王忠英

（廣西來(lái)賓國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)集團(tuán)有限公司，廣西 來(lái)賓 546100）

當(dāng)前，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各行各業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，企業(yè)的市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型、多元化發(fā)展迫在眉睫，否則就容易被市場(chǎng)淘汰。那么，企業(yè)若想在快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)社會(huì)中取得長(zhǎng)足發(fā)展，就離不開(kāi)投資項(xiàng)目，投資項(xiàng)目最本質(zhì)的目的是通過(guò)投資獲得長(zhǎng)期收益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化，促使企業(yè)做大做優(yōu)做強(qiáng)。想要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，就要求企業(yè)管理層有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，敏銳的商業(yè)眼光及對(duì)投資項(xiàng)目的準(zhǔn)確判斷能力。但是，在企業(yè)實(shí)踐中，這種預(yù)期的目標(biāo)具有很大的不確定性，如果在投資項(xiàng)目時(shí)未進(jìn)行正確的決策，不僅不能實(shí)現(xiàn)預(yù)期收益，還可能導(dǎo)致投資失敗，發(fā)生虧損，讓企業(yè)舉步維艱，甚至面臨破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。因此，正確科學(xué)的項(xiàng)目投資決策是企業(yè)發(fā)展的根本所在。

一、當(dāng)前企業(yè)項(xiàng)目投資決策中存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)項(xiàng)目投資決策的程序不科學(xué)

項(xiàng)目投資是一個(gè)具有復(fù)雜性與系統(tǒng)性的綜合性管理內(nèi)容，包括了項(xiàng)目建議、項(xiàng)目初審、項(xiàng)目可研、項(xiàng)目論證與決策以及過(guò)程管理等幾方面，每個(gè)環(huán)節(jié)的工作都有其特殊性，在企業(yè)項(xiàng)目投資決策過(guò)程中都必不可少并發(fā)其揮積極的作用。但是，從當(dāng)前企業(yè)具體的決策過(guò)程中來(lái)看，有不少的企業(yè)沒(méi)能真正做好這幾方面的工作，從而導(dǎo)致企業(yè)不僅無(wú)法通過(guò)項(xiàng)目投資為企業(yè)獲得更多的利益，反而讓企業(yè)陷入決策失誤、收益不高或者沒(méi)達(dá)到預(yù)期效果的尷尬境地。

（二）企業(yè)對(duì)投資項(xiàng)目的前期市場(chǎng)調(diào)研不充分

企業(yè)項(xiàng)目投資之前，有必要進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，用于分析該項(xiàng)目是否值得投資。前期的市場(chǎng)調(diào)研主要包括：市場(chǎng)當(dāng)前的需求及前景分析、企業(yè)自身發(fā)展規(guī)劃及財(cái)務(wù)狀況分析、項(xiàng)目合作方分析等諸多方面。但是，一些企業(yè)對(duì)投資項(xiàng)目的市場(chǎng)調(diào)研比較片面，調(diào)研的寬度和深度不夠，得到的相關(guān)數(shù)據(jù)和分析都比較粗糙，不足以支撐項(xiàng)目是否應(yīng)繼續(xù)投資的決策要求，或者即使依據(jù)前期市場(chǎng)調(diào)研的資料進(jìn)行了投資，但投資效果及收益未達(dá)到設(shè)定目標(biāo)，甚至發(fā)生投資失敗的風(fēng)險(xiǎn)。

（三）企業(yè)沒(méi)有嚴(yán)格控制投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)

一個(gè)投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)一般分兩個(gè)階段來(lái)看，一個(gè)是投資項(xiàng)目決策時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)，另一個(gè)是投資項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)。很多企業(yè)在項(xiàng)目投資時(shí)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估和把控不嚴(yán)。對(duì)第一階段的風(fēng)險(xiǎn)把控不嚴(yán)，一般主要緣于對(duì)市場(chǎng)調(diào)研不充分、投資測(cè)算不精細(xì)、缺乏專(zhuān)門(mén)的項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估流程和專(zhuān)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估技術(shù)人員等方面的原因。當(dāng)今企業(yè)快速發(fā)展，但項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估人才卻很缺乏，特別是一些地方國(guó)企極度缺乏專(zhuān)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和管理技術(shù)人員，一般從事風(fēng)控崗位的人員都從財(cái)務(wù)或?qū)徲?jì)崗位轉(zhuǎn)型過(guò)來(lái)，沒(méi)有進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，項(xiàng)目投資的風(fēng)險(xiǎn)是事前評(píng)估控制，難以從財(cái)務(wù)或?qū)徲?jì)事中和事后控制的思維模式中解放出來(lái)，所以就會(huì)導(dǎo)致對(duì)項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不充分。對(duì)第二階段的風(fēng)險(xiǎn)把控不嚴(yán)，一般主要緣于在投資項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中因經(jīng)營(yíng)管理不善的風(fēng)險(xiǎn)，主要是在實(shí)施過(guò)程中沒(méi)有按照原設(shè)定的計(jì)劃實(shí)施，或者因資金籌措不到位項(xiàng)目未按原設(shè)定的進(jìn)度開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，或者在生產(chǎn)經(jīng)管過(guò)程中疏于管理經(jīng)濟(jì)效益不高等原因，進(jìn)而導(dǎo)致投資項(xiàng)目未達(dá)到預(yù)期效果，甚至?xí)l(fā)生投資失敗的風(fēng)險(xiǎn)。

（四）企業(yè)項(xiàng)目投資的資金籌措不到位

投資項(xiàng)目的順利實(shí)施與資金籌措緊密相關(guān)，如果資金籌措順利，資金能及時(shí)到位，滿(mǎn)足項(xiàng)目投資的資金進(jìn)度的支付需要，那么該項(xiàng)目投資就已經(jīng)成功了大部分。而在實(shí)際工作中，有的企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目投資時(shí)，只注重項(xiàng)目建設(shè)階段所需要資金的測(cè)算，沒(méi)有充分考慮項(xiàng)目建成運(yùn)營(yíng)時(shí)經(jīng)營(yíng)性周轉(zhuǎn)資金的需求，因此導(dǎo)致投資項(xiàng)目不能按照原計(jì)劃的進(jìn)度建成，并順利運(yùn)營(yíng)實(shí)施；還有一些企業(yè)投資項(xiàng)目建成后，在運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中卻出現(xiàn)了嚴(yán)重的管理問(wèn)題，導(dǎo)致籌集的運(yùn)營(yíng)資金不能按計(jì)劃投入到項(xiàng)目日常經(jīng)營(yíng)當(dāng)中，不僅增加了投資項(xiàng)目的成本，而且影響了項(xiàng)目的延誤，讓企業(yè)無(wú)法獲得預(yù)期的投資收益。

（五）企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)在項(xiàng)目投資中沒(méi)發(fā)揮相應(yīng)的戰(zhàn)略管理職能

當(dāng)前，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上就是人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，高素質(zhì)人才在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)中起著重要的關(guān)鍵作用。企業(yè)員工高水平的專(zhuān)業(yè)知識(shí)及技術(shù)技能，對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略投資具有非常大的影響，在項(xiàng)目投資的決策及項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中起著至關(guān)重要的作用。企業(yè)所有的投資活動(dòng)及資金運(yùn)轉(zhuǎn)都離不開(kāi)財(cái)務(wù)部門(mén)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，但在實(shí)際工作中，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)卻缺少高水平戰(zhàn)略管理思維的財(cái)務(wù)人員，大多數(shù)的財(cái)務(wù)人員都只是懂財(cái)務(wù)而不懂業(yè)務(wù)，沒(méi)有將身子沉到企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)中，所以不能很好地將業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合起來(lái)為企業(yè)的項(xiàng)目投資決策及企業(yè)管理提供較高水平的管理意見(jiàn)。高素質(zhì)財(cái)務(wù)人員的缺乏，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)不能很好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，從而影響了企業(yè)項(xiàng)目投資的效益和持續(xù)健康的發(fā)展壯大。

二、完善企業(yè)投資項(xiàng)目決策的對(duì)策措施

（一）嚴(yán)格按照科學(xué)的程序進(jìn)行項(xiàng)目投資決策

科學(xué)的項(xiàng)目投資決策一般按照以下程序進(jìn)行：

1．項(xiàng)目建議。企業(yè)負(fù)責(zé)項(xiàng)目投資的部門(mén)或下屬公司根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，在進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研的基礎(chǔ)上，充分收集擬投資項(xiàng)目的相關(guān)信息，在仔細(xì)甄別、篩選的基礎(chǔ)上撰寫(xiě)項(xiàng)目建議書(shū)。

2．項(xiàng)目初審。項(xiàng)目投資的初審工作主要由投資管理部門(mén)或項(xiàng)目投資審查小組完成，依據(jù)項(xiàng)目建議書(shū)，結(jié)合宏觀(guān)政策、市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)實(shí)際情況，進(jìn)行充分討論與研究，圍繞項(xiàng)目前景、經(jīng)營(yíng)效益、投資風(fēng)險(xiǎn)分析等方面進(jìn)行初步審查，初步給出項(xiàng)目可行或不可行的初審意見(jiàn)。

3．項(xiàng)目可研。對(duì)擬投資項(xiàng)目初步審查意見(jiàn)為可行的項(xiàng)目，一般應(yīng)提交企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層進(jìn)一步審議，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層審議為可行的項(xiàng)目方可開(kāi)展更為嚴(yán)格、細(xì)致的項(xiàng)目可行性分析工作。

4．項(xiàng)目論證與決策。項(xiàng)目論證與決策是項(xiàng)目投資過(guò)程中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，在可行性研究報(bào)告編制完成后，需要對(duì)可研報(bào)告進(jìn)行全方位論證。投資項(xiàng)目可研論證完成后，應(yīng)將投資方案報(bào)企業(yè)最高管理層會(huì)議審議決策，決策通過(guò)后方可按最優(yōu)的投資項(xiàng)目方案實(shí)施。

（二）創(chuàng)建、優(yōu)化信息平臺(tái)，充實(shí)項(xiàng)目投資調(diào)研工作

當(dāng)今我們處于信息大爆炸時(shí)代，社會(huì)快速發(fā)展，各類(lèi)信息資源日新月異，大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)廣泛應(yīng)用于各行各業(yè)。企業(yè)在開(kāi)展項(xiàng)目投資前期調(diào)研工作時(shí)，應(yīng)該充分利用信息化技術(shù)，創(chuàng)設(shè)全新的決策平臺(tái)。針對(duì)企業(yè)目前的投資狀況，創(chuàng)設(shè)全新的信息技術(shù)交流平臺(tái)，讓各部門(mén)的工作人員可以在交流平臺(tái)上定期或不定期開(kāi)展信息交流工作，及時(shí)共享所掌握的資料信息，項(xiàng)目投資決策人員可以在第一時(shí)間得到最新最全的資料，并以此為基礎(chǔ)進(jìn)行詳細(xì)的分析，制定出合理的調(diào)研方案，綜合分析項(xiàng)目投資環(huán)境，以便保證項(xiàng)目投資決策更科學(xué)，對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估和防范措施更充分，更能保證企業(yè)投資收益的實(shí)現(xiàn)。

（三）完善投資決策管理機(jī)制，防控項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)開(kāi)展項(xiàng)目投資決策工作時(shí)，應(yīng)按照企業(yè)相關(guān)的決策制度和流程進(jìn)行，從而確保決策工作更具客觀(guān)性和科學(xué)性，將投資風(fēng)險(xiǎn)降到最低。因此企業(yè)對(duì)相關(guān)制度和機(jī)制體系的建立健全非常重要。首先要從項(xiàng)目立項(xiàng)、可研、評(píng)估等階段制訂完善的流程和約束體系，經(jīng)過(guò)一系列的分析和決策流程，制定完善的風(fēng)險(xiǎn)防控措施將風(fēng)險(xiǎn)降到最低，并控制在企業(yè)可承受范圍內(nèi)。投資項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程當(dāng)中，更應(yīng)該不斷完善企業(yè)各類(lèi)管理體制制度，形成對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制，確保項(xiàng)目按原計(jì)劃原進(jìn)度實(shí)施，并在實(shí)施過(guò)程當(dāng)中根據(jù)實(shí)際情況不斷完善原決策機(jī)制和流程，完善各類(lèi)分析評(píng)價(jià)體系，讓企業(yè)的項(xiàng)目投資決策體系更加完善，更能保證項(xiàng)目投資的成功。

（四）綜合分析項(xiàng)目資金需求預(yù)算，確保投資項(xiàng)目資金及時(shí)到位

項(xiàng)目投資的成功與否與籌集資金到位情況緊密關(guān)聯(lián)，企業(yè)應(yīng)對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)期及運(yùn)營(yíng)階段的資金需求提前做出預(yù)估，以便在融資時(shí)將項(xiàng)目的整體資金需求考慮進(jìn)去，避免只考慮了項(xiàng)目建設(shè)期的資金融資，未考慮項(xiàng)目建成運(yùn)營(yíng)期的資金需求，而導(dǎo)致項(xiàng)目建成未按原計(jì)劃運(yùn)營(yíng)，或者運(yùn)營(yíng)不正常，致使項(xiàng)目不能達(dá)到原預(yù)期投資收益，甚至?xí)l(fā)生投資失敗的可能。并根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)及運(yùn)營(yíng)的實(shí)際資金需求，及時(shí)調(diào)整融資或者資金籌集計(jì)劃，確保項(xiàng)目按期完成建設(shè)及運(yùn)營(yíng)，確保投資收益按期實(shí)現(xiàn)。

（五）提升企業(yè)財(cái)務(wù)人員的綜合管理水平

加強(qiáng)對(duì)企業(yè)人才的管理和培養(yǎng)，提高企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的實(shí)力。首先，要求財(cái)務(wù)人員除了要掌握財(cái)務(wù)、稅務(wù)等專(zhuān)業(yè)知識(shí)外，還要學(xué)習(xí)最新的經(jīng)濟(jì)、法律、金融等各方面的知識(shí)和技能，更要熟練掌握企業(yè)各類(lèi)業(yè)務(wù)的內(nèi)容和流程，以滿(mǎn)足企業(yè)的發(fā)展需要。其次，企業(yè)應(yīng)不斷完善人才選拔、任用平臺(tái)，建立適合企業(yè)自身需求的現(xiàn)代化人才管理理念，形成能上能下、業(yè)務(wù)能力和品格素養(yǎng)優(yōu)先的良好人才管理氛圍，讓企業(yè)財(cái)務(wù)人員能充分發(fā)揮其才能和潛能。最后，企業(yè)應(yīng)建立健全人才數(shù)據(jù)庫(kù)，收集并完善各類(lèi)人才的信息資料，便于企業(yè)對(duì)人才的查詢(xún)和選用?？傊挥胁粩嗵岣吒黝?lèi)人才的綜合素質(zhì)，才能提升企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，確保企業(yè)健康持續(xù)地發(fā)展。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，經(jīng)過(guò)40多年的改革開(kāi)放，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力得到了長(zhǎng)足的進(jìn)步，但應(yīng)清楚地認(rèn)識(shí)到，目前的中國(guó)依然還處于社會(huì)主義的初級(jí)階段，我國(guó)作為世界上最大的發(fā)展中國(guó)家，在經(jīng)濟(jì)、科技、創(chuàng)新方面有相當(dāng)大的進(jìn)步空間。企業(yè)應(yīng)根據(jù)政治、經(jīng)濟(jì)及社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)，不斷完善公司治理結(jié)構(gòu)和體系，完善決策制度和流程，充分利用國(guó)家提供的適合企業(yè)發(fā)展的各方面條件和政策支持，并綜合考慮企業(yè)自身實(shí)際和周?chē)h(huán)境，選擇合適自身發(fā)展的項(xiàng)目進(jìn)行投資，不斷增強(qiáng)投資收益水平和企業(yè)價(jià)值。