孫衛(wèi)

（成都美創(chuàng)醫(yī)療科技股份有限公司，四川 成都 611130）

一、研究背景

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的探索是推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)展目標(biāo)的重要方式，也是科學(xué)合理的管理途徑。此外，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型不僅是順應(yīng)當(dāng)下時(shí)代發(fā)展的需要，也是彌補(bǔ)企業(yè)會(huì)計(jì)管理不足的重要手段，但當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過(guò)程并不順利，還面臨著許多的挑戰(zhàn)，許多企業(yè)還無(wú)法適應(yīng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用和管理，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式和理念還未能打破。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)管理理念，不斷探索財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的路徑，以更好地實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系與區(qū)別

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系

第一，會(huì)計(jì)核算的目標(biāo)一致。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都是通過(guò)對(duì)會(huì)計(jì)資料進(jìn)行核算，在對(duì)會(huì)計(jì)信息加工和處理的基礎(chǔ)上，為企業(yè)管理者的決策和經(jīng)營(yíng)提供可靠的依據(jù)。二者的會(huì)計(jì)核算目標(biāo)具有一致性，且都是為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理而服務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化。

第二，會(huì)計(jì)核算資料來(lái)源一致。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)核算資料都源自企業(yè)各種經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)和管理活動(dòng)，只是二者分別從不同的會(huì)計(jì)視角表達(dá)各自不同的信息。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行采集、加工和處理，從中獲得經(jīng)營(yíng)性的信息；管理會(huì)計(jì)則是從管理角度出發(fā)，對(duì)會(huì)計(jì)資料背后的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及影響其變動(dòng)的原因進(jìn)行深入的研究和分析，從而彌補(bǔ)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所反映的不足。

第三，發(fā)展的方向一致。無(wú)論是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還是管理會(huì)計(jì)都應(yīng)當(dāng)與企業(yè)發(fā)展以及時(shí)代發(fā)展相適應(yīng)，應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際不斷調(diào)整和更新，以期能夠促進(jìn)自身不斷的發(fā)展。面對(duì)當(dāng)前智能化和信息化的時(shí)代潮流，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在發(fā)展演變過(guò)程中不可避免地會(huì)面臨一系列的挑戰(zhàn)和轉(zhuǎn)型問(wèn)題，但二者最終的發(fā)展方向具有一致性［1］。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的區(qū)別

第一，核算基礎(chǔ)的不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在進(jìn)行會(huì)計(jì)處理和核算的過(guò)程中必須遵循會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，確保會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，同時(shí)，要能夠及時(shí)全面地反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際情況，還要為企業(yè)內(nèi)部和外部的利益相關(guān)者提供管理經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)的信息。但從管理會(huì)計(jì)角度來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)偏向于對(duì)企業(yè)內(nèi)部需求的報(bào)告，不用遵循相關(guān)原則，發(fā)揮的范圍沒(méi)有局限性，且會(huì)計(jì)處理的方式更具靈活性，可對(duì)某些數(shù)據(jù)資料進(jìn)行定量分析，從而為決策者提供管理和決策的依據(jù)。

第二，計(jì)量對(duì)象的不同。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在會(huì)計(jì)處理和核算的過(guò)程中大多運(yùn)用傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)處理模式，僅僅提供較為模式化的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)信息，且大多數(shù)可以通過(guò)貨幣計(jì)量。管理會(huì)計(jì)計(jì)量的對(duì)象偏向于對(duì)價(jià)值方面的管理。管理會(huì)計(jì)工作的重點(diǎn)是在使用價(jià)值的基礎(chǔ)上對(duì)會(huì)計(jì)資料進(jìn)行有效的分析和評(píng)價(jià)，從而為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策提供有效的指導(dǎo)。

第三，會(huì)計(jì)工作實(shí)施重點(diǎn)的不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一般重視對(duì)過(guò)去經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)和活動(dòng)的核算和監(jiān)督，以及對(duì)企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)狀況、財(cái)務(wù)狀況和資金使用進(jìn)行全方位的把控。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本目的是為企業(yè)管理者和利益相關(guān)者提供真實(shí)公允的財(cái)務(wù)信息，同時(shí)通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)告反映企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債狀況、經(jīng)營(yíng)成果與現(xiàn)金流量。而管理會(huì)計(jì)則立足于內(nèi)部管理的需要，以企業(yè)內(nèi)部各經(jīng)濟(jì)主體為責(zé)任單元，考察其資源利用情況與回報(bào)情況，側(cè)重于對(duì)現(xiàn)有情況的分析以及對(duì)未來(lái)的預(yù)測(cè)，綜合各類財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)信息，致力于支撐企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策，改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理［2］。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的路徑探索

（一）以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)，強(qiáng)化管理，促進(jìn)業(yè)財(cái)一體化建設(shè)

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是當(dāng)前企業(yè)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)管理創(chuàng)新的必由之路，因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。一方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部管理。財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)按照相關(guān)準(zhǔn)則和制度規(guī)范對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的會(huì)計(jì)資料進(jìn)行全面的分析和核算，以便為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的決策提供有效的依據(jù)。企業(yè)需以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為依托，對(duì)企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行全方位的把控，及時(shí)找出企業(yè)財(cái)務(wù)管理的缺陷與風(fēng)險(xiǎn)隱患，建立有效的防范機(jī)制，從而進(jìn)一步提高內(nèi)部管理的水平。另一方面，企業(yè)在促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過(guò)程中應(yīng)當(dāng)確立明確的目標(biāo)和方向，全面推進(jìn)業(yè)財(cái)一體化建設(shè)。為了有效降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)需要在某些特定的階段將管理會(huì)計(jì)和經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)進(jìn)行融合。管理會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)先做好企業(yè)基本的管理工作，充分利用企業(yè)CES管理系統(tǒng)，有效推行信息化辦公，省去一些繁雜的審批程序，從而進(jìn)一步加快會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型進(jìn)程。此外，企業(yè)要重視業(yè)財(cái)一體化數(shù)據(jù)的合理對(duì)接，重視財(cái)務(wù)主數(shù)據(jù)管理信息及其他信息的對(duì)接情況，借助相應(yīng)的平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)相關(guān)信息的科學(xué)管理，促使對(duì)應(yīng)的信息處理更加及時(shí)、到位，促使轉(zhuǎn)型更加成功［3］。

（二）基于管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)落地

企業(yè)在財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型中應(yīng)逐步落實(shí)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用，切實(shí)發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的決策支撐效用。第一，要充分利用管理會(huì)計(jì)工具，盡快促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的落地。企業(yè)的管理層應(yīng)當(dāng)更新思維理念，打破傳統(tǒng)思維方式和會(huì)計(jì)管理模式，加快對(duì)會(huì)計(jì)管理創(chuàng)新理念的普及，不斷提高對(duì)理念的接受程度。第二，企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定完善的管理會(huì)計(jì)制度，并在此制度規(guī)范的基礎(chǔ)上建立相應(yīng)的預(yù)算管理和成本管理制度體系，將管理會(huì)計(jì)的理念、工具、方法融入現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理體系中，并逐步貫穿于各項(xiàng)業(yè)務(wù)，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)工具的作用。企業(yè)管理層要高度重視財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用，開(kāi)闊視野，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)的方法以及職能操作技巧，從自身管理經(jīng)營(yíng)的實(shí)際出發(fā)，將管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用落到實(shí)處。值得注意的是，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型并不意味著摒棄財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，而是要充分將二者結(jié)合起來(lái)，在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上進(jìn)一步強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)職能，有效提高會(huì)計(jì)管理水平，優(yōu)化企業(yè)資源配置，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的提升，從而達(dá)到由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的根本目標(biāo)。

（三）拓展財(cái)務(wù)管理邊界，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用

在促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，企業(yè)需要進(jìn)一步強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新理念，擴(kuò)大財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)，拓展財(cái)務(wù)管理邊界，以更好地發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用。一方面，企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)打破財(cái)務(wù)管理范圍的局限性，更新傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理觀念，除了做好日常財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算處理工作外，還要將管理會(huì)計(jì)納入管理的范圍，明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門和管理會(huì)計(jì)部門的職責(zé)，促進(jìn)崗位責(zé)任的落實(shí)。另一方面，在發(fā)揮傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能和管理會(huì)計(jì)職能的基礎(chǔ)上，針對(duì)現(xiàn)有的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)和分析的結(jié)果進(jìn)行進(jìn)一步的評(píng)估和管理，找出經(jīng)營(yíng)管理中的風(fēng)險(xiǎn)和漏洞，及時(shí)做好風(fēng)險(xiǎn)管理和控制，構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和評(píng)估機(jī)制。此外，企業(yè)在開(kāi)始投資項(xiàng)目之前需要進(jìn)行一定的調(diào)研和分析，借助管理會(huì)計(jì)方式，對(duì)投資的可行性和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，從而更好地做出投資決策，最大限度地發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用。

（四）依托現(xiàn)行會(huì)計(jì)電算化基礎(chǔ)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)建設(shè)

當(dāng)前多數(shù)企業(yè)內(nèi)部管理基礎(chǔ)建設(shè)的不完善阻礙了財(cái)務(wù)管理水平的提升，不利于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的快速轉(zhuǎn)型。為了有效實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷加強(qiáng)內(nèi)部基礎(chǔ)建設(shè)，尤其是財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)的建設(shè)。雖然多數(shù)企業(yè)擁有會(huì)計(jì)電算化基礎(chǔ)，但信息化水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)無(wú)法達(dá)到當(dāng)下財(cái)務(wù)信息化管理的要求。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)依托現(xiàn)有的電算化基礎(chǔ)，完善財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大對(duì)信息化平臺(tái)的資金和技術(shù)投入的力度，對(duì)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)平臺(tái)進(jìn)行更新和升級(jí)，使信息化技術(shù)在財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮最大效用。其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)借助信息化平臺(tái)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和資料的共享和管理，有效提高管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用效率。最后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)管理人員信息化技能的培養(yǎng)，使管理人員的能力與當(dāng)前信息化發(fā)展相適應(yīng)，提升其財(cái)務(wù)管理能力，順利推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。

四、結(jié)語(yǔ)

從企業(yè)內(nèi)部管理現(xiàn)狀來(lái)看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型是一個(gè)較為漫長(zhǎng)的過(guò)程，需要企業(yè)結(jié)合自身運(yùn)營(yíng)發(fā)展的實(shí)際，在已有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式基礎(chǔ)上推行管理會(huì)計(jì)，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理，更好地發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用。此外，企業(yè)還需重視內(nèi)部信息化水平的提升，從而為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型的實(shí)現(xiàn)提供保障。