把常識(shí)做到極致就是真理

——探索常識(shí)、敬畏常識(shí)、遵從常識(shí)和堅(jiān)守常識(shí)，這是華為成功最重要的要素。

究竟要學(xué)習(xí)華為什么？學(xué)習(xí)華為就是要學(xué)它把常識(shí)做到極致。很多企業(yè)犯的往往都是常識(shí)性錯(cuò)誤。華為的成長(zhǎng)與成功就是把常識(shí)堅(jiān)持下去，并通過(guò)公司的核心價(jià)值觀、戰(zhàn)略、管理體系與機(jī)制，使這些常識(shí)變?yōu)楣镜慕?jīng)營(yíng)管理實(shí)踐。

在實(shí)踐中探尋戰(zhàn)略的最優(yōu)解

——戰(zhàn)略是“變”與“守”的智慧。

一方面，戰(zhàn)略要因時(shí)而變、因勢(shì)而動(dòng)，唯有順應(yīng)大勢(shì)并具有獨(dú)特思想的企業(yè)方能生存和壯大。另一方面，戰(zhàn)略又有一定的穩(wěn)定性，企業(yè)戰(zhàn)略明晰之后，要毫不動(dòng)搖、持之以恒，不能遇到坎坷就退縮放棄，要保持定力和耐力。

賦能是組織未來(lái)最重要的原則

——賦能比激勵(lì)更需要依賴(lài)文化。

只有文化，才能讓志同道合的人走到一起。管理者再也不能用傳統(tǒng)的方法考核、激勵(lì)員工，公司的文化氛圍本身就是獎(jiǎng)勵(lì)。能夠和志同道合的人一起共同創(chuàng)造，對(duì)他們而言就是最好的事情。因而，組織的核心職能將演變成文化和價(jià)值觀的營(yíng)造。