延柏良

摘要：隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展，社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體制也在不斷地創(chuàng)新和改革，而基于現(xiàn)在的實(shí)際形勢(shì)，會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制管理工作尤為重要。在加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作中，企業(yè)內(nèi)部成本控制工作作為加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部成本控制管理的重要組成部分，是確保企業(yè)未來實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和不斷提高社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益的重要根本。

關(guān)鍵詞：企業(yè);會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理;內(nèi)部控制;路徑

引言

在企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展中，會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制管理工作一直關(guān)系到企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要工作。企業(yè)只有不斷夯實(shí)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制基礎(chǔ)工作，注重做好會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作，才能真正從根本上有效提升自身的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)與企業(yè)發(fā)展管理水平，也因此才能通過整體結(jié)構(gòu)優(yōu)化提升企業(yè)的內(nèi)部核心戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力。現(xiàn)階段，企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中仍然存在著較為明顯的一些問題，這在一定程度上嚴(yán)重影響和制約著整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平?；诖耍髽I(yè)在開展會(huì)計(jì)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理中，需要切實(shí)做好內(nèi)部財(cái)務(wù)控制管理工作，運(yùn)用系統(tǒng)科學(xué)的方法實(shí)施管理路徑來不斷提升內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的管理水平，進(jìn)而通過整體進(jìn)行優(yōu)化提高企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的工作實(shí)效。

1.企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部控制工作的問題

1.1缺乏對(duì)內(nèi)部控制的重視

在我國(guó)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，在現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)學(xué)和財(cái)務(wù)管理中，內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制管理工作具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。但現(xiàn)階段，企業(yè)普遍缺乏對(duì)內(nèi)部進(jìn)行控制的企業(yè)整體管理重視，在一定程度上直接影響著內(nèi)部進(jìn)行控制的企業(yè)管理成效。一方面，企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)中層干部普遍缺乏必要的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制管理意識(shí)，在其看來，內(nèi)部財(cái)務(wù)控制管理工作就是通過建立一系列規(guī)章制度等來予以規(guī)范實(shí)施的，只有建立相應(yīng)的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制管理工作規(guī)章制度，才能有效提升內(nèi)部管理控制工作成效。但由于受我國(guó)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理控制理念的嚴(yán)重影響，在現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)中的財(cái)務(wù)管理，內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制并沒有真正得到企業(yè)應(yīng)有的高度重視。

1.2管理方法滯后

企業(yè)財(cái)務(wù)資源管理與內(nèi)部發(fā)展控制，應(yīng)當(dāng)根據(jù)各個(gè)時(shí)代的不同發(fā)展需求進(jìn)行有效的調(diào)整，但是在進(jìn)行企業(yè)實(shí)際內(nèi)部發(fā)展管理過程中，僅有少數(shù)部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理從業(yè)人員并未能夠及時(shí)進(jìn)行管理方法論的更新，主要構(gòu)成原因可能在于許多企業(yè)并未能夠提供良好的內(nèi)部發(fā)展控制條件。當(dāng)前隨著我國(guó)特色社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，大部分企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制方法已經(jīng)出現(xiàn)各類的問題，難以完全適應(yīng)我國(guó)企業(yè)的轉(zhuǎn)型現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需要，必須盡快進(jìn)行有效的體制改革與技術(shù)創(chuàng)新。

1.3企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理內(nèi)部控制監(jiān)管機(jī)制不完善

由于部分企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督控制機(jī)制有待進(jìn)一步完善，加上部分企業(yè)各級(jí)管理層不夠重視監(jiān)督管理工作，對(duì)其工作重要性沒有正確認(rèn)知，導(dǎo)致部分企業(yè)財(cái)務(wù)年度會(huì)計(jì)監(jiān)督管理工作在實(shí)際開展推進(jìn)過程中因各項(xiàng)內(nèi)部控制監(jiān)管制度而無法切實(shí)了解情況。除此之外，當(dāng)前發(fā)展階段我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部監(jiān)督控制部門普遍存在監(jiān)管機(jī)制不完善的情況，導(dǎo)致相關(guān)部門企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息管理人員對(duì)于工作服務(wù)態(tài)度消極的情況時(shí)有發(fā)生，工作服務(wù)質(zhì)量及部門工作效率因此受到嚴(yán)重影響。

2.企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部控制的優(yōu)化對(duì)策

2.1提高對(duì)內(nèi)部控制工作的重視

在企業(yè)組織開展內(nèi)部會(huì)計(jì)控制財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)工作的過程中，需要不斷提高對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制財(cái)務(wù)工作的高度重視，并樹立正確的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制財(cái)務(wù)工作指導(dǎo)理念，保障內(nèi)部財(cái)務(wù)控制管理工作的順利開展。具體而言，企業(yè)安全管理人員們就需要不斷加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制安全理念的學(xué)習(xí)宣傳，結(jié)合國(guó)內(nèi)行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)的成功管理案例及企業(yè)失敗管理案例，提高全體企業(yè)職工對(duì)內(nèi)部安全控制的正確認(rèn)識(shí)，并積極參與投入到加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部安全控制管理工作中。同時(shí)，企業(yè)安全管理人員還需建立一套完善的大型企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)控制安全工作管理機(jī)制，安排相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員專門負(fù)責(zé)內(nèi)部安全控制管理工作的日常監(jiān)督指導(dǎo)管理，保障內(nèi)部安全控制管理工作的順利開展。

2.2構(gòu)建完善的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理內(nèi)部控制監(jiān)督機(jī)制

企業(yè)財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部控制的實(shí)際工作績(jī)效主要取決于企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理機(jī)制的建立。如果企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督控制工作不夠成熟，有些地方還不夠完善，亦或者只是內(nèi)部監(jiān)督管理相關(guān)條例沒有能夠得到徹底地貫徹，就可能無法提高監(jiān)管企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部監(jiān)督控制的各項(xiàng)工作質(zhì)量，會(huì)直接嚴(yán)重影響企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息安全管理水平。科學(xué)、合理的內(nèi)部監(jiān)督權(quán)和管理機(jī)制建設(shè)是有效推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制管理工作整體質(zhì)量和服務(wù)效率穩(wěn)步提升的有效措施，企業(yè)管理需細(xì)致研究分析當(dāng)前各個(gè)階段企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作可能存在的問題，對(duì)企業(yè)相應(yīng)的內(nèi)部監(jiān)督權(quán)和管理機(jī)制措施進(jìn)行研究，以此作來有效保證企業(yè)會(huì)計(jì)控制業(yè)務(wù)工作的管理高效率和服務(wù)高質(zhì)量。

2.3加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)隊(duì)伍的建設(shè)工作

在進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制管理工作中，企業(yè)會(huì)計(jì)的各種綜合管理素養(yǎng)往往會(huì)對(duì)企業(yè)工作管理成效產(chǎn)生直接的影響。為了不斷強(qiáng)化內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制管理工作，企業(yè)會(huì)計(jì)需要不斷加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)管理隊(duì)伍的內(nèi)部建設(shè)管理工作，為確保企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的有效開展合理提供優(yōu)質(zhì)人才培養(yǎng)保障。首先，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員內(nèi)部需要切實(shí)做好公司人才部的招聘管理工作，通過良好的薪酬福利待遇不斷吸引優(yōu)秀財(cái)務(wù)管理人才前來到創(chuàng)業(yè)公司招聘就職，通過企業(yè)新鮮血液的不斷注入，調(diào)動(dòng)整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的整體工作性和積極性，在整個(gè)企業(yè)內(nèi)部逐漸形成良性市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。然后，企業(yè)財(cái)務(wù)人員仍然需要積極開展各種多樣化的財(cái)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)，企業(yè)人員需要在開展傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)組織財(cái)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)的基礎(chǔ)上，開展各種線上線下培訓(xùn)，組織中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員廣泛利用中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)及時(shí)參與財(cái)務(wù)崗位培訓(xùn)，不斷拉高提升企業(yè)財(cái)務(wù)人員的管理綜合業(yè)務(wù)水平。

3.結(jié)語

綜上所述，在我國(guó)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下，企業(yè)需要對(duì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理過程中的內(nèi)部監(jiān)督控制工作引起足夠的重視，結(jié)合實(shí)際工作情況構(gòu)建完善的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部監(jiān)督控制體系，才能有效促進(jìn)我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)更加快速的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]蘇科文.企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部控制工作強(qiáng)化路徑分析[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2019，No.220（11）：267-267.

[2]王國(guó)勝.強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部控制工作的路徑探析[J].納稅，2019，v.13;No.243（27）：291-291.

[3]郝秀梅.企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部控制工作強(qiáng)化路徑探析[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐，2018（7X）：286-286.