黃翔

（新華水力發(fā)電有限公司，北京 100071）

目前，我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系正處于深化改革階段，財(cái)務(wù)成本管理工作的目標(biāo)也發(fā)生了深刻的變化，唯有結(jié)合新時(shí)期的市場(chǎng)需要進(jìn)行成本管控體系的構(gòu)建，才能保證各類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量運(yùn)行，并使財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)得到進(jìn)一步完善。因此，對(duì)各類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的日常管理手段進(jìn)行創(chuàng)新，并識(shí)別和整治潛在問題，有助于企業(yè)在新時(shí)期實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展。

一、實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)成本管控的重要意義

國內(nèi)市場(chǎng)環(huán)境的開放自由程度正在逐步提高，且面臨著較為嚴(yán)峻的考驗(yàn)，因此，企業(yè)在探索財(cái)務(wù)成本管控路徑的過程中，需要保證日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能獲得充分的利潤(rùn)保障，以確保自身具有更強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，探索財(cái)務(wù)成本管控的最新路徑成了企業(yè)財(cái)務(wù)工作者十分關(guān)注的問題。成本控制水平的提高可以為財(cái)務(wù)決策提供參考依據(jù)，并保證財(cái)務(wù)工作目標(biāo)的制定更具科學(xué)性，以此維護(hù)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的高質(zhì)量運(yùn)行。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)成本管控路徑建設(shè)存在的主要問題

（一）成本管控方法的創(chuàng)新設(shè)計(jì)存在不足

目前，一些企業(yè)在設(shè)計(jì)成本管控具體方法的過程中，缺乏對(duì)客觀環(huán)境變化情況的研究和分析，導(dǎo)致成本管控措施不具備較強(qiáng)的有效性。同時(shí)，一些企業(yè)在探索成本控制具體方案的過程中，將人力成本的管控作為主要工作內(nèi)容，單純地使用減員、降低薪酬等方式節(jié)約成本，在一定程度上削減了工作人員的積極性，也使得成本控制手段不具備可持續(xù)性。此外，一些企業(yè)在探索成本管控方法的創(chuàng)新過程中，對(duì)于企業(yè)發(fā)展過程中的各類矛盾缺乏分析和研究，未能實(shí)現(xiàn)對(duì)成本管控目標(biāo)的精準(zhǔn)掌握，導(dǎo)致成本管控方法的創(chuàng)新無法與企業(yè)的發(fā)展需求相適應(yīng)，難以在創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)成本管控措施的過程中增強(qiáng)資金應(yīng)用的規(guī)范性，也很有可能使得成本控制工作出現(xiàn)形式主義傾向。

（二）財(cái)務(wù)成本管控相關(guān)制度不夠完善

部分企業(yè)在制定財(cái)務(wù)成本管控方法創(chuàng)新策略的過程中缺乏對(duì)制度的有效構(gòu)建和使用，簡(jiǎn)單地將成本控制工作交由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，未能實(shí)現(xiàn)對(duì)成本費(fèi)用支出信息的精準(zhǔn)掌握，導(dǎo)致成本管理的各項(xiàng)舉措無法實(shí)現(xiàn)對(duì)信息的全面記錄，也使得財(cái)務(wù)分析工作難以全面發(fā)掘出歷史信息的重要價(jià)值。同時(shí)，一些企業(yè)在財(cái)務(wù)成本管控制度的建設(shè)工作中對(duì)于事前預(yù)算的管理措施重視程度較低，缺乏對(duì)預(yù)算執(zhí)行合理性的考察，導(dǎo)致無法準(zhǔn)確估計(jì)預(yù)算執(zhí)行過程中可能出現(xiàn)的變化，難以為財(cái)務(wù)成本管控制度的建設(shè)提供支持。此外，一些財(cái)務(wù)成本管控人員缺乏對(duì)預(yù)算調(diào)整情況的關(guān)注，未能結(jié)合預(yù)算執(zhí)行的過程特點(diǎn)制定監(jiān)督措施，導(dǎo)致超出預(yù)算的時(shí)候難以實(shí)現(xiàn)主體責(zé)任的確認(rèn)，也使得預(yù)算執(zhí)行過程中的獎(jiǎng)懲措施難以得到落實(shí)。還有一些企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管控制度的建設(shè)缺乏對(duì)預(yù)算執(zhí)行原動(dòng)力的考察，導(dǎo)致成本管控體系的效力不足，無法充分影響財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)性工作。

（三）全過程財(cái)務(wù)成本管控措施尚不完善

目前，一些企業(yè)的財(cái)務(wù)成本控制方法依然受到傳統(tǒng)理念的影響，簡(jiǎn)單地通過物資采購和產(chǎn)品銷售等環(huán)節(jié)進(jìn)行財(cái)務(wù)成本控制，缺乏對(duì)各類經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的完整分析，導(dǎo)致企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)成本控制思維無法得到轉(zhuǎn)化，難以保證全過程財(cái)務(wù)成本控制措施的成熟構(gòu)建。同時(shí)，一些財(cái)務(wù)工作者對(duì)于現(xiàn)有成本管控措施的缺陷缺乏必要的總結(jié)，無法體現(xiàn)出全過程財(cái)務(wù)成本管控的優(yōu)越性，難以有效促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展。

（四）財(cái)務(wù)成本管控理念創(chuàng)新存在不足

很多企業(yè)在探索財(cái)務(wù)成本管控最新路徑的過程中，對(duì)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作理念的重視程度較低，導(dǎo)致成本控制無法在企業(yè)內(nèi)部充分推行，無法保證成本控制工作得到更高的定位。一些成本控制人員簡(jiǎn)單地將降低經(jīng)費(fèi)支出理解為成本管控，導(dǎo)致成本的控制手段不具備較強(qiáng)的科學(xué)性，進(jìn)而削弱了企業(yè)的盈利能力。一些企業(yè)的財(cái)務(wù)成本控制的方法過于簡(jiǎn)單，尤其是在產(chǎn)出收益控制方面還存在不足，導(dǎo)致總體成本快速上升，同時(shí)企業(yè)無法實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)占有率的提高，也使得產(chǎn)品的市場(chǎng)形象難以得到改善，不利于品牌化戰(zhàn)略的順利實(shí)施。此外，還有一些企業(yè)財(cái)務(wù)成本管控理念的創(chuàng)新缺乏對(duì)消費(fèi)者認(rèn)可度的關(guān)注，導(dǎo)致其無法在消費(fèi)者的指導(dǎo)下得到改進(jìn)。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)成本管控路徑建設(shè)的優(yōu)化策略

（一）提高成本管控方法的創(chuàng)新水平

實(shí)現(xiàn)成本管控方法的高水平創(chuàng)新是保證成本獲得有效控制的關(guān)鍵。在制定成本管控方法創(chuàng)新具體策略的過程中，要加強(qiáng)對(duì)過程性成本的關(guān)注，尤其要對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所需的各類成本進(jìn)行有效預(yù)測(cè)，并對(duì)與成本投入相關(guān)的效益進(jìn)行分析，使成本控制策略的制定具備更強(qiáng)的針對(duì)性。還要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)細(xì)節(jié)的關(guān)注，尤其要對(duì)銷售等重要工作進(jìn)行價(jià)值鏈管理，使成本控制舉措具備實(shí)時(shí)性特征，并保證成本控制方法可以得到足夠靈活的應(yīng)用。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)動(dòng)態(tài)化成本管控方案的重視，尤其要對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的變化趨勢(shì)進(jìn)行分析，使成本管控工作的主體內(nèi)容得到有效調(diào)節(jié)，以此實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)發(fā)展契機(jī)的精準(zhǔn)把握，確保成本控制舉措具備更強(qiáng)的靈活性。此外，要加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境及企業(yè)自身發(fā)展情況的考察，尤其要對(duì)符合企業(yè)發(fā)展需求的措施進(jìn)行創(chuàng)新，使成本管控方法具備更加理想的實(shí)施條件。

（二）建立健全財(cái)務(wù)成本管控工作制度

在設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)成本管控工作制度的過程中，一定要加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的詳細(xì)分析，尤其要對(duì)成本管控體系建設(shè)所需的基礎(chǔ)條件進(jìn)行總結(jié)，使成本管控工作能在全員監(jiān)督的基礎(chǔ)上得到改進(jìn)，為誤差的控制和原因的識(shí)別提供幫助，進(jìn)而滿足預(yù)算調(diào)整方案的構(gòu)建需要。企業(yè)還需要對(duì)財(cái)務(wù)成本管控的專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新，尤其要對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)經(jīng)費(fèi)構(gòu)成情況進(jìn)行詳細(xì)考察，結(jié)合生產(chǎn)性工作的進(jìn)度和財(cái)務(wù)工作的基本狀況，制定財(cái)務(wù)成本管控制度的改進(jìn)方案，避免財(cái)務(wù)成本的管控出現(xiàn)形式主義不良傾向。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)成本管控體系構(gòu)建原理的關(guān)注，尤其要對(duì)成本管控措施的各環(huán)節(jié)內(nèi)容進(jìn)行考察，使各類項(xiàng)目支出費(fèi)用可以按照精細(xì)化管控的方式得到調(diào)整，并保證項(xiàng)目預(yù)算的編制可以與成本管控的實(shí)際需求相符合。此外，要加強(qiáng)對(duì)成本超支問題的重視，并保證員工的行為能得到精準(zhǔn)督查，切實(shí)加大成本控制工作的力度。還要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資本行為構(gòu)成情況的研究，并對(duì)各類技術(shù)手段的價(jià)值進(jìn)行總結(jié)，使財(cái)務(wù)成本控制工作在實(shí)施過程中可以實(shí)現(xiàn)資金的合理配置，并制定相應(yīng)的懲戒措施，通過問責(zé)機(jī)制的建設(shè)提高財(cái)務(wù)成本管控制度的執(zhí)行質(zhì)量。

（三）提高全過程財(cái)務(wù)成本管控措施完善程度

在制定全過程財(cái)務(wù)成本管控措施時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的關(guān)注，尤其要對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相關(guān)的費(fèi)用進(jìn)行考察，使費(fèi)用的支出與企業(yè)的獲利需求相符合，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)全過程財(cái)務(wù)成本管控措施的優(yōu)化。還要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)成本管控成果影響因素的研究，尤其要結(jié)合全過程成本控制的特點(diǎn)，制定各生產(chǎn)環(huán)節(jié)費(fèi)用支出狀況的管控策略，以保證成本控制的各項(xiàng)手段維持在合理范圍內(nèi)，進(jìn)而確保成本管控工作的順利推進(jìn)。

（四）提升財(cái)務(wù)成本管控理念創(chuàng)新質(zhì)量

財(cái)務(wù)工作者一定要對(duì)成本管控理念建設(shè)的重要性有正確的認(rèn)識(shí)，尤其要對(duì)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行創(chuàng)新，以明確財(cái)務(wù)成本管控措施的重要價(jià)值，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)多部門的有效整合，促進(jìn)成本管控理念的調(diào)整和創(chuàng)新。成本管控理念的創(chuàng)新還必須加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵性成本支出的重視，尤其是在控制人力成本和采購成本的過程中，不能簡(jiǎn)單地將經(jīng)費(fèi)削減作為成本控制效果的衡量依據(jù)，以避免對(duì)成本的控制造成對(duì)商品質(zhì)量的不利影響。財(cái)務(wù)成本管控理念的創(chuàng)新還需要對(duì)各項(xiàng)培訓(xùn)工作進(jìn)行合理的設(shè)置，尤其要使財(cái)務(wù)工作者了解傳統(tǒng)思想的局限性，同時(shí)還要保證相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制能得到完善，使財(cái)務(wù)成本的控制人員可以實(shí)現(xiàn)思維的優(yōu)化調(diào)整，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)方案編制及決策方面的發(fā)展。

四、結(jié)語

財(cái)務(wù)管理工作的優(yōu)化可以使企業(yè)具備更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，成本管控是企業(yè)財(cái)務(wù)工作的中心任務(wù)，在很大程度上影響著企業(yè)具體的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。因此，加強(qiáng)對(duì)成本管控相關(guān)工作的價(jià)值的關(guān)注，并對(duì)影響財(cái)務(wù)管理效率的因素加以總結(jié)，充分結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的提升需要，制定財(cái)務(wù)成本管控的具體策略，對(duì)提高企業(yè)的總體經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要的作用。