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        電力行業(yè)人才開發(fā)與培訓(xùn)的對(duì)策建議

        2021-11-26 16:14:53孫寧浩
        魅力中國 2021年34期

        孫寧浩

        (國網(wǎng)山東省電力公司信息通信公司,山東 濟(jì)南 250001)

        電力行業(yè)若要立足社會(huì)長遠(yuǎn)發(fā)展必須著眼于人才開發(fā)與培養(yǎng),在如此激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境中脫穎而出,解決行業(yè)企業(yè)中多年來就有的桎梏問題。目前,為促進(jìn)行業(yè)轉(zhuǎn)型快速發(fā)展,進(jìn)一步培育提出新經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn),就必須最快速度實(shí)現(xiàn)“一強(qiáng)三優(yōu)”(建設(shè)電網(wǎng)堅(jiān)強(qiáng)、資產(chǎn)優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、業(yè)績優(yōu)秀)現(xiàn)代企業(yè)公司發(fā)展目標(biāo),更進(jìn)一步體現(xiàn)電力企業(yè)人才開發(fā)與培訓(xùn)的重要價(jià)值。換言之,要樹立人才觀念、加大人才開發(fā)與培訓(xùn)工作力度、注重開展人力資源開發(fā)與培訓(xùn)工作,這些都為電力企業(yè)用戶提供了安全穩(wěn)定的電力能源,實(shí)現(xiàn)了電力行業(yè)企業(yè)的長久可持續(xù)發(fā)展。

        一、電力企業(yè)人才開發(fā)與培訓(xùn)的重要價(jià)值

        在近年來,我國科技化、信息化發(fā)展進(jìn)程腳步逐漸加速,社會(huì)中人們的生活水平也在大幅度提高。就以電力行業(yè)企業(yè)為例,它與人們的生活質(zhì)量水平提高息息相關(guān),甚至影響了整個(gè)國家三大產(chǎn)業(yè)的平穩(wěn)向前發(fā)展,所以為保障人們生產(chǎn)生活、同時(shí)發(fā)展積極促進(jìn)科技發(fā)展,電力行業(yè)這一基礎(chǔ)行業(yè)必須建設(shè)好,成為各個(gè)行業(yè)發(fā)展的重要前提。就目前來看,電力企業(yè)人才在開發(fā)與培訓(xùn)過程中希望滿足行業(yè)人才發(fā)展需求量問題,確保電力企業(yè)解決供不應(yīng)求的現(xiàn)實(shí)問題,加大人才開發(fā)與培養(yǎng)力度,保障電力行業(yè)可持續(xù)發(fā)展進(jìn)程。實(shí)際上,目前的電力行業(yè)企業(yè)正在健康穩(wěn)定發(fā)展,它在實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的進(jìn)程當(dāng)中希望積極創(chuàng)新大力發(fā)展科技,不斷優(yōu)化人才結(jié)構(gòu),更好服務(wù)于各個(gè)行業(yè),所以大力發(fā)展電力企業(yè)人才勢(shì)在必行。在本文看來,不斷強(qiáng)化對(duì)電力企業(yè)人才的開發(fā)與培訓(xùn)勢(shì)在必行,因?yàn)樗P(guān)乎企業(yè)之間競爭,即追求人才、技術(shù)與綜合素質(zhì)等軟實(shí)力的相互競爭,并保證電力企業(yè)在競爭之中能夠脫穎而出,培養(yǎng)擁有高水平、高素質(zhì)的綜合型電力人才,提高企業(yè)整體軟實(shí)力,這對(duì)整個(gè)電力行業(yè)發(fā)展都是具有積極促進(jìn)作用的。在本文看來,若要實(shí)現(xiàn)企業(yè)高速發(fā)展,抓好人才開發(fā)與培訓(xùn)工作是最佳捷徑,而發(fā)現(xiàn)人才開發(fā)與培養(yǎng)工作中的若干問題則成為首要關(guān)鍵[1]。

        二、電力企業(yè)人才開發(fā)與培訓(xùn)工作中所存在的問題分析

        電力企業(yè)在人才開發(fā)與培訓(xùn)工作中是面臨諸多問題的,大體來講以下主要陳述3點(diǎn):

        (一)人才培養(yǎng)方法過分保守單一

        目前全球經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,我國新市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)也呈現(xiàn)出高速進(jìn)步狀態(tài),所以說電力行業(yè)也并非是一成不變的,它也在伴隨社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展腳步呈現(xiàn)出動(dòng)態(tài)變化發(fā)展趨勢(shì),這些都為電力行業(yè)在短時(shí)間內(nèi)突出發(fā)展進(jìn)步創(chuàng)造空間條件。為滿足各個(gè)行業(yè)中發(fā)展需求,電力行業(yè)首先必須完善自身管理制度,確保企業(yè)員工擁有極大進(jìn)取精神,在人才開發(fā)與培訓(xùn)過程中凸顯創(chuàng)新價(jià)值,優(yōu)化發(fā)展技術(shù)水平,如此才能取得巨大成效。就這一點(diǎn)來看,電力企業(yè)人才在開發(fā)與培養(yǎng)工作中希望注重高學(xué)歷、高素質(zhì)、高效率,確保企業(yè)中高校學(xué)歷人才占據(jù)較大比例。與此同時(shí),要培養(yǎng)真正愿意服務(wù)于電力行業(yè)一線的技術(shù)人才,不過這一現(xiàn)實(shí)顯然在目前的電力行業(yè)中未能實(shí)現(xiàn)。究其根本還在于樂于服務(wù)一線的技術(shù)人才數(shù)量較少,且已經(jīng)逐漸形成了員工年輕化、低學(xué)歷化發(fā)展趨勢(shì)。而雖然某些員工擁有專業(yè)化學(xué)歷,但事實(shí)上卻嚴(yán)重缺乏工作業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn),其中真正擁有經(jīng)驗(yàn)的電力管理人才卻嚴(yán)重流失,導(dǎo)致人才與能力兩大元素之間無法實(shí)現(xiàn)合理化平衡[2]。

        從另一角度看來,目前電力企業(yè)中青年人才存在自我定位不明確、缺乏職業(yè)發(fā)展目標(biāo)規(guī)劃的現(xiàn)實(shí)問題,這說明剛剛步入企業(yè)的新員工無法較快融入到企業(yè)中,正確處理看待崗位業(yè)務(wù)工作。他們的動(dòng)手能力偏差且缺乏良好的主人翁意識(shí),在參加電網(wǎng)新員工集中培訓(xùn)前后都表現(xiàn)出了“自由散漫”的工作狀態(tài)。在硬性完成上級(jí)所派發(fā)的各種工作任務(wù)后,自身缺乏對(duì)專業(yè)知識(shí)的自主學(xué)習(xí)、探索與鉆研精神,始終處于得過且過的狀態(tài)之中,無法提高自身多方面素質(zhì)。究其原因,這還與電力企業(yè)的人才培訓(xùn)方法過分單一,在專業(yè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)方面方法不多,且未能對(duì)青年人才給出一個(gè)明晰的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

        (二)人才培養(yǎng)過程缺乏創(chuàng)新

        對(duì)于電力企業(yè)而言,創(chuàng)新發(fā)展是關(guān)鍵,是企業(yè)長久可持續(xù)發(fā)展的重要源泉,而電力企業(yè)若要實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展的關(guān)鍵就是開發(fā)培養(yǎng)人才,注重人才培養(yǎng)機(jī)制與方法創(chuàng)新。但是目前的電力企業(yè)明顯缺乏正確的、創(chuàng)新的人才培養(yǎng)機(jī)會(huì)方法,導(dǎo)致企業(yè)中科研型人才缺乏創(chuàng)新思路,無法或不能使用新興技術(shù)內(nèi)容,長久以來只能借鑒西方發(fā)達(dá)國家腳步尋求發(fā)展,在發(fā)展進(jìn)程中面臨種種限制,無法實(shí)現(xiàn)質(zhì)變超越。在如此時(shí)代下,電力企業(yè)如果沒有創(chuàng)新就無法實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展,無法培養(yǎng)科技創(chuàng)新型人才,甚至導(dǎo)致科研型人才以及新興技術(shù)的嚴(yán)重缺失??紤]到當(dāng)前時(shí)代發(fā)展瞬息萬變、日新月異,所以不斷創(chuàng)新發(fā)展人才培養(yǎng)過程是非常必要的,它還需要在電力人才創(chuàng)新意識(shí)理念上有所突破,否則對(duì)于企業(yè)乃至行業(yè)整體發(fā)展都是十分不利的[3]。

        (三)人才綜合素質(zhì)層次參差不齊

        在電力企業(yè)中就存在人才綜合素質(zhì)層次參差不齊的情況,這其實(shí)也是大部分社會(huì)企業(yè)中所普遍存在的問題。就目前的電力企業(yè)中,企業(yè)人才中技術(shù)型人才較多但科技型人才較少,所以許多企業(yè)人才在面對(duì)新電力項(xiàng)目、新電力知識(shí)內(nèi)容過程中缺乏主動(dòng)探究能力,缺乏對(duì)于新事物的了解、學(xué)習(xí)積極性,這也是企業(yè)電力人才綜合素質(zhì)無法提高的關(guān)鍵所在。另一方面,由于電力企業(yè)中缺乏精通電力發(fā)展規(guī)劃,所以某些技術(shù)管理人才的綜合素質(zhì)層次是參差不齊的,特別是某些外聘形式下的人才在引進(jìn)與使用方面缺乏針對(duì)性與計(jì)劃性,企業(yè)自身也無法通過帶動(dòng)員工人才來學(xué)習(xí)相關(guān)技術(shù)內(nèi)容,無法做好培訓(xùn)工作,無法形成真正獨(dú)立的人才開發(fā)與培訓(xùn)體系??傮w而言,人才綜合素質(zhì)層次的參差不齊直接導(dǎo)致電力企業(yè)發(fā)展陷入困頓,甚至無法自拔[4]。

        三、電力企業(yè)人才開發(fā)與培訓(xùn)工作的若干對(duì)策建議

        在電力企業(yè)中,人才開發(fā)與培訓(xùn)工作中必須要圍繞電能基礎(chǔ)發(fā)展來建立企業(yè)人才機(jī)制,對(duì)職業(yè)員工提出更加嚴(yán)格的知識(shí)教育要求與技術(shù)要求,如此才能保障用電戶用電安全與開發(fā)培訓(xùn)工作質(zhì)量提升。與此同時(shí),它對(duì)提高電力企業(yè)整體可信度也是很有幫助的,它能夠?yàn)殡娏ζ髽I(yè)發(fā)展帶來廣闊的發(fā)展前景?;诖耍挛尼槍?duì)電力企業(yè)的人才開發(fā)與培訓(xùn)工作提出了6 點(diǎn)對(duì)策建議。

        (一)開發(fā)電力企業(yè)相關(guān)創(chuàng)新領(lǐng)域、建立動(dòng)態(tài)培訓(xùn)管理機(jī)制

        對(duì)于電力企業(yè)而言,需要建立電能基礎(chǔ)的電力行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展領(lǐng)域,并建立相關(guān)附屬領(lǐng)域,如此對(duì)擴(kuò)大廣泛發(fā)展前景是非常有利的,具體來講就是結(jié)合計(jì)算機(jī)、物聯(lián)網(wǎng)等等領(lǐng)域來建立電能技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域,同時(shí)建立一套動(dòng)態(tài)培訓(xùn)管理制度。在這一過程中,附屬于電力行業(yè)的新興產(chǎn)業(yè)就會(huì)逐漸增多。伴隨當(dāng)前信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用,電力企業(yè)本身正朝著信息化、自動(dòng)化、智能化方向快速發(fā)展,伴隨時(shí)代發(fā)展不斷進(jìn)步。為此,電力企業(yè)必須思考如何引進(jìn)不同類型、不同能力、不同領(lǐng)域的電力創(chuàng)新人才,充分利用電力資源做好相關(guān)人才培訓(xùn)工作,如此對(duì)電力企業(yè)整體向前發(fā)展是具有極大推動(dòng)作用的,如此對(duì)有效提升企業(yè)整體行業(yè)競爭力是有幫助的,它優(yōu)化了生產(chǎn)效率規(guī)模、提升生產(chǎn)技術(shù)水平,電力人才能力也隨之明顯提升[5]。

        (二)樹立新型電力人才機(jī)制、更新人才開發(fā)培訓(xùn)理念

        電力企業(yè)目前必須樹立新型的電力人才機(jī)制,不斷更新人才開發(fā)培訓(xùn)理念,為此企業(yè)必須思考如何引進(jìn)不同領(lǐng)域的不同類型人才,充分利用已有資源快速樹立新領(lǐng)域人才開發(fā)與培訓(xùn)理念,通過物質(zhì)來決定意識(shí),樹立正確的人才開發(fā)、培訓(xùn)與管理意識(shí)。就這一點(diǎn)來講,它希望從真正意義層面上促進(jìn)電力企業(yè)新領(lǐng)域發(fā)展,所以更新人才開發(fā)培訓(xùn)意識(shí)理念非常有必要。具體來講,在樹立新型電力人才機(jī)制,更新人才開發(fā)培訓(xùn)理念過程中,首先必須做好理念培訓(xùn)工作,并在培訓(xùn)之前建立電力企業(yè)大家庭,讓電力企業(yè)員工能夠感受到來自于家庭的溫暖,如此一來他們才會(huì)更有意愿去主動(dòng)了解電力行業(yè),如此對(duì)企業(yè)開展員工思想引導(dǎo)工作也是非常有利的。為此,需要建立可持續(xù)性思想引導(dǎo)機(jī)制,確保員工人才更好投入到電力行業(yè)發(fā)展機(jī)制中,樹立他們正確的思想觀念,體現(xiàn)人才開發(fā)培訓(xùn)進(jìn)程中不可估量的重大價(jià)值作用[6]。

        (三)強(qiáng)化電力企業(yè)行業(yè)人才開發(fā)與培訓(xùn)機(jī)制

        電力行業(yè)企業(yè)必須強(qiáng)化自身人才開發(fā)與培訓(xùn)機(jī)制,建立一個(gè)長期系統(tǒng)的人才開發(fā)培訓(xùn)系統(tǒng),為其中的員工學(xué)習(xí)者提供有利交流平臺(tái),便于他們展開相互交流學(xué)習(xí),在培訓(xùn)工作中加入更多相互交流元素,建立專業(yè)電力行業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)與技術(shù)引導(dǎo),避免出現(xiàn)單純的理論講授,而是應(yīng)該結(jié)合客座講座、專業(yè)模擬實(shí)踐項(xiàng)目來持續(xù)不斷提高員工人才的電力設(shè)備實(shí)際操作能力,將人才開發(fā)與培訓(xùn)機(jī)制工作真正付諸于實(shí)踐之中。

        (四)改進(jìn)培訓(xùn)方式、做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃

        要改進(jìn)培訓(xùn)方式、做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃過程中,需要首先改進(jìn)培訓(xùn)方式,通過集中授課方式教授員工專業(yè)知識(shí)內(nèi)容,實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)講解活動(dòng),徹底改變傳統(tǒng)中極為刻板的填鴨式教學(xué)培訓(xùn)模式,建立求知型人才開發(fā)與培訓(xùn)模式,特別要對(duì)某些薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行針對(duì)性講解,如此對(duì)增加員工人才學(xué)習(xí)積極性是有極大幫助的,它能夠不斷強(qiáng)化員工的整體協(xié)作能力與團(tuán)隊(duì)精神[7]。

        另一方面,需要做好員工的職業(yè)生涯規(guī)劃,這對(duì)員工學(xué)習(xí)積極性與創(chuàng)新能力的提高都是有幫助的,它在促進(jìn)企業(yè)更快發(fā)展進(jìn)步方面具有積極作用。比如說,企業(yè)要為員工建立“2+1”職業(yè)生涯規(guī)劃機(jī)制,即2 年學(xué)習(xí)、1 年崗位職業(yè)實(shí)踐,確保3年培養(yǎng)成熟人才,如此就能為電力企業(yè)開發(fā)培養(yǎng)成手人才。

        (五)建立人才合理配置與使用機(jī)制、提高企業(yè)人才儲(chǔ)備

        電力企業(yè)要建立人才合理配置與使用機(jī)制,一方面提高員工人才專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備,一方面提高企業(yè)整體電力人才儲(chǔ)備。為此,要針對(duì)性展開員工人才培訓(xùn)與開發(fā)工作,建立合理的人才制備與使用體系空間,最大限度減少人力資源浪費(fèi)問題[8]。

        總結(jié)

        綜上,目前電力行業(yè)在人才開發(fā)與培訓(xùn)工作中需要做到多措并舉、兼顧各個(gè)方面建立良好的人才開發(fā)與培養(yǎng)機(jī)制,豐富管理辦法,提高員工人才的使用效率以及工作質(zhì)量,為我國電力行業(yè)企業(yè)未來綜合發(fā)展創(chuàng)造有利空間條件。

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