劉洋

（中國(guó)石化西北油田分公司，新疆 烏魯木齊 831400）

引言

企業(yè)文化是指企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的實(shí)踐中逐步形成的為全體職工所認(rèn)同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則、經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范和發(fā)展目標(biāo)的總和。企業(yè)文化是企業(yè)生存和發(fā)展的內(nèi)動(dòng)力，體現(xiàn)了企業(yè)的核心價(jià)值觀和行為理念，是企業(yè)在自身發(fā)展過(guò)程中形成的特有的文化管理模式。工會(huì)組織作為企業(yè)職工組織，是職工利益代表者，體現(xiàn)職工真實(shí)意愿，其特有的組織文化和價(jià)值觀念對(duì)促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)有著深遠(yuǎn)的影響。

一、工會(huì)組織與企業(yè)文化的關(guān)系

首先是企業(yè)文化的性質(zhì)決定企業(yè)文化是一項(xiàng)具有廣泛群眾基礎(chǔ)的工作，需要廣大職工的積極參與和共同努力。職工群眾的理想信念、精神狀態(tài)和人心向背直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，而群眾性正是工會(huì)的基本屬性和特征。工會(huì)組織是由企業(yè)職工組成，代表和反映職工最根本的意愿和要求，是符合職工切身利益的群眾組織。這種關(guān)系說(shuō)明在企業(yè)文化建設(shè)中工會(huì)有著不可替代的組織優(yōu)勢(shì)和強(qiáng)大的號(hào)召力。其次是工會(huì)組織是企業(yè)宣傳、文化活動(dòng)和教育的基礎(chǔ)陣地，對(duì)幫助做好職工的思想政治教育工作具有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。企業(yè)通過(guò)工會(huì)組織不同形式的文化體育活動(dòng)、勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議等群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，使職工之間相互產(chǎn)生信任，增強(qiáng)凝聚力，潛移默化中加深對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)可。工會(huì)定期對(duì)文化設(shè)施和文化陣地給予投入，添置文體活動(dòng)器材，努力搞好培訓(xùn)基礎(chǔ)、活動(dòng)場(chǎng)所、宣傳陣地的建設(shè)，最大限度地滿足企業(yè)和職工開(kāi)展文化活動(dòng)的需要，為職工營(yíng)造優(yōu)美的工作環(huán)境、生活環(huán)境和有利于人才成長(zhǎng)的文化環(huán)境。

二、國(guó)有企業(yè)基層職工思想動(dòng)態(tài)“新表象”

首先是“無(wú)欲無(wú)求”型思想。該類職工主要體現(xiàn)為對(duì)職業(yè)發(fā)展“無(wú)欲無(wú)求”，隨著年齡的增大或者崗位發(fā)展通道“變窄”，對(duì)于職業(yè)生涯“一眼到底”，對(duì)自身崗位要求“無(wú)欲無(wú)求”，對(duì)企業(yè)的發(fā)展和中心工作“不上心”，工作協(xié)調(diào)、配合、參與較差，投入和付出逐步減少，標(biāo)準(zhǔn)不斷減低，缺少凝聚力。其次是“怨天尤人”型思想。該類職工主要體現(xiàn)在經(jīng)常為自己的工作推進(jìn)不力找借口，喜歡“甩鍋”他人，不接受上級(jí)和同事的批評(píng)意見(jiàn)，不從自身查擺問(wèn)題，不反思自己的思想，充滿“負(fù)能量”，缺少認(rèn)同感。然后是“索取索要”型思想。該類職工主要體現(xiàn)在對(duì)于個(gè)人的際遇、待遇和崗位不滿意，認(rèn)為自己的付出與獲得不匹配，攀比心態(tài)嚴(yán)重，經(jīng)常向組織提出需求，要待遇，把企業(yè)平臺(tái)和個(gè)人能力搞混淆了，缺少實(shí)干精神。

三、工會(huì)工作如何在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮作用

（一）創(chuàng)新機(jī)制解決職工問(wèn)題，做到貼心

職工發(fā)生思想波動(dòng)，歸根結(jié)底是遇到了問(wèn)題，只有把解決個(gè)人問(wèn)題的通道打通，才能根本解決好職工思想問(wèn)題。在充分了解了職工思想狀況后，工會(huì)要充分發(fā)揮好自身職能，肩負(fù)起維護(hù)職工權(quán)益的責(zé)任。工會(huì)要與黨委、行政打好配合，針對(duì)職工思想反映的問(wèn)題，先從管理制度入手，查找制度缺陷，從制度創(chuàng)新上去解決職工在職業(yè)發(fā)展、薪酬待遇、工作考核、工作質(zhì)量、工作效率方面等常見(jiàn)問(wèn)題，既提升了管理水平，又讓職工感受到制度的公平性。對(duì)于非工作中的問(wèn)題，工會(huì)更要敢于創(chuàng)新，在規(guī)范有序的前提下，力所能及地去幫助職工改善生活條件，解決生活難題。要善于將基層工會(huì)的共性問(wèn)題向上級(jí)工會(huì)反映，提高層次，納入上級(jí)工會(huì)或黨委關(guān)注的職工問(wèn)題，從而更好、更快、更有力地去推動(dòng)疑難問(wèn)題的解決。

（二）工會(huì)要加強(qiáng)職工文化生活的形式多樣化

①通過(guò)開(kāi)展豐富多彩的文化體育等活動(dòng)來(lái)激發(fā)職工的勞動(dòng)熱情，工會(huì)組織要活躍職工文化生活，豐富企業(yè)文體活動(dòng)。在中國(guó)傳統(tǒng)節(jié)日期間開(kāi)展職工喜聞樂(lè)見(jiàn)的集體活動(dòng)，營(yíng)造歡樂(lè)和諧的良好企業(yè)氛圍，讓職工感受到企業(yè)大家庭的溫暖。②只有不斷學(xué)習(xí)，才能不斷提高、不斷進(jìn)步、不斷創(chuàng)新。企業(yè)應(yīng)為員工搭建鍛煉能力、提升素質(zhì)、施展才華、實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的平臺(tái)，使其努力工作來(lái)回報(bào)企業(yè)。公司應(yīng)添置文體活動(dòng)器材，努力搞好文化活動(dòng)場(chǎng)所、宣傳教育陣地的建設(shè)，最大限度地滿足企業(yè)和職工開(kāi)展文體活動(dòng)的需要，為職工營(yíng)造舒適的工作環(huán)境、生活環(huán)境和有利于人才成長(zhǎng)的文化環(huán)境。同時(shí)，依托這些設(shè)施，公司應(yīng)有周期性地組織廣大職工開(kāi)展各種健康向上的文體活動(dòng)。③工會(huì)組織職工廣泛開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)創(chuàng)新、“我為勞動(dòng)競(jìng)賽獻(xiàn)一策”等企業(yè)文化活動(dòng)，能夠幫助職工樹(shù)立愛(ài)崗敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信的良好職業(yè)道德操守。特別是工會(huì)開(kāi)展“降本降耗、節(jié)約增效”管理競(jìng)賽以及自主特色競(jìng)賽的考評(píng)，借此提升了企業(yè)的凝聚力、團(tuán)結(jié)力和創(chuàng)造力。以科技攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能創(chuàng)效、管理創(chuàng)效等為內(nèi)容，調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)保安全、保質(zhì)量、保市場(chǎng)、保增長(zhǎng)、保效益的總體目標(biāo)。充分利用競(jìng)賽欄、網(wǎng)站等宣傳工具，對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)開(kāi)展好、競(jìng)賽成效顯著的表現(xiàn)突出的先進(jìn)集體和個(gè)人，及時(shí)給予宣傳表?yè)P(yáng)、上墻，營(yíng)造濃厚的競(jìng)賽氛圍。以精細(xì)化管理為理念，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，扎實(shí)抓好技術(shù)研發(fā)中心的運(yùn)作，裝備人才進(jìn)一步研發(fā)技術(shù)。積極宣貫安全與質(zhì)量管理體系，關(guān)心職工生活，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，創(chuàng)建和諧企業(yè)。

（三）優(yōu)化完善工會(huì)組織體系

在現(xiàn)階段企業(yè)工會(huì)各項(xiàng)工作開(kāi)展中，工會(huì)組織體系是多項(xiàng)工作職能積極踐行的重要組織。當(dāng)前要注重對(duì)工會(huì)法多項(xiàng)規(guī)定集中分析，在基層生產(chǎn)車間建立基層工會(huì)委員會(huì)。在企業(yè)內(nèi)部工會(huì)委員會(huì)建立中，要注重設(shè)定多層級(jí)別以及多層次工會(huì)組織，要注重對(duì)工會(huì)組織單位集中改制與重建，擬建完善的工會(huì)組織網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)。在健全優(yōu)化相關(guān)組織基礎(chǔ)上，在進(jìn)一步明確工會(huì)組織相關(guān)干部各項(xiàng)職責(zé)，參與到多層級(jí)黨組織協(xié)商活動(dòng)中，基于德才兼?zhèn)洹⒕筛咝У葮?biāo)準(zhǔn)全面選拔更多創(chuàng)新化專業(yè)人才、復(fù)合型人才，為新時(shí)期工會(huì)建設(shè)發(fā)展補(bǔ)充更多人力資源。此外，還要不斷完善同級(jí)黨委領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制等，全面發(fā)揮企業(yè)工會(huì)各項(xiàng)優(yōu)勢(shì)以及個(gè)性化發(fā)展特征，這樣能有效發(fā)揮工會(huì)維護(hù)職能。企業(yè)工會(huì)在發(fā)展中要注重遵循側(cè)重性原則、雙重領(lǐng)導(dǎo)原則，建立任務(wù)明確、自主高效、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)的科學(xué)化領(lǐng)導(dǎo)組織體系。

（四）注重積極調(diào)動(dòng)諸多企業(yè)不同職工群體利益關(guān)系

企業(yè)政治待遇、經(jīng)濟(jì)分配差異問(wèn)題突出，致使企業(yè)員工群體發(fā)展中存有較多矛盾問(wèn)題。在國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展層面中要注重突出公平性，全面提高發(fā)展效率。在政策層面上還要維護(hù)平等權(quán)利，集中協(xié)調(diào)控制多項(xiàng)利益關(guān)系。集中控制企業(yè)內(nèi)部多項(xiàng)矛盾問(wèn)題，調(diào)動(dòng)職工多項(xiàng)工作參與積極性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。在企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展中，工會(huì)組織要注重為廣大職工謀取更高的發(fā)展效益，補(bǔ)充更多決策。基于平等協(xié)商以及集體勞動(dòng)合同制等對(duì)職工合法權(quán)益有效保護(hù)，重點(diǎn)幫扶低收入、生活困難職工，突出工會(huì)基本職責(zé)，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

結(jié)語(yǔ)

工會(huì)組織作為企業(yè)最重要的職工組織，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)的發(fā)展具有極其重要的現(xiàn)實(shí)意義和作用。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期而系統(tǒng)的大工程，無(wú)論是在企業(yè)困難或者輝煌階段，工會(huì)組織都應(yīng)充分發(fā)揮自身的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，將職工和企業(yè)緊密地聯(lián)系在一起，通過(guò)組織職工活動(dòng)、開(kāi)展職工教育等方式使職工接受并認(rèn)可企業(yè)文化，并積極地參與到企業(yè)文化建設(shè)中，形成良好的主人翁意識(shí)、強(qiáng)大的企業(yè)凝聚力和向心力，在促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展。