武巧梅

（河鋼樂(lè)亭鋼鐵有限公司，河北 唐山 063600）

引言：在許多企業(yè)中面臨著生產(chǎn)規(guī)模不足、生產(chǎn)技術(shù)落后、管理方式等方面的問(wèn)題。企業(yè)在不斷提高生產(chǎn)力的同時(shí)，忽視了對(duì)于設(shè)備的管理。為適應(yīng)公司經(jīng)營(yíng)管理及發(fā)展需要，堅(jiān)持精干高效、有序?qū)嵤┑牟呗?，?shí)行“一貫制”和“扁平化”管理模式的原則，針對(duì)前期ERP系統(tǒng)中設(shè)備管理功能的缺陷，通過(guò)設(shè)備管理系統(tǒng)的重構(gòu)與改造升級(jí)，有效促進(jìn)了設(shè)備全周期管理水平的持續(xù)改進(jìn)和提高，進(jìn)而支持產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)一步增強(qiáng)、盈利能力有效提升。設(shè)備是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模與生產(chǎn)工藝在不斷更新，許多全新的自動(dòng)化大型設(shè)備出現(xiàn)，對(duì)于設(shè)備的管理就更加重要，如何在企業(yè)中建立完善的“設(shè)備管理體系”，要結(jié)合當(dāng)代企業(yè)的設(shè)備管理現(xiàn)狀。本文對(duì)企業(yè)中如何建立“設(shè)備管理體系”展開(kāi)了研究與探討。

一、分析設(shè)備管理體系概述

對(duì)于設(shè)備信息管理信息系統(tǒng)（EQMS）而言，主要包括基準(zhǔn)點(diǎn)和點(diǎn)檢管理、狀態(tài)管理、檢修管理、物料管理以及合同管理等等，該系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)從計(jì)劃生產(chǎn)以及過(guò)程管理等方面實(shí)施全過(guò)程的信息閉環(huán)。

（一）分析EQMS 設(shè)備管理體系的目的

針對(duì)于EQMS 而言，主要是本著“傳承、發(fā)展、開(kāi)放、高效”的管理思想，優(yōu)化和提升原有業(yè)務(wù)流程和系統(tǒng)功能，整合周邊衛(wèi)星系統(tǒng)，完善優(yōu)化外部系統(tǒng)接口，強(qiáng)化節(jié)能環(huán)保、技術(shù)傳承支持等滿足產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境經(jīng)營(yíng)、維修策略發(fā)展要求的業(yè)務(wù)功能。以靈活高效友好的信息系統(tǒng)，滿足業(yè)務(wù)發(fā)展、整合的需要。

（二）分析EQMS 設(shè)備管理體系思路

主要是根據(jù)設(shè)備編碼作為核心的系統(tǒng)設(shè)計(jì)，體現(xiàn)設(shè)備管理思想，實(shí)現(xiàn)高效的閉環(huán)管理，支撐設(shè)備技術(shù)管理，對(duì)設(shè)備的維修服務(wù)價(jià)值進(jìn)行提高，積累設(shè)備維修知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)完善的電子商務(wù)協(xié)同，使其可以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)無(wú)縫對(duì)接利用多組織、多帳套的架構(gòu)設(shè)計(jì)，以靈活的架構(gòu)設(shè)計(jì)快速適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展及靈活變化。通過(guò)EQMS系統(tǒng)的建立，把設(shè)備的前期管理、驗(yàn)收、使用、維護(hù)、維修、改造，直到報(bào)廢更新的全過(guò)程作為研究對(duì)象。通過(guò)設(shè)備日常點(diǎn)檢維護(hù)、設(shè)備檢修、固資變動(dòng)、報(bào)廢等業(yè)務(wù)的運(yùn)作，及時(shí)更新設(shè)備的狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備狀態(tài)的實(shí)時(shí)跟蹤。

（三）建立起標(biāo)準(zhǔn)體系管理

標(biāo)準(zhǔn)體系管理主要是設(shè)備日常維護(hù)和保養(yǎng)以及修理的指導(dǎo)依據(jù)，可以幫助業(yè)務(wù)人員結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化以及規(guī)范化的工作程序認(rèn)真執(zhí)行，并且實(shí)施作業(yè)和管理，對(duì)設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行掌握，制定可行的維修計(jì)劃，避免設(shè)備欠維修或過(guò)維修，降低維修成本，提高檢修效率與經(jīng)濟(jì)效益。系統(tǒng)通過(guò)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)編碼體系，支撐業(yè)務(wù)體系、責(zé)任體系、標(biāo)準(zhǔn)體系的相關(guān)管理功能，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)代碼將管理關(guān)注點(diǎn)串接起來(lái)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備資產(chǎn)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、高效管理。

（四）根據(jù)點(diǎn)檢定修制作為指導(dǎo)

根據(jù)點(diǎn)檢定修制作為指導(dǎo)，嚴(yán)格根據(jù)“定點(diǎn)、定法以及定標(biāo)、定人和定期”等要求建立起設(shè)備的點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)還要嚴(yán)格根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)中的周期產(chǎn)生點(diǎn)檢計(jì)劃，預(yù)先計(jì)劃好實(shí)施點(diǎn)檢時(shí)的最佳途徑，編制點(diǎn)檢路線圖，記錄點(diǎn)檢實(shí)績(jī)并進(jìn)行分析，切實(shí)掌握設(shè)備狀態(tài)及劣化發(fā)展的趨勢(shì)，確保檢修、備件計(jì)劃的編制更合理，維修費(fèi)用的投入更有效。

二、分析鋼鐵企業(yè)設(shè)備管理體系的改革與實(shí)踐措施

（一）提高設(shè)備的前期管理工作

對(duì)于設(shè)備前期管理工作而言，也被稱之為設(shè)備規(guī)劃管理工作，一個(gè)設(shè)備從最開(kāi)始的投出生產(chǎn)開(kāi)始，一直到設(shè)備被淘汰掉，做好設(shè)備的前期管理工作，對(duì)于設(shè)備的綜合效益影響作用最為重要的階段，所以通過(guò)做好設(shè)備遷移管理工作，不管是在日后的維修保養(yǎng)過(guò)程中，或者是對(duì)設(shè)備進(jìn)行管理的過(guò)程中，都會(huì)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響作用。設(shè)備管理工作如果沒(méi)有涉及外購(gòu)的設(shè)備進(jìn)行的設(shè)計(jì)與制造，就無(wú)法做好對(duì)設(shè)備的壽命周期的控制。因此，企業(yè)需要把設(shè)備的規(guī)劃選擇以及外購(gòu)設(shè)備的選擇作為前期管理工作重點(diǎn)，控制做好設(shè)備的采購(gòu)工作，不斷加強(qiáng)設(shè)備前期管理。設(shè)備的投入一般都會(huì)在企業(yè)的固定資產(chǎn)中占比超過(guò)百分之六十，而投資是否合理取決于對(duì)設(shè)備的規(guī)劃與選擇。所以設(shè)備初期管理階段便是需要加強(qiáng)做好設(shè)備的管理工作，并且還需要建立起合理的設(shè)備采購(gòu)管理程度和制度，對(duì)于每一個(gè)設(shè)備的采購(gòu)和選擇以及安裝、驗(yàn)收等方面的工作，必須要嚴(yán)格的根據(jù)規(guī)范的要求進(jìn)行順利實(shí)施，同時(shí)設(shè)備的質(zhì)量和生產(chǎn)工藝也會(huì)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量帶來(lái)不同的影響，因此是需要做好設(shè)備的前期管理工作，有效地避免后期出現(xiàn)設(shè)備閑置與過(guò)早報(bào)廢的情況。一是需要做好設(shè)備的使用規(guī)劃與選擇。這就需要讓設(shè)備的生產(chǎn)與具體的工藝相匹配，設(shè)備設(shè)計(jì)工作能力要符合生產(chǎn)工藝的需要，但是也要考慮到性價(jià)比，在滿足工藝性特點(diǎn)的基礎(chǔ)上滿足經(jīng)濟(jì)性要求；二是要對(duì)設(shè)備的可行性進(jìn)行考慮。不同的生產(chǎn)設(shè)備由于操作技能的要求較高，需要考慮到生產(chǎn)人員的文化程度，雖然自動(dòng)化程度相對(duì)較高的生產(chǎn)設(shè)備是可以減少操作人員的工作強(qiáng)度，但是也是需要和企業(yè)的人力資源配置情況進(jìn)行相互的結(jié)合。三是設(shè)備的性能可靠性。一般的情況下，設(shè)備的性能是否可靠是無(wú)法可以從外觀上進(jìn)行直接的驗(yàn)證，是需要對(duì)其所購(gòu)置的設(shè)備進(jìn)行合理的驗(yàn)收，在對(duì)設(shè)備選擇的過(guò)程中，選擇一些生產(chǎn)廠家資質(zhì)較高、信譽(yù)較好的廠家，在收到設(shè)備以后也要進(jìn)行驗(yàn)收與安裝監(jiān)督，做好層層監(jiān)督。第四，維修性。維修性所表現(xiàn)的特點(diǎn)主要是設(shè)備的維修周期、修復(fù)率、故障率等，要考慮到設(shè)備在安裝的過(guò)程中要有足夠的維修空間，要對(duì)設(shè)備的配件是否容易采購(gòu)與存儲(chǔ)進(jìn)行考慮，與此同時(shí)要對(duì)供貨商是否能夠提供出必要的售后服務(wù)等內(nèi)容進(jìn)行綜合考慮，使其能夠?yàn)樵O(shè)備的日后應(yīng)用情況給予充分的保障。

（二）提高固定資產(chǎn)和技術(shù)檔案的管理

對(duì)于固定資產(chǎn)而言，主要作為鋼鐵企業(yè)的基礎(chǔ)所在，也是影響鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)能力的重要因素，因此做好設(shè)備資產(chǎn)管理的工作，提高固定資產(chǎn)管理，技術(shù)檔案是作為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，做好技術(shù)檔案管理工作，也是作為檔案管理過(guò)程中十分重要的內(nèi)容。設(shè)備資產(chǎn)包括生產(chǎn)設(shè)備與非生產(chǎn)設(shè)備兩種不同用途的分類。生產(chǎn)設(shè)備是企業(yè)直接參與到生產(chǎn)活動(dòng)中的設(shè)備，再生產(chǎn)的過(guò)程中主要為生產(chǎn)提供必要的輔助，這些都是企業(yè)的固定資產(chǎn)；非生產(chǎn)設(shè)備在企業(yè)中主要是用于生活、醫(yī)療、辦公等其他方面的設(shè)備這些都是非生產(chǎn)設(shè)備，這些設(shè)備主要是對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行必要的控制與管理，也是重要的生產(chǎn)設(shè)備內(nèi)容。設(shè)備管理體系規(guī)章制度地建立，一方面是為了規(guī)范設(shè)備檢驗(yàn)檢測(cè)操作的規(guī)范性，另外一方面為了操作人員的安全性。所以在實(shí)際進(jìn)行操作的過(guò)程中，要嚴(yán)格根據(jù)設(shè)備的安全使用管理?xiàng)l例，并且在進(jìn)行檢測(cè)的過(guò)程中，還要結(jié)合規(guī)范和經(jīng)驗(yàn)以及具體的情況，制定切實(shí)安全的操作方案內(nèi)容，并且還要通過(guò)視頻或者是紙質(zhì)記錄的方式，記錄判斷依據(jù)，便于后續(xù)的復(fù)查，在一定程度上為將來(lái)的檢驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告提供嚴(yán)密的邏輯推斷，更好的保證相關(guān)工作開(kāi)展能夠得到順利的實(shí)施，為鋼鐵企業(yè)自身快速穩(wěn)定的發(fā)展提供出相應(yīng)的保障，因此在實(shí)際進(jìn)行工作中要引起高度的重視。

（三）做好設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理和技術(shù)統(tǒng)計(jì)工作

對(duì)于設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理工作而言，其內(nèi)容主要是對(duì)設(shè)備的使用進(jìn)行管理，這也是設(shè)備管理體系要求中最為重要的環(huán)節(jié)，提高對(duì)設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理存在較為重要的意義，操作人員是設(shè)備的主要使用者，讓操作人員能夠直接地參與到設(shè)備的管理過(guò)程中，這是保障設(shè)備正常穩(wěn)定運(yùn)行的重要基礎(chǔ)所在。操作人員直接參與到設(shè)備的管理中可以激發(fā)他們的主人翁責(zé)任意識(shí)，對(duì)檢測(cè)機(jī)構(gòu)的政工工作是一個(gè)考驗(yàn)。員工在辦公室的工作時(shí)間、上班下班路上的時(shí)間、中午食堂吃飯休息的時(shí)間，加起來(lái)能占到全部時(shí)間的百分之四十。換而言之，單位就是員工第二個(gè)家。所以一定要引導(dǎo)員工提高主人翁意識(shí)，積極參與到工作中，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題；同時(shí)為了適應(yīng)高速發(fā)展的社會(huì)，要不斷學(xué)習(xí)，積極主動(dòng)地參與到培訓(xùn)中，不斷提高自身的專業(yè)能力和增加技術(shù)技能以及獲得更多的工作經(jīng)驗(yàn)，讓自身工作變得更加的隨心入手。此外設(shè)備的管理人員還要充分認(rèn)識(shí)到自身存在的不足，及時(shí)參與到一些必要的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)中，每位檢驗(yàn)檢測(cè)人員都要具有一定的監(jiān)管監(jiān)察能力。其中考試就是比較良好的方式，既能提高熟練程度，也能更好地保障每位員工的安全。

總結(jié)：總之，其中，完善以效能為中心的設(shè)備管理平臺(tái)，打破慣有思維，在設(shè)備全生命周期管理過(guò)程中全面應(yīng)用設(shè)備狀態(tài)、維修、成本等過(guò)程數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理成本的大幅度降低。EQMS 設(shè)備管理系統(tǒng)通過(guò)對(duì)原系統(tǒng)及其周邊附屬系統(tǒng)的整合，優(yōu)化完善操作流程，強(qiáng)化各業(yè)務(wù)流程的關(guān)聯(lián)度，構(gòu)建統(tǒng)一的設(shè)備管理系統(tǒng)操作平臺(tái)，同時(shí)對(duì)操作界面進(jìn)行了全新設(shè)計(jì)，極大提高設(shè)備管理者使用的體驗(yàn)度，提升了設(shè)備管理的工作效率。此外設(shè)備管理體系的建立要認(rèn)識(shí)到企業(yè)自身管理中存在的不足之處，把設(shè)備管理工作納入日常管理工作中去，有針對(duì)性的完善相關(guān)的規(guī)章制度，做好對(duì)設(shè)備的維護(hù)工作，從而提高企業(yè)的設(shè)備利用率，在一定程度上提高企業(yè)生產(chǎn)力。