周育先

《英才》：做新材料前期投研發(fā)投入巨大，但實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)后，天價(jià)材料也會(huì)降成“白菜價(jià)”，你如何理解做新材料賺錢難這個(gè)問(wèn)題？

周育先：材料的研發(fā)本來(lái)就很難，如果只解決從無(wú)到有的問(wèn)題，賺錢很難。不過(guò)按照產(chǎn)業(yè)邏輯來(lái)做，做到量本面廣，成本極致最低，可能也真的能掙錢。水泥就是“白菜價(jià)”，現(xiàn)在5毛錢一斤，比白菜還要便宜，量大價(jià)優(yōu)。用產(chǎn)業(yè)的思維去做材料，先解決有無(wú)的問(wèn)題，然后考慮如何真正惠及民生，惠及行業(yè)，把生產(chǎn)成本降下來(lái)。

《英才》：做白菜價(jià)的新材料，是你的底層邏輯嗎？

周育先：新材料并不一定貴，真正的價(jià)格是隨著成本和價(jià)值的變動(dòng)而變動(dòng)，例如玻璃纖維這種新材料，之所以它能支撐到300萬(wàn)噸的產(chǎn)能，是依靠在技術(shù)領(lǐng)先的前提下，成本也有優(yōu)勢(shì)。技術(shù)的進(jìn)步也體現(xiàn)在成本的進(jìn)一步下降，成本降低后才能應(yīng)用到更多的應(yīng)用場(chǎng)景，否則只能解決某些特定行業(yè)，例如航空、航天等。我們的新材料要面向大眾，面向國(guó)民經(jīng)濟(jì)主戰(zhàn)場(chǎng)，而不只是面向國(guó)家重點(diǎn)工程。

《英才》：水泥產(chǎn)業(yè)是否已經(jīng)進(jìn)入了平臺(tái)期？

周育先：中國(guó)建材的水泥業(yè)務(wù)在中國(guó)實(shí)際上從2012年開(kāi)始，就進(jìn)入了成熟期了，如果這個(gè)階段不去創(chuàng)新，后面就會(huì)步入衰退，因此我們提出了水泥+。產(chǎn)業(yè)邏輯要從點(diǎn)、線、面三個(gè)角度延伸，首先從點(diǎn)思維的邏輯來(lái)看，水泥產(chǎn)品要做到極致，成本做到最低;然后以線思維思考，水泥產(chǎn)業(yè)鏈的上下游，我們加了商混、骨料、預(yù)制品業(yè)務(wù);另外水泥高溫處理的特性使我們可以做生活垃圾、危廢垃圾的協(xié)同處置。

《英才》：材料生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)如何定義？

周育先：我們突破了藥用玻璃的5.0中硼硅玻璃技術(shù)，實(shí)際上這就是國(guó)外的標(biāo)準(zhǔn)，疫苗是個(gè)全世界的產(chǎn)品，要出口到海外國(guó)家，如果我們的玻璃瓶標(biāo)準(zhǔn)不夠，國(guó)外的人不敢用。

如果要把水泥做到極致，首先環(huán)保要做到極致，中國(guó)建材新建水泥廠的環(huán)保指標(biāo)高于歐洲，比如粉塵的排放，歐美排放標(biāo)準(zhǔn)是每立方米20mg，中國(guó)建材的標(biāo)準(zhǔn)是每立方米5mg以下?？梢杂弥袊?guó)建材的系統(tǒng)集成技術(shù)去更新升級(jí)發(fā)達(dá)國(guó)家落后的水泥廠。

《英才》：中國(guó)建材成立了150億規(guī)模的新材料產(chǎn)業(yè)基金，為何成立這只基金？

周育先：基金的第一個(gè)作用是解決創(chuàng)新成果產(chǎn)業(yè)化前的“死亡谷”的填平，這個(gè)階段特別容易放棄投資，基金的LP已經(jīng)有心理預(yù)期，在投入時(shí)候就知道8-10年才會(huì)有回報(bào)。第二個(gè)作用是這只基金不會(huì)只投內(nèi)部的項(xiàng)目，而是應(yīng)該眼中有全球。基金管理人會(huì)在全世界范圍里邊去找我們想去培養(yǎng)的新材料產(chǎn)業(yè)的種子項(xiàng)目，去解決這些項(xiàng)目死亡谷的填平。

《英才》：以這樣的邏輯運(yùn)作基金，風(fēng)險(xiǎn)如何管控？

周育先：中國(guó)建材是材料產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)，投向聚焦圍繞中國(guó)建材的主業(yè)，而且一定是要能夠?qū)崿F(xiàn)量大面廣的成果。只要是10-20年能夠有收益，能夠做成量大面廣，這樣的產(chǎn)品就值得我們做。產(chǎn)業(yè)投資一定要做長(zhǎng)期主義，我們掙的不是短錢、快錢，我們要掙的是10年、20年甚至30年這樣長(zhǎng)周期的錢。我們能夠比別人看得準(zhǔn)，成本比別人管的低，整體運(yùn)營(yíng)的質(zhì)量好，我們就勝利了，而這個(gè)恰恰是我們集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)。

《英才》：你覺(jué)得企業(yè)怎樣實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青？

周育先：首先要有長(zhǎng)的理念，其次是所有的措施都要圍繞長(zhǎng)期主義，另外，要真的積極創(chuàng)新，創(chuàng)新不止要做技術(shù)創(chuàng)新，還得要去做管理創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、體制機(jī)制創(chuàng)新，這是一個(gè)系統(tǒng)。我們做了幾十年的科技創(chuàng)新，如果科技創(chuàng)新不跟商業(yè)模式創(chuàng)新相結(jié)合，我們也無(wú)法成為2.0時(shí)代的主力?？傮w來(lái)看，要基業(yè)長(zhǎng)青，先有長(zhǎng)期理念，其次得做好戰(zhàn)略、搞好創(chuàng)新還要培養(yǎng)好人才，然后要扎實(shí)落地。