王穎

（中海油惠州石化有限公司，廣東 惠州 516086）

引言：在進(jìn)行大型石化項(xiàng)目進(jìn)度管控工作中，推行項(xiàng)目進(jìn)度檢測極為必要，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目施工現(xiàn)實(shí)進(jìn)度情況的真實(shí)、精準(zhǔn)反映，迅速掌握工期滯后項(xiàng)目并提出解決措施，以此確保大型石化項(xiàng)目可以如期保質(zhì)完工。

一、進(jìn)度檢測體系在大型石化項(xiàng)目中發(fā)揮的重要作用分析

（一）進(jìn)度檢測體系對(duì)項(xiàng)目的直接作用

站在總體層面的角度來看，利用進(jìn)度檢測體系的各類支持性文件資源，可以獲取大型石化項(xiàng)目總體以及各個(gè)分項(xiàng)階段（包括設(shè)計(jì)部分、采購部分、施工部分）的工作規(guī)劃與進(jìn)展數(shù)據(jù)，而這些數(shù)據(jù)信息可以項(xiàng)目組展開科學(xué)合理決策提供更好支持，以此保證大型石化項(xiàng)目可以如期保質(zhì)完工。

站在細(xì)節(jié)層面的角度來看，通過構(gòu)建進(jìn)度檢測體系，能夠更為直觀、具體的提取出工期滯后項(xiàng)目活動(dòng)。例如，在項(xiàng)目設(shè)計(jì)部分，可以迅速明確哪一類別的文件資料提交處于滯后狀態(tài)；在項(xiàng)目施工部分，可以準(zhǔn)確定位工期延長、滯后的施工分項(xiàng)目，且結(jié)合施工工序檢測表中的內(nèi)容，能夠判斷出滯后工程量大小。另外，進(jìn)度檢測體系的搭建也為業(yè)主及時(shí)獲取大型石化項(xiàng)目進(jìn)度情況提供支持，可以及時(shí)確定工期偏差產(chǎn)生原因并制定、推行針對(duì)性處理措施。

（二）進(jìn)度檢測體系對(duì)項(xiàng)目的間接作用

在大型石化項(xiàng)目中，設(shè)計(jì)部分、采購部分與施工部分之間表現(xiàn)出聯(lián)系緊密且相互影響的關(guān)系，且進(jìn)度檢測體系還對(duì)項(xiàng)目有著一定的間接性作用。誠然，難以實(shí)現(xiàn)對(duì)明確數(shù)據(jù)的分析以及具體活動(dòng)的列出，但是進(jìn)度檢測體系依然能夠發(fā)揮出促進(jìn)大型石化項(xiàng)目執(zhí)行的效果。例如，在項(xiàng)目設(shè)計(jì)部分某一結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)圖紙的提交發(fā)生滯后問題時(shí)，依托進(jìn)度檢測體系的引入，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度的追趕，為項(xiàng)目按時(shí)竣工創(chuàng)造條件，也達(dá)到規(guī)避施工分包商窩工索賠問題發(fā)生的效果。

二、大型石化項(xiàng)目進(jìn)度檢測體系構(gòu)建的前期準(zhǔn)備工作分析

（一）落實(shí)項(xiàng)目的工作分解（WBS）

切實(shí)參考大型石化項(xiàng)目現(xiàn)實(shí)情況進(jìn)行WBS 工作，主要對(duì)項(xiàng)目實(shí)體落實(shí)逐級(jí)的分解處理，最終生成可以包含整個(gè)項(xiàng)目的工作包。一般情況下，大型石化項(xiàng)目WBS 包含7 個(gè)級(jí)別（除項(xiàng)目名稱外），具體如下：（1）項(xiàng)目階段層級(jí)，主要有項(xiàng)目前期階段（可行性研究、政府許可等）、項(xiàng)目確定階段（工藝包設(shè)計(jì)、總體設(shè)計(jì)等）、項(xiàng)目實(shí)施階段（詳細(xì)設(shè)計(jì)、工程服務(wù)采辦、施工等）、項(xiàng)目收尾階段（聯(lián)合調(diào)試、竣工驗(yàn)收等）。（2）單項(xiàng)工程層級(jí)。包括單項(xiàng)工程編碼、施工準(zhǔn)備類別編碼（政府手續(xù)、四通一平）、采辦類別編碼（工程招標(biāo)、服務(wù)招標(biāo)）和驗(yàn)收類別編碼（專項(xiàng)驗(yàn)收、機(jī)械完工驗(yàn)收）。（3）單位工程層級(jí)。例如煉油生產(chǎn)裝置、化工生產(chǎn)裝置、公用工程裝置、總圖運(yùn)輸、廠外工程等。（4）專業(yè)層級(jí)或工程部位層級(jí)。例如總圖豎向、構(gòu)筑物、建筑物、靜設(shè)備、電儀自控等。（5）子分部工程層級(jí)。例如靜設(shè)備專業(yè)下包括的塔器、反應(yīng)器、容器等；（6）分項(xiàng)工程層級(jí)。例如塔器/反應(yīng)器工作下可細(xì)化的附屬鋼結(jié)構(gòu)、防腐、防火涂層的具體工作。（7）具體的活動(dòng)項(xiàng)層級(jí)，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施階段實(shí)際情況進(jìn)行細(xì)分。

通常情況下，項(xiàng)目工作分解(WBS)結(jié)構(gòu)編碼中1 至4 層由建設(shè)方定義，5 至7 層及以上由承包商定義。

在項(xiàng)目工作分解（特別是分級(jí)分解）時(shí)需要重點(diǎn)圍繞以下幾項(xiàng)原則完成：（1）一級(jí)分解。以專業(yè)為基礎(chǔ)完成工作實(shí)體劃分，以施工順序確定編碼[1]。（2）二級(jí)分解。結(jié)合一級(jí)分解所得到的內(nèi)容落實(shí)再次細(xì)化處理。例如，對(duì)一級(jí)分解中得到的靜設(shè)備項(xiàng)目進(jìn)一步細(xì)化為不同種類設(shè)備，包括過濾器、換熱器、反應(yīng)器、加熱爐等等。（3）三級(jí)分解。主要對(duì)二級(jí)分解的結(jié)果實(shí)施更深一層的細(xì)化分解處理，促使二級(jí)分解內(nèi)容轉(zhuǎn)變?yōu)楣ぷ靼?。例如，?duì)機(jī)械設(shè)備深入細(xì)化到具體位號(hào)等。

（二）項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理軟件的選用

在本研究的大型石化項(xiàng)目進(jìn)度檢測體系搭建過程中，主要選用P6 軟件作為展開項(xiàng)目不同階段進(jìn)度檢測工作的軟件系統(tǒng)。同時(shí)，進(jìn)度檢測支撐數(shù)據(jù)信息主要選用項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、項(xiàng)目采購階段以及項(xiàng)目施工階段所對(duì)應(yīng)著的數(shù)據(jù)表，分別為多種類專業(yè)文件資料交付清單狀態(tài)表、訂單狀態(tài)表以及施工工序檢測表。實(shí)踐中，將上述表格內(nèi)包含著的數(shù)據(jù)信息上傳至P6軟件內(nèi)，由P6 軟件自動(dòng)生成、提供項(xiàng)目進(jìn)度檢測中所需要的邏輯關(guān)系、權(quán)重劃分情況，并輸出最終的項(xiàng)目進(jìn)度檢測進(jìn)展。

三、大型石化項(xiàng)目進(jìn)度檢測體系的主要搭建思路探究

（一）項(xiàng)目總體進(jìn)度檢測體系的設(shè)計(jì)

1.總體設(shè)計(jì)思路

依托P6 軟件完成大型石化項(xiàng)目進(jìn)度檢測，實(shí)踐中，分別針對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)部分、采購部分、施工部分落實(shí)檢測，并附加詳細(xì)文件內(nèi)容作為支持信息。在P6 軟件內(nèi)，依托對(duì)不同Activity code 的定義，可以對(duì)項(xiàng)目總體進(jìn)展情況進(jìn)行直觀顯示[2]，同時(shí)也能夠向相關(guān)工作人員提供項(xiàng)目設(shè)計(jì)部分、采購部分以及施工部分的針對(duì)性進(jìn)展情況。

2.權(quán)重劃分

對(duì)于大型石化項(xiàng)目不同階段的權(quán)重確定主要結(jié)合參建多方共同商議完成確定，通常情況下，主要將成本費(fèi)用作為基礎(chǔ)考量因素，并在施工進(jìn)度（工期）方面達(dá)成共識(shí)。一般可對(duì)大型石化項(xiàng)目劃分為項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、項(xiàng)目采購階段、項(xiàng)目施工階段三個(gè)不同階段的權(quán)重。

（二）項(xiàng)目進(jìn)度檢測具體設(shè)計(jì)

1.設(shè)計(jì)部分的進(jìn)度檢測方案設(shè)計(jì)

主要依托多種類專業(yè)文件資料交付清單狀態(tài)表展開大型石化項(xiàng)目設(shè)計(jì)部分的進(jìn)度檢測。實(shí)踐中，對(duì)數(shù)據(jù)表格中所有的圖紙符號(hào)、提交狀態(tài)信息展開全面性劃分、提取，同時(shí)在P6 軟件的對(duì)應(yīng)層級(jí)內(nèi)完成數(shù)據(jù)信息的上傳錄入。以項(xiàng)目各裝置工藝專業(yè)的PID 為例進(jìn)行說明，任意一張PID 的狀態(tài)在數(shù)據(jù)表格中均得到較為全面、詳細(xì)的紀(jì)錄，然而在P6 軟件內(nèi)，作為WBS 層級(jí)就整體的各個(gè)裝置PID 所對(duì)應(yīng)著的提交狀態(tài)存在較為明顯的差異性，這就意味著各個(gè)狀態(tài)擁有的權(quán)重不盡相同，需要完成針對(duì)性劃分。

在應(yīng)用P6 軟件展開項(xiàng)目設(shè)計(jì)部分進(jìn)度檢測中，主要依托人工時(shí)作為不同專業(yè)、各類文件類別權(quán)重劃分的基礎(chǔ)性參考條件，任意文件類別的權(quán)重均需要參考合同規(guī)定完成確定。以PID 權(quán)重劃分為例進(jìn)行說明，通常情況下，可以做出如下的權(quán)重劃分：針對(duì)P6 計(jì)劃中的PIDs 開始活動(dòng)，累計(jì)權(quán)重設(shè)定為5%，在合同中規(guī)定的里程碑為“Start 開始”；針對(duì)P6 計(jì)劃中的PID提交審查活動(dòng)，累計(jì)權(quán)重設(shè)定為60%，在合同中規(guī)定的里程碑為“提交審查”；針對(duì)P6 計(jì)劃中的PID 提交批復(fù)活動(dòng)，累計(jì)權(quán)重設(shè)定為85%，在合同中規(guī)定的里程碑為“提交批復(fù)”；針對(duì)P6 計(jì)劃中的PID 施工圖活動(dòng)，累計(jì)權(quán)重設(shè)定為100%，在合同中規(guī)定的里程碑為“施工圖”。

大型石化項(xiàng)目文控組承擔(dān)著接收不同專業(yè)文件交付清單狀態(tài)表的任務(wù)；同時(shí)，業(yè)主設(shè)計(jì)文件的提交及其狀態(tài)記錄任務(wù)由設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃管理組承擔(dān)；對(duì)于進(jìn)度計(jì)劃管理組來說，主要負(fù)責(zé)對(duì)P6 軟件中文件狀態(tài)錄入情況的查看任務(wù)。一般情況下，文件交付清單狀態(tài)表中需要涵蓋的內(nèi)容包括文件編號(hào)與名稱、文件列別、裝置與專業(yè)等基礎(chǔ)性信息[3]，同時(shí)也包含最新版本施工圖、提交審查與提交批復(fù)信息，為設(shè)計(jì)部分進(jìn)度檢測的展開提供數(shù)據(jù)信息支持。

2.采購部分的進(jìn)度檢測方案設(shè)計(jì)

使用P6 軟件完成大型石化項(xiàng)目采購部分的進(jìn)度檢測，整個(gè)工作的展開依賴于采購部門提交的訂單狀態(tài)表。實(shí)踐中，參考合同中在采購進(jìn)度檢測方面所提出的要求，在訂單狀態(tài)表內(nèi)完成信息提取并將其上傳至P6 軟件內(nèi)，由P6 軟件自動(dòng)完成項(xiàng)目采購部分的進(jìn)度檢測工作。此時(shí)，主要依托成本費(fèi)用為支持落實(shí)對(duì)項(xiàng)目采購部分各個(gè)訂單的權(quán)重劃分，同時(shí)也要切實(shí)參考合同規(guī)定內(nèi)容完成[4]。通常情況下，采購部分各個(gè)訂單（設(shè)備與材料）的權(quán)重作出如下劃分：在請(qǐng)購單發(fā)布項(xiàng)目中，設(shè)備的權(quán)重設(shè)定為1%，材料的權(quán)重設(shè)定為1%；在詢價(jià)發(fā)出項(xiàng)目中，設(shè)備的權(quán)重設(shè)定為2%，材料的權(quán)重設(shè)定為2%；在技術(shù)評(píng)價(jià)完成項(xiàng)目中，設(shè)備的權(quán)重設(shè)定為4%，材料的權(quán)重設(shè)定為7%；在商務(wù)評(píng)標(biāo)完成項(xiàng)目中，設(shè)備的權(quán)重設(shè)定為1%，材料的權(quán)重設(shè)定為1%；在合同簽訂項(xiàng)目中，設(shè)備的權(quán)重設(shè)定為7%，材料的權(quán)重設(shè)定為9%；在廠家資料發(fā)出項(xiàng)目中，設(shè)備的權(quán)重設(shè)定為10%；在廠家采購合同簽訂項(xiàng)目中，設(shè)備的權(quán)重設(shè)定為15%，材料的權(quán)重設(shè)定為15%；在主材到廠家項(xiàng)目中，設(shè)備的權(quán)重設(shè)定為15%，材料的權(quán)重設(shè)定為20%；在出廠項(xiàng)目中，設(shè)備的權(quán)重設(shè)定為35%，材料的權(quán)重設(shè)定為35%；在現(xiàn)場交貨項(xiàng)目中，設(shè)備的權(quán)重設(shè)定為5%，材料的權(quán)重設(shè)定為10%；在廠家最終資料發(fā)布項(xiàng)目中，設(shè)備的權(quán)重設(shè)定為5%。

大型石化項(xiàng)目采購部門承擔(dān)著收集、記錄采購訂單狀態(tài)表的任務(wù)；同時(shí)，進(jìn)度計(jì)劃管理組主要負(fù)責(zé)對(duì)P6 軟件中文件狀態(tài)錄入情況的查看任務(wù)。一般情況下，采購訂單狀態(tài)表中涵蓋著請(qǐng)購文件、發(fā)出詢價(jià)、合同簽訂、廠家資料返回、廠家最終版資料等多種信息內(nèi)容，為采購部分進(jìn)度檢測的展開提供數(shù)據(jù)信息支持。

3.施工部分的進(jìn)度檢測方案設(shè)計(jì)

使用P6 軟件完成大型石化項(xiàng)目施工部分的進(jìn)度檢測，整個(gè)工作的展開依賴于施工部門提交的工序檢測表。實(shí)踐中，在項(xiàng)目檢測程序的支持下，在工序檢測表內(nèi)完成信息提取并將其上傳至P6 軟件內(nèi)，由P6 軟件自動(dòng)完成項(xiàng)目施工部分的進(jìn)度檢測工作。此時(shí)，主要依托施工人員的工時(shí)分解完成對(duì)施工活動(dòng)的權(quán)重資源分解，而業(yè)主通過獲取工序檢測表，即可掌握P6檢測施工進(jìn)展。

主要依托施工人員的工時(shí)為支持落實(shí)對(duì)項(xiàng)目施工部分各項(xiàng)活動(dòng)的權(quán)重劃分，同時(shí)也要切實(shí)參考項(xiàng)目檢測程序完成工序檢測表內(nèi)任意單體工序的權(quán)重劃分。以項(xiàng)目基礎(chǔ)施工工序權(quán)重劃分為例進(jìn)行說明，通常情況下，可以做出如下的權(quán)重劃分：開挖施工工序的權(quán)重設(shè)定為10%，累計(jì)權(quán)重為10%；墊層施工工序的權(quán)重設(shè)定為5%，累計(jì)權(quán)重為15%；綁筋施工工序的權(quán)重設(shè)定為40%，累計(jì)權(quán)重為55%；制模施工工序的權(quán)重設(shè)定為10%，累計(jì)權(quán)重為65%；地腳螺栓施工工序的權(quán)重設(shè)定為5%，累計(jì)權(quán)重為70%；混凝土澆筑施工工序的權(quán)重設(shè)定為25%，累計(jì)權(quán)重為95%；制模拆除施工工序的權(quán)重設(shè)定為2%，累計(jì)權(quán)重為97%；回填施工工序的權(quán)重設(shè)定為3%，累計(jì)權(quán)重為100%。

各個(gè)專業(yè)分包施工單位上報(bào)施工工序檢測表，并在通過施工組內(nèi)專業(yè)管理人員（工程師）的審閱且判斷合格后，將所有工序檢測表匯總提交給進(jìn)度計(jì)劃管理組；同時(shí)，進(jìn)度計(jì)劃管理組主要負(fù)責(zé)對(duì)P6 軟件中文件狀態(tài)錄入情況的查看任務(wù)。大型石化項(xiàng)目施工進(jìn)度數(shù)據(jù)信息均來源于工序檢測表，其為業(yè)主查看施工部分進(jìn)度檢測情況、項(xiàng)目施工進(jìn)展提供數(shù)據(jù)信息支持。

總結(jié)：綜上所述，進(jìn)度檢測體系在大型石化項(xiàng)目中發(fā)揮出了重要作用，可以及時(shí)確定工期偏差產(chǎn)生原因并制定、推行針對(duì)性處理措施，并降低因工期延誤導(dǎo)致索賠問題的發(fā)生概率。實(shí)踐中，在完成項(xiàng)目工作分解的基礎(chǔ)上，結(jié)合P6系統(tǒng)的應(yīng)用以及多種類專業(yè)文件資料交付清單狀態(tài)表、訂單狀態(tài)表、施工工序檢測表的上傳，即可由P6 軟件自動(dòng)生成、提供項(xiàng)目進(jìn)度檢測中所需要的邏輯關(guān)系、權(quán)重劃分情況，并輸出最終的項(xiàng)目進(jìn)度檢測進(jìn)展。