黃繼鳳

摘要：目前事業(yè)單位正是改革的重要階段，特別是在人力資源上所體現(xiàn)出的新特點(diǎn)。事業(yè)單位在人力資源上的適當(dāng)改革可以促進(jìn)事業(yè)單位科學(xué)合理分工，對單位發(fā)展至關(guān)重要。人力資源的開發(fā)與培訓(xùn)能夠使得事業(yè)單位管理更加合理化，這事關(guān)事業(yè)單位的長久穩(wěn)定發(fā)展，關(guān)乎員工工作的積極性，從而提升工作績效。良好的管理方案更有利于提高工作效益，提高事業(yè)單位的社會(huì)競爭力，推動(dòng)事業(yè)單位高效能的發(fā)展。本文通過對事業(yè)單位的人力資源開發(fā)研究做出探討，說明了事業(yè)單位對于人力資源開發(fā)的相關(guān)措施和具體作用，針對合理性開發(fā)與培訓(xùn)做出分析研究，有效提升事業(yè)單位的科學(xué)化發(fā)展。

關(guān)鍵詞：人力資源;培訓(xùn)研究;開發(fā)工作

引言

事業(yè)單位由于其特殊性質(zhì)，在現(xiàn)階段的發(fā)展工作中必須對人力資源進(jìn)行科學(xué)合理的管理，確立正確的管理開發(fā)理念，科學(xué)設(shè)置人力分配工作?？v觀當(dāng)下，在具體工作中，要從各個(gè)不同的角度進(jìn)行切入，不斷地調(diào)整事業(yè)單位人力資源發(fā)展的漏洞，例如人員的缺失等問題。然而對于人力資源的培訓(xùn)和開發(fā)中，大多數(shù)問題的出現(xiàn)都是由于長期累積，這些問題不是一蹴而就出現(xiàn)的，所以在事業(yè)單位的發(fā)展規(guī)劃中必須對將來的綜合發(fā)展提前做出預(yù)想，以取得更好的發(fā)展效益。在新時(shí)期的事業(yè)單位發(fā)展中，必須保證對人力資源培訓(xùn)與開發(fā)工作的完善和健全，以科學(xué)的管理體系對員工進(jìn)行工作管理，實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位的長遠(yuǎn)性合理發(fā)展。

一、事業(yè)單位人力資源培訓(xùn)與開發(fā)工作的作用

對于事業(yè)單位，必須通過對人員的科學(xué)管理來達(dá)成社會(huì)服務(wù)的使命。首先，事業(yè)單位的人力資源開發(fā)能有效提高單位員工的工作主動(dòng)性，提高員工的整體素質(zhì)和社會(huì)責(zé)任感，讓員工在日常工作中找到自己的發(fā)展?jié)摿湍繕?biāo)，以此更好地完成對事業(yè)單位為人民服務(wù)的社會(huì)職能，服務(wù)于社會(huì)大眾。其次，事業(yè)單位的人力資源開發(fā)培訓(xùn)能提升事業(yè)單位的社會(huì)競爭力，促進(jìn)單位的長遠(yuǎn)發(fā)展。最后，對于人力資源的管理中，科學(xué)合理的開發(fā)能讓事業(yè)單位獲得更強(qiáng)的人才優(yōu)勢，對單位的社會(huì)職能實(shí)現(xiàn)做出了有力保證，合理推進(jìn)事業(yè)單位的健康發(fā)展。

二、事業(yè)單位人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的現(xiàn)狀及問題

事業(yè)單位對于人力資源的重視有利于單位的積極發(fā)展，有利于提升的工作效率，其合理性能夠極大地激勵(lì)單位員工的工作主動(dòng)性和積極性，能提升事業(yè)單位的核心競爭力，促進(jìn)事業(yè)單位更有效地發(fā)揮社會(huì)職能，促進(jìn)整個(gè)社會(huì)和國家的進(jìn)步。作為事業(yè)單位，其根本要求是為群眾和人民服務(wù)，關(guān)于人力資源的開發(fā)是決不可忽視的一點(diǎn)。就現(xiàn)階段來看，事業(yè)單位的人力資源工作中人有許多問題，不益于事業(yè)單位的發(fā)展，對于人力資源的培訓(xùn)無法合理進(jìn)行，難以充分發(fā)揮單位的社會(huì)職能，提升單位的工作能力。

現(xiàn)如今，少部分的事業(yè)單位發(fā)展人力資源依舊通過傳統(tǒng)的開發(fā)模式，從而導(dǎo)致人力資源的開展工作無法深入到單位核心，不能合理提升事業(yè)單位的真實(shí)工作質(zhì)量和效能。對于這一問題的根本原因就是人力資源的開發(fā)模式仍然選用以往的工作方式，在開發(fā)理念上存在問題，沒有以科學(xué)合理的戰(zhàn)略眼光去看待開發(fā)工作，所以造成了一定的人力資源的不合理效能和負(fù)面影響，不利于事業(yè)單位的穩(wěn)定發(fā)展。

通過分析認(rèn)為，開發(fā)模式的理念不健全對于事業(yè)單位的綜合性發(fā)展起到了很大的反面作用。第一，人力資源在開發(fā)和培訓(xùn)的初期，單位沒有以自己的具體實(shí)際為依據(jù)，對自身的認(rèn)知不夠清晰，沒有科學(xué)合理安排人力需求，從而出現(xiàn)了嚴(yán)重的人才冗員，在工作中難以創(chuàng)造出高效能的價(jià)值。所以，對于事業(yè)單位必須健全其人力資源體系。第二，在事業(yè)單位人力資源開發(fā)工作中，必須針對單位的發(fā)展目標(biāo)對人力資源做出合理優(yōu)化開展工作，不能繼續(xù)采用傳統(tǒng)的開發(fā)模式，從而造成人才的嚴(yán)重缺失。

事實(shí)上，人才缺失是大多數(shù)事業(yè)單位都存在的問題，使得單位的預(yù)想發(fā)展目標(biāo)和實(shí)際發(fā)展實(shí)力脫節(jié)。首先，事業(yè)單位人力資源的培訓(xùn)開發(fā)不夠明確，導(dǎo)致人才的不合理分配，不利于事業(yè)單位的有效發(fā)展。其次，事業(yè)單位的員工無法在實(shí)踐學(xué)習(xí)中合理工作，無法以知識(shí)指導(dǎo)實(shí)踐工作，對于開發(fā)工作課程的不合理配置影響了事業(yè)單位的健康發(fā)展。

三、事業(yè)單位人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的措施

人力資源的開發(fā)和培訓(xùn)作為事業(yè)單位工作中重要的一部分，對于做好人力資源工作的意義尤其重要。首先，在現(xiàn)代事業(yè)單位管理中，需要在先進(jìn)的管理模式下營造良好的發(fā)展環(huán)境，以科學(xué)合理的方案提升員工的積極性，保證事業(yè)單位可持續(xù)發(fā)展，促進(jìn)單位長久發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第一，事業(yè)單位對人力資源工作開展必須確定正確的發(fā)展定位。第二，需要建立一個(gè)有效的信息分享平臺(tái)，單位工作人員可以及時(shí)有效的獲取信息。第三，事業(yè)單位的發(fā)展長遠(yuǎn)必須依靠全新的管理模式，單位需要提升其人員管理能力，更好地實(shí)現(xiàn)社會(huì)對事業(yè)單位的智能需求。

其次，事業(yè)單位也需要建立正確的開發(fā)理念。目前許多問題都是由于長期積累而導(dǎo)致的，所以如果想在人力資源模式管理上做出創(chuàng)新，應(yīng)該通過對管理理念的有效創(chuàng)新以實(shí)現(xiàn)。人力資源的開發(fā)培訓(xùn)需要對實(shí)際的現(xiàn)象進(jìn)行科學(xué)分析。比如在人力資源的開發(fā)培訓(xùn)中，人員更加重視自身的未來發(fā)展規(guī)劃，較為日常的工作內(nèi)容難以提升大家的工作吸引力。除此之外，在人力資源的引進(jìn)中，可以多加重視對大學(xué)生和優(yōu)秀人才的開發(fā)工作，適應(yīng)現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢，實(shí)現(xiàn)單位和人員的共贏。

最后，在實(shí)踐創(chuàng)新中，需要以不同的視角切入，充分觀察單位的人力資源開發(fā)培訓(xùn)特點(diǎn)，特別是對傳統(tǒng)的發(fā)展模式做出改良，提升專業(yè)能力和特長，進(jìn)一步提高事業(yè)單位工作人員的工作能力。

四、結(jié)束語

綜上所述，關(guān)于事業(yè)單位的人力資源培訓(xùn)與開發(fā)，不僅是滿足單位的人才需求，也優(yōu)化了對公眾服務(wù)的質(zhì)量，是促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)力。事業(yè)單位對人力資源的開發(fā)關(guān)系到事業(yè)單位是否能穩(wěn)步扎根于社會(huì)，能否穩(wěn)定和諧健康的發(fā)展，能否持續(xù)提升社會(huì)競爭力，使得單位更好的發(fā)揮其社會(huì)職能。針對我國目前存在的事業(yè)單位人力資源面臨的問題，需要完善單位的人力人才需求，提升人才質(zhì)量，結(jié)合多種需求開發(fā)人力資源工作模式，綜合提升事業(yè)單位的人力資源培訓(xùn)開發(fā)水平。

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