文/黃戀寒（重慶理工大學(xué)）

一、引言

要探究管理經(jīng)濟(jì)學(xué)在企業(yè)管理運(yùn)作中的作用，首先要明確管理經(jīng)濟(jì)學(xué)是什么。管理經(jīng)濟(jì)學(xué)屬于應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)的一部分，他為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作提供了一種條理清晰的管理方法，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重要的指導(dǎo)意義，是微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)在企業(yè)實(shí)際操作中的體現(xiàn)，是理論與實(shí)踐的聯(lián)結(jié)。但是實(shí)際情況中，大部分企業(yè)的管理者往往疏忽了這方面的引用及運(yùn)用，原因可能為管理經(jīng)濟(jì)學(xué)多注重理論方面，常讓大家誤認(rèn)為與實(shí)際企業(yè)情況關(guān)聯(lián)不大（都躍良、陶漢萍，2012）。但其實(shí)，雖然企業(yè)管理者們不能百分百依靠管理經(jīng)濟(jì)學(xué)，但確實(shí)不失為企業(yè)管理運(yùn)作時(shí)的一項(xiàng)有力輔助工具，若能活用這項(xiàng)工具很大程度上能為企業(yè)添磚加瓦。

二、相關(guān)文獻(xiàn)綜述的研究現(xiàn)狀

（一）企業(yè)現(xiàn)狀

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，現(xiàn)階段各企業(yè)正面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，在這樣的大環(huán)境下，企業(yè)管理者的能力成為一個(gè)企業(yè)是否能有好的發(fā)展的必要條件，但現(xiàn)實(shí)情況卻是大部分企業(yè)在管理方面或多或少存在一些問(wèn)題。本文根據(jù)已有的一些文獻(xiàn)資料，大致總結(jié)了我國(guó)企業(yè)的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題，列舉如下。

1.決策失誤

這一問(wèn)題大部分出現(xiàn)在中小企業(yè)的管理過(guò)程中。有部分企業(yè)的管理者也許因?yàn)樽陨淼膶I(yè)知識(shí)不夠豐富，沒(méi)有強(qiáng)大的文化作為決策背景，只能根據(jù)自己以往的經(jīng)驗(yàn)來(lái)做決定，往往會(huì)決策失誤從而帶來(lái)巨大的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。還有部分管理者會(huì)因?yàn)闀簳r(shí)的紅利而對(duì)企業(yè)的管理放松警惕，對(duì)于企業(yè)現(xiàn)階段的狀況以及未來(lái)的發(fā)展都不是百分百了解，身處高位反而對(duì)有些信息獲得造成了阻礙，導(dǎo)致信息獲取不全，這也使得在做決策時(shí)考慮不夠全面（高強(qiáng)，2016）。

2.管理模式混亂

這一問(wèn)題也多出現(xiàn)在中小企業(yè)中，一種情況可能是由于在招聘時(shí)沒(méi)有充分考慮素質(zhì)和學(xué)歷等因素，所以企業(yè)的管理者在市場(chǎng)飛速發(fā)展的當(dāng)下無(wú)法根據(jù)需要改變決策，只能墨守成規(guī)，這會(huì)直接影響企業(yè)的利益。另一種情況則是在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)面前，在短期的利益面前，有部分管理者沒(méi)有做到各司其職，越級(jí)或跨部門管理，使得企業(yè)的管理方面一片混亂。這一情況會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)員工的情緒，工作的效率也會(huì)大打折扣（趙延輝、李輝，2014）。

3.高層之間存在矛盾

高層管理者與企業(yè)的合作者沒(méi)有明確的劃分彼此的權(quán)責(zé)，使得一些重大決策發(fā)生分歧，而有一些決策無(wú)人問(wèn)津，更甚者一些職位被架空。這直接影響一些中層管理者和下屬員工的情緒，工作難以開(kāi)展的同時(shí)導(dǎo)致了效率低下，最后的結(jié)果直接影響整個(gè)企業(yè)的利益（高強(qiáng)，2016）。

4.上下級(jí)之間關(guān)系不和諧

高層管理者們對(duì)下屬員工不能做到百分百信任，使得員工對(duì)工作的熱情度低，對(duì)企業(yè)的歸屬感弱。還有的企業(yè)管理者對(duì)員工的利益分配不均，使得員工的工作積極性低，員工缺乏幸福感，對(duì)企業(yè)沒(méi)有認(rèn)同感，成為企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部阻力之一（秦秀蘭，2017）。

5.人員關(guān)系復(fù)雜

有些管理者在管理企業(yè)時(shí)抱有私心，由于不同的管理者存在不同受益人群組織，在做決策時(shí)也會(huì)被這一部分原因影響，而這種影響也許對(duì)企業(yè)是致命打擊。

由于我國(guó)大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)趨于成熟，發(fā)展也已經(jīng)很長(zhǎng)時(shí)間了，所以傳統(tǒng)的管理思想根深蒂固，這也是導(dǎo)致企業(yè)管理出現(xiàn)問(wèn)題的重要原因之一，另外在有的企業(yè)中，由于人員關(guān)系和利益群體的復(fù)雜性，企業(yè)的收益也大打折扣。所以大體來(lái)講，現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)的問(wèn)題主要為企業(yè)管理較混亂、管理者之間及下屬間存在矛盾、企業(yè)人員及形式等方面雜亂等。

（二）管理經(jīng)濟(jì)學(xué)在企業(yè)管理運(yùn)作中的啟示作用

1.管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的成本分析理論

在時(shí)代飛速發(fā)展的當(dāng)下，商品的多元化導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，所以價(jià)格與需求量也往往成反比——價(jià)格上升，需求量下降；價(jià)格下降，需求量上升。若在此時(shí)降低成本則可以適當(dāng)降低價(jià)格，這將使得產(chǎn)品的單位平均成本在市場(chǎng)上十分有競(jìng)爭(zhēng)力?；蛘呓档推髽I(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，擴(kuò)大其生產(chǎn)規(guī)模，這將使得企業(yè)處于收益遞增階段，從而使得企業(yè)的產(chǎn)品確保在市場(chǎng)上的主導(dǎo)地位，在收益上也可形成優(yōu)勢(shì)。但值得注意的是，并不是成本壓得越低越好，應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身的情況做出相應(yīng)的調(diào)整?？偠灾髽I(yè)只是對(duì)一般市場(chǎng)規(guī)律簡(jiǎn)單的了解是不夠的，應(yīng)充分了解管理經(jīng)濟(jì)學(xué)中的變動(dòng)成本、價(jià)格彈性等，并將這些理論用于企業(yè)的管理運(yùn)作中（王建福，2013）。

2.提升內(nèi)部管理從而提升整體質(zhì)量

活用管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論能夠?qū)ζ髽I(yè)的內(nèi)部管理起到一定的助力作用，員工及高層管理者的歸屬感和幸福感得以提升，這是直接決定企業(yè)最終收益的重要因素之一。管理經(jīng)濟(jì)學(xué)理論能夠有效解決管理混亂、員工或管理者之間不和諧等問(wèn)題，只有從內(nèi)部改善企業(yè)的管理，才能使得收益最大化。

3.基于管理經(jīng)濟(jì)學(xué)為企業(yè)做理性判斷

小部分管理者缺乏專業(yè)管理知識(shí)，只能根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)和本身的感性思維來(lái)做決策，沒(méi)有企業(yè)管理所需要的經(jīng)濟(jì)學(xué)理性思維，這常常是導(dǎo)致公司走下坡路甚至被市場(chǎng)淘汰的原因之一。應(yīng)根據(jù)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)理論建立一個(gè)理性思考的理念，確保企業(yè)能夠朝著正確的方向發(fā)展，也將成為企業(yè)成敗的關(guān)鍵（王建福，2013）。

（三）管理經(jīng)濟(jì)學(xué)作用于企業(yè)管理運(yùn)作中的具體體現(xiàn)

1.降低企業(yè)生產(chǎn)成本——變動(dòng)成本

基于邊際產(chǎn)量我們可以計(jì)算出企業(yè)生產(chǎn)成本，通過(guò)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的產(chǎn)量和價(jià)格邊界值的計(jì)算，可以對(duì)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)成本和數(shù)量進(jìn)行合理的規(guī)劃，企業(yè)管理者應(yīng)充分了解管理經(jīng)濟(jì)學(xué)中的變動(dòng)成本相關(guān)理論并加以運(yùn)用，從而確保企業(yè)的產(chǎn)品在市場(chǎng)中的占有度及主導(dǎo)地位。

2.合理定位產(chǎn)品價(jià)格——價(jià)格彈性

想提升企業(yè)的利潤(rùn)并使其最大化，最直接有效的方法就是制定一個(gè)合理的產(chǎn)品價(jià)格。企業(yè)管理者可以通過(guò)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)中的原理，對(duì)不同價(jià)格在市場(chǎng)中的不同占有度進(jìn)行計(jì)算分析，并運(yùn)用管理經(jīng)濟(jì)學(xué)中的價(jià)格彈性，再根據(jù)自身的具體情況進(jìn)行不同調(diào)整，最終選定最優(yōu)值。

3.提高企業(yè)生產(chǎn)效益——生產(chǎn)函數(shù)

大部分企業(yè)的管理者在管理企業(yè)時(shí)都需要建立理性管理的思想，并提高經(jīng)濟(jì)性的管理思維能力。在提高企業(yè)生產(chǎn)效益方面，管理經(jīng)濟(jì)學(xué)倡導(dǎo)利用產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)函數(shù)準(zhǔn)確算出各項(xiàng)邊界值，科學(xué)有效的制定各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃，提高決策的準(zhǔn)確有效性，從而使企業(yè)生產(chǎn)效益最大化（趙延輝、李輝，2014）。

三、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)在企業(yè)管理運(yùn)作中的作用分析與總結(jié)

（一）經(jīng)濟(jì)管理學(xué)為企業(yè)利益最大化服務(wù)

簡(jiǎn)單地說(shuō)，在企業(yè)中加入管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的目的就是為了通過(guò)這樣的方式，更好地利用企業(yè)資源。這樣能快速有效地使企業(yè)在市場(chǎng)中明確自己的定位，將受益者和被受益者由彼此單一的個(gè)體轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)群體，在兩者間達(dá)成聯(lián)結(jié)，盡量達(dá)到雙贏。讓消費(fèi)者擺脫被動(dòng)，主動(dòng)消費(fèi)，讓企業(yè)的收益更明顯。一個(gè)企業(yè)成敗與否的表象就是收益的多與少。而想要提升企業(yè)的收益，基于管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論，應(yīng)對(duì)企業(yè)的成本和價(jià)格方面加以調(diào)整和控制?，F(xiàn)今一些企業(yè)雖然降低了生產(chǎn)成本，但質(zhì)量卻因此出現(xiàn)了問(wèn)題，這不但沒(méi)有提升企業(yè)的利益，反而導(dǎo)致下降。企業(yè)想要在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟，就必須活用管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的變動(dòng)成本及價(jià)格彈性等，根據(jù)自身的具體情況，做出正確的決策。這就需要對(duì)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)有深刻了解與運(yùn)用，所以企業(yè)想要達(dá)到利益最大化，運(yùn)用管理經(jīng)濟(jì)學(xué)是必不可少的一個(gè)因素。

（二）管理經(jīng)濟(jì)學(xué)促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部和諧

一個(gè)企業(yè)的成功或者失敗看似不夠具象化，但其實(shí)可以通過(guò)很多表象展現(xiàn)在市場(chǎng)中。不同員工在做事情時(shí)效率有高有低，這跟周遭環(huán)境的影響密不可分。員工在企業(yè)中的重要性往往是優(yōu)化企業(yè)的關(guān)鍵之一，若員工能夠積極主動(dòng)地為企業(yè)的發(fā)展去思考，并伴有歸屬感及幸福感等，那自然會(huì)將自己當(dāng)作企業(yè)真正的一分子，成敗都與企業(yè)掛鉤。一般的企業(yè)中雖然都在倡導(dǎo)人人平等待遇，但是由于職位不同、有高有低，管理者和員工對(duì)于階層上的不同是很容易對(duì)比的。這樣的對(duì)比雖然不像社會(huì)地位對(duì)比那樣明顯，但是在同一個(gè)企業(yè)內(nèi)部，員工們也都心知肚明。這樣劃分的初始目的是為了將管理者和被管理者的角色進(jìn)行分化，因?yàn)槿绻龅秸嬲饬x上的百分百平等，企業(yè)也就失去了管理的意義。如果沒(méi)有清晰的職能劃分，就沒(méi)有了實(shí)操和職責(zé)的劃分，企業(yè)的管理也將一片混亂。但是大多數(shù)人是在利益面前從自身開(kāi)始考慮，這導(dǎo)致管理者和員工的利益分配嚴(yán)重不公，甚至在管理者與合作者之前這種不公也偶爾存在。管理經(jīng)濟(jì)學(xué)講的是要理性管理企業(yè)，不應(yīng)帶有過(guò)多的個(gè)人色彩，也只有關(guān)注大多數(shù)人的需求，照顧好大部分人的利益，才能使企業(yè)內(nèi)部和諧共存，從而優(yōu)化企業(yè)管理。

（三）建立管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的管理思維

管理者是一個(gè)企業(yè)管理的實(shí)施展開(kāi)者，因此，管理者都需要建立一個(gè)良好的管理思維模式。有了一個(gè)好的思維模式，才能使管理者在做決策的時(shí)候目光不局限于當(dāng)下，可以更長(zhǎng)遠(yuǎn)更寬闊。管理經(jīng)濟(jì)學(xué)在企業(yè)中的目的之一就是為了幫管理者建立理性的思維模式，幫助管理者在思考問(wèn)題甚至做決策時(shí)能更少的加入個(gè)人情感，讓管理者可以做到對(duì)企業(yè)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)。理性的思維能夠使決策的正確度更高，使問(wèn)題的解決速度更快，這樣有著理性思維模式的管理者更能幫助企業(yè)飛速發(fā)展。而有著理性執(zhí)行力的員工往往在理論學(xué)習(xí)、實(shí)際操作、接受新鮮事物的時(shí)候比其他人要快，更能理解在企業(yè)管理運(yùn)作中學(xué)習(xí)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的真諦。

（四）管理經(jīng)濟(jì)學(xué)助力企業(yè)看清形勢(shì)緊隨發(fā)展

任何一個(gè)企業(yè)都不能盲目管理盲目發(fā)展，閉門造車的風(fēng)險(xiǎn)是巨大的。管理者應(yīng)當(dāng)知道企業(yè)現(xiàn)下實(shí)際的需求以及需要規(guī)避的風(fēng)險(xiǎn)，理性思考對(duì)策，力求在風(fēng)險(xiǎn)中順利度過(guò)，躋身市場(chǎng)中，占據(jù)一席之地。在市場(chǎng)的大環(huán)境下，經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展讓許多企業(yè)追趕不上，唯有高速發(fā)展不斷前進(jìn)才能使企業(yè)穩(wěn)居市場(chǎng)不被淘汰。一直以來(lái)延續(xù)舊式思維管理運(yùn)作的企業(yè)多不勝數(shù)，只能根據(jù)自身情況做出改變才能在大浪淘沙的市場(chǎng)中屹立不倒。樂(lè)于接納新鮮信息，及時(shí)做出改變，增強(qiáng)對(duì)人員的培訓(xùn)，助力企業(yè)的革新。

總而言之，管理經(jīng)濟(jì)學(xué)在企業(yè)的管理運(yùn)作中是必不可少的，可以起到良好的指導(dǎo)輔助作用，為企業(yè)的發(fā)展添磚加瓦。但是要將管理經(jīng)濟(jì)學(xué)活用到企業(yè)的管理運(yùn)作中也需要管理者有充分的理論知識(shí)和良好的學(xué)習(xí)能力，需要管理者對(duì)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)有一定的研究，并總結(jié)舊有的理論體系，根據(jù)實(shí)際情況建立更符合當(dāng)下的新理論體系，發(fā)揮各自的最大效用，使企業(yè)能夠在市場(chǎng)中更好發(fā)展。然而這一切都應(yīng)以管理經(jīng)濟(jì)學(xué)作為前提。

四、結(jié)語(yǔ)

活用管理經(jīng)濟(jì)學(xué)在企業(yè)管理中是以企業(yè)的優(yōu)化為目標(biāo)，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化而助力。為使得企業(yè)有良好的經(jīng)營(yíng)，就要將管理經(jīng)濟(jì)學(xué)靈活運(yùn)用到企業(yè)的發(fā)展中去，管理經(jīng)濟(jì)學(xué)在企業(yè)的管理運(yùn)作中尤為重要，善用其將指導(dǎo)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)得到持續(xù)發(fā)展。