李佩軒

（國(guó)網(wǎng)四川省電力公司彭州市供電分公司，四川 成都 611930）

進(jìn)入21 世紀(jì)以來(lái)，各大電力施工企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)越來(lái)越激烈，現(xiàn)代電力施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)很大程度上是人才的競(jìng)爭(zhēng)。為應(yīng)對(duì)不斷加大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，各大電力施工企業(yè)紛紛使出渾身解數(shù)，穩(wěn)固自己在市場(chǎng)上的地位。改進(jìn)薪酬激勵(lì)模式的創(chuàng)新思路十分必要，有利于電力施工企業(yè)在未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利位置。從實(shí)際情況來(lái)看，我國(guó)電力施工企業(yè)在進(jìn)行薪酬激勵(lì)的工作過(guò)程中還存在很多不足，需要改進(jìn)薪酬管理中激勵(lì)模式的創(chuàng)新思路，改善不足，提高電力施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。為了有效應(yīng)對(duì)人們生產(chǎn)生活對(duì)電力的需求，在電力行業(yè)發(fā)展過(guò)程中要進(jìn)一步加強(qiáng)人才建設(shè)，提升人才的數(shù)量和質(zhì)量，以有效推動(dòng)電力企業(yè)發(fā)展。

一、分析新時(shí)期電力施工企業(yè)薪酬管理工作重要性

電力施工企業(yè)要想穩(wěn)步和健康的發(fā)展，必須要具有一套屬于自己發(fā)展的管理體系，但是結(jié)合現(xiàn)階段我國(guó)電力施工企業(yè)發(fā)展情況進(jìn)行分析，雖然每個(gè)電力施工企業(yè)都在進(jìn)行改革，但是在改革的過(guò)程中依然面臨著一定危機(jī)，在新時(shí)期背景下電力施工企業(yè)要想得到更好的發(fā)展，必須要對(duì)薪酬管理工作引起足夠的重視，更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。同時(shí)電力施工企業(yè)薪酬管理的科學(xué)性與合理性能夠避免員工流動(dòng)性較大的問題，并且還能在一定程度上激發(fā)出員工的工作積極性及創(chuàng)新性，同時(shí)增強(qiáng)員工凝聚力。將人力資源薪酬管理放在重要位置，進(jìn)而確保企業(yè)員工付出與回報(bào)成正比，并保證企業(yè)正常、安全經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。在這種情況下電力施工企業(yè)必須要對(duì)薪酬管理工作引起重視，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上保證員工自身的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)雙贏，此外通過(guò)有效的薪酬管理制度能夠吸引更多專業(yè)人才，保證員工的穩(wěn)定性，最終促進(jìn)企業(yè)得到長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。在此之外，薪酬管理工作還能夠吸引更多優(yōu)秀的人才。在電力施工企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，提高薪酬管理能夠吸引更多大量的優(yōu)秀人才，不斷加強(qiáng)企業(yè)自身人才建設(shè)，全面提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在電力施工企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展關(guān)鍵在于企業(yè)能否吸引并留住人才。而薪酬作為人才擇業(yè)的重要依據(jù)，科學(xué)合理的薪酬管理體系能夠吸引大量的技術(shù)性人才和管理型人才，有效克服企業(yè)發(fā)展中存在的問題。同時(shí)也能進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)持續(xù)的發(fā)展。在電力施工企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，合理的薪酬管理制度能夠減少企業(yè)內(nèi)部工作人員流失的情況，維持企業(yè)內(nèi)部員工更加穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)和工作相對(duì)穩(wěn)定，帶動(dòng)企業(yè)自身持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。因此在電力施工企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，通過(guò)建立完善的薪酬管理制度，有效穩(wěn)定企業(yè)內(nèi)部員工的內(nèi)心，獲得企業(yè)員工的認(rèn)可和信任，使得員工在實(shí)際工作過(guò)程中能夠更加的投入，以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略為目標(biāo)，不斷帶動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展。

二、優(yōu)化電力施工企業(yè)薪酬管理的措施

（一）建立激勵(lì)機(jī)制和提高薪酬管理

為了能夠更加全面提高電力施工企業(yè)管理工作順利進(jìn)行，必須要建立起相關(guān)的激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮出技術(shù)人員的實(shí)際作用，實(shí)現(xiàn)人力得到合理的協(xié)調(diào)，在具體工作開展的過(guò)程中，則需要企業(yè)能夠充分的了解員工自身的工作需要，采用科學(xué)合理的薪酬管理方式，帶領(lǐng)員工加強(qiáng)開拓創(chuàng)新，調(diào)動(dòng)員工的工作熱情。而在激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)過(guò)程中，要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r和企業(yè)發(fā)展過(guò)程中所存在的問題制定更具有針對(duì)性的激勵(lì)政策，在加強(qiáng)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)，通過(guò)精神激勵(lì)和發(fā)展激勵(lì)，使其能夠讓員工看到自身的發(fā)展，在實(shí)際進(jìn)行工作的過(guò)程中，可以投入更多的時(shí)間和精力，將其集體的利益和個(gè)人利益有效的融合到一起。在此之外，電力施工企業(yè)薪酬管理活動(dòng)開展的過(guò)程中，還要高度的重視員工的物質(zhì)生活，滿足員工自身的實(shí)際需要。對(duì)于一些特殊崗位的員工來(lái)說(shuō)，還可以適當(dāng)增加特殊津貼，保障相應(yīng)的工作能夠高效穩(wěn)定開展。而通過(guò)加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，不斷提升員工的專業(yè)素質(zhì)和工作能力。

（二）完善用工制度和提高員工歸屬感

在電力施工企業(yè)持續(xù)發(fā)展的過(guò)程中，為了能夠不斷提高企業(yè)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，則需要進(jìn)一步完善企業(yè)的用工制度，在現(xiàn)如今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)不斷加劇的同時(shí)，最為主要的便是提高人才競(jìng)爭(zhēng)，通過(guò)借助于完善的用工機(jī)制，借助合理的用工制度能夠全面的促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展，所以在電力施工企業(yè)薪酬管理活動(dòng)開展的過(guò)程中，需要企業(yè)能夠加強(qiáng)用工機(jī)制的改革和創(chuàng)新。在電力施工企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，要充分考慮到不同工作崗位的實(shí)際需求，為了有效增強(qiáng)員工的歸屬感，在引進(jìn)大量?jī)?yōu)秀人才的同時(shí)，能夠留住人才。針對(duì)不同的工作崗位，在其各項(xiàng)工作開展過(guò)程中要做好崗位的分類工作，持續(xù)的提高崗位工作類型的整理，綜合崗位的特點(diǎn)，不斷完善用工的制度，提高各類崗位定崗定編工作，所以在電力施工企業(yè)中，各項(xiàng)工作實(shí)際開展的同時(shí)，還要加強(qiáng)對(duì)員工工作表現(xiàn)的考核，通過(guò)合理的等級(jí)劃分，進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源的分配，科學(xué)合理的利用現(xiàn)有的人力資源，盡可能排除眾多客觀因素對(duì)電力施工企業(yè)薪酬管理活動(dòng)帶來(lái)的負(fù)面影響。而通過(guò)采用等級(jí)劃分等相應(yīng)的措施，結(jié)合員工的工作能力，選擇合適的崗位，增強(qiáng)員工的危機(jī)感，使其自身的工作效率可以得到全面的提高，在此基礎(chǔ)上不斷促進(jìn)電力施工企業(yè)的快速發(fā)展。

（三）提高企業(yè)改革和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

為了能夠有效的促進(jìn)電力施工企業(yè)快速發(fā)展，就要加強(qiáng)自身改革，在電力施工企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，要充分認(rèn)識(shí)提高企業(yè)改革對(duì)企業(yè)發(fā)展所帶來(lái)的積極影響，在各項(xiàng)工作實(shí)際開展的過(guò)程中，還要充分認(rèn)識(shí)到員工對(duì)電力企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的積極影響，在各項(xiàng)工作開展過(guò)程中能夠以人力資源為中心，加強(qiáng)創(chuàng)新改革，實(shí)現(xiàn)電力施工企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。在電力施工企業(yè)人力資源改革的過(guò)程中，要盡可能激發(fā)員工的潛能，結(jié)合相應(yīng)的活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，持續(xù)的提高員工自身的榮譽(yù)感，全面培養(yǎng)員工自身的發(fā)展意識(shí)，使其員工在日常工作中可以全身心投入其中，實(shí)現(xiàn)個(gè)人利益和企業(yè)利益并重，充分發(fā)揮個(gè)人力量，有效帶動(dòng)電力施工企業(yè)發(fā)展。

總結(jié)：總之，在電力施工企業(yè)發(fā)展過(guò)程中面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，為了有效提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，以更加適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。發(fā)揮好、利用好薪酬激勵(lì)模式的價(jià)值，不僅可以優(yōu)化電力施工企業(yè)內(nèi)部管理，還可以突出電力施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。任何事物在發(fā)展過(guò)程中都存在兩面性，薪酬激勵(lì)模式帶來(lái)電力施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)相伴而來(lái)。在加強(qiáng)電力施工企業(yè)薪酬管理的同時(shí)，要加強(qiáng)電力施工企業(yè)人力資源的配置，提升電力施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，有效帶動(dòng)電力施工企業(yè)的發(fā)展。通過(guò)有效的獎(jiǎng)勵(lì)激發(fā)員工潛能及工作積極性，同時(shí)可以對(duì)電力施工企業(yè)人力資源管理工作進(jìn)行優(yōu)化，在一定程度上為企業(yè)吸引更多專業(yè)人才，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。