度，就是以誠(chéng)待人，以誠(chéng)動(dòng)人，以心換心。走近不應(yīng)當(dāng)僅僅理解為空間距離，更應(yīng)當(dāng)是拉近雙方的心理距離。

@新京報(bào)社黨委書(shū)記、社長(zhǎng) 劉軍勝：新京報(bào)創(chuàng)刊18周年以來(lái)，已基本構(gòu)建起“以客戶端為主體、社交媒體為側(cè)翼、入駐賬號(hào)為補(bǔ)充”的移動(dòng)傳播全媒體矩陣。新媒體平臺(tái)現(xiàn)在已經(jīng)擁有460多個(gè)賬號(hào)，其中微信矩陣32個(gè)賬號(hào)，微博矩陣37個(gè)賬號(hào)，視頻矩陣超20個(gè)賬號(hào)，音頻矩陣共25檔播客節(jié)目，頭條號(hào)、百家號(hào)等平臺(tái)300多個(gè)賬號(hào)。目前，全網(wǎng)覆蓋人群2.8億，日均傳播流量近5億。為適應(yīng)融媒體新用戶，新京報(bào)創(chuàng)新了適合新媒體傳播的內(nèi)容生產(chǎn)體系。一方面，實(shí)施移動(dòng)優(yōu)先、視頻優(yōu)先戰(zhàn)略，積極探索媒體數(shù)字化的“破圈”之路。另一方面，堅(jiān)持“視頻優(yōu)先、文圖升級(jí)、音頻孵化”三個(gè)產(chǎn)品維度，持續(xù)深化“快、深、獨(dú)、準(zhǔn)”理念，打磨優(yōu)質(zhì)原創(chuàng)“網(wǎng)生”內(nèi)容，打造傳播新業(yè)態(tài)，推行全領(lǐng)域視頻化。

@《傳媒茶話會(huì)》主持人 胡瀚中：媒體最應(yīng)該做的是規(guī)劃好自己在互聯(lián)網(wǎng)新生態(tài)下的運(yùn)營(yíng)模式，而不僅僅只是關(guān)注自己旗下的賬號(hào)有多少十萬(wàn)加。尤其地市級(jí)媒體，其新聞作品并不天然具備十萬(wàn)加屬性，在現(xiàn)有的流量分配機(jī)制下，機(jī)構(gòu)媒體受宣傳紀(jì)律及從業(yè)人員寫作定式限制，不能就某一個(gè)現(xiàn)象進(jìn)行過(guò)多渲染和情緒引導(dǎo)，創(chuàng)作十萬(wàn)加新聞作品不易，多數(shù)情況下新聞作品在流量上打不過(guò)自媒體。流量獲取不易，好不容易有了流量，多數(shù)媒體又沒(méi)有進(jìn)行流量引導(dǎo)與應(yīng)用模式設(shè)計(jì)，即使取得了十萬(wàn)加往往也會(huì)因?yàn)闆](méi)有可以變現(xiàn)的對(duì)等效益，流量大小與運(yùn)營(yíng)預(yù)期結(jié)果沒(méi)有直接關(guān)聯(lián)。偶然有了大流量，沒(méi)有通過(guò)專業(yè)人員進(jìn)行社群等粉絲運(yùn)營(yíng)，將模糊的用戶群體分解成為有細(xì)分需求的小社群。這樣的流量，對(duì)媒體而言實(shí)際上僅僅只是一個(gè)數(shù)據(jù)，一旦大事件過(guò)去流量又會(huì)再次枯竭。

@路透社資訊與傳播戰(zhàn)略總監(jiān) 蘇·布魯克斯：新冠疫情期間，各國(guó)媒體以全媒體的方式記錄了不同國(guó)家、種族、年齡、行業(yè)的人們彼此聲援、相互支持的真實(shí)歷程。許多生動(dòng)感人的故事廣為流傳，不僅讓身處不同時(shí)空的人們得以同理共情，而且傳遞出人類在面對(duì)困難時(shí)的堅(jiān)毅和勇氣，為戰(zhàn)勝疫情挑戰(zhàn)注入信心。與此同時(shí)，去年以來(lái)的疫情也給新聞報(bào)道工作帶來(lái)新的挑戰(zhàn)。面對(duì)面的采訪溝通受阻，如何確保新聞的專業(yè)性、真實(shí)性？疫情期間，我們積累了遠(yuǎn)程辦公的經(jīng)驗(yàn)，起初大家都擔(dān)心整個(gè)機(jī)構(gòu)產(chǎn)出新內(nèi)容和編輯校對(duì)的速度會(huì)變慢，但是事實(shí)卻正好相反，這一轉(zhuǎn)變使我們的團(tuán)隊(duì)能夠轉(zhuǎn)向新的思維和規(guī)劃，從而持續(xù)吸引受眾和客戶。