唐蓉

（四川朝輝建設(shè)工程項目管理有限責任公司，四川 成都 610000）

引言

當前人們自身的生活水平得到了極大地提升，對于項目建設(shè)工程需求量非常大，為了能夠更好地滿足這一現(xiàn)象，保證當前的施工質(zhì)量，確保整個管理的效率更高。在日常項目管理的過程中，必須要針對項目工程造價進行高效管理，進而在此基礎(chǔ)之上，一方面能夠更好地滿足當前所需，另一方面也能夠為行業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展奠定扎實的基礎(chǔ)。

一、存在的問題

由于當前國內(nèi)經(jīng)濟的飛速發(fā)展，城市化進程的速度非常之快，各區(qū)的城市建設(shè)需求急劇攀升，這對相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提出了更高的要求和標準，由于當前在進行具體項目施工的過程中存在的問題比較多，嚴重的情況下，對于當前國家所出臺的相關(guān)戰(zhàn)略目標相違背。為此，就當前項目管理的主要負責人來說，必須要強化對工程項目造價的管理力度，強化各個階段的造價管理，從多個方面和途徑，穩(wěn)步提高當前造價管理的水平。通過合理有效的造價控制，能夠使得最終的決策更加的科學化合理化。從當前的工程造價發(fā)展情況來看，國內(nèi)起步時間相對比較晚，在進行具體項目施工技術(shù)應(yīng)用的過程中技術(shù)比較落后，技術(shù)人員的專業(yè)水平不高，綜合素質(zhì)普遍低下，對于造價的控制缺乏有效地解決措施，這就導致后期相關(guān)造價目標無法得到有效地完成。從現(xiàn)階段來看，對于以往的管理模式來說，在發(fā)展的過程中顯然無法滿足當前所需，甚至在一定程度上還會影響當前的管理水平，為了能夠更好地解決這些潛在的問題，在管理的過程中主要存在以下幾個問題。

（一）工程造價不真實

在當前的招投標階段，由于受到諸多因素的影響，對于其成本的價格很難有明確的界定，這就導致在后期具體操作的過程中無法有效地進行控制和處理，進一步增加了當前招投標管理部門的工作難度，進而給企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟損失。此外，部分部門的業(yè)主，通過市場數(shù)據(jù)分析，利用供不應(yīng)求的現(xiàn)象，對于中標的價格一味地進行壓低，因此，導致社會市場出現(xiàn)混亂低價中標現(xiàn)象普遍存在，對整個市場的經(jīng)濟秩序的正常進行產(chǎn)生了干擾，同時，在進行相關(guān)工程質(zhì)量管理的過程中也產(chǎn)生了一系列的安全隱患問題，另外，還有無標的肆意壓低的現(xiàn)象存在，這就導致在進行項目工程造價控制的過程中出現(xiàn)失真的現(xiàn)象。

（二）超標現(xiàn)象普遍存在

就當前的管理情況來看，部分部門單位為了使得自身的項目獲得更多的經(jīng)濟利潤，在后期項目開展的過程中能夠更好地通過審批，因此，在進行造價預算控制的過程中完全無視實際情況，一味地壓低預算，導致在進行投資上出現(xiàn)留下一定的缺口，在后期項目工程建設(shè)期間任意追加投資，致使后期在進行具體項目預算的過程中出現(xiàn)諸多問題。比如提前設(shè)置的預算與預估的實際不符、預先設(shè)定好的超過了整體的預估，最終結(jié)算超過之前的預估結(jié)算數(shù)據(jù)標準，這種現(xiàn)象對于整個造價控制來說極為不利，與此同時，還有一邊進行決策，一邊進行項目工程的設(shè)計，一邊進行施工，三超現(xiàn)象以及三邊現(xiàn)象的普遍存在，這是當前造價管理出現(xiàn)問題的重要內(nèi)容。作為相關(guān)的項目負責人必須引起重視，針對此類問題和現(xiàn)象的出現(xiàn)一定要進行提前的預防和解決方案的提出。

（三）管理秩序比較混亂

在當前的工程造價管理過程中，涉及的部門相對比較多，在進行決策的過程中出現(xiàn)分歧。由于受到諸多歷史因素的干擾，就當前的造價管理來說，整體比較雜亂，對于部分問題在進行探究的過程中出現(xiàn)概念不清，在這期間，同部門的意見都不一樣，由于無法進行有效的統(tǒng)一。因此，在進行相關(guān)內(nèi)容制定的過程中出現(xiàn)重疊的現(xiàn)象。有一些人為了謀求更多的利益，在執(zhí)行的過程中缺乏方向，甚至有部分項目負責人，僅憑自身的主觀意識隨意決斷，進而導致最終的預期目標，無法有效地完成。

（四）標準不一致

在當前的項目工程設(shè)計的過程中，部分設(shè)計人員自身思想意識不端正，工作態(tài)度懶散懈怠，責任心不強。在設(shè)計的過程中完全忽視項目的規(guī)章制度，僅憑個人想法進行設(shè)置，一味地追求安全系數(shù)，進而出現(xiàn)不必要的材料浪費。有部分人員與中標單位進行密切串通，針對工程設(shè)計中的相關(guān)內(nèi)容進行變更，隨意提高項目指標與施工單位勾結(jié)，進而導致在后期設(shè)置的過程中出現(xiàn)很多不必要的產(chǎn)品，進一步增加了當前項目工程的成本預算，在這期間獲取更多的經(jīng)濟利潤。

（五）材料問題

處在科技不斷向前發(fā)展的時代，很多新型材料的出現(xiàn)，在發(fā)展的過程中有了更多的選擇，但是與此同時也會引發(fā)一系列的隱患問題。由于新型材料的種類比較齊全在進行選擇的過程中，很多新型的材料價格不明顯，而且起伏的波動比較大。由于材料價格的不確定化，對于很多業(yè)主來說并不知情，針對這一心理，很多承包商就抓住這一特征牟取暴利，肆意抬高價格，導致最終的材料價格出現(xiàn)失真的現(xiàn)象極為嚴重，進一步增加了當前工程造價的實際成本預算。

二、對策

（一）重視前期材料的采購工作

工程造價在具體的建筑工程管理的過程中具有非常重要的地位，由于諸多因素的影響，在當前國內(nèi)市場中存在很多亂象，為了能夠更好地緩解這個問題，穩(wěn)步提升當前國內(nèi)經(jīng)濟的穩(wěn)步向前增長，必須要通過多種方式優(yōu)化管理。材料作為項目工程施工的重點，在進行資料收集等方面一定要認真觀察，仔細分析，確保其資料的可靠性，避免后期出現(xiàn)決策失誤問題，同時要強化對工程前期的決策管理。從建筑工程的目標設(shè)定、圖紙方案的設(shè)計、現(xiàn)場施工環(huán)境等多方面進行統(tǒng)籌分析，系統(tǒng)評估，盡可能地減少決策出現(xiàn)失誤問題，與此同時，要搭建系統(tǒng)完善的管理制度，對工程的法人職權(quán)范圍進行合理的界定和限制，同時要積極主動地對當前工程管理的相關(guān)內(nèi)容進行深入的分析。通過科學合理的方式進行監(jiān)督，嚴禁出現(xiàn)腐敗的現(xiàn)象，針對部分材料劣質(zhì)問題的現(xiàn)象，一定要進行嚴肅的處理，情節(jié)輕微的情況下可以給予警告，嚴重必須進行開除處理。

（二）合理控制限額

從當前的投資預算結(jié)果來看，在進行初步設(shè)計的過程中，如果僅僅只是按照開始的限額進行設(shè)計，那么很可能會導致工程的部分工人價值得不到體現(xiàn)，為此，一定要強化對當前工程項目的方案選擇，通過對不同方案的綜合對比和可行性分析以后，穩(wěn)步強化相關(guān)人員的專業(yè)能力[1]。在設(shè)計期間，必須通過多種方面統(tǒng)籌分析，積極主動與有關(guān)人員進行溝通和交流，強化對日常工作的監(jiān)督力度，進而確保整個項目進程的順利實施，盡可能地降低項目工程的費用支出[2]。

（三）招投標階段

在這一個階段，對于建設(shè)單位來說，首先必須根據(jù)實際情況和具體的施工環(huán)境進行分析，以法律為基礎(chǔ)，選擇最恰當?shù)恼袠诵问?，對于中標人來說，在選擇的過程中，除了要考慮價格，還要針對投標人的誠信度進行選擇。比如說施工的整體水平、企業(yè)資質(zhì)、當前項目的業(yè)績完成情況，只有將中標人的信息有一個全方位地了解和把握以后，在進行后期相關(guān)工作開展的過程中才會更加的順利，不會因為不必要的問題進而影響當前的工作進度，帶來不必要的企業(yè)損失[3]。在當前的很多建筑招投標工作落實的過程中，由于缺乏對中標人的背景進行調(diào)查和了解，導致很多問題層出不窮，一方面增加了當前的工作難題，另一方面也會給企業(yè)帶來更多的麻煩。為此，通過多種方面的全面考慮以后進行最優(yōu)的選擇方式是非常有必要的，能夠有效地避免后期出現(xiàn)不必要的安全隱患問題[4]。

（四）施工階段

首先必須要有明確的工程發(fā)展目標和發(fā)展方向，通過系統(tǒng)方案的制定，以此為基礎(chǔ)進行相關(guān)工作的開展，確保整個工程項目的順利實施，使得最終工作的開展更加的規(guī)范，同時減少不必要的資源浪費。另外，作為施工的主要項目負責人。在日常工作進行期間，亟須及時主動地去把握當前市場的材料價格信息，針對材料的引進工作進行優(yōu)化。在進行施工圖紙設(shè)置的過程中一定要仔細的審核，針對存在的問題一定要進行及時的修正，與相關(guān)負責人進行密切的溝通和交流，搭建系統(tǒng)完善的管理制度，在現(xiàn)場簽證期間一定要進行全方位、多形式的監(jiān)管，將其造價控制在合理的范圍之內(nèi)。

（五）結(jié)算

當所有的項目工程完成以后，最重要的階段就是結(jié)算階段，在這期間必須要針對圖紙結(jié)算書、簽證內(nèi)容、詳細的會議記錄等資料進行收集，確保其數(shù)據(jù)以及內(nèi)容的完整性，特別是對于一些施工圖是否與實際的施工相一致，針對存在的歧義問題一定要進行反復仔細的校對和檢查。對違反規(guī)定的或者是不滿足當前設(shè)置要求的圖紙，合同內(nèi)容一定要進行及時的更改，或者是及時做好索賠工作。以此提高企業(yè)的影響力，樹立良好的行業(yè)口碑[5]。

（六）動態(tài)化的管理

為了穩(wěn)步提高當前建設(shè)工程造價的管理水平，針對不同施工環(huán)節(jié)一定要進行合理把控，對其存在的潛在安全問題一定要進行妥善地解決。處于信息不斷向前發(fā)展的時代，作為企業(yè)的相關(guān)負責人來說必須要合理利用當前的網(wǎng)絡(luò)資源，進而使其管理的效率更加地高效。首先必須要進一步創(chuàng)新和學習，使得當前對軟件的開發(fā)力度實現(xiàn)最大化。通過動態(tài)化的管理模式的有效應(yīng)用，能夠有效地控制當前工程項目建設(shè)的投資比例。在對相關(guān)投資金額進行分析的過程中，能夠更加地全面。除此之外，要強化對管理人員自身專業(yè)能力的培育力度。通過多種方式，給予學習的機會，讓其能夠穩(wěn)步提高自身的專業(yè)能力。另外，制定嚴格的人員考核制度，針對表現(xiàn)優(yōu)秀的工程師給予一定的嘉獎，這種形式的實施，一方面能夠更好地激發(fā)工作人員的工作積極性，提高其工作的熱情，另一方面也能夠減少不必要的施工問題，使得整個管理的效率更高。

三、結(jié)束語

由于當前市場經(jīng)濟的穩(wěn)步向前發(fā)展，使建筑工程項目數(shù)目規(guī)模進一步擴大，在此趨勢之下，通過對工程造價進行有效的管理，首先必須要搭建高素質(zhì)的管理團隊，提高職員的綜合素質(zhì)水平。其次要積極響應(yīng)國家的相關(guān)政策和規(guī)定，制定系統(tǒng)的管理制度。最后一定要秉持誠信的發(fā)展原則，不斷學習新的技術(shù)，合理利用當前的網(wǎng)絡(luò)資源，為整個造價管理工作的順利開展創(chuàng)建有利的條件，也為實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化奠定扎實的基礎(chǔ)。