趙鑫 趙亞云 劉詩月

（陜西能源涼水井礦業(yè)有限責(zé)任公司，陜西 神木 719300）

對于崗位價值核算而言，主要是結(jié)合員工自身的工作崗位實際情況，制定出完善的崗位定額，通過相應(yīng)的崗位盈虧以及核算，持續(xù)的挖掘出崗位的潛力，這樣可以更好地實現(xiàn)崗位價值的最大化。因此在煤礦企業(yè)中，建立起完善的崗位價值核算體系具有十分重要的意義，但是崗位價值核算工作在實際進(jìn)行開展的過程中，將會不可避免地對原來企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營模式帶來影響，甚至是出現(xiàn)更多的問題，所以在價值核算體系進(jìn)行構(gòu)建的過程中，不僅僅需要有條不紊的根據(jù)建設(shè)計劃來進(jìn)行，還需要持續(xù)進(jìn)行創(chuàng)新，對崗位精細(xì)化管理進(jìn)行推廣，這樣可以更好地促進(jìn)煤礦企業(yè)能夠深入開展價值核算工作，在此基礎(chǔ)上取得良好的效果。

一、現(xiàn)階段煤礦企業(yè)建立崗位價值核算體系背景分析

由于市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，煤炭企業(yè)自身的生產(chǎn)成本在不斷擴(kuò)大，再加上相關(guān)的客觀增支因素也在進(jìn)一步加大，并且企業(yè)內(nèi)部在生產(chǎn)過程中的成本控制比較弱，員工缺乏成本意識，成本在管理過程過于粗放，責(zé)任不明確，經(jīng)常出現(xiàn)鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象。成本管理沒有有效的落實到實際崗位上，無論是經(jīng)營壓力，還是市場壓力，都沒有想崗位員工進(jìn)行傳遞，員工的責(zé)權(quán)利沒有統(tǒng)一，在企業(yè)發(fā)展的過程中也沒有將員工當(dāng)成企業(yè)經(jīng)營體進(jìn)行看待，成本高低和員工是沒有任何關(guān)系的。由于在市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)比較追求效益最大化，所有的員工、崗位都把經(jīng)濟(jì)關(guān)系作為紐帶，崗位價值精細(xì)管理主要體現(xiàn)在將目標(biāo)成本切實的落實到崗位行，將壓力傳導(dǎo)到員工身上，由于員工收入以及崗位創(chuàng)造的價值是緊密相關(guān)的，對于崗位價值核算體系而言，是崗位價值經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行推行的主要環(huán)節(jié)，同時也是成本核算的基礎(chǔ)所在。

二、分析煤礦企業(yè)構(gòu)建崗位價值核算體系創(chuàng)新措施

（一）完善管理體系

通過實施精細(xì)化的管理，是作為煤礦企業(yè)監(jiān)理崗位價值體現(xiàn)的核心內(nèi)容，因此需要對績效考核體系以及薪酬管理體系進(jìn)行不斷的完善。首先對于崗位績效考核體系而言，是崗位價值精細(xì)化管理的基礎(chǔ)，因此對于煤礦企業(yè)而言，需要詳細(xì)分析崗位績效考核和個人績效考核，結(jié)合實際的崗位安全系數(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格崗位績效，而個人績效考核需要對員工自身的職業(yè)安全素養(yǎng)和工作能力進(jìn)行入手分析，這樣才可以更好地對崗位人員職責(zé)機(jī)進(jìn)行劃分，使其方便工作人員進(jìn)行成本核算。其次在薪酬管理體制上，還需要對績效考核制度進(jìn)行結(jié)合，做到統(tǒng)籌兼顧，將崗位成本控制在合理范圍之內(nèi)，通過股市還需要嚴(yán)格的遵守著合理工資分配原則，保證薪酬管理機(jī)制可以更加公開透明，同時接受民眾合理的監(jiān)督，讓員工可以真正意識到煤礦企業(yè)經(jīng)營發(fā)展和自己是存在直接聯(lián)系的，只有真正的從員工崗位本質(zhì)上進(jìn)行出發(fā)，才可以更好地促進(jìn)煤礦企業(yè)崗位價值體現(xiàn)建設(shè)順利實施。

（二）業(yè)務(wù)流程呈現(xiàn)出完善化以及材料考核的數(shù)據(jù)化

崗位價值核算體系在運(yùn)行時，要對責(zé)任體系明確給予保障，同時還要對核算體系以及考核體系等進(jìn)行健全，與此同時還要在一定程度上保證基層單位和相關(guān)機(jī)關(guān)部門間的雙相考核制度完善，這樣做的目的能夠利于業(yè)務(wù)流程在運(yùn)行中的清晰性與完善性，也能促進(jìn)管理環(huán)節(jié)的流暢性，促進(jìn)考核制度的有效開展。在此之外還需要對崗位內(nèi)部的市場化結(jié)算體系進(jìn)行持續(xù)完善，這也是作為保障崗位價值核算體系是否得到實現(xiàn)的關(guān)鍵基礎(chǔ)，所以在對崗位材料消耗考核的過程中，主要是根據(jù)日清月結(jié)作為基礎(chǔ)，并且還需要對崗位價值核算過程中所涉及的水電和煤用量進(jìn)行核算，核算是根據(jù)最小單元進(jìn)行，這樣做的目的能夠促進(jìn)業(yè)務(wù)流程的清晰化，崗位材料考核的數(shù)據(jù)化，進(jìn)而推進(jìn)崗位價值的精細(xì)化管理。

（三）收入差異化以及指標(biāo)化崗位

一是對于崗位價值核算而言，是可以對不同崗位的經(jīng)濟(jì)效益作出一定的反應(yīng)，再加上崗位價值系數(shù)存在著不同，并且所有員工自身的薪酬工資間也是具有差異性，所以在實際進(jìn)行崗位價值核算中，必須要對員工的收入差異進(jìn)行綜合分析，只有這樣才能對員工在工作中的積極性與主動性進(jìn)行調(diào)動，同時還能在一定程度上為煤炭企業(yè)的全面發(fā)展創(chuàng)新工作方式。二是在對價值核算體系進(jìn)行構(gòu)建的過程中，不可忽視的一項工作就是崗位指標(biāo)化，不論是服務(wù)崗位或業(yè)務(wù)崗位而言，在實際進(jìn)行考核的過程中都需要將無形崗位轉(zhuǎn)變成為有形崗位，最大限度上進(jìn)行量化考核，如果對量化考核標(biāo)準(zhǔn)不符合的情況下，需要采取定性指標(biāo)考核方式，使其崗位工作任務(wù)得到明確。

總結(jié)：總而言之，要想實現(xiàn)崗位價值核算體系的創(chuàng)新，不僅僅需要對現(xiàn)如今所存在的問題引起重視，還需要在解決問題的基礎(chǔ)上持續(xù)的創(chuàng)新崗位價值精細(xì)管理，這也是作為煤礦企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)新的重要舉措之一，只有完善崗位價值核算體系，才可以不斷促進(jìn)煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，同時向著精細(xì)化的管理方向快速發(fā)展，真正實現(xiàn)企業(yè)崗位增值，保障員工自身的收益得到提高。