朱佳琳

（開封市婦產(chǎn)醫(yī)院,河南 開封 475000）

一、公立醫(yī)院財務(wù)管理的重要性和目標(biāo)

想要對整體問題進(jìn)行研究，就必須要在一定程度上明確公立醫(yī)院財務(wù)管理的重要性和目標(biāo)。對于醫(yī)院而言，在生存與發(fā)展的過程中必須要提升財務(wù)管理水平，財務(wù)管理十分重要，財務(wù)管理十分必要，財務(wù)管理十分合理，決定著醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的具體效果。尤其是在醫(yī)院持續(xù)發(fā)展的情況下，財務(wù)管理也直接滲透到了醫(yī)院的各個細(xì)節(jié)當(dāng)中，為了不斷促進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展，提升醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)水平，就必須要現(xiàn)代醫(yī)院管理的需求進(jìn)行滿足，發(fā)揮財務(wù)管理的作用。對于公立醫(yī)院而言，其開展財務(wù)管理的主要目標(biāo)就是在保證醫(yī)院正常發(fā)展的基礎(chǔ)上持續(xù)對醫(yī)療技術(shù)水平進(jìn)行提升，對醫(yī)療服務(wù)范圍進(jìn)行擴(kuò)大，從而在降低醫(yī)療成本的基礎(chǔ)上提升醫(yī)療服務(wù)水平，達(dá)成最終發(fā)展的目的。

二、大數(shù)據(jù)時代公立醫(yī)院財務(wù)管理存在的問題

（一）沒有完善的制度作為支持

制度是對于行動的保障。從當(dāng)前的情況來進(jìn)行分析，我國大部分公立醫(yī)院并沒有完善的財務(wù)管理制度，這并不利于醫(yī)院的長期穩(wěn)定發(fā)展。不足主要可以表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：①由于財務(wù)管理制度并不健全，科學(xué)性得不到保障，不能夠?qū)⑺鸭降呢攧?wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行轉(zhuǎn)化，為醫(yī)院的進(jìn)一步發(fā)展提供支持。②無法判斷醫(yī)院的現(xiàn)實財務(wù)情況和進(jìn)一步發(fā)展動態(tài)，導(dǎo)致財務(wù)管理工作效率比較低，無法滿足財務(wù)管理工作的需要[2]。③醫(yī)院的管理工作者并沒有認(rèn)識到財務(wù)管理制度的重要性，將工作的重點(diǎn)放在增強(qiáng)醫(yī)院的醫(yī)療能力上，忽視了對于財務(wù)管理制度的完善。

（二）財務(wù)管理信息化水平有待進(jìn)一步提升

大數(shù)據(jù)時代的到來，信息化成為時代發(fā)展的必然，這需要醫(yī)院的財務(wù)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新，運(yùn)用更多現(xiàn)代信息技術(shù)，提升財務(wù)管理的信息化水平。但是，從現(xiàn)實情況來進(jìn)行分析，公立醫(yī)院財務(wù)管理觀念并不適應(yīng)現(xiàn)代醫(yī)院發(fā)展需要，財務(wù)管理水平有待進(jìn)一步提升，并沒有足夠的能力對于現(xiàn)代化技術(shù)進(jìn)行應(yīng)用，這不但對于醫(yī)院的財務(wù)管理工作造成了不利影響，還對于醫(yī)院的整體發(fā)展造成了不利影響。除此之外，由于醫(yī)院各個部門之間的溝通聯(lián)系比較少，醫(yī)院的財務(wù)管理信息無法達(dá)成資源共享的目標(biāo)，所運(yùn)用的技術(shù)信息化水平也比較低，這很容易導(dǎo)致醫(yī)院在發(fā)展的過程中出現(xiàn)問題。

（三）財務(wù)管理工作人員水平不足

大數(shù)據(jù)時代背景下，對于財務(wù)管理工作人員有了新的要求，需要綜合能力較強(qiáng)的人才，但是從現(xiàn)實情況來進(jìn)行分析，醫(yī)院財務(wù)管理工作人員數(shù)量比較少，財務(wù)管理水平有待進(jìn)一步提升，這就導(dǎo)致醫(yī)院財務(wù)管理工作對于數(shù)據(jù)的處理比較困難，工作效率得不到提升，這并不能夠使醫(yī)院的財務(wù)管理工作滿足現(xiàn)代社會的發(fā)展需要，為此醫(yī)院必須組建專門的財務(wù)管理團(tuán)隊，使醫(yī)院財務(wù)管理發(fā)揮最大化的作用，為醫(yī)院決策者提供依據(jù)。

三、大數(shù)據(jù)時代公立醫(yī)院財務(wù)管理模式創(chuàng)新措施

（一）加強(qiáng)財務(wù)管理信息化建設(shè)

加強(qiáng)財務(wù)信息化建設(shè)也是當(dāng)前醫(yī)院工作的重中之重，利用信息平臺，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，還能夠給財務(wù)數(shù)據(jù)的使用者提供方便，便于各職能科室的監(jiān)管。會計系統(tǒng)不僅與醫(yī)院的 HIS 系統(tǒng)連接還要與物資物聯(lián)系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)、合同管理系統(tǒng)、預(yù)算管理系統(tǒng)、成本管理系統(tǒng)、績效管理系統(tǒng)、報銷管理系統(tǒng)以及辦公 OA 系統(tǒng)互聯(lián)共享，從而保證了會計信息處理的過程中可以自動生成憑證、明細(xì)賬、總賬、報表，逐步提高了財務(wù)管理的信息化水平，從而達(dá)到會計信息共享化，實現(xiàn)財務(wù)自動化，減少人力資源成本，提高財務(wù)管理效率。不斷完善財務(wù)信息化管理機(jī)制，完善成本精細(xì)化管理，減少不必要的成本。財務(wù)人員應(yīng)側(cè)重于通過醫(yī)院日常財務(wù)管理信息，進(jìn)行風(fēng)險防控分析、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析、重點(diǎn)投資建設(shè)項目管理，成本差異分析以及財務(wù)影響因素的分析。提高醫(yī)院財務(wù)管理的科學(xué)性和有效性。

（二）對于財務(wù)管理的風(fēng)險進(jìn)行預(yù)防控制

在公立醫(yī)院運(yùn)行時，會受到諸多因素的影響，醫(yī)院財務(wù)管理信息系統(tǒng)在這些因素的影響下，很可能出現(xiàn)信息溝通不及時、計算失誤、預(yù)算不符合實際需要等情況，導(dǎo)致醫(yī)院的利益受到損害，出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險。公立醫(yī)院應(yīng)該重視對于財務(wù)管理的風(fēng)險，并建立相關(guān)的預(yù)警和監(jiān)測系統(tǒng)，盡快地發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)的財務(wù)問題，采取措施對于風(fēng)險進(jìn)行控制。在財務(wù)管理信息系統(tǒng)完善的情況下，財務(wù)管理工作人員可以對于醫(yī)院內(nèi)部所有的信息資料進(jìn)行搜集整合，并借助于大數(shù)據(jù)，找出其中有用的內(nèi)容，建立一個動態(tài)的風(fēng)險預(yù)防系統(tǒng)，科學(xué)的對于財務(wù)情況進(jìn)行分析。要對于大數(shù)據(jù)內(nèi)的預(yù)算技術(shù)和其他相關(guān)技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，確保醫(yī)院財務(wù)管理的風(fēng)險是可控的，盡可能地降低財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)的概率。

（三）對于工作人員進(jìn)行考核，使其更加主動的加入工作之中

公立醫(yī)院應(yīng)該借助于現(xiàn)代化技術(shù)，制訂電子病歷等來對于數(shù)據(jù)進(jìn)行分類、整合，使信息更加地集中，并對于工作人員進(jìn)行考核。①將財務(wù)管理作為財務(wù)信息系統(tǒng)的重要內(nèi)容，從財務(wù)管理工具的類型出發(fā)，確保相同的數(shù)據(jù)能夠在多個模塊進(jìn)行使用，降低在財務(wù)管理工作中開展重復(fù)工作的概率，使人力資源的應(yīng)用更加科學(xué)合理。②將財務(wù)管理和醫(yī)院的工作內(nèi)容相結(jié)合，能夠?qū)τ诟鱾€部門員工的工作情況、醫(yī)療設(shè)備的使用情況和進(jìn)行治療花費(fèi)的時間等有更加明確的認(rèn)識，這能夠為員工的考核提供精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)作為支持，較為有效地提升了員工工作的積極性，同時也為公立醫(yī)院對于各項醫(yī)療項目花費(fèi)的成本進(jìn)行的計算提供了便捷。

結(jié)束語

綜上所述，公立醫(yī)院在今后的財務(wù)管理工作中，要將大數(shù)據(jù)技術(shù)融入到財務(wù)管理系統(tǒng)中，以實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)分析，這樣可以為醫(yī)院的投資決策活動提供高價值的數(shù)據(jù)支持。