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        關(guān)于國有企業(yè)后備干部選拔培養(yǎng)問題的分析

        2021-11-27 13:14:58張英杰
        魅力中國 2021年32期
        關(guān)鍵詞:后備干部崗位國有企業(yè)

        張英杰

        (中國石化銷售股份有限公司吉林石油分公司,吉林 長春 130000)

        后備干部選拔培養(yǎng)是我國企業(yè)發(fā)展中堅(jiān)持進(jìn)行的一項(xiàng)計(jì)劃,它能夠加強(qiáng)企業(yè)的綜合能力,保證企業(yè)在市場中保持競爭力,是國有企業(yè)人事制度的重要組成部分,為國有企業(yè)發(fā)展提供了充足動力。

        一、國有企業(yè)后備干部選拔培養(yǎng)的意義

        在國有企業(yè)發(fā)展過程中新老交替是必然要經(jīng)歷的階段,而后備干部選拔培養(yǎng)能夠平滑、緩和交替階段的波動,使國企在經(jīng)營中依然保持穩(wěn)定,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。并且后備干部選拔培養(yǎng)也是國企人力資源管理的重要環(huán)節(jié),后備隊(duì)伍建設(shè)完善,才能優(yōu)化國企產(chǎn)業(yè)升級或改革轉(zhuǎn)型,保持穩(wěn)定協(xié)調(diào)的發(fā)展方向。從企業(yè)發(fā)展角度而言,人才資源非常重要,而后備干部選拔培養(yǎng)則是遴選人才的重要舉措,能夠避免人才流失,對企業(yè)未來發(fā)展起到關(guān)鍵作用。國有企業(yè)后備干部選拔培養(yǎng)是企業(yè)發(fā)展的基本保障,應(yīng)當(dāng)積極發(fā)展,對實(shí)現(xiàn)“人才強(qiáng)企”具有重要意義。

        二、國有企業(yè)后備干部選拔培養(yǎng)存在的問題

        (一)企業(yè)部署謀劃不足

        對未來發(fā)展認(rèn)知或未來規(guī)劃不足是大多數(shù)企業(yè)都存有的弊病之一。特別是在市場激勵競爭的背景下,國有企業(yè)關(guān)注度難免會偏向企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營管理,在人力資源管理上更注重當(dāng)前領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè),從而忽視后備干部的選拔培養(yǎng)。使得一些國有企業(yè)的后備干部選拔培養(yǎng)制度不符合企業(yè)實(shí)際、選拔任命盲目隨意、考核評定片面且流于形式,難以為企業(yè)后續(xù)發(fā)展提供幫助。

        (二)干部交替存有斷層

        國有企業(yè)本身的員工流動性低,大多數(shù)員工干部都忙于事務(wù)性工作,對后備干部的傳授、幫帶效果較差,而在國有企業(yè)中以老帶新、以師帶徒的人才培養(yǎng)模式效果不佳,培養(yǎng)的針對性和操作性不強(qiáng),難以提升后備干部的能力水平。并且當(dāng)今時代的年輕群體,尤其是剛進(jìn)入企業(yè)的學(xué)生和新員工,對后備干部的認(rèn)識不足、自身能力和經(jīng)驗(yàn)也不夠,在培養(yǎng)效果不明顯的基礎(chǔ)上,造成企業(yè)干部青黃不接,使得能夠選拔培養(yǎng)的后備人才較少,可以成為更高層干部的員工更為稀少,這也導(dǎo)致了干部交替時后備干部缺乏,企業(yè)干部出現(xiàn)斷層或缺位現(xiàn)象,將會影響企業(yè)發(fā)展。

        (三)選拔培養(yǎng)制度不佳

        在新時代背景下,國有企業(yè)逐漸認(rèn)識到后備干部選拔培養(yǎng)對企業(yè)發(fā)展的重要意義,也開始著手建設(shè)后備干部選拔培養(yǎng)制度,不過受到傳統(tǒng)人力資源管理體制以及企業(yè)自身情況的影響,一部分后備干部選拔培養(yǎng)制度的建設(shè)不夠全面,沒能發(fā)揮出有效的選拔與培養(yǎng)作用,一些選拔培養(yǎng)方式偏重于理論意識,沒有針對實(shí)際工作情況和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃,導(dǎo)致后備干部選拔培養(yǎng)沒能達(dá)到預(yù)期的效果。并且社會及企業(yè)本身也是在不斷發(fā)展的,固定模式的后備干部選拔培養(yǎng)制度將會限制人才的發(fā)展,使后備干部培養(yǎng)跟不上國企發(fā)展格局,難以成為企業(yè)未來發(fā)展的動力源泉[1]。

        (四)后備干部實(shí)用不強(qiáng)

        后備干部制度本身是從少數(shù)人才中選出較為優(yōu)秀個體進(jìn)行培養(yǎng),而國企的后備干部選拔培養(yǎng)往往會陷入一個誤區(qū),后備干部制度變?yōu)閺膯T工中選出人才進(jìn)行培養(yǎng),這是企業(yè)本身沒有對人才進(jìn)行清楚的認(rèn)識和篩選,而采用“廣撒網(wǎng),多斂魚,擇優(yōu)而從之”的選拔方式,這就造成后備干部的培養(yǎng)沒有針對性,選拔培養(yǎng)的方式過于寬泛,選中的人才在成為后備干部前后的工作、行為方式?jīng)]有發(fā)生改變。后備干部選拔培養(yǎng)沒有發(fā)展計(jì)劃也不具備系統(tǒng)性,從而使得后備干部無法成為企業(yè)發(fā)展的真正助力。

        三、增強(qiáng)國有企業(yè)后備干部選拔培養(yǎng)的途徑

        (一)創(chuàng)新后備干部選拔培養(yǎng)理念

        為國有企業(yè)提供可持續(xù)發(fā)展的人才保障,迎合當(dāng)前國有企業(yè)改革創(chuàng)新的發(fā)展格局,需要以后備干部選拔培養(yǎng)理念為行動基礎(chǔ)。為了后備干部選拔培養(yǎng)取得更大的成效,也為了提升后備干部選拔培養(yǎng)在企業(yè)的重要性,需要當(dāng)前企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子將后備干部選拔培養(yǎng)納入國有企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的體系當(dāng)中,以人力資源優(yōu)化管理為核心,對后備干部選拔培養(yǎng)的內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)合理的設(shè)計(jì)與系統(tǒng)安排。創(chuàng)新后備干部選拔培養(yǎng)需要將后備干部培養(yǎng)選拔工作納入人才培養(yǎng)管理體系當(dāng)中,要為后備干部培養(yǎng)目標(biāo)設(shè)定指標(biāo),融入企業(yè)人力管理當(dāng)中,通過指標(biāo)來增強(qiáng)企業(yè)對后備干部培養(yǎng)的重視程度,才能夠使后備干部選拔培養(yǎng)被企業(yè)所重視。特別是在人員流動性低的國有企業(yè)中,后備干部長時間不被重視,將會導(dǎo)致人才流失,對企業(yè)發(fā)展造成影響。例如在當(dāng)前信息化社會,互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)已經(jīng)在大多數(shù)企業(yè)中應(yīng)用,人才隊(duì)伍的培養(yǎng)也需要適應(yīng)時代發(fā)展變化趨勢,定期調(diào)整培養(yǎng)內(nèi)容,及時補(bǔ)充新的內(nèi)容,使動態(tài)管理符合社會發(fā)展動向,與企業(yè)前進(jìn)方向保持一致。此外,國有企業(yè)作為我國支柱力量,其后備干部的選拔培養(yǎng)在注重技術(shù)能力的同時,也需將道德素養(yǎng)作為選拔和培養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn),力爭培養(yǎng)出高素質(zhì)、高水平的后備干部,為國有企業(yè)發(fā)展提供更為有效的支撐。

        (二)后備干部選拔培養(yǎng)動態(tài)管理

        對后備干部選拔培養(yǎng)的實(shí)施中,系統(tǒng)化的動態(tài)管理才能體現(xiàn)出選拔培養(yǎng)的針對性和科學(xué)性。系統(tǒng)化后備干部選拔培養(yǎng)應(yīng)當(dāng)從運(yùn)行方式進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整,根據(jù)后備干部的發(fā)展需求以及人才隊(duì)伍本身的工作情況進(jìn)行規(guī)劃,按照技術(shù)能力層次、專業(yè)方向、管理水平、個性特點(diǎn)確定后備干部的培養(yǎng)數(shù)量,也要為企業(yè)發(fā)展中各個階段制定培養(yǎng)目標(biāo),例如優(yōu)先培養(yǎng)企業(yè)經(jīng)營管理所需求崗位的后備干部,通過實(shí)施有效的選拔和培養(yǎng)管理,為國有企業(yè)后備干部選拔培養(yǎng)提供明確的方針。

        在選拔計(jì)劃制定后,要對后續(xù)的培養(yǎng)形成動態(tài)跟蹤。一方面要根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的主要方向確定后備干部的培養(yǎng)方向,這一方面多是以企業(yè)自身經(jīng)營情況和發(fā)展目標(biāo)為依據(jù)的測評體系及選任導(dǎo)向。調(diào)整后備干部人才庫數(shù)量以及崗位需求,實(shí)現(xiàn)有效培養(yǎng)和管控??梢栽谄髽I(yè)中構(gòu)建一定程度的競爭機(jī)制,可以及時對整個后備干部和人才隊(duì)伍進(jìn)行調(diào)整,通過企業(yè)管理形成良性的競爭氛圍,促進(jìn)后備干部的有效成長。而另一方面則是要依據(jù)市場發(fā)展情況和干部實(shí)際需求對后備干部進(jìn)行跟蹤,在培養(yǎng)過程中考核后備干部的實(shí)際情況,確保培養(yǎng)選拔的有效性[2]。

        (三)完善后備干部選拔培養(yǎng)體系

        后備干部選拔培養(yǎng)需要有規(guī)范的體系標(biāo)準(zhǔn)作為選拔和培養(yǎng)工作的支撐,必須建立完善的后備干部選拔培養(yǎng)體系,才能實(shí)現(xiàn)后備干部選拔培養(yǎng)的可持續(xù)發(fā)展。要想國有企業(yè)中人力資源管理部門后備干部培養(yǎng)選拔工作取得有效成果,需要不斷優(yōu)化后備干部培養(yǎng)選拔機(jī)制。首先應(yīng)構(gòu)建長效、融合、全面的后備干部培養(yǎng)選拔機(jī)制,將培養(yǎng)高素質(zhì)、高水平的后備干部作為選拔工作的主要方向。然后要建立配套的教育培訓(xùn)、監(jiān)督管理和考核體系,可以將后備干部業(yè)績與職務(wù)晉升相互結(jié)合,強(qiáng)化后備干部的實(shí)際能力。之后,后備干部培養(yǎng)選拔機(jī)制在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)形成規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化的模式,將后備干部培養(yǎng)選拔環(huán)節(jié)中的方法和內(nèi)容固定下來,提高制度的執(zhí)行力,不過此制度依然要具有可操作性,并非一味限制或約束,要結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展方向和后備干部培養(yǎng)方針進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新,提高企業(yè)人才管理的質(zhì)量。最后,在后備干部選拔培養(yǎng)體系建立后,企業(yè)各部門要積極配合人才管理部門進(jìn)行后備干部選拔培養(yǎng)工作,為各部門制定相應(yīng)的培養(yǎng)職責(zé),讓后備干部能夠多角度認(rèn)識各部門在企業(yè)中的作用,為后續(xù)崗位積累經(jīng)驗(yàn)和能力,使國有企業(yè)后備干部選拔培養(yǎng)步入良好的發(fā)展軌跡。

        (四)拓展后備干部選拔培養(yǎng)任用模式

        為了避免后備干部選拔培養(yǎng)出現(xiàn)“備而不用”的問題,在后備干部選拔培養(yǎng)模式上要進(jìn)行拓展,構(gòu)建一種新型的培養(yǎng)選拔模式,改善過往選拔培養(yǎng)晉升中出現(xiàn)的問題。除了繼續(xù)優(yōu)化和調(diào)整傳統(tǒng)的培養(yǎng)選拔方式外,可以引入委托培訓(xùn)方法,選送有培養(yǎng)前途的后備干部到高等院校接受繼續(xù)教育,能夠緩解事務(wù)性工作和后備干部培養(yǎng)的雙重壓力。也還可以制定獎懲淘汰體系,對積極主動參與企業(yè)工作的后備干部予以優(yōu)先晉升考慮,而對于表現(xiàn)不佳的后備干部予以淘汰,提升后備干部自主學(xué)習(xí)進(jìn)步的積極性,更好地參與到崗位工作之中。另外,在有合適崗位時,可以由上級領(lǐng)導(dǎo)或部門進(jìn)行后備干部的推薦,不只是將后備干部當(dāng)作固定崗位的接班人。并且后備干部之間的換崗,有利于突破專業(yè)和知識的限制,加強(qiáng)對企業(yè)其他部門的認(rèn)識程度。后備干部也可采用掛職培養(yǎng)模式,要將掛職當(dāng)作任職,主動轉(zhuǎn)換角色融入崗位,主動淡化原來身份,力爭在掛職期間增長才干。為培養(yǎng)中層乃至管理層提供了良好的渠道,使后備干部能夠了解企業(yè)整體的發(fā)展格局,在未來的崗位工作中可以促進(jìn)各方面的協(xié)調(diào)發(fā)展,為企業(yè)創(chuàng)造更有利的價值[3]。

        結(jié)論:國有企業(yè)后備干部選拔培養(yǎng)是企業(yè)發(fā)展過程中的重要內(nèi)容,在時代快速發(fā)展的背景下,國有企業(yè)也需與時俱進(jìn),將后備干部選拔培養(yǎng)與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向、企業(yè)崗位需求、企業(yè)工作任務(wù)相互結(jié)合。通過創(chuàng)新后備干部選拔培養(yǎng)理念,實(shí)行后備干部選拔培養(yǎng)動態(tài)管理,完善后備干部選拔培養(yǎng)體系,拓展選拔任用模式,進(jìn)一步提升國有企業(yè)后備干部選拔培養(yǎng)水平。

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