王立忠
(廣西水電工程局河源電力開發(fā)有限公司,廣西 河池 547000)
近年來,在經(jīng)濟快速發(fā)展的帶動下,我國電力企業(yè)加快了改革的步伐,無論是組織形式、分配方式,還是企業(yè)的職工隊伍結(jié)構(gòu)和內(nèi)部組織機構(gòu)都發(fā)生了重大的調(diào)整,在這種新形勢下,增加了電力企業(yè)工會工作的難度。工會作為企業(yè)與職工聯(lián)系的橋梁和紐帶,在企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮著非常重要的作用,因此電力企業(yè)工會工作,更應(yīng)在科學(xué)發(fā)展觀要求下,及時解決工作中遇到的問題,發(fā)揮好橋梁和紐帶的作用,從而更好地推動電力企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展,加快構(gòu)建和諧企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)。
隨著國有電力企業(yè)改革的不斷深化,企業(yè)制度的逐步建立,職工隊伍在悄無聲息中分化,表現(xiàn)在政治地位和經(jīng)濟待遇有了明顯的差距。主要有:一是經(jīng)營管理者群體。這個群體過去是企業(yè)的黨政領(lǐng)導(dǎo)(處級以上干部)。二是“技術(shù)型”員工群體。這主要是科技人員、中層職員。三是普通職工群體。他們是企業(yè)從事具體生產(chǎn)勞動的一線職工,也是企業(yè)人數(shù)最為龐大的群體,他們要通過自己掌握的技能來取得工資。四是打工者群體。主要是哪些企業(yè)外聘的農(nóng)民協(xié)議工等,他們靠具體勞動來獲取報酬。
隨著國有企業(yè)內(nèi)部不斷重組改制,所有制結(jié)構(gòu)呈多元化發(fā)展,電力企業(yè)勞動、人事、分配制度發(fā)生了深刻變化,表現(xiàn)在:一是企業(yè)內(nèi)部下崗、待崗職工有增無減,就業(yè)上崗成為職工關(guān)注的頭等大事。企業(yè)為了追求經(jīng)濟效益要減員,這對矛盾越來越突出;二是電力企業(yè)群體性勞動爭議和突發(fā)性事件日漸增多,呈現(xiàn)出由個人勞動爭議向群體性勞動爭議轉(zhuǎn)變,由具體利益受侵犯造成的勞動爭議向因企業(yè)改革中利益調(diào)整引發(fā)的勞動爭議轉(zhuǎn)變的新特點。
隨著企業(yè)分配制度的改革,過去的“平均主義”和“大鍋飯”已被徹底打破,現(xiàn)在企業(yè)實行的是經(jīng)營者年薪制、股權(quán)制或期權(quán)制和職工的崗級制,電力企業(yè)內(nèi)部分配方式和工資檔次呈現(xiàn)出多樣化,在分配上制定出一系列向管理、科技人員傾斜的政策,這使得企業(yè)內(nèi)部不同職工群體之間的收入差距拉大,大多數(shù)從事一般工作的普通職工群體處于低收入狀態(tài),而這個群體一旦遇到天災(zāi)人禍,就會陷入困難或特困之中。
在企業(yè)機構(gòu)改革中,一些企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)對工會工作仍存有“有之不多,無之不少”的偏見,沒有認(rèn)識到工會在企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定中所發(fā)揮的作用。工會干部幾乎全部轉(zhuǎn)為兼職,一批工會骨干和積極分子流失。
一是思想觀念滯后。許多認(rèn)識仍然停留在計劃經(jīng)濟時代,缺乏創(chuàng)新與活力。二是工作方法滯后。對新時期工會在企業(yè)中的地位、作用、任務(wù)的變化缺乏超前性研究,工作顯得被動;在工作方式上也是墨守成規(guī),缺乏調(diào)查研究和把握宏觀形勢的能力。三是工作內(nèi)容滯后。長期以來,企業(yè)工會的職能是“大而全”,內(nèi)容過多,職工希望干的工作沒作好,不該作的又窮于應(yīng)付。四是作用發(fā)揮滯后。當(dāng)前職工最迫切的要求是希望工會組織維護他們的切身利益。而在實踐中,工會往往為職工做不了主,顯得軟弱無力,甚至有的工會根本沒有成為職工群眾的代言人,失去了職工群眾的信賴。
針對電力企業(yè)工會面臨的傳統(tǒng)的工作模式不適應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展需求的問題,其相應(yīng)的解決對策就是對電力企業(yè)工會傳統(tǒng)的工作模式進(jìn)行改革。這就要求企業(yè)工會根據(jù)當(dāng)下社會發(fā)展的趨勢,對于自身工作方式進(jìn)行大膽的調(diào)整,使得自身工作符合市場現(xiàn)狀。其次,作為企業(yè)與員工之間聯(lián)系的橋梁,企業(yè)工會要充分發(fā)揮維護員工合法權(quán)益的義務(wù),認(rèn)真履行自己的責(zé)任從而才能夠發(fā)揮企業(yè)工會部門存在的意義,提高員工對企業(yè)工會的信任感和企業(yè)對于工會的信任程度。
管理制度,提升企業(yè)工會凝聚力一方面,要建立并完善職工利益協(xié)調(diào)機制,依據(jù)我國相關(guān)法律法規(guī)簽訂集體勞動合同;建立站務(wù)公開工作的監(jiān)督和領(lǐng)導(dǎo)小組,對站務(wù)公開的形式、內(nèi)容、監(jiān)督保障以及領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任等進(jìn)行明確規(guī)定;另一方面,要建立健全企業(yè)職工民主評議制度,堅持并完善以企業(yè)職工代表大會為基本形式的民主管理制度,進(jìn)而增強電力企業(yè)工會的凝聚力。
在當(dāng)今時代背景下,電力企業(yè)當(dāng)中的工會需要對與時代不相適應(yīng)的工作手段進(jìn)行改進(jìn),才能有效開展工作。首先是要求變,在工作時要根據(jù)工作重點以及內(nèi)容的不同,針對性以及靈
活開展工作,以確保工作具有時效性。其次,是要做專。電力企業(yè)當(dāng)中的工會任務(wù)量繁重,要想有效完成任務(wù),則要盡快使干部隊伍變得更具專業(yè)化,以便使工會可以更好地履行相關(guān)職責(zé)。再次,要依法開展工作。工會人員應(yīng)學(xué)會利用法律來捍衛(wèi)職工權(quán)益,并做到依法治會以及建會。最后,要實干。工會工作人員應(yīng)深入到基層當(dāng)中,以便進(jìn)一步了解職工情況,讓工會工作更好地滿足職工需求。
企業(yè)基層工會要緊緊把握住廣大員工長時間使用網(wǎng)絡(luò)的特點,針對其認(rèn)知心理、好奇心理來創(chuàng)新工會工作方式與工作方法,使之更與廣大員工的實際情況相結(jié)合,更能夠“接地氣”。與此同時,國有企業(yè)基層工會可以各種新媒體網(wǎng)絡(luò)平臺為依托來傳播先進(jìn)思想文化與社會主義核心價值觀,對廣大員工及時開展正確的“道德觀”“價值觀”“人生觀”教育。
此外,國有企業(yè)工會要對新媒體的傳播規(guī)律進(jìn)行深入研究,尤其是在引導(dǎo)效果、創(chuàng)新教育方面上要多花時間、多下功夫,通過QQ 群、微信群、手機報等方式來向廣大員工及時傳遞“正面聲音”,將文體活動消息及文化宣傳、困難補助、醫(yī)療大病等政策內(nèi)容直接送到大家的“口袋”里,在潛移默化中讓廣大員工有較強的企業(yè)榮譽感。當(dāng)然,針對當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)中存在著的一些不好言論、惡意造謠等,需要在第一時間內(nèi)予以查封,并且通過網(wǎng)絡(luò)凈化技術(shù)來將其堵在用戶終端之外,最大限度地確保網(wǎng)絡(luò)輿論環(huán)境良好。
企業(yè)工會貫徹落實構(gòu)建和諧企業(yè)理念,廣泛開展職工群眾活動。
一方面,在工會工作中,一項重要的任務(wù)就是團結(jié)、調(diào)動并發(fā)揮出廣大職工在實現(xiàn)電力企業(yè)又好又快發(fā)展進(jìn)程中的作用。企業(yè)的壯大和發(fā)展能夠給職工的利益打下堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)。所以,企業(yè)工會應(yīng)認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗,堅持促進(jìn)電力企業(yè)發(fā)展和維護職工利益的原則,以構(gòu)建和諧企業(yè)的理念做好企業(yè)工會工作;另一方面,企業(yè)工會要積極探索如何在新形勢下創(chuàng)新職工活動,給職工為企業(yè)做出貢獻(xiàn)提供平臺。諸如,組織學(xué)習(xí)先進(jìn)勞模事跡、開展各種勞動競賽等
豐富的活動,不斷地深化企業(yè)主題,同時開展電力企業(yè)節(jié)能降耗相關(guān)方面的活動,加強職工的節(jié)約意識,從而調(diào)動企業(yè)職工的勞動熱情,提升其創(chuàng)新意識,助推電力企業(yè)又好又快地發(fā)展。
總結(jié):市場經(jīng)濟的發(fā)展和變革,企業(yè)的改革也成為企業(yè)發(fā)展的必由之路,在企業(yè)改革的過程中企業(yè)工會發(fā)揮著非常關(guān)鍵的作用,所以加強對于企業(yè)工會的重視是至關(guān)重要的。企業(yè)工會在如此激烈的變革和發(fā)展環(huán)境下面臨著非常大的工作壓力和問題,加強對于這些問題的重視程度,使得企業(yè)工會更好地發(fā)揮自身作為企業(yè)與員工之間的橋梁的作用。