李艷紅

（河北省唐山市豐潤交通運輸局綜合行政執(zhí)法大隊，河北 唐山 064000）

隨著社會主義市場經(jīng)濟體系的建立，行政事業(yè)單位職能部門不斷地增加，辦公所需的設施總量呈逐年遞增的態(tài)勢，與此同時，國有資產(chǎn)管工作在內(nèi)容、形式和任務上都發(fā)生了質(zhì)的變化。由于固定資產(chǎn)的管理工作沒能適應這些質(zhì)的變化，導致行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)的核算工作中產(chǎn)生了諸多漏洞和不盡人意的地方。行政事業(yè)單位大部分資產(chǎn)主要源于財政性資金，與企業(yè)資產(chǎn)核算方法相比賬務處理比較簡單，涉及的過程環(huán)節(jié)較少，也沒有成本控制和利潤核算，使得管理者從思想上對國有資產(chǎn)缺乏應有的重視，管理上產(chǎn)生不規(guī)范的現(xiàn)象，帶來了一系列負面問題。因此，新形勢下行政事業(yè)單位如何做好資產(chǎn)管理、提高資產(chǎn)的利用效率、減少資產(chǎn)的流失或過度閑置，是需要所有管理人員逐步探索和不斷改進的問題。

一、行政事業(yè)單位加強資產(chǎn)管理概述

（一）行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)的內(nèi)涵

國有資產(chǎn)是指被依法確認為國家所有，能以貨幣的形式計量的，并且能為國民生產(chǎn)總值產(chǎn)生經(jīng)濟和社會效益的各種資源的總和。包括行政事業(yè)單位接受上一級主管部門的撥付購而形成的資產(chǎn)、來源于國家為完成某項行政職能而調(diào)撥形成的資產(chǎn)、行政事業(yè)單位用財政撥付經(jīng)費購買的具有特定用途而形成的資產(chǎn)，以及由于外界的無償捐贈形成的資產(chǎn)和其他原因并經(jīng)法律確認的資產(chǎn)。

（二）加強行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理的重要性和作用

行政事業(yè)單位的國有資產(chǎn)是行政事業(yè)單位對外向社會公眾提服務，完成其所承擔的行政職能、專項業(yè)務活動，及各項科研活動的物質(zhì)基礎條件；是保障單位的正常運轉，為本單位創(chuàng)造經(jīng)濟效益的重要生產(chǎn)工具。加強國有資產(chǎn)的日常管理及監(jiān)管工作，目的就是使固定資產(chǎn)的安全完整性得到保護，使固定資產(chǎn)得到合理有效的配置和利用，確保固定資產(chǎn)保值增值。行政事業(yè)單位作為綜合利用國有資產(chǎn)的重要部門之一，需通過管理來優(yōu)化確保其所擁有的資產(chǎn)可以實現(xiàn)保值、增值，從而助力于市場經(jīng)濟持續(xù)、健康、穩(wěn)步發(fā)展。

二、行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理中存在的問題

（一）管理者、財務人員意識淡薄

行政事業(yè)單位資產(chǎn)大部分來源于財政部門撥付，具有來源單一、非經(jīng)營性、無償使用、不用核算盈虧等特點。因而造成了行政事業(yè)單位領導及財務人員對資產(chǎn)的管理意識淡薄，單位缺乏對資產(chǎn)管理人員、財務人員的崗位培訓，工作能力差，一直以來沒有形成良好的責任意識和效益意識，導致部分國有資產(chǎn)沒有被合法處置。在日常的業(yè)務工作中，單位負責人缺乏對資產(chǎn)管理相關文件的學習，相關領導只注重資產(chǎn)的采購和金錢支出上的審核，而對資產(chǎn)的后續(xù)管理工作了解甚少，這就造成了許多資產(chǎn)在購置后，被閑置或者濫用，由于缺乏良好的日常保養(yǎng)，這些資產(chǎn)成了廢品，資產(chǎn)的使用效率大打折扣，造成了國有資源的浪費。由于有些財務人員專業(yè)水平不高，導致某些固定資產(chǎn)誤登或者漏記。事實上，資產(chǎn)的管理工作需要各個部門之間的有效銜接，不僅要有金額的核算，而且還要有數(shù)量上的控制。固定資產(chǎn)數(shù)量金額核算需要財務、物資、使用部門密切配合來完成。要從根本上解決國有資產(chǎn)管理上出現(xiàn)的一系列問題，必須首先強化管理者的思想意識。

（二）核算方法、核算機制不健全

上級財政、監(jiān)督、審計等多個部門對行政事業(yè)單位如何對國有資產(chǎn)進行管理都有明文規(guī)定，但在實際執(zhí)行的過程中仍出現(xiàn)了這樣或那樣的問題。如有些行政事業(yè)單位在固定資產(chǎn)購置后，管理人員并沒有安排專業(yè)人員對資產(chǎn)進行驗收，雖已驗收入庫，但并沒有進行賬卡式管理，逐級簽訂保管責任書。有些單位只有資產(chǎn)在最初領用時有領取登記，但在日后的周轉及部門之間進行資產(chǎn)調(diào)撥的過程中，沒有履行嚴格的調(diào)撥手續(xù)，導致了一些資產(chǎn)去向不明。有些單位沒有建立固定資產(chǎn)盤點制度；有些單位雖有制度，但盤點的頻率低，經(jīng)常出現(xiàn)賬實不符的情況。綜上所述，大部分行政事業(yè)單位對其所控制的資產(chǎn)只體現(xiàn)在賬頁表面，管理者態(tài)度上缺乏主觀能動性，這使得資產(chǎn)管理工作的本質(zhì)就是提高利用效率職能得不到充分的發(fā)揮，導致了某些固定資產(chǎn)長期處于閑置狀態(tài)。

從行政事業(yè)單位財務核算管理制度進行分析，行政事業(yè)單位的對其所擁有的資產(chǎn)均不提折舊。行政事業(yè)單位雖然對其擁有的資產(chǎn)進行核算，但會計報表層面只反映固定資產(chǎn)的原值，固定資產(chǎn)的現(xiàn)實狀況無法計量，其結果只是提供給統(tǒng)計方面作為參考資料。因此，資產(chǎn)的原始價值與實際價值相差甚遠，形成資產(chǎn)總量的虛增。這就意味著用于資產(chǎn)的購置資金一旦支出后就退出了管理人員的視線，為資產(chǎn)管理人員“重資金，輕管理”現(xiàn)象的產(chǎn)生埋下了隱患。

（三）資產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)的普及率低

在行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理工作中引入信息化管理模式，既是當前財稅改革的必由之路，也是堵塞行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理中存在的漏洞、提高資產(chǎn)管理水平最佳的方法。由于我國的電子信息化建設起步比較晚，因此，行政事業(yè)單位信息資源的應用、管理和開發(fā)，普遍存在滯后現(xiàn)象。

三、加強行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理的建議

（一）加強財務人員培訓，提高財務人員整體素質(zhì)

根據(jù)業(yè)務的需要，行政事業(yè)單位應定期組織財務人員參加業(yè)務培訓學習，及時學習新的法律、法規(guī)，掌握資產(chǎn)管理方面的新動態(tài)，號召財會人員積極參加電腦操作的學習，提高電腦實踐能力的操作水平，以適應現(xiàn)行體制下單位財務核算和加快國有資產(chǎn)信息化建設的需求。業(yè)務種類繁多、工作量大的單位，還應該培養(yǎng)一批掌握固定資產(chǎn)管理軟件的技術人員。隨著科學技術的發(fā)展，我國已經(jīng)走入了信息化的時代，辦公模式將從封閉走向開放、從桌面走向網(wǎng)絡。固定資產(chǎn)核算軟件的引入可以實現(xiàn)財產(chǎn)登記、賬卡登記、財產(chǎn)憑證、資產(chǎn)賬簿流水作業(yè)，減少流動環(huán)節(jié)，規(guī)避核算差錯，從而實現(xiàn)了高質(zhì)量的辦公效率。

除此之外，行政事業(yè)單位還應該建立固定資產(chǎn)審計部門，該部門應該由各部門專業(yè)技術人員構成，并實現(xiàn)跨部門互審，爭取將固定資產(chǎn)的購置風險降到最低，防止固定資產(chǎn)購置資金浪費。例如有些單位就成立了由工程技術人員組成的工程管理科，負責全局新建、改擴建工程項目的事前、事中、事后的審計及監(jiān)督工作，規(guī)范購置和合理配置固定資產(chǎn)，減少固定資產(chǎn)閑置時間，提高了國有資產(chǎn)的利用率，收到了良好的工作效應。

（二）創(chuàng)新非經(jīng)營性固定資產(chǎn)的核算制度和固定資產(chǎn)核算理論

為了徹底轉變國有資產(chǎn)賬實不符的現(xiàn)狀，倡導行政事業(yè)單位調(diào)整、創(chuàng)新非經(jīng)營性固定資產(chǎn)的核算制度，對非經(jīng)營性固定資產(chǎn)計提折舊。在資產(chǎn)購置的時直接按照固定資產(chǎn)的原價，借記“固定資產(chǎn)”科目，貸記“銀行存款”科目。折舊方法的采用可以借鑒《企業(yè)會計制度》有關固定資產(chǎn)折舊方法的確定原則，大多數(shù)采用工作量法和年限平均法。增加固定資產(chǎn)的備抵科目“累計折舊”，在固定資產(chǎn)的未來使用期限內(nèi)，按年或按月進行攤銷，在攤銷期結束時固定資產(chǎn)的現(xiàn)值一目了然。為資產(chǎn)的管理者、決策者、使用者提供了及時信息。

（三）充分利用信息化手段，建立固定資產(chǎn)信息管理共享平臺

現(xiàn)行體制下采用的手工記賬的資產(chǎn)管理模式，已經(jīng)不能完全適應事業(yè)單位工作發(fā)展需要，制約了國有資產(chǎn)整體發(fā)展，容易造成國有資產(chǎn)原始記錄、保全資料不全、傳輸和存儲不便，以至于形成賬面和實際不符，進而帶來資產(chǎn)重復購置、固定資產(chǎn)利用率低等現(xiàn)象。為了最大限度地降低資產(chǎn)管理風險，行政事業(yè)單位可以依托信息化手段，建立固定資產(chǎn)信息共享管理平臺。通過信息共享平臺，讓國有資產(chǎn)的存量變得清晰可視。實現(xiàn)管理部門與下屬單位、下屬單位與單位之間共享資源信息，使固定資產(chǎn)從最初的購置到后來的使用、分配、毀損、處理等多環(huán)節(jié)全程監(jiān)管。分階段、分時點完成固定資產(chǎn)管理目標。實現(xiàn)由靜態(tài)管理變?yōu)閯討B(tài)管理，明確管理人、使用人責任適應機制。避免了資產(chǎn)的重復購置、資產(chǎn)利用率低、資產(chǎn)閑置等現(xiàn)象。部門類別繁多的事業(yè)單位，還可將固定資產(chǎn)管理軟件應用到實際工作中，并與固定資產(chǎn)信息管理共享平臺相結合，這樣資產(chǎn)管理人員在一臺電腦上就可以對所有資產(chǎn)進行全程監(jiān)管，為信息的使用者提供方便、快捷的信息。實踐證明，各項資產(chǎn)管理目標、制度、措施的落實，必須以現(xiàn)代的信息技術支持為前提。

四、結束語

綜上所述，提高行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理的水平需要各單位從上至下強化領導的責任意識，提高資產(chǎn)管理認知度。單位領導要根據(jù)本單位的實際情況和業(yè)務需要，精簡內(nèi)部管理機構，明確管理責任人的工作職責，建立考核獎懲制度，將工作業(yè)績納入年終考核機制，激發(fā)工作人員工作熱情。同時注重對財會人才職業(yè)技能的培養(yǎng)，提高業(yè)務素質(zhì)，打造一支技術過硬的管理團隊；創(chuàng)新資產(chǎn)的核算模式，將企業(yè)的資產(chǎn)核算方法引入到實際業(yè)務中，使固定資產(chǎn)發(fā)揮出最大的效能，防止國有資產(chǎn)的流失，保障國有資產(chǎn)的保值增值。借助飛速發(fā)展的信息技術，加快行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)信息網(wǎng)絡共享平臺建設步伐，整合資產(chǎn)的管理模式，優(yōu)化行政事業(yè)單位的服務效能，打造高效、便捷的政府服務型機關。