袁夢(mèng)龍

摘要：以EPC項(xiàng)目管理層面為切入點(diǎn)，針對(duì)項(xiàng)目策劃過程，對(duì)其目的、主要內(nèi)容以及管理經(jīng)驗(yàn)在項(xiàng)目管理執(zhí)行方面進(jìn)行了分析，體現(xiàn)了策劃過程對(duì)項(xiàng)目管理所發(fā)揮的重要作用及意義。并且對(duì)于施工質(zhì)量管理，著重強(qiáng)調(diào)了其執(zhí)行以及管控，旨在為有關(guān)人員提供參考。

關(guān)鍵詞：化工行業(yè);EPC總承包;策劃過程;重要性

1.EPC總承包管理介紹

一般指基于業(yè)主的委托，按照合同內(nèi)容開展項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購、施工等全面承包?？偝邪髽I(yè)結(jié)合總價(jià)合同，對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度與每一項(xiàng)成本等實(shí)行負(fù)責(zé)，對(duì)于EPC項(xiàng)目總承包來講，指處于有關(guān)階段（如設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)）實(shí)行總承包，屬于一種行之有效的承包模式，以今后工程項(xiàng)目承包來分析，這為必然的方向。通過EPC總承包，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)嫁，由總承包商來承擔(dān)，把整個(gè)過程看成整體，在此基礎(chǔ)上來開展集中管理，利用這一模式的優(yōu)勢(shì)資源，積極調(diào)動(dòng)承包商的能動(dòng)性，讓其在應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)能夠獲取充足利潤[1]。引入該方式來開展項(xiàng)目管理，可以結(jié)合項(xiàng)目的進(jìn)度，科學(xué)組織有關(guān)工作的執(zhí)行，達(dá)到設(shè)計(jì)與建設(shè)一起開展的目的，顯著縮短施工周期，為項(xiàng)目質(zhì)量提供有力保障。隨著經(jīng)濟(jì)的顯著增長，工程項(xiàng)目建設(shè)取得了較大的發(fā)展，在大眾質(zhì)量意識(shí)提高的背景下，對(duì)工程建設(shè)有了更高的要求，特別是化工建設(shè)項(xiàng)目，更為注重對(duì)質(zhì)量、安全等的管理，對(duì)此需具備專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)，由其來開展管理，而通過EPC模式，可以有效符合工程建設(shè)需要。總而言之，在化工項(xiàng)目管理過程中，合理引入EPC管理方式，針對(duì)施工進(jìn)度以及項(xiàng)目質(zhì)量，可以充分協(xié)調(diào)二者的關(guān)系，確保項(xiàng)目質(zhì)量的基礎(chǔ)上，達(dá)到進(jìn)度控制的目的。

2.目的分析以及管理策劃的內(nèi)容

（1）目的分析。全面掌握EPC合同內(nèi)容與要求，而后對(duì)有關(guān)方面進(jìn)行定義，比如管理對(duì)策及內(nèi)容，確定工作范圍，給出每一項(xiàng)管理目標(biāo)，這就是管理策劃的目的。具體而言，借助管理策劃過程，讓全員明確項(xiàng)目執(zhí)行中“做什么？如何做？”，讓項(xiàng)目管理在執(zhí)行中目標(biāo)清楚，管理有序，極大提升工作效率。策劃過程很大程度上與項(xiàng)目的執(zhí)行有關(guān)，過程產(chǎn)生的文件和規(guī)定，是項(xiàng)目執(zhí)行的依據(jù)、方式以及渠道。若不存在策劃，就不存在項(xiàng)目管理，不存在項(xiàng)目執(zhí)行的方向;就難以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的目標(biāo)。所以正式執(zhí)行之前，需要對(duì)管理活動(dòng)實(shí)行策劃。（2）管理策劃的范圍。何謂項(xiàng)目策劃，一般指項(xiàng)目啟動(dòng)至執(zhí)行中，所需要開展的管理活動(dòng)。對(duì)于管理策劃范圍來講，通常根據(jù)合同來明確，其中包含諸多的內(nèi)容，按照企業(yè)規(guī)定以及合同要求，給出工作范圍，確定每一項(xiàng)目標(biāo)，制定項(xiàng)目每一項(xiàng)執(zhí)行計(jì)劃，公布相應(yīng)的管理規(guī)定等，為管理全程提供有力指導(dǎo)。

3.項(xiàng)目實(shí)施中的運(yùn)用

項(xiàng)目管理執(zhí)行以及監(jiān)控過程，根據(jù)所明確的管理目標(biāo)以及規(guī)定等來實(shí)行項(xiàng)目的管控，屬于檢驗(yàn)方案可行與否的過程。優(yōu)秀的管理策劃文件，當(dāng)實(shí)際執(zhí)行時(shí)，會(huì)讓每一環(huán)節(jié)管理工作有序開展，推動(dòng)每一項(xiàng)目標(biāo)的達(dá)成。文章以某一工程為例進(jìn)行以下的論述。該煉油項(xiàng)目規(guī)模較為龐大，時(shí)間緊促，存在較多的工程量等，怎樣短時(shí)間內(nèi)按照進(jìn)度要求，高效完成合同任務(wù)為管理的核心[2]。該項(xiàng)目前期，在質(zhì)量管理上開展了全面的策劃。充分掌握對(duì)質(zhì)量的要求，綜合考慮進(jìn)度目標(biāo)要求，同時(shí)據(jù)此制定了質(zhì)量計(jì)劃。在其中確定了諸多方面的內(nèi)容，例如崗位職責(zé)、人力需求等，并且公布了有關(guān)的程序文件以及規(guī)定，為質(zhì)量管控提供有力指導(dǎo)。基于質(zhì)量管理上的策劃，開展專業(yè)化培訓(xùn)以及公布規(guī)定。這一舉措，使得項(xiàng)目組的成員及質(zhì)量管理人員更好地明確了崗位職責(zé)、知曉質(zhì)量管理所要管的內(nèi)容以及對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的要求等。項(xiàng)目執(zhí)行中，全員根據(jù)質(zhì)量計(jì)劃以及規(guī)定有效落實(shí)。

（1）該項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)：圖紙和工程質(zhì)量要100%合格，90%以上安裝單位工程優(yōu)良率，95%的焊接一次合格率。項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)，從產(chǎn)品交付角度分析，施工質(zhì)量為最終的工序，充分把控施工質(zhì)量是目標(biāo)達(dá)成的核心，對(duì)此團(tuán)隊(duì)開展了全面的策劃。施工質(zhì)量管控中，根據(jù)所發(fā)布的規(guī)定實(shí)施，采取了多種方式來管控施工質(zhì)量，比如巡檢以及報(bào)告，短時(shí)間內(nèi)找到了質(zhì)量問題，同時(shí)實(shí)行了可行的舉措，有效整改了所發(fā)生的質(zhì)量問題，促使質(zhì)量管控得到深入開展，并且獲取了理想的成果。根據(jù)相關(guān)規(guī)定來審核方案，強(qiáng)化了審核，全部的施工方案在通過審核之后，方可進(jìn)行報(bào)審，由此以源頭為切入點(diǎn)，避免了產(chǎn)生質(zhì)量問題，減小了事故發(fā)生的概率。一共審核615份施工方案。全方位審核了工種資質(zhì)以及入場(chǎng)，審核了1800名焊工，組織1690名焊工開展了考試，滿足要求的向其提供許可證，杜絕無證上崗。以不定期的形式進(jìn)行質(zhì)量以及巡回檢查，有效把控了施工質(zhì)量。開展了八次審核以及檢查，并且安排了專業(yè)人員實(shí)行了專項(xiàng)檢查，其中包括焊接以及土建等，一共是23次，對(duì)于所存在的問題根據(jù)要求，第一時(shí)間處理。通過專題會(huì)議、例會(huì)以及質(zhì)量通報(bào)，分析每一類質(zhì)量問題，有效避免不良質(zhì)量行為。執(zhí)行以上的策劃規(guī)定以及舉措，讓施工質(zhì)量一直處在受控狀態(tài)，確保了施工正常開展，有效完成了每一項(xiàng)任務(wù)。

（2）所取得的成果。從項(xiàng)目開工至交付，一共審查了615份施工方案;原材料百分之百合格;審核了1800名焊工，組織1690名焊工開展了考試;控制點(diǎn)數(shù)一共有11759點(diǎn)，也實(shí)現(xiàn)了百分之百合格;工程優(yōu)良率達(dá)到了百分之百;以焊接合格率來分析，最高達(dá)到了99.7%，超額滿足了質(zhì)量目標(biāo)要求;同時(shí)，沒有出現(xiàn)任何重大的質(zhì)量事故。

結(jié)論：總而言之，項(xiàng)目管理策劃過程對(duì)于化工項(xiàng)目管理十分關(guān)鍵。只有經(jīng)歷這一過程，方可真正明白化工項(xiàng)目的管理內(nèi)容以及管理的方法。故而，當(dāng)開展項(xiàng)目管理時(shí)，尤其是EPC總承包項(xiàng)目，更需要開展項(xiàng)目策劃，以實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、采購、施工等全流程的成功融合，優(yōu)化項(xiàng)目成本，把控項(xiàng)目質(zhì)量與安全，打造業(yè)主方與總承包方雙贏局面，促進(jìn)化工行業(yè)更好地發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]齊朋.化工項(xiàng)目控制管理在EPC項(xiàng)目管理中的有效性探究[J].化工管理，2021（03）：70-71.

[2]寧波.EPC總承包項(xiàng)目管理策劃過程的重要性[J].石油化工設(shè)計(jì)，2010，27（02）：63-64+7.