韓雪 馮文澤 馬征 許祥成

（1.內(nèi)蒙古京泰發(fā)電有限責(zé)任公司，內(nèi)蒙古 鄂爾多斯 010300；2.內(nèi)蒙古岱海發(fā)電有限責(zé)任公司，內(nèi)蒙古 烏蘭察布 013700）

一、公司黨委開(kāi)展黨建情況

公司黨委認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)、平臺(tái)黨委各項(xiàng)決策部署，堅(jiān)持“一引領(lǐng)三提升”，不斷強(qiáng)化基層組織建設(shè)，提升黨建工作活力，促進(jìn)了企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

（一）加強(qiáng)理論武裝，引領(lǐng)政治思想方向

公司黨委嚴(yán)格按照《中國(guó)共產(chǎn)黨黨員教育管理?xiàng)l例》要求，形成了規(guī)范的學(xué)習(xí)制度。堅(jiān)持每月一次中心組學(xué)習(xí)，要求每位支部書(shū)記列席參加學(xué)習(xí)，使黨的最新理論、指示、政策能夠第一時(shí)間向每位黨員傳達(dá)；黨委在“泰和團(tuán)隊(duì)”微信公眾號(hào)上開(kāi)發(fā)了包括黨建知識(shí)、形勢(shì)任務(wù)、紀(jì)檢監(jiān)察及在線測(cè)試等模塊的黨員教育學(xué)習(xí)平臺(tái)，系統(tǒng)內(nèi)可實(shí)時(shí)增加黨的最新理論、政策的全文、公告等，使全體黨員、積極分子實(shí)現(xiàn)隨時(shí)隨地學(xué)習(xí)。在每一次重大政治會(huì)議結(jié)束后，黨委在第一時(shí)間購(gòu)買(mǎi)相應(yīng)學(xué)習(xí)資料，并組織支部以講課、研討、寫(xiě)總結(jié)體會(huì)等形式加深理解，做到“學(xué)懂弄通做實(shí)”，提高每位黨員的思想政治理論水平，筑牢了每位黨員明底線、守規(guī)矩的意識(shí)。

（二）構(gòu)建黨建量化管理，提升黨建工作活力

黨委制定了《黨建量化考核管理辦法》，依據(jù)制度，黨小組先行進(jìn)行自查，黨支部、黨群部、分管責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)按照50%、30%、20%比例對(duì)其進(jìn)行評(píng)分，評(píng)分結(jié)果納入部門(mén)月度績(jī)效，激發(fā)了各支部及黨小組爭(zhēng)先鋒的積極性。公司的管理創(chuàng)新成果《大型國(guó)有火電企業(yè)融入黨建量化考核績(jī)效管理體系的構(gòu)建與實(shí)施》獲第三十三屆北京市現(xiàn)代化創(chuàng)新成果二等獎(jiǎng)。今年，各支部制定了以支部學(xué)習(xí)、主題黨日、宣傳報(bào)道、合理化建議等為內(nèi)容的21 個(gè)分項(xiàng)指標(biāo)為基礎(chǔ)的黨員積分管理辦法，提升了黨員比干勁、比擔(dān)當(dāng)、比作為的熱情與活力。

（三）強(qiáng)化意識(shí)形態(tài)建設(shè)，提升和諧團(tuán)隊(duì)氛圍

黨委將意識(shí)形態(tài)工作作為黨委建設(shè)的一項(xiàng)重要工作，加強(qiáng)理想信念、形勢(shì)政策教育和道德教育，營(yíng)造正確的輿論氛圍。將支部書(shū)記例會(huì)、維穩(wěn)、思想動(dòng)態(tài)分析會(huì)合并召開(kāi)，分析研判意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域的問(wèn)題，將苗頭性問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)；依托集團(tuán)、平臺(tái)網(wǎng)站以及公司內(nèi)部網(wǎng)站、微信公眾號(hào)、內(nèi)部刊物《京泰視點(diǎn)》《檢修專(zhuān)刊》《工程專(zhuān)刊》以及不定期編制的《身邊的黨員楷?！贰犊挂呷河⒆V》等，抓準(zhǔn)輿論導(dǎo)向，樹(shù)立先進(jìn)，激勵(lì)員工干事創(chuàng)業(yè)，營(yíng)造團(tuán)結(jié)奮進(jìn)和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍。

二、公司支部建設(shè)特色及亮點(diǎn)

公司黨委高度重視黨支部建設(shè)，按照“規(guī)定動(dòng)作邁向五精、自選動(dòng)作圍繞中心”的支部建設(shè)思路，利用“一規(guī)一表一冊(cè)一網(wǎng)”工作載體，構(gòu)建和完善了黨支部“B+T+X”工作體系。各黨支部根據(jù)各自黨小組在公司的職責(zé)不同，能夠緊密?chē)@生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的中心任務(wù)開(kāi)展工作，并各具特色和亮點(diǎn)，具體情況如下：

（一）設(shè)備管理黨支部開(kāi)展“一拖二”互助，實(shí)現(xiàn)共同進(jìn)步

為了更緊密地聯(lián)系群眾，設(shè)備管理黨支部開(kāi)展“一拖二，一拖三”互助活動(dòng)，即一個(gè)普通黨員和兩個(gè)群眾結(jié)成互助對(duì)象，一個(gè)中層干部黨員和三個(gè)群眾結(jié)成互助對(duì)象。支部每季度形成一次互助活動(dòng)總結(jié)，將黨員向群眾傳達(dá)的相關(guān)方針、政策和群眾的訴求及時(shí)了解和掌握，從而制定相應(yīng)的對(duì)策和解決方案。本活動(dòng)旨在與群眾零距離接觸，群眾幫助黨員找不足、改進(jìn)工作方法。另一方面，黨員幫助群眾解決疑難問(wèn)題，并向群眾及時(shí)傳播黨的方針、政策，向群眾傳播正能量，引導(dǎo)群眾不斷進(jìn)步。從而達(dá)到共同提高、共同進(jìn)步的目的。

（二）發(fā)電運(yùn)行黨支部推進(jìn)“五精”管理，創(chuàng)建“三基九力”團(tuán)隊(duì)

發(fā)電運(yùn)行黨支部按照“五精”管理要求全面梳理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的短板和不足，落實(shí)責(zé)任人和整改時(shí)間，根據(jù)部門(mén)實(shí)際情況，組織編寫(xiě)完成了《發(fā)電運(yùn)行部推行“五精”管理 創(chuàng)建“三基九力”團(tuán)隊(duì)實(shí)施細(xì)則》，將部門(mén)班組標(biāo)準(zhǔn)化、培訓(xùn)管理、6S 管理、小指標(biāo)管理、電量管理、節(jié)能管理、設(shè)備缺陷管理、環(huán)保管理、文明生產(chǎn)管理、安全管理、運(yùn)行管理、日常工作管理等全部納入“五精”管理，每月對(duì)各值“五精”管理開(kāi)展情況進(jìn)行打分評(píng)比，夯實(shí)了基層基礎(chǔ)管理，提高了運(yùn)行管理水平，促進(jìn)了企業(yè)節(jié)支降耗。支部牽頭摸索出一套單臺(tái)高流風(fēng)機(jī)運(yùn)行、倒換公用系統(tǒng)，水源地變壓器雙電源刀閘切換等操作方式，最大力度降低外購(gòu)電量；優(yōu)化指標(biāo)競(jìng)賽管理辦法，減少了脫硝系統(tǒng)尿素使用量。

（三）綜合管理黨支部以黨員主題活動(dòng)為切入點(diǎn)，服務(wù)中心工作

圍繞中心工作開(kāi)展形式多樣的黨員主題活動(dòng)。哪里有急難險(xiǎn)重，哪里就有基層支部黨員主題活動(dòng)的身影。2020 年新冠疫情來(lái)勢(shì)洶洶，綜合管理黨支部圍繞抗擊疫情開(kāi)展了為期兩個(gè)月的“黨員沖在最前線”的黨員主題活動(dòng)，黨員們舍小家、為大家，主動(dòng)請(qǐng)纓，無(wú)需動(dòng)員就主動(dòng)投入到抗疫一線。有的黨員過(guò)年未回家連續(xù)奮戰(zhàn)60 多個(gè)日夜；有的黨員加班熬夜制定公司疫情防控措施，篩查疑似病例并有效切斷病毒傳播途徑；有的黨員不顧感染風(fēng)險(xiǎn)頂著風(fēng)雪跑遍大小藥店為公司采購(gòu)防疫物資。此外，綜合管理黨支部以服務(wù)一線員工為主題，還多次組織了“我為現(xiàn)場(chǎng)送溫暖”“我為大巴做美容”等活動(dòng)，黨員的崇高品行在群眾中展示，真正起到了示范引領(lǐng)作用。

（四）計(jì)財(cái)安燃黨支部抓廉潔建設(shè)，營(yíng)造風(fēng)清氣正的氛圍

針對(duì)計(jì)財(cái)安燃黨支部管轄的黨小組重點(diǎn)、關(guān)鍵崗位較多的情況，支部將加強(qiáng)廉潔建設(shè)作為重點(diǎn)。支部從各部室抽調(diào)專(zhuān)業(yè)人員，配合公司審計(jì)人員，定期檢查各部室的業(yè)務(wù)是否存在紕漏和制度的漏洞，特別是集團(tuán)、平臺(tái)公司交辦、轉(zhuǎn)辦事宜，審計(jì)、檢查出的問(wèn)題，部門(mén)間配合中出現(xiàn)的問(wèn)題等等，支部對(duì)查出的問(wèn)題，落實(shí)到人、到黨小組，限期解決，并組織復(fù)查。如問(wèn)題涉及多個(gè)部門(mén)，由支部書(shū)記牽頭協(xié)調(diào)和處理，最終達(dá)到閉環(huán)。