吳 克

媒體融合發(fā)展是一個(gè)全新的課題,沒(méi)有現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)和模式可循。張家港市融媒體中心自2019年成立以來(lái)，按照“一年合，兩年融，三年出成效”的發(fā)展目標(biāo)，從頂層設(shè)計(jì)入手，創(chuàng)新體制機(jī)制，推進(jìn)深度融合，構(gòu)建了從傳統(tǒng)單向傳播向全媒體發(fā)布轉(zhuǎn)型的框架體系。在實(shí)踐中直接練兵，在練兵中加速融合，張家港市融媒體中心取得了顯著成績(jī)，但在探索與實(shí)踐的過(guò)程中也存在一些誤區(qū)，并暴露了一些問(wèn)題，需要在今后的發(fā)展過(guò)程中進(jìn)一步改進(jìn)和提升。

一、宣傳主陣地不是傳統(tǒng)媒體

媒體人應(yīng)該認(rèn)清發(fā)展形勢(shì)，找準(zhǔn)主陣地。過(guò)去，我們都是做單一媒體，我是廣播人，你是電視人，他是報(bào)紙人，做好各自的媒體，這是多年來(lái)形成的固有思維，曾經(jīng)的傳統(tǒng)媒體就是宣傳主陣地。然而，隨著社會(huì)的發(fā)展、移動(dòng)媒體的快速崛起，受眾已經(jīng)悄然發(fā)生變化。人們通過(guò)手機(jī)聽(tīng)廣播、看視頻、讀信息，受眾的關(guān)注點(diǎn)正從主流媒體轉(zhuǎn)向移動(dòng)端。因此，我們要看到這一發(fā)展趨勢(shì)，受眾在移動(dòng)端，我們就要迅速把移動(dòng)端作為宣傳工作的主戰(zhàn)場(chǎng)、主陣地。盡管傳統(tǒng)主流媒體的運(yùn)營(yíng)模式根深蒂固，但新的發(fā)展形勢(shì)已經(jīng)迫使我們要解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、加快突破，否則只會(huì)被無(wú)情地淘汰。

以張家港市融媒體中心新聞采訪部門(mén)為例，傳統(tǒng)媒體新聞?dòng)浾哌€存在以下問(wèn)題：一是轉(zhuǎn)型成為全媒體記者的意識(shí)不強(qiáng)，仍然習(xí)慣于傳統(tǒng)主流媒體的采寫(xiě)報(bào)道方式，思維固化，缺乏創(chuàng)新。記者優(yōu)先向新媒體發(fā)稿的第一反應(yīng)還沒(méi)有完全形成。二是新聞業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，與新媒體的發(fā)展要求不相適應(yīng)，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的新媒體產(chǎn)品缺乏行之有效的手段，部分?jǐn)z影攝像記者的文字功底薄弱，記者策、采、編、發(fā)的綜合能力還需不斷加強(qiáng)和培養(yǎng)。

針對(duì)存在的問(wèn)題，記者要提高認(rèn)識(shí)，更新觀念，加快向全媒體記者轉(zhuǎn)型。要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，通過(guò)系統(tǒng)培訓(xùn)、實(shí)戰(zhàn)操作，熟練掌握生產(chǎn)新媒體產(chǎn)品的技能，當(dāng)前特別要熟練掌握“中央廚房”的各項(xiàng)應(yīng)用和操作。要繼續(xù)開(kāi)展輪崗交流、赴先進(jìn)媒體頂崗實(shí)習(xí)等活動(dòng)，多崗位歷練，全方位成長(zhǎng)，努力打造一支政治過(guò)硬、本領(lǐng)高強(qiáng)、求實(shí)創(chuàng)新、能打勝仗的全媒體人才隊(duì)伍。

二、媒體融合不是媒體嫁接

融合發(fā)展關(guān)鍵在融為一體、合而為一。在媒體融合發(fā)展初期，傳統(tǒng)媒體開(kāi)設(shè)了網(wǎng)站，開(kāi)通了微博，建立了媒體微信公眾號(hào)，打造了APP，玩起了抖音。表面上看，傳統(tǒng)媒體似乎擁有了所有的新媒體平臺(tái)，但根本的問(wèn)題是沒(méi)有真正深入進(jìn)去，運(yùn)用起來(lái)。往往是把傳統(tǒng)主流媒體的宣傳內(nèi)容，搬上了新媒體的平臺(tái)，滿(mǎn)足于傳統(tǒng)媒體和新媒體都有呈現(xiàn)的簡(jiǎn)單嫁接模式，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)真正融合，導(dǎo)致受眾并不“買(mǎi)賬”。

媒體融合發(fā)展是一個(gè)需要不斷摸索、不斷總結(jié)，進(jìn)而掌握的過(guò)程。因此，在媒體融合發(fā)展的“陣痛期”，我們要強(qiáng)化互聯(lián)網(wǎng)思維，學(xué)習(xí)研究移動(dòng)端新媒體的特點(diǎn)，把傳統(tǒng)媒體的語(yǔ)言轉(zhuǎn)換成移動(dòng)媒體的“代碼”，利用移動(dòng)端特有的表現(xiàn)方式來(lái)吸引廣大受眾，著力打造出一批形態(tài)多樣、手段先進(jìn)、具有競(jìng)爭(zhēng)力的新型主流媒體。

三、移動(dòng)優(yōu)先不是時(shí)政優(yōu)先

移動(dòng)優(yōu)先已經(jīng)成為媒體融合進(jìn)程中的核心概念和關(guān)鍵實(shí)踐。近年來(lái)，在媒體融合發(fā)展的進(jìn)程中，張家港市融媒體中心逐步形成了移動(dòng)優(yōu)先的意識(shí)，特別是在新聞報(bào)道實(shí)踐中，記者在采訪，甚至活動(dòng)還沒(méi)結(jié)束，就先把活動(dòng)的概況和圖片發(fā)回編輯，經(jīng)過(guò)三審，第一時(shí)間發(fā)布在今日張家港APP，優(yōu)先于傳統(tǒng)主流媒體的發(fā)布流程。在近幾年的新聞傳播中張家港市融媒體中心取得了比較大的進(jìn)步，邁出了移動(dòng)優(yōu)先的第一步。但是，我們必須清醒地看到，目前的移動(dòng)優(yōu)先內(nèi)容比較單一，多集中于時(shí)政報(bào)道，而且程式化，吸引眼球、集聚人氣的好作品還不多。和新媒體相比，同樣的題材，不論是報(bào)道的角度、深度，還是體現(xiàn)的形式、溫度，都還有一定的差距。因此，我們要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，擅于提煉新聞事件中有價(jià)值的信息和受眾感興趣的信息，不僅僅局限在時(shí)政報(bào)道，其他新聞事件也能夠通過(guò)移動(dòng)優(yōu)先表現(xiàn)出來(lái)，只有這樣才能不斷提高新型主流媒體的傳播力、引導(dǎo)力、影響力和公信力。

首先要大力實(shí)施移動(dòng)優(yōu)先工程，不斷優(yōu)化節(jié)目生產(chǎn)流程和編審流程，加快建立以移動(dòng)端生產(chǎn)傳播為核心的融合運(yùn)行機(jī)制，實(shí)現(xiàn)新媒體首發(fā)、全媒體跟進(jìn)、融媒體傳播的宣傳格局；其次要健全新聞應(yīng)急工作制度，針對(duì)民生領(lǐng)域熱點(diǎn)和可能發(fā)生的突發(fā)事件，積極穩(wěn)妥做好輿論引導(dǎo)工作，及時(shí)準(zhǔn)確發(fā)聲，回應(yīng)社會(huì)關(guān)切；再次要做大媒體微信號(hào)影響力，“偶俚張家港”和“遇見(jiàn)張家港”微信公眾號(hào)要繼續(xù)保持蘇州市、全省、全國(guó)同級(jí)第一方陣。

四、短視頻不是短新聞

隨著5G時(shí)代的到來(lái)，視頻流量將更加增大。近兩年，張家港市融媒體中心的記者已經(jīng)開(kāi)始拍攝和制作短視頻，并把短視頻制作作為新時(shí)代構(gòu)建多元立體媒體融合傳播格局的有益探索。當(dāng)前，我們的短視頻制作還處在起步階段，主要存在以下問(wèn)題：第一，把短視頻理解為短新聞。記者把一個(gè)采訪活動(dòng)拍攝完成后，回來(lái)上載，把部分活動(dòng)鏡頭剪輯串聯(lián)，再配上文字音樂(lè)，就認(rèn)為是完成了一個(gè)短視頻。第二，短視頻形式單一，缺乏策劃和創(chuàng)意，文字、音樂(lè)的應(yīng)用水平偏低，無(wú)法形成爆發(fā)式傳播效應(yīng)。第三，制作的短視頻缺乏故事性，特別是如何展現(xiàn)事件細(xì)節(jié)方面的水平不高。

為此，我們一方面要組成短視頻制作團(tuán)隊(duì)，向?qū)I(yè)制作團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，系統(tǒng)掌握短視頻制作技巧，迅速提升短視頻制作水平。另一方面要加強(qiáng)策劃，對(duì)于重點(diǎn)短視頻選題不能停留在簡(jiǎn)單派工的層面，而是要對(duì)選題中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)、呈現(xiàn)方式事先策劃，做到有的放矢。

五、流程再造不是單向傳播

流程再造是跳出傳統(tǒng)單向傳播，打造“交互式指揮系統(tǒng)”，實(shí)現(xiàn)融合發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。包括內(nèi)容生產(chǎn)流程、技術(shù)保障流程、行政管理流程等。張家港市融媒體中心的工作人員有的來(lái)自報(bào)社，有的來(lái)自廣電，以往各自工作比較單一，文字就是文字、視頻就是視頻、音頻就是音頻、圖片就是圖片，守好“一畝三分地”也能保證工作的正常開(kāi)展。融合以后，“老辦法不管用，新辦法不會(huì)用”，這需要我們打破陳舊的思維模式和固化的工作方式，熟悉并掌握新興媒體的傳播特點(diǎn)和表現(xiàn)形式，通過(guò)不斷實(shí)踐，適應(yīng)新架構(gòu)、新流程，使環(huán)節(jié)變少、傳導(dǎo)更暢、指揮更直接、管理更有效。

2020年10月，張家港市融媒體中心“新聞中央廚房”正式上線運(yùn)行，為流程再造、融合發(fā)展搭建了專(zhuān)業(yè)平臺(tái)。新聞融合傳播中心也同時(shí)成立，下設(shè)采訪部、編審部、政務(wù)服務(wù)部，進(jìn)一步理順了發(fā)布流程，真正建立起“一體策劃、一次采集、多種生成、全媒傳播”的采編播體系。未來(lái)，臺(tái)、報(bào)、網(wǎng)、端、微、屏全媒體矩陣的融合傳播效應(yīng)將不斷顯現(xiàn)和擴(kuò)大。

六、創(chuàng)收經(jīng)營(yíng)不是“守株待兔”

2020年，因新冠肺炎疫情影響，張家港市融媒體中心經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收下滑明顯。所有線下活動(dòng)取消、廣告條線簽約計(jì)劃被打亂、融媒教育不能開(kāi)展，一系列困難產(chǎn)生的連環(huán)效應(yīng)挑戰(zhàn)著整個(gè)中心的經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收年度任務(wù)目標(biāo)。這些挑戰(zhàn)從側(cè)面也暴露出張家港市融媒體中心產(chǎn)業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)端應(yīng)用的缺陷。因此我們既要有主動(dòng)出擊的狼性，又要有敏銳的洞察力，在多變復(fù)雜的市場(chǎng)精準(zhǔn)服務(wù)客戶(hù)，學(xué)會(huì)提供智慧，學(xué)會(huì)提供方案，積極拓展“媒體+”產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)渠道。