張永強(qiáng)

（寧夏立誠(chéng)建設(shè)工程咨詢(xún)有限公司，寧夏 銀川 750000）

一、影響房建工程項(xiàng)目施工管控效果的主要因素

（一）施工管控人員的專(zhuān)業(yè)技能水平

在房建項(xiàng)目的施工活動(dòng)之中，管控人員是管理的一線(xiàn)人員，因此，其技能素養(yǎng)的強(qiáng)弱能夠較為直接地對(duì)項(xiàng)目的施工作業(yè)產(chǎn)生影響，與此同時(shí)，施工管控人員的各項(xiàng)決議，也能對(duì)房建項(xiàng)目的作業(yè)形成一定的干擾，可見(jiàn)其意義重大。正如現(xiàn)在公司推行的繼續(xù)教育學(xué)堂制度，讓每位員工在工作之余，都能通過(guò)網(wǎng)絡(luò)實(shí)時(shí)學(xué)習(xí)，掌握時(shí)代最新技術(shù)，使得員工在積累實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，還能保持理論上的進(jìn)步，真正做到與時(shí)俱進(jìn)。如我們?cè)谛陆?xiàng)目開(kāi)始之前，使用BIM 技術(shù)，規(guī)避管線(xiàn)與主體結(jié)構(gòu)的矛盾；在項(xiàng)目交付之際，通過(guò)公司數(shù)字品質(zhì)系統(tǒng)，下載手機(jī)APP 即可在現(xiàn)場(chǎng)完成房屋質(zhì)量的檢查以及信息共享，做到隨時(shí)隨地監(jiān)控現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量。隨著社會(huì)的進(jìn)步，房建項(xiàng)目的規(guī)模也變得愈來(lái)愈大，并且構(gòu)造、功能性等也更加復(fù)雜，這也對(duì)管理人員帶來(lái)了更高的要求。

（二）安全責(zé)任意識(shí)較差

一方面，是由于建設(shè)企業(yè)過(guò)度注重成本、進(jìn)度等其他方面的管控，繼而將管控資源過(guò)度的投放在這些內(nèi)容之上，忽略了安全方面的監(jiān)管；另一方面，在建設(shè)項(xiàng)目中的大多數(shù)作業(yè)工人都并非科班出身，并沒(méi)較強(qiáng)的安全觀(guān)念，而施工管控人員在實(shí)行安全監(jiān)管期間，過(guò)于關(guān)注客觀(guān)事物引發(fā)的安全隱患，而沒(méi)有注重作業(yè)工人主觀(guān)要素誘發(fā)的安全隱患，這也是建設(shè)企業(yè)之中安全監(jiān)管意識(shí)較低的一類(lèi)展現(xiàn)。此外，由于在房建項(xiàng)目之中存有大量的隱蔽作業(yè)項(xiàng)目，一旦這部分作業(yè)活動(dòng)管控不到位，同樣會(huì)加大安全問(wèn)題浮現(xiàn)的概率，因此建設(shè)企業(yè)有必要對(duì)施工安全管控加以全面的創(chuàng)新。

（三）施工管理制度缺少完整性

對(duì)于房建工程項(xiàng)目來(lái)講，施工內(nèi)容多且雜，涉及的專(zhuān)業(yè)也特別多。譬如，施工技術(shù)煩瑣、建造工期長(zhǎng)、場(chǎng)地工人數(shù)量多等，這些都是房建工程工程項(xiàng)目的主要特征，也是影響施工管控效果的主要因素。在工程項(xiàng)目開(kāi)工階段，經(jīng)常會(huì)因?yàn)槭┕す芸刂贫热鄙偻暾?，致使施工管控工作很難得到有效落實(shí)，不能隨時(shí)將工程場(chǎng)地的各類(lèi)施工風(fēng)險(xiǎn)察覺(jué)出來(lái)，繼而影響到施工品質(zhì)。

二、房建工程管控中創(chuàng)新模式的具體應(yīng)用及發(fā)展趨勢(shì)

（一）管控觀(guān)念創(chuàng)新

第一，創(chuàng)新市場(chǎng)觀(guān)念，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)逐漸完善，這對(duì)建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)很好的發(fā)展機(jī)會(huì)，要想實(shí)現(xiàn)工程管控，需要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，找到市場(chǎng)的發(fā)展規(guī)律和人們需求之間的關(guān)系，才能更好地進(jìn)行工程管控工作。第二，人本化觀(guān)念，我國(guó)的房建工程管控包含的內(nèi)容和特點(diǎn)比較多，但是最重要的一點(diǎn)就是管理員工，一個(gè)企業(yè)要想完善管理制度，首先就需要建立人本化管控觀(guān)念，管控人員需要考慮到工作人員的心理，才能建立一個(gè)合理科學(xué)的管理制度，能夠有效地提升工作效率和質(zhì)量，也可以推動(dòng)管控工作的完成。第三，綠色化觀(guān)念，環(huán)境問(wèn)題是現(xiàn)在全世界都在關(guān)注的問(wèn)題，而房建工程發(fā)展過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)產(chǎn)生很多的建筑垃圾和灰塵，這些物質(zhì)都會(huì)對(duì)環(huán)境造成破壞和污染。所以，加強(qiáng)創(chuàng)新的同時(shí)，我們也要加大對(duì)環(huán)境的保護(hù)力度，采取效應(yīng)的措施減少工程建設(shè)中產(chǎn)生的污染和破壞。

（二）管理體制創(chuàng)新

企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)好的制度，尤其是房建工程管控，企業(yè)的各項(xiàng)工作都需要管理，這樣才能保證每一個(gè)環(huán)節(jié)都可以有序地進(jìn)行，所以完善創(chuàng)新管理制度是必不可少的，也是當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的基本需要，我國(guó)的建筑市場(chǎng)需要盡快適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。比如，當(dāng)前建筑企業(yè)在建造大型建筑物的時(shí)候，就要保證建筑物的安全性和全面性，可以設(shè)立針對(duì)性的部門(mén)進(jìn)行管理，建筑企業(yè)可以把建筑任務(wù)分配給相應(yīng)的施工方。除此之外，完善企業(yè)的內(nèi)部責(zé)任制度也是很重要的，讓員工承當(dāng)相應(yīng)的責(zé)任，才能在以后的工作中更加認(rèn)真負(fù)責(zé)，完善企業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系之都和法人制度，提高他們的員工地位，對(duì)建筑企業(yè)工程管控有很大積極意義。

（三）管控方法創(chuàng)新

第一，加強(qiáng)創(chuàng)新技術(shù)，對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想提高在行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力，就需要提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，培養(yǎng)和吸引更多優(yōu)秀的人才，掌握先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，這些都是企業(yè)提高創(chuàng)新技術(shù)和能力的方式。可以定期對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)和考核，建立一個(gè)考核制度和評(píng)價(jià)體系，制定一個(gè)科學(xué)有效的施工方法，全方位的增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新能力。第二，成本管控方法創(chuàng)新，企業(yè)要想提高經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，除了提高凈利潤(rùn)，還可以降低成本。擁有完善的成本管理制度可以促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。但是老套的成本管控方法有很多缺點(diǎn)，缺乏創(chuàng)新性和科學(xué)性，沒(méi)有結(jié)合其他的管控工作，實(shí)踐性不強(qiáng)。在現(xiàn)在的社會(huì)發(fā)展制度下，企業(yè)需要將成本管理和系統(tǒng)進(jìn)行結(jié)合，減少成本消耗。第三，人力資源管理方法創(chuàng)新，優(yōu)秀人才是每一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的不懈動(dòng)力，企業(yè)可以建立一個(gè)完善的人才培養(yǎng)制度，注重對(duì)人才的培養(yǎng)，為企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益。

（四）管控手段創(chuàng)新

近年來(lái)，信息技術(shù)和我們的日常生活必不可分，不同類(lèi)型的企業(yè)都開(kāi)始使用信息技術(shù)，信息技術(shù)的使用可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管控。在建筑企業(yè)中，房建工程管控具有很強(qiáng)的系統(tǒng)性，往往需要對(duì)各項(xiàng)信息進(jìn)行保存和處理，而且每一項(xiàng)信息之間都有關(guān)聯(lián)性，所以要通過(guò)創(chuàng)新來(lái)建立一個(gè)平臺(tái)開(kāi)展工程管控，把企業(yè)的財(cái)務(wù)管理、成本管理、進(jìn)度管控和質(zhì)量管控結(jié)合到一起，實(shí)現(xiàn)信息的共享和流動(dòng)，才可以更好地達(dá)到房建工程管控信息化，提高建筑企業(yè)的工作效率和質(zhì)量。

三、結(jié)語(yǔ)

從上面的研究可以看出，我國(guó)房建工程管控創(chuàng)新能力仍然不足，缺乏創(chuàng)新能力，造成建筑行業(yè)發(fā)展緩慢。要想幫助我國(guó)建筑行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，就要提高市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定性，逐漸完善企業(yè)的房建工程管控模式，加強(qiáng)創(chuàng)新能力。房建工程管控創(chuàng)新模式擁有很多優(yōu)點(diǎn)，對(duì)我國(guó)建筑行業(yè)可持續(xù)性發(fā)展有重大意義。