摘要：車輛管理中心認(rèn)真貫徹落實集團公司、油田HSSE會議精神及工作部署，牢固樹立“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、身心健康、嚴(yán)細(xì)實恒”HSSE理念，以落實集團公司及油田《HSSE管理手冊》為主線，以落實崗位責(zé)任制為抓手，不斷完善HSSE管理制度，不斷強化全員HSSE責(zé)任意識，不斷夯實HSSE管理基礎(chǔ)，不斷提升HSSE管理水平，從嚴(yán)從細(xì)從實抓好HSSE工作，有效解決了交通安全管理基礎(chǔ)工作不扎實、外部市場車輛安全監(jiān)管不夠、員工職業(yè)健康管理工作細(xì)致不夠等問題，全面完成了上級交給的各項工作任務(wù)。

關(guān)鍵詞： 車輛管理 ?安全維護 ?管理制度 ?提升

一、著眼固本強基，不斷夯實HSSE管理工作基礎(chǔ)

年初伊始，根據(jù)油田HSSE工作部署和文件要求，結(jié)合中心工作實際，印發(fā)了年度HSSE、環(huán)保工作要點，實行HSSE目標(biāo)管理，將HSSE指標(biāo)分解到基層單位和機關(guān)部門，層層簽訂HSSE目標(biāo)責(zé)任書、全員簽訂HSSE承諾書;隨后相繼修訂完善并印發(fā)了《HSSE質(zhì)量節(jié)能低碳檢查與考核管理實施細(xì)則》、《安全環(huán)保督查管理細(xì)則》、《環(huán)境保護管理實施細(xì)則》、《公共安全管理實施細(xì)則》、《應(yīng)急管理實施細(xì)則》、《員工健康管理實施細(xì)則》、《外部項目員工HSSE管理細(xì)則》、《員工個體勞動防護用品管理實施細(xì)則》等8項HSSE管理制度;6月份發(fā)布實施《管理中心HSSE管理體系》和《HSSE責(zé)任制》，進一步厘清了中心各級、各部門HSSE主管責(zé)任、監(jiān)管責(zé)任和崗位責(zé)任，確保中心全員上下“有崗必有責(zé)、上崗必?fù)?dān)責(zé)”。同時，高度強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)引領(lǐng)力作用的發(fā)揮。

二、細(xì)化過程管控，不斷強化全員HSSE責(zé)任意識

（一）從嚴(yán)安全環(huán)保督查。充分發(fā)揮安全環(huán)保督查隊伍職能作用，以“零傷害、零污染、零事故”為目標(biāo)，突出重點、盯住盲點、聚焦焦點，全覆蓋、全天候、全過程進行安全環(huán)保督查，確保排查隱患不留死角、問題整改閉環(huán)管理。利用北斗衛(wèi)星監(jiān)控系統(tǒng)對車輛超速、超時、路線軌跡、亂停亂放等違規(guī)行為進行信息采集，利用4G視頻監(jiān)控對10座以上客車駕駛員不系安全帶、接打手機、抽煙等習(xí)慣性違章行為進行語音糾正和警示告知。

（二）從嚴(yán)HSSE檢查考核和節(jié)日期間HSSE監(jiān)管。每季度詳實制定HSSE檢查考核方案，對檢查結(jié)果進行排名通報，全部落實考核兌現(xiàn)。每個節(jié)日前夕，組織召開安全生產(chǎn)工作會議，對節(jié)日期間安全生產(chǎn)工作進行安排部署，制定節(jié)日期間安全措施，認(rèn)真執(zhí)行“三交一定一封”車輛管理制度。

（三）從嚴(yán)交通消防安全管理。針對機動車輛行駛所面對的季節(jié)變化、惡劣天氣、復(fù)雜路況、執(zhí)行長途任務(wù)等安全行車特點，牢固樹立“隱患就是事故”的思想，做實交通及消防安全管理。同時，不斷加大對上下班通勤車輛、生產(chǎn)值班車輛、巡檢車輛、駐外車輛、租賃車輛的檢查力度，嚴(yán)格責(zé)任追究。

（四）從嚴(yán)承包商安全監(jiān)督管理。一是認(rèn)真落實承包商安全管理“一把手”責(zé)任制。“一把手”對承包商安全管理進行承包，制定承包商管控措施，對承包商施工現(xiàn)場管理進行安全檢查和業(yè)績考核;二是穩(wěn)步推進安全生產(chǎn)風(fēng)險隱患雙重預(yù)防體系建設(shè)。三是抓實消防及電氣系統(tǒng)隱患治理項目過程管控。施工期間各單位認(rèn)真履行屬地管理職責(zé)，對施工人員的操作行為和現(xiàn)場管理情況進行安全監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)違章現(xiàn)象及時制止糾正，確保工程項目順利進行。

三、加強教育培訓(xùn)，不斷增強全員HSSE綜合能力

針對疫情防控條件下安全培訓(xùn)工作的實際，積極組織全員開展“線上”HSSE教育培訓(xùn)，組織完成安全管理人員安全合格證再教育和換證培訓(xùn)以及HSE上崗證取證人員的培訓(xùn)和考核工作。各基層單位每周組織“周一安全例會”和“周五風(fēng)險經(jīng)歷共享活動”，根據(jù)春秋多困乏、夏季氣溫高、冬季雪霧頻、外部市場環(huán)境、天氣復(fù)雜多變等特點，結(jié)合道路狀況變化、不同車型操作要領(lǐng)及高速公路行車注意事項等，分享“風(fēng)險經(jīng)歷”、剖析“事故案例”，有針對性的開展安全培訓(xùn)教育，進一步增強員工的安全意識。同時，持續(xù)開展全員安全診斷活動。

四、落實安保措施，全力確保中心大局安全穩(wěn)定

在抓好疫情防控工作的同時，始終堅守“安全環(huán)保和疫情防控”底線、守牢“安全第一”防線，按照公共安全“兩特兩重”要求，做好24小時值班、領(lǐng)導(dǎo)帶班和信息報告，及時控制風(fēng)險，消除安全隱患。疫情期間，對送班車、值班車、通勤車、車輛停放場所等嚴(yán)格執(zhí)行“1155”消毒作業(yè)法，確保了車輛環(huán)境整潔、人員健康安全;“鳴笛”志愿服務(wù)行動，取得了良好的社會效應(yīng)，得到了油田廣大干部員工的稱贊。為切實加強涉穩(wěn)情報信息搜集研判和預(yù)警防范，嚴(yán)格“兩特兩重”時期安保管控要求，全面整治不安全隱患，深入排查化解不穩(wěn)定因素，成立公共安全分委會，按照油田平安創(chuàng)建活動工作要求，制發(fā)了平安創(chuàng)建活動實施方案，建立健全了公共安全基礎(chǔ)資料8大項，151小項，全面落實公共安全管理責(zé)任。

五、開展安全活動，有效推動安全生產(chǎn)平穩(wěn)運行

根據(jù)油田HSSE管理工作安排部署，中心積極行動，先后組織開展“春運道路交通安全活動”、“戰(zhàn)疫情、保安全、提效能、打好打贏安全環(huán)保保衛(wèi)戰(zhàn)”百日會戰(zhàn)活動、“日常通勤交通安全專項排查整治活動”、“安全生產(chǎn)月和安全生產(chǎn)萬里行”活動、“事故警示教育反思活動”、“全面排查、全面整治、全面提升”安全管理專項行動、基層班組安全提升活動、平安油田創(chuàng)建活動、全國“119消防宣傳月”、冬春火災(zāi)防控“百日安全”等活動。每次活動認(rèn)真制定方案、明確活動主題、確定工作目標(biāo)、落實活動內(nèi)容、確?；顒訉嵭А?/p>

六、吸取事故教訓(xùn)，切實增強全員安全防范意識

落實油田召開的現(xiàn)場警示教育、安全生產(chǎn)緊急視頻會和油田安全生產(chǎn)工作警示反思會的要求，先后印發(fā)《深刻吸取事故教訓(xùn)進一步加強安全工作的緊急通知》《開展事故反思和安全生產(chǎn)以案促改專項排查工作的通知》《開展“五個什么 我們怎么干”專題討論的通知》和《進一步做好夏季高溫和汛期交通安全管理工作的通知》，組織全體員工觀看事故警示教育片。主要領(lǐng)導(dǎo)親自推動落實“全面排查、全面整治、全面提升”安全管理專項行動，建立“五學(xué)五查清單”和“五個安全十件事清單”。

七、把握工作重點，不斷提升HSSE管理工作水平

中心印發(fā)《安全生產(chǎn)專項整治三年行動計劃實施方案》，按照“一年夯基礎(chǔ)，兩年見成效，三年上臺階”設(shè)置目標(biāo)任務(wù)，扎實開展6個專題活動;按照油田《關(guān)于開展HSSE管理體系內(nèi)部審核和管理評審工作》要求，印發(fā)《HSSE管理體系內(nèi)部審核計劃》，認(rèn)真按照審核運行計劃，細(xì)致審查HSSE管理體系運行情況，評價HSSE管理體系的符合性和有效性，積極對HSSE管理體系不符合項采取糾正或預(yù)防措施。通過三個審核小組對HSSE管理體系5大部分26個管理要素的審核，對查出的15個管理要素中102個不符合項共性問題全部落實了持續(xù)改進管理和問題整改關(guān)閉，進一步提升HSSE管理水平。

參考文獻：

1.張明 ?安全生產(chǎn)教育保證與質(zhì)量《科技發(fā)展》2011年10月。

作者簡歷：

姓名：陳文龍 ? 性別 ：男 （ 1972 .12 ---） ?籍貫： ?陜西扶風(fēng) ?學(xué)歷： ?？?現(xiàn)在工作單位： 中國石油化工股份有限公司中原石油勘探局有限公司車輛管理中心文衛(wèi)中隊 ? 研究方向：安全