張毅誠

摘要：在人們生活水平逐步提升的同時，對電力工程的安全性提出更高要求，技改大修工程則成為創(chuàng)設(shè)安全電力環(huán)境的關(guān)鍵，同時也是當前電力企業(yè)的工作難點。由于技改大修工程專業(yè)性較強、覆蓋面較廣，因此有必要對其展開深入探討，提出可行的管理策略，本文對此進行了詳細的分析和探討。

關(guān)鍵詞：電力工程;技改大修;工程管理

引言

隨著我國經(jīng)濟的高速增長，工業(yè)用電和居民用電的需求量在不斷增長，導致現(xiàn)有的電網(wǎng)規(guī)模已遠遠不能滿足實際的用電需求;因此，對電網(wǎng)系統(tǒng)進行技術(shù)創(chuàng)新、對電網(wǎng)技改大修項目管理工作的開展與落實是目前電力企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要工作內(nèi)容。

1電力工程技術(shù)改進與大修

電網(wǎng)技改大修是指針對電網(wǎng)系統(tǒng)中一些較為陳舊的電力設(shè)備進行更換檢修以及對系統(tǒng)中部分比較落后的技術(shù)進行大力技術(shù)的革新和創(chuàng)新。例如，農(nóng)村電網(wǎng)改造便是一類電力工程技改大修工程，是擴展供電網(wǎng)絡(luò)規(guī)模的主要途徑。目前主要技術(shù)較多，主要包括電力電子技術(shù)，借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來建立新型變電站，提高供電管理自動化。同時新材料的開發(fā)，使得供電系統(tǒng)中利用輕質(zhì)、高性能的材料代替?zhèn)鹘y(tǒng)材料，提高了供電系統(tǒng)安全性。對舊設(shè)備進行修整是電力系統(tǒng)運行中必須面臨的問題，任何設(shè)備在使用一段時間后將出現(xiàn)磨損、絕緣性能差的問題，因此有必要進行技改大修來滿足用電要求。

2電力工程中技改大修工程管理現(xiàn)存問題分析

2.1任務(wù)分配不明確

技改大修是貫穿于電力工程持續(xù)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，涉及到的內(nèi)容較多，為確保最終質(zhì)量，需針對各實施環(huán)節(jié)采取針對性的管理措施?？v觀現(xiàn)狀，技改大修工程管理具有明顯的地域性，即遵循地方有關(guān)部門所形成的制度而展開，不利于統(tǒng)籌管理工作，部分區(qū)域能夠有效完成技改大修工作，取得的效果良好，可為人們提供穩(wěn)定的電力環(huán)境，但部分地區(qū)在技改工作上所得成果欠佳，設(shè)備運行穩(wěn)定性無法得到保障，依然會出現(xiàn)各類事故。關(guān)于上述問題，最關(guān)鍵的原因在于缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃，無法針對技改大修的各項任務(wù)加以細分，具體職責未落實至個人，同時下屬單位對整個區(qū)域內(nèi)的電力狀況認知較淺，在實際技改過程中易出現(xiàn)遺漏等問題。

2.2最終效果差強人意

總體上，技改大修表現(xiàn)出復雜度高、覆蓋面廣以及周期較長的基本特性，為改善維護效果，就必須得到高素質(zhì)技術(shù)人員的支持。而實際結(jié)果差強人意，多數(shù)技改施工人員不具備高度專業(yè)水平，在實際操作中易受到主觀因素的影響而產(chǎn)生偏差，且職業(yè)道德有待提升，存在敷衍了事的現(xiàn)象，沒有全面做好對設(shè)備的維修工作，所得結(jié)果明顯偏離預(yù)期目標。

2.3對成本預(yù)算工作未產(chǎn)生足夠重視

當前施工單位對成本預(yù)算的認知不夠深入，相關(guān)人員在實際操作中浮于表面，隨意變更施工方案的現(xiàn)象更是屢見不鮮，在此影響下施工成本隨之提升，致使電力企業(yè)陷入資金不足等發(fā)展局限中，在短時間內(nèi)難以有效籌集充足資金，阻礙了技改大修工程的進程。此外，部分電力企業(yè)過于重視經(jīng)濟效益，在實際施工中以不合理的方式壓縮成本，并未給技改大修工程創(chuàng)設(shè)充足的資金保障，多項工作難以落實到位，制約了技改大修工程的最終質(zhì)量。

3加強電力工程技改大修工程管理的對策

針對上述電力工程技改大修過程中面臨的問題，需要采取相應(yīng)的改進措施，通過完善電力工程技改大修工程管理制度、加強資金管理、建設(shè)高素質(zhì)維修隊伍等，確保技改大修計劃的有效執(zhí)行，為電力系統(tǒng)可靠運行提供保障。

3.1做好項目前期準備工作

技改大修項目從立項階段就要做好全面的勘查設(shè)計，設(shè)計深度最好可以做到初步設(shè)計水平，確保項目實施內(nèi)容、實施范圍的準確性;認真落實初步設(shè)計階段和施工圖設(shè)計審查，多專業(yè)多角度審查設(shè)計準確性，保障項目物資準確，項目預(yù)算準確，避免后期實施階段的重大項目變更或未進行變更先行實施，導致項目投資嚴重超概算等問題。

3.2落實資金管理制度

電力工程中的技改大修工程中，要保證工程開展各個階段資金的及時供應(yīng)，為檢修工作的展開提供條件。在成本預(yù)算方面，要求項目實施部門明確資金預(yù)算重要性，根據(jù)資金預(yù)算結(jié)果來加強成本控制，避免出現(xiàn)隨意更改計劃方案的問題。提高預(yù)算準確性，保證資金有效供應(yīng)，要求實際資金配置要比預(yù)算多，對保障工程管理質(zhì)量有著重要作用。工作人員要做好財務(wù)管理工作，合理使用資金，提高資金資源利用率，在保證技改大修工程順利進行的同時，確保工程質(zhì)量。同時要加大對統(tǒng)計管理及監(jiān)督審核工作的重視，比較實際情況和成本預(yù)算間的差距，及時糾正出現(xiàn)問題的地方，使資金落到實處，以免造成資金浪費或隨意挪動的情況。

3.3加強各個部門之間的合作

電力工程改進大修工程具有較強的整體性和系統(tǒng)性，涉及多門學科知識，包括管理知識、施工知識、財務(wù)知識等，需要相關(guān)部門人員的密切配合來保障維修工作順利進行。作為電力工程管理人員，要從全局角度出發(fā)，思考如何實現(xiàn)部門合作效益最大化，做到統(tǒng)籌兼顧，充分發(fā)揮各部門作用。要制定協(xié)調(diào)規(guī)劃，加強管理人員的全局意識，確保各項工作的展開是服務(wù)于是企業(yè)整體利益的，采取相應(yīng)的管理措施。如在電力工程技改大修中的資金管理方面，各個部門工程展開中的資金預(yù)算和運用情況發(fā)布在加強部門間的信息互動，可加大施工成本控制，推動技改大修工程順利進行。

3.4做好項目管理各級人員管理

為了促進電力工程中的技改大修工程順利展開，需要建設(shè)高素質(zhì)人員隊伍，為各項工作的展開提供人員保障。項目實施過程管理主要依靠現(xiàn)場實施管理人員把關(guān)，因此有必要加強現(xiàn)場實施管理人員的業(yè)務(wù)流程、管理要點培訓，這樣有利于管控好項目各個環(huán)節(jié)的手續(xù)，保障項目的進度、安全和質(zhì)量管理。采購環(huán)節(jié)要加強采購承辦人及業(yè)主代表對于法律法規(guī)、采購流程的理解，避免因采購流程滯后，影響項目物資及時供應(yīng)。各級人員做好變化管理，如人員變動做好工作交接，新人培訓等，保障項目順利進行。

3.5落實項目安全管理制度

對于技改大修工程管理工作來說，建立完善的管理制度是提高管理效果的關(guān)鍵。一方面，要建立全面的安全管理機制，并落實獎懲制度。通過制度細化施工安全管理內(nèi)容，并逐步提高施工人員技術(shù)水平，采取先進的安全管理技術(shù)，有效預(yù)防電力工程大修技改項目中的安全事故，并將安全機制落到實處。例如，在電力企業(yè)制度中，詳細規(guī)定了施工管理方法、安全保障方法、崗位職責、施工原則和安全管理技術(shù)等，加強管理機制和人員培訓間的聯(lián)系，并將資源保護、責任落實理念融入到制度建立中，提高制度的可行性。尤其在材料驗收方面，需要按照規(guī)定進行質(zhì)量審核，對違規(guī)事項追究相關(guān)人員的責任。另一方面，要加強企業(yè)文化建設(shè)，將安全文化融入到員工心中，逐步開展安全工作、安全教育等，隨著安全管理制度的完善，促進企業(yè)安全文化建設(shè)進程的推進，由此達到抑制安全風險因素的目的。

結(jié)語

在電力企業(yè)持續(xù)發(fā)展歷程中，為給用戶提供穩(wěn)定用電環(huán)境，積極展開技改大修工程，是提升電力技術(shù)水平的關(guān)鍵，此項工作要得到電力企業(yè)高度重視。在開展技改大修工程時，電力企業(yè)可通過招投標的方式選定合適的施工單位，針對各環(huán)節(jié)操作實行全面管控，以便提升工程效益，注重各部門的溝通效率，可為之引入信息系統(tǒng)，出現(xiàn)問題后可立即展開溝通。

參考文獻

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