肖東

（濰坊市坊子區(qū)公共就業(yè)和人才服務(wù)中心，山東 濰坊 261200）

引言

人才是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，因此企業(yè)需要重視人才對自身發(fā)展的價(jià)值。為提升人才發(fā)展水平，企業(yè)可以應(yīng)用大數(shù)據(jù)推進(jìn)人力資源管理活動(dòng)。同時(shí)企業(yè)需要引進(jìn)先進(jìn)的信息技術(shù)，構(gòu)建完善信息平臺(tái)，以支持人力資源管理工作。

一、人力資源管理中的大數(shù)據(jù)

現(xiàn)如今，大數(shù)據(jù)與人力資源管理兩者已經(jīng)融合，有利于提高人力資源管理效率與質(zhì)量。人力資源管理中的大數(shù)據(jù)指的是應(yīng)用大數(shù)據(jù)開展招聘、人才引進(jìn)、員工績效管理、員工培訓(xùn)等一系列人才資源管理活動(dòng)。人力資源管理的數(shù)據(jù)類型包括四大類，即礎(chǔ)數(shù)據(jù)、能力數(shù)據(jù)、效率數(shù)據(jù)和潛在數(shù)據(jù)。對于企業(yè)人力資源管理人員來講，其需要?dú)w類管理這些數(shù)據(jù)，挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值，為企業(yè)健康發(fā)展貢獻(xiàn)自身的一份力量。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的必要性

（一）有利于提升人力資源管理效率

過去，企業(yè)會(huì)在人才招聘市場開展招聘活動(dòng)，而今在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)建立了信息系統(tǒng)，應(yīng)用信息系統(tǒng)，發(fā)布招聘信息、搜集人才簡歷、通知應(yīng)聘者面試等。除此之外，企業(yè)還應(yīng)用信息系統(tǒng)分析員工發(fā)展情況，了解員工業(yè)務(wù)知識(shí)、技能欠缺之處，進(jìn)而構(gòu)建培訓(xùn)方案，從而順利推進(jìn)培訓(xùn)活動(dòng)。在這種情況之下，企業(yè)可以保證人力資源的管理效率，留出更多的時(shí)間推進(jìn)戰(zhàn)略制定、推進(jìn)等活動(dòng)。

（二）有利于構(gòu)建優(yōu)秀人才隊(duì)伍

人才對于企業(yè)提高自身發(fā)展競爭力，促進(jìn)自身穩(wěn)定發(fā)展具有積極意義。在激烈競爭的背景下班，企業(yè)更加需要打造高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，增強(qiáng)再自身經(jīng)營能力。以往，企業(yè)多會(huì)在人才招聘市場或者網(wǎng)站上發(fā)布應(yīng)聘消息。應(yīng)聘者眾多，對于企業(yè)來講，其找到合適的員工無疑是大海撈針。當(dāng)今，企業(yè)可以根據(jù)工作崗位需要，設(shè)定招聘條件，并發(fā)布招聘信息，以此找到合適的人才。與此同時(shí)，企業(yè)可以在招聘網(wǎng)站上設(shè)置簡歷篩選條件，以精確地找到自己所需的人才。之后，相關(guān)工作人員就需要與目標(biāo)人才溝通、交流，邀請他們前來面試，提高工作隊(duì)伍建設(shè)水平。

（三）有利于開展人才培養(yǎng)活動(dòng)

時(shí)代在發(fā)展、社會(huì)在變化，企業(yè)員工需要學(xué)習(xí)新知識(shí)、掌握技能，以便更好地應(yīng)對工作。在積極地開展人才培養(yǎng)工作的情況下，就容易提高員工發(fā)展水平，增強(qiáng)員工工作能力。過去，企業(yè)會(huì)定期開展開展人才培養(yǎng)工作，以豐富員工知識(shí)，增長員工見識(shí)，提高員工工作適應(yīng)力。由于企業(yè)人才培養(yǎng)方式較為粗放，其并不能夠達(dá)到良好的人才培養(yǎng)效果。粗放的人才培養(yǎng)方式主要表現(xiàn)為，企業(yè)應(yīng)用同一培訓(xùn)體系、培訓(xùn)方法開展人才培養(yǎng)工作，缺乏考慮員工工作需求、員工發(fā)展情況等。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)通過更新、完善員工工作情況、工作能力等信息庫而清楚地獲知員工發(fā)展水平、工作能力欠缺之處。之后，制定針對性地人才培養(yǎng)方案，明確人才培養(yǎng)目標(biāo)，避免偏離人才培養(yǎng)方向，以此提升人才培養(yǎng)水平。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代人力資源管理的創(chuàng)新措施

（一）使用大數(shù)據(jù)技術(shù)開展人才招聘與配置工作

企業(yè)需要摒棄落后的人力資源管理觀念，樹立先進(jìn)的人力資源管理觀念，以先進(jìn)的理念指導(dǎo)管理工作。其中，企業(yè)就需要結(jié)合大數(shù)據(jù)技術(shù)開展人才招聘與配置工作。首先，企業(yè)需要了解自身發(fā)展情況，明確自身人才需求，為人才招聘工作的順利推進(jìn)打下基礎(chǔ)。其次，企業(yè)需要利用大數(shù)據(jù)技術(shù)獲得人才工作經(jīng)歷、人才學(xué)歷、人才能力等信息，選擇與自身工作相匹配的人才。再次，企業(yè)需要與人才聯(lián)系，以便真正地獲得人才。最后，企業(yè)需要根據(jù)人才實(shí)際發(fā)展情況以及自身經(jīng)營需求，將人才分配到合適的崗位上，從而提高自身經(jīng)營水平。

（二）利用大數(shù)據(jù)技術(shù)做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃

為實(shí)現(xiàn)員工人生價(jià)值，提升員工工作水平，企業(yè)可借助大數(shù)據(jù)技術(shù)，了解員工信息，清楚自身未來發(fā)展方向，進(jìn)而制定員工職業(yè)生涯規(guī)劃，從而引導(dǎo)員工發(fā)展自我。無論是員工個(gè)體還是企業(yè)，都是處于發(fā)展、變化狀態(tài)的。為此，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)員工以及自身發(fā)展情況，調(diào)整員工職業(yè)生涯規(guī)劃，以便真正地促進(jìn)員工發(fā)展。

（三）應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)創(chuàng)新薪酬激勵(lì)方法

建立健全薪酬激勵(lì)機(jī)制，落實(shí)薪酬激勵(lì)工作將會(huì)提高員工參與經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)工作的積極性，營造良好的企業(yè)氛圍，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)可以應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，創(chuàng)新薪酬激勵(lì)工作，切實(shí)激發(fā)員工參與工作的熱情。不同員工所從事的崗位、工作效率、發(fā)展情況等存在差異。企業(yè)應(yīng)該使用大數(shù)據(jù)技術(shù)綜合地分析員工，構(gòu)建針對性的激勵(lì)機(jī)制，明確激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，盡可能地鼓勵(lì)、激勵(lì)每一個(gè)員工，增強(qiáng)他們自我發(fā)展自信心。也就是說，企業(yè)需要保證激勵(lì)機(jī)制的多元性，幫助員工提升自身。

結(jié)束語

綜上所述，在新的發(fā)展階段，企業(yè)人力資源管理工作應(yīng)發(fā)生變化，打開人力資源管理新局面，提高自身人力資源管理水平。當(dāng)前，大數(shù)據(jù)已經(jīng)得到了開發(fā)與利用。其中，大數(shù)據(jù)就被應(yīng)用到人力資源管理工作之中，并且已經(jīng)取得了一定的人力資源管理成果。當(dāng)代企業(yè)有必要充分地開發(fā)、利用大數(shù)據(jù)開展人力資源管理工作，構(gòu)建完善的大數(shù)據(jù)人力資源管理體系，強(qiáng)化人力資源管理效果。同時(shí)企業(yè)需要總結(jié)大數(shù)據(jù)人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)，深化自身大數(shù)據(jù)應(yīng)用能力以及人力資源管理能力。