翟穎翠 李嬋娟

（中國樂凱集團(tuán)有限公司，河北 保定 071000）

隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會(huì)的進(jìn)步，企業(yè)項(xiàng)目管理的相關(guān)問題逐漸引起了人們的重視。在企業(yè)運(yùn)營的過程中，無論企業(yè)管理者與相關(guān)人員決定實(shí)施哪一種具體的發(fā)展戰(zhàn)略，都必須要依靠具體項(xiàng)目來進(jìn)行實(shí)現(xiàn)。人力資源在企業(yè)管理工作中通常用于組織內(nèi)人力的管理、維護(hù)、獎(jiǎng)懲等，并在科學(xué)適宜的方法指導(dǎo)下，使得企業(yè)與人事相互匹配發(fā)展，充分利用人力資源，有效發(fā)揮人力資源的作用，有效推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展與提升。隨著當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的不斷發(fā)展，如何促使人才各盡所能，充分發(fā)揮自身價(jià)值成為企業(yè)越來越重視的問題，人力資源管理也作為一項(xiàng)新興管理職業(yè)，對(duì)整個(gè)社會(huì)的發(fā)展及進(jìn)步起到了重要作用。

一、人力資源在管理過程中的特點(diǎn)

在開展人力資源管理工作的過程中完全離不開企業(yè)的支持，并且人力資源管理中的不同職能之間都應(yīng)該保持一致性，對(duì)人力資源管理對(duì)象的所有特征進(jìn)行充分把握，建立起科學(xué)合理的人力資源管理體系，這樣做的目的能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和員工利益實(shí)現(xiàn)一體化，利益企業(yè)發(fā)展目標(biāo)能夠和員工目標(biāo)有效結(jié)合，通過對(duì)工作人員利益的引導(dǎo)，對(duì)勞動(dòng)力的轉(zhuǎn)讓狀況進(jìn)行不斷的優(yōu)化與完善，就能促進(jìn)員工和企業(yè)實(shí)現(xiàn)一共發(fā)展。人力資源管理主要分為以下內(nèi)容，一是人力資源規(guī)劃；二是招聘配置；三是培訓(xùn)；四是績效管理；五是薪資管理；六是勞動(dòng)關(guān)系管理等，它們之間是環(huán)環(huán)相扣缺一不可。我國在一定程度上屬于人力資源大國，在企業(yè)中也集中比較多的人才隊(duì)伍，這些人才為促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、優(yōu)化企業(yè)人力資源管理的有效措施

（一）堅(jiān)持以人為本

一是在人力資源管理機(jī)制投入到實(shí)際應(yīng)用之后，必須要對(duì)其管理工作人員進(jìn)行以人為本的理念進(jìn)行強(qiáng)化，使其管理人員可以在實(shí)際管理中深入到工作基層中了解員工自身的實(shí)際情況，對(duì)員工存在的困難進(jìn)行詳細(xì)了解，并且管理人員還需要建立起合理的激勵(lì)機(jī)制對(duì)公司員工進(jìn)行鼓勵(lì)，定期進(jìn)行工作成果總結(jié)以及工作培訓(xùn)，讓企業(yè)員工能夠感受到競爭的氣氛，從而提高工作積極性，提升工作總質(zhì)量。二是在進(jìn)行人才引進(jìn)的過程中，需要綜合的去考慮人才多個(gè)方面的實(shí)際需要，結(jié)合企業(yè)實(shí)際人才需要，合理去篩選人才，并且在對(duì)員工進(jìn)行績效評(píng)價(jià)的過程中，還需要將員工的多個(gè)方面績效計(jì)劃到評(píng)價(jià)結(jié)果之中，使其評(píng)價(jià)能夠更加公平和公正。

（二）持續(xù)提高人力資源管理的新模式落實(shí)

不管是哪一種類型的企業(yè)，人力資源管理工作都是具有十分重要的作用，如果企業(yè)要想突破現(xiàn)如今的發(fā)展瓶頸，必須要將其人力資源管理工作作為其日常工作的重要內(nèi)容，在實(shí)際進(jìn)行管理的過程中，還需要充分的引入“以人文本”的理念，通過結(jié)合企業(yè)的實(shí)際需要以及人員的實(shí)際情況制定完善且合理的管理機(jī)制，為高效管理企業(yè)內(nèi)部人員提供更多發(fā)展可能性。因此，當(dāng)管理人員在制定人力資源管理方案時(shí)，應(yīng)當(dāng)從員工的本身出發(fā)，綜合考慮企業(yè)和員工的各自特性，盡可能地將管理細(xì)則合理化，至少在實(shí)踐的過程中避免引起員工出現(xiàn)不滿的情緒，這樣可以更好地為人力資源管理工作提供出十分良好的環(huán)境。

（三）積極的轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理態(tài)度

不管是什么類型的產(chǎn)業(yè)和企業(yè)，如果一直停留在傳統(tǒng)的管理制度理念中，沒有及時(shí)創(chuàng)新，那么最終會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)落寞或者是企業(yè)倒閉，因此人力資源管理也是如此，不能夠總是采用傳統(tǒng)的管理模式和管理理念，需要適當(dāng)從老式的管理制度當(dāng)中繼承優(yōu)良的部分，合理地去除糟粕。在日常的人力資源管理過程中，管理人員應(yīng)當(dāng)定期進(jìn)行員工調(diào)查，通過調(diào)查結(jié)果分析當(dāng)前管理機(jī)制當(dāng)中需要改進(jìn)的地方以及員工對(duì)于公司管理制度的觀點(diǎn)與想法，將其作為基礎(chǔ)對(duì)其管理制度進(jìn)行合理調(diào)整，持續(xù)對(duì)其強(qiáng)化員工對(duì)企業(yè)的滿意程度，從而確保員工能夠提高工作積極性，為企業(yè)創(chuàng)下更高的業(yè)績。

總結(jié)：綜上所述，企業(yè)競爭力的提升離不開優(yōu)秀的人才隊(duì)伍建設(shè)，企業(yè)通過應(yīng)用人力資源管理，優(yōu)化人力資源管理空間，重視人才建設(shè)及管理的重要性，并根據(jù)自身實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，不斷優(yōu)化人力資源管理策略。企業(yè)項(xiàng)目管理中人力資源配置主要就是結(jié)合企業(yè)制定的項(xiàng)目目標(biāo)要求，采取具備合理性、可行性的方法，對(duì)項(xiàng)目組織的工作人員進(jìn)行選拔、培訓(xùn)的過程，除此之外，無論是考核還是激勵(lì)都包括在其中。因此，國內(nèi)企業(yè)在發(fā)展壯大的過程中不僅需要關(guān)注對(duì)于公司業(yè)務(wù)的拓展與優(yōu)化，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)回歸公司之根本——人力資源管理，使得公司的資源得到合理利用。