朱蘭珍

（國(guó)家電投集團(tuán)青海黃河電力技術(shù)有限責(zé)任公司，青海 西寧 810016）

一、前言

在新時(shí)期發(fā)展背景下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，對(duì)于企業(yè)的生存與發(fā)展來(lái)講，所面臨的壓力和挑戰(zhàn)是非常大的。在這一狀況下，企業(yè)工會(huì)應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮自身的工作優(yōu)勢(shì)以及組織優(yōu)勢(shì)，圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展目標(biāo)為核心，開(kāi)展多種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，讓職工群眾能夠在競(jìng)賽活動(dòng)當(dāng)中充分展示自身才華。大家盡情來(lái)的發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)依托自身的行業(yè)特點(diǎn)以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)開(kāi)展了許多的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，包括崗位技能競(jìng)賽活動(dòng)，以及工程建設(shè)競(jìng)賽活動(dòng)和技術(shù)創(chuàng)新競(jìng)賽活動(dòng)等等。這些活動(dòng)的開(kāi)展對(duì)于提高當(dāng)前工程質(zhì)量以及優(yōu)化，現(xiàn)如今技術(shù)指標(biāo)和職工綜合素養(yǎng)等都發(fā)揮了非常好的作用，但是在實(shí)際工作中仍然存在一些問(wèn)題，對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)質(zhì)量造成影響。

二、企業(yè)工會(huì)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)開(kāi)展意義

對(duì)于當(dāng)前企業(yè)來(lái)講，在日常經(jīng)營(yíng)運(yùn)作過(guò)程中，通過(guò)依托企業(yè)工會(huì)所組織的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，能夠讓企業(yè)內(nèi)部員工更加具有凝聚力以及向心力。對(duì)于新世界發(fā)展背景下的現(xiàn)代化企業(yè)來(lái)講，如何在新的發(fā)展背景下實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步突破與創(chuàng)新，增加企業(yè)發(fā)展動(dòng)力與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)與管理工作中需要關(guān)注的最主要問(wèn)題。那在當(dāng)前的發(fā)展背景下，人力資源是所有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的最主要要素，而如何提升人力資源質(zhì)量就需要從現(xiàn)有的日常經(jīng)營(yíng)與管理工作為出發(fā)點(diǎn)?；诒颈舅撌鰞?nèi)容來(lái)看，在日常經(jīng)營(yíng)運(yùn)作過(guò)程中，通過(guò)對(duì)基層員工群體的工作積極性以及主動(dòng)性和凝聚力進(jìn)行提高，能夠切實(shí)提高現(xiàn)有員工群體的工作水平，讓企業(yè)擁有堅(jiān)實(shí)的發(fā)展動(dòng)力支持。而對(duì)于當(dāng)前的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)來(lái)講，正是符合這一工作目標(biāo)的工作途徑。所以依靠企業(yè)工會(huì)組織相應(yīng)的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，能夠讓企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中所面臨的許多問(wèn)題都得到解決，依托高水平以及高素質(zhì)的基層員工群體，不斷解決企業(yè)發(fā)展中所面臨的生產(chǎn)問(wèn)題，技術(shù)創(chuàng)新問(wèn)題以及經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題，讓企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展水平不斷提高，擁有與市場(chǎng)內(nèi)其他企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的巨大優(yōu)勢(shì)。

三、企業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)存在的問(wèn)題

（一）活動(dòng)指導(dǎo)力度不足

在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)運(yùn)作過(guò)程中，最核心工作內(nèi)容就是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)勞動(dòng)競(jìng)賽提出的最初目標(biāo)，也是為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作提供相應(yīng)服務(wù)。但從現(xiàn)階段的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)開(kāi)展來(lái)看，企業(yè)內(nèi)部工會(huì)組織本身對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)沒(méi)有給予重視，而是直接主抓生產(chǎn)，針對(duì)一些基層的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況等沒(méi)有進(jìn)行了解，尤其是一些技術(shù)含量比較高的工程項(xiàng)目沒(méi)有進(jìn)行直接指導(dǎo)，所以導(dǎo)致許多單位開(kāi)展的競(jìng)賽活動(dòng)考核標(biāo)準(zhǔn)比較寬泛，而且也不具有實(shí)際操作性。更有甚者在勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)當(dāng)中，有些條款本身不具備合理性，科學(xué)性以及公平性，競(jìng)賽組織者對(duì)考核工作也沒(méi)有給予重視，很多情況下只是敷衍了事，嚴(yán)重?fù)p害了參與勞動(dòng)競(jìng)賽的相關(guān)人員的積極性。

（二）缺乏創(chuàng)新型

對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽來(lái)講，本身是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中一種傳統(tǒng)的項(xiàng)目，在實(shí)施過(guò)程中已經(jīng)經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，形成了一套工作思路與工作辦法，在這種情況下勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)本身的組織更加順利，而且更加快速，但也因?yàn)樾纬闪艘环N固有模式，所以許多項(xiàng)目?jī)?nèi)容長(zhǎng)期沒(méi)有變化，內(nèi)容上也大多大同小異，缺乏形式上的創(chuàng)新與內(nèi)容上的創(chuàng)新，對(duì)于員工群體來(lái)講沒(méi)有任何新鮮感。所以對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)講，在主觀層面上，對(duì)于這種沒(méi)有新意的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，也會(huì)產(chǎn)生厭倦心理，或者是應(yīng)付心理，這對(duì)于競(jìng)賽組織的正常開(kāi)展以及最終所取得實(shí)際效果都產(chǎn)生了不利影響。

（三）勞動(dòng)競(jìng)賽選項(xiàng)不合格

在部分單位開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，是針對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)內(nèi)容沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格的論證，同時(shí)競(jìng)賽活動(dòng)本身的主題也不突出和不集中，具有非常大的主觀傾向，在很多時(shí)候看似勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)組織得非常成功，而且具有非常好的反響效果，但是實(shí)際上卻與基層生產(chǎn)沒(méi)有任何關(guān)聯(lián)。所以對(duì)于參與勞動(dòng)競(jìng)賽的基層員工群體來(lái)講，在參與活動(dòng)的過(guò)程中，并沒(méi)有得到真正的技能展示預(yù)約鍛煉，很多時(shí)候只是有主辦方將各種競(jìng)賽活動(dòng)捆綁在一起進(jìn)行，在對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)當(dāng)中相關(guān)競(jìng)賽內(nèi)容進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)，指標(biāo)也非常重復(fù)，有些時(shí)候甚至是過(guò)分拔高了競(jìng)賽本身的政治含量，強(qiáng)調(diào)在競(jìng)賽活動(dòng)過(guò)程中重視企業(yè)的整體利益，而犧牲了員工自身的個(gè)人利益。這種形式的競(jìng)賽活動(dòng)，從員工的個(gè)人角度來(lái)看，對(duì)于自身是沒(méi)有任何好處的，而且有些時(shí)候甚至是會(huì)侵犯員工的正常休息以及休假權(quán)利來(lái)開(kāi)展相應(yīng)的競(jìng)賽活動(dòng)。

（四）干部素質(zhì)較低

由工會(huì)組織所開(kāi)展的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，需要由工會(huì)干部人員進(jìn)行活動(dòng)的組織與推進(jìn)，從當(dāng)前的工會(huì)干部群體人員素質(zhì)來(lái)看，一些人員自身的專(zhuān)業(yè)文化知識(shí)是非常匱乏的，導(dǎo)致在實(shí)際工作過(guò)程中視野有限，在制定相關(guān)決策及戰(zhàn)略是不能夠基于長(zhǎng)遠(yuǎn)及可持續(xù)發(fā)展的目光，去看待當(dāng)前的問(wèn)題及發(fā)展現(xiàn)狀。同時(shí)工會(huì)干部人員自身的經(jīng)濟(jì)安全生產(chǎn)意識(shí)非常差，在勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)開(kāi)展時(shí)，不能夠制定良好的競(jìng)賽框架，對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)進(jìn)行規(guī)范化管理。最后，是在開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)過(guò)程中，工會(huì)干部并沒(méi)有基于基層員工群體自身利益為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)活動(dòng)內(nèi)容以及活動(dòng)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制定，所以難以有效保障員工的合法權(quán)益，這也與勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)開(kāi)展的初衷相違背。

四、完善勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的思路

對(duì)于國(guó)有企業(yè)來(lái)講，在發(fā)展過(guò)程中經(jīng)濟(jì)發(fā)展是最為重要的，而經(jīng)濟(jì)的發(fā)展又分為企業(yè)經(jīng)濟(jì)以及員工經(jīng)濟(jì)可以在發(fā)展過(guò)程中應(yīng)當(dāng)依托維護(hù)廣大職工的利益，推動(dòng)建設(shè)金企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，所以對(duì)于企業(yè)工會(huì)來(lái)講，應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)到開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的重要性以及必要性。

應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的相關(guān)理念，因?yàn)閷?duì)于勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)來(lái)講，隨著時(shí)間的變化以及時(shí)代的發(fā)展競(jìng)賽活動(dòng)本身的內(nèi)容以及要求也會(huì)產(chǎn)生變化。工會(huì)組織干部人員在開(kāi)展的競(jìng)賽活動(dòng)時(shí)，應(yīng)當(dāng)從設(shè)計(jì)階段就進(jìn)行創(chuàng)新，充分結(jié)合當(dāng)前企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀以及社會(huì)發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)制定競(jìng)賽活動(dòng)相關(guān)內(nèi)容。

其次，就是要基于新的發(fā)展形式以及眼光來(lái)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽。在近年來(lái)發(fā)展過(guò)程中，體制的變化與改革是不斷在推進(jìn)的，所以國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的工會(huì)組織，在開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)過(guò)程中，就需要不斷基于新的體制要求以及發(fā)展要求進(jìn)行勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的創(chuàng)新。在當(dāng)前職工群體自身的主體地位及作用，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，雖然對(duì)比重越來(lái)越重要，所以企業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的開(kāi)展也需要充分圍繞職工群體的切身利益，這樣才能夠保障勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)開(kāi)展真正發(fā)揮作用。

五、企業(yè)工會(huì)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)開(kāi)展創(chuàng)新舉措

（一）保障勞動(dòng)競(jìng)賽規(guī)范運(yùn)作

首先，需要建立健全當(dāng)前的勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)組織體系。因?yàn)閷?duì)于現(xiàn)階段的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)開(kāi)展來(lái)講，是一項(xiàng)非常系統(tǒng)化的工程和企業(yè)的達(dá)標(biāo)創(chuàng)建，以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具有密切關(guān)聯(lián)，所以在開(kāi)展的東西在活動(dòng)之前應(yīng)當(dāng)建立健全現(xiàn)有的勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)組織體系是競(jìng)賽活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)工作人員能夠各司其職真正發(fā)揮作用。各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)積極參與到勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)組織與開(kāi)展過(guò)程中，然后基于工會(huì)的統(tǒng)一調(diào)度與協(xié)調(diào)下對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)進(jìn)行組織推薦。

其次則是應(yīng)當(dāng)建立有效的管理體系，管理體系的構(gòu)成應(yīng)當(dāng)包括方案準(zhǔn)備及宣傳組織和實(shí)施，以及最終的活動(dòng)表彰總結(jié)。方案的制定應(yīng)當(dāng)緊密結(jié)合當(dāng)前時(shí)代發(fā)展形勢(shì)與企業(yè)發(fā)展過(guò)程中所制定的發(fā)展目標(biāo)，真正在競(jìng)賽活動(dòng)當(dāng)中融入企業(yè)的發(fā)展理念。而宣傳組織活動(dòng)就是應(yīng)當(dāng)做好基層員工群眾的動(dòng)員，使每一位職工群體都能夠?qū)Ω?jìng)賽活動(dòng)內(nèi)容與目標(biāo)進(jìn)行全面了解。競(jìng)賽活動(dòng)的實(shí)施則是應(yīng)當(dāng)由領(lǐng)導(dǎo)干部小組加強(qiáng)指導(dǎo)和管控，要深入到基層群眾當(dāng)中對(duì)活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行指導(dǎo)。最后是競(jìng)賽活動(dòng)的表彰，主要是充分體現(xiàn)出競(jìng)賽活動(dòng)的公平公正，對(duì)員工的表現(xiàn)進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，讓廣大參與競(jìng)賽活動(dòng)的職工能夠真正滿(mǎn)意。

最后則是制定有效的激勵(lì)制度，因?yàn)樵趨⑴c活動(dòng)的過(guò)程中，員工只有基于激勵(lì)政策的推動(dòng)，才能夠更加愿意參與競(jìng)賽活動(dòng)，競(jìng)賽活動(dòng)的激勵(lì)政策應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)出精神激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)這兩方面。

（二）激發(fā)勞動(dòng)競(jìng)賽創(chuàng)新活力

首先在勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)由速度型勞動(dòng)競(jìng)賽向效益型勞動(dòng)競(jìng)賽進(jìn)行轉(zhuǎn)變，因?yàn)樵谶^(guò)去的勞動(dòng)競(jìng)賽當(dāng)中，是將活動(dòng)目標(biāo)放在產(chǎn)量以及數(shù)量和速度上，而基于當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景來(lái)看生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是隨著市場(chǎng)的變化不斷改變的，所以勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)也需要圍繞市場(chǎng)變化進(jìn)行改變與創(chuàng)新。這就需要工會(huì)在組織勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)時(shí)以質(zhì)量安全效益和企業(yè)的管理，還有環(huán)保等多個(gè)方面為核心來(lái)設(shè)立勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)內(nèi)容。

其次，則是實(shí)現(xiàn)職工群體素質(zhì)結(jié)構(gòu)由體力型向智力型的轉(zhuǎn)變。在競(jìng)賽活動(dòng)當(dāng)中，不僅僅要通過(guò)競(jìng)賽活動(dòng)讓員工得到體力鍛煉，最重要的是要依托競(jìng)賽活動(dòng)，激發(fā)員工的創(chuàng)新熱情，在技術(shù)層面上進(jìn)行先進(jìn)技術(shù)的研究與推廣。所以要基于企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)實(shí)際狀況，組織職工群體進(jìn)行新技術(shù)工藝以及新技能的學(xué)習(xí)，然后再開(kāi)展創(chuàng)新競(jìng)賽活動(dòng)過(guò)程中，依托職工群眾的生產(chǎn)能力及創(chuàng)新能力來(lái)提高現(xiàn)有的生產(chǎn)技術(shù)水平。

最后，則是要使勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)形式更加多元化。在過(guò)去的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)當(dāng)中，競(jìng)賽活動(dòng)形式及內(nèi)容是比較單一的，對(duì)于員工來(lái)講，長(zhǎng)此以往產(chǎn)生了一些疲勞感，所以在當(dāng)前的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)當(dāng)中應(yīng)當(dāng)進(jìn)行綜合性的競(jìng)賽活動(dòng)開(kāi)展，讓職工群體參與勞動(dòng)競(jìng)賽時(shí)，能夠真正基于自身的特長(zhǎng)以及優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行相應(yīng)的比拼。

（三）深化勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)內(nèi)涵

首先應(yīng)當(dāng)將勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)與思想教育工作相結(jié)合，因?yàn)樵趧趧?dòng)競(jìng)賽活動(dòng)開(kāi)展時(shí)，只有真正明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)以及當(dāng)前發(fā)展形勢(shì)，才能夠使勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的開(kāi)展，更加具有針對(duì)性以及目標(biāo)性。正因?yàn)槿绱藙趧?dòng)競(jìng)賽活動(dòng)開(kāi)展時(shí)，應(yīng)當(dāng)對(duì)思想教育與職業(yè)教育進(jìn)行滲透，融入依托競(jìng)賽活動(dòng)，讓員工能夠?qū)Ξ?dāng)前企業(yè)發(fā)展形勢(shì)以及職業(yè)發(fā)展形勢(shì)具有更加深層次的了解，然后不斷增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的向心力與凝聚力。

其次，則是和職工的素質(zhì)工程相結(jié)合。因?yàn)樵诋?dāng)前的企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，競(jìng)爭(zhēng)壓力變得越來(lái)越大，而競(jìng)爭(zhēng)的最主要源頭就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，所以競(jìng)賽活動(dòng)當(dāng)中，職工業(yè)務(wù)技能水平的提升，對(duì)于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展會(huì)產(chǎn)生直接影響。勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的開(kāi)展也需要做到強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，以及實(shí)現(xiàn)人才增長(zhǎng)為宗旨。

最后，則是要與創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)相結(jié)合。對(duì)于各種類(lèi)型的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)來(lái)講，所涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型人物及事跡是非常多的，所以也針對(duì)這些具有突出代表性的人物事跡，要進(jìn)行隆重的表彰及宣傳，增加對(duì)這些代表性人物的物質(zhì)以及精神激勵(lì)，從而樹(shù)立良好典范，激勵(lì)廣大職工群體能夠不斷奮勇?tīng)?zhēng)先。

六、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，對(duì)于當(dāng)前的企業(yè)工會(huì)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)開(kāi)展來(lái)講，新的時(shí)期背景下具有了新的要求，所以應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)到過(guò)去發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題，并基于創(chuàng)新發(fā)展理念，對(duì)企業(yè)工會(huì)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)進(jìn)行創(chuàng)新。