我奉行專業(yè)主義，專業(yè)代表效率，效率代表競爭能力

——方向走對，創(chuàng)新就像涓涓溪流匯成一個浩蕩的大海，最終商業(yè)向善。

我奉行專業(yè)主義，專業(yè)代表效率，效率代表競爭能力，不是專業(yè)化的企業(yè)不可能是頭部企業(yè)。泰康從2007年開始做養(yǎng)老，當年是模模糊糊的想法，如今泰康已經(jīng)成為養(yǎng)老社區(qū)的頭部企業(yè)。我認為中國的長壽時代一定會到來，所以我在十幾年前就開始布局，現(xiàn)在證明是對的。方向走對，創(chuàng)新就像涓涓溪流匯成一個浩蕩的大海，最終商業(yè)向善。

卓越的領導力離不開“行動學習”

——行動學習法有兩個著眼點：一是發(fā)展或重塑領導者，二是解決企業(yè)自身的戰(zhàn)略或運營問題。

行動學習包含了一些獨特的學習理念：它認為學會學習是個人發(fā)展中最為重要的因素，行動的過程就是學習的機會，同時要關注以往經(jīng)驗的總結與反思。它的貢獻在于使學習者得到“漁”而不是“魚”，通過增強人的靈活性和適應性，使組織可以在充滿未知因素的激烈變革中穩(wěn)操勝券。

離開了組織內部普遍的合作意愿，更多的是“做大做虛做爛”

——共同的目標、合作的意愿是一個組織要想存在下去必須具備的兩個條件。

一個組織要想存在下去，必須具備兩個必要的條件：一是共同的目標，二是合作的意愿。這兩個條件，相輔相成、互為因果。中國諸多企業(yè)當家人往往一廂情愿、空喊口號。但很少有人想過，離開了組織全體成員的精誠合作，何以能夠成為五百強？何以能夠持續(xù)五百年？離開了組織內部普遍的合作意愿，更多的是“做大做虛做爛”。