許雁

（山東臨沂新華印刷物流集團有限責任公司，山東 臨沂 276017）

一、引言

管理會計最早出現(xiàn)于1911年，隨著時代的快速發(fā)展，經(jīng)濟管理需求發(fā)生了很大的改變。我國目前依然存在管理會計建設(shè)模式滯后、企業(yè)發(fā)展初始階段沒有合理應用管理會計等問題，在經(jīng)濟格局逐漸改變的情況下，經(jīng)濟發(fā)展開始重視對會計管理方面的研究。但由于管理會計在企業(yè)中的實際應用相對較少，無法滿足新型經(jīng)濟發(fā)展的創(chuàng)新要求，企業(yè)財政部門需要重視會計管理工作，抓住會計改革機遇，重視人才培養(yǎng)。從業(yè)財融合的角度來看，依然存在理論和實際情況存在偏差的情況，我國對于管理會計研究依然是重視理論、輕實踐。

二、管理會計在業(yè)財融合中應用要點

（一）提供價值鏈管理支持

在業(yè)務(wù)正常運轉(zhuǎn)的情況下管理會計不可缺少，并且可以在項目開展之前完成整體的數(shù)據(jù)分析，對整體的項目運轉(zhuǎn)有著指導意義。公司需要通過財務(wù)信息做好相應的業(yè)務(wù)活動分析工作，找到最終結(jié)果和實際經(jīng)營狀態(tài)之間存在的問題，因此，業(yè)財融合對于管理會計的作用，不要局限在指導方面，還需要在財務(wù)會計業(yè)務(wù)和運營方面進行有效介入，價值鏈管理更需要做好宏觀分析工作。在價值鏈管理影響之下，工作人員需要全面分析數(shù)據(jù)的具體功能，結(jié)合自身的發(fā)展狀態(tài)，完成生產(chǎn)的多個環(huán)節(jié)，合理控制和保證經(jīng)營效率，只有這樣才能實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程和理論方面的有效融合，保證企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展［1］。

（二）融入并完善內(nèi)控體系

從現(xiàn)實角度來看，管理會計具有的業(yè)財融合特點非常明顯，具體表現(xiàn)在內(nèi)部控制層面和預算管理方面。財務(wù)績效管理也是需要關(guān)注的重點部分，因此需要徹底分析財務(wù)內(nèi)控要點，整體了解業(yè)財管理的薄弱部分，叢宏觀角度出發(fā)實現(xiàn)對風險的整體評估，在相應工作完成后進行經(jīng)濟分析，只有這樣才能實現(xiàn)預算控制和財務(wù)信息溝通的最終目標。全面預算管理將重點放在管理協(xié)同方面，一定要將財務(wù)管理工作納入預算管理體系中，只有這樣才能實現(xiàn)對預算的管理和控制，從而將管理會計滲透到企業(yè)管理的多個環(huán)節(jié)中。財務(wù)績效管理的核心為會計管理的基礎(chǔ)部分，通過對事后結(jié)果的分析與了解，提出全新的針對性建議。

三、管理會計在企業(yè)應用中存在問題的原因

以筆者所在單位為例，在企業(yè)財務(wù)管理過程中，管理會計并沒有發(fā)揮出自身的真正作用，這和實際理論結(jié)合有重要的關(guān)系。印刷廠在發(fā)展中沒有重視對技術(shù)人才的培養(yǎng)，管理會計無法解決遇到的現(xiàn)實問題，在企業(yè)成本控制方面出現(xiàn)的問題都需要通過統(tǒng)一的方法進行合理解決。成本會計設(shè)計理論主要源于實踐，所以需要通過合理的方法了解實際情況，預防產(chǎn)生現(xiàn)實情況和理論之間差異過大等問題。然而，很多工作人員在現(xiàn)實工作中并沒有找出銜接環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題，這也是問題形成主要原因之一。企業(yè)發(fā)展將最終目標放在了績效評選方面，并沒有重視會計管理工作，為了解決現(xiàn)實存在的問題，需要對管理會計方面進行深入的研究，將會計理論和實際知識理論相融合，發(fā)揮出管理會計的所有優(yōu)勢［2］。此外，大部分管理人員依然缺乏實踐經(jīng)驗，無法將教科書上學到的知識合理地應用到企業(yè)運行中。

四、管理會計在業(yè)財融合實踐中的應用建議

（一）確保財務(wù)職能轉(zhuǎn)型和業(yè)務(wù)能力發(fā)展

根據(jù)目前實際情況來看，很多企業(yè)在會計管理實踐方面依然采用直接過渡的方法，傳統(tǒng)的財務(wù)部門、管理會計團隊在建設(shè)中需要通過培訓或者單獨建立的方式，保證日常會計工作的質(zhì)量。管理會計團隊工作方式主要取決于傳統(tǒng)財務(wù)會計工作者的經(jīng)驗，但是很多團隊中的人員根本不具備專業(yè)會計能力。因此，在業(yè)財融合快速發(fā)展的情況下，企業(yè)需要做好隊伍建設(shè)和管理工作，找出會計和財務(wù)管理之間的差異，加強人才培養(yǎng)，保證會計隊伍業(yè)務(wù)能力達標。

（二）強化管理會計與財務(wù)會計工具的開發(fā)和共享

管理學對財務(wù)會計信息的依賴性很強，盡管管理會計與財務(wù)會計所用的數(shù)據(jù)信息有很大的差異，但所用的信息都是原始數(shù)據(jù)，需要特別重視工作細節(jié)。因此，實際項目開展中，需要按照現(xiàn)實需求，構(gòu)建完善的信息化管理模式，同時，在開展過程中信息一般會出現(xiàn)交叉或反復出現(xiàn)的問題，如果可以使用統(tǒng)一的開發(fā)工具，則可以整體降低問題的出現(xiàn)概率，并且也能保證日常工作質(zhì)量得到逐漸提升。

運用業(yè)財融合原則，可從本質(zhì)上解決管理會計理論與實踐脫節(jié)的問題，使理論真正落到實處，進而保證企業(yè)人員能夠滿足現(xiàn)實的會計應用需要。利用管理會計工具，可以解決企業(yè)的實際問題，保證企業(yè)的管理水平和績效逐步提高，為實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供更多的途徑［3］。

（三）提高信息融合水平，提高業(yè)財信息交流質(zhì)量

財務(wù)處內(nèi)部的信息需要以共享的方式完成轉(zhuǎn)變，同時也要滿足基本的財務(wù)運作要求。筆者所在的企業(yè)在數(shù)據(jù)共享方面仍然存在問題，會計信息常常得不到完整的數(shù)據(jù)支持，在評價結(jié)果和會計分析結(jié)果方面仍會受到多種因素的制約，實際情況與管理業(yè)務(wù)不符，已成為需要指導的重點。在業(yè)財融合的過程中，需要始終保持動態(tài)處理能力，發(fā)揮企業(yè)管理會計優(yōu)先處理方案的優(yōu)勢，若是可以合理解決業(yè)財風險，就需要逐漸擴大財務(wù)共享覆蓋范圍，對原始數(shù)據(jù)充分利用，并做好相關(guān)的數(shù)據(jù)加工工作，以確保業(yè)財管理具有穩(wěn)定發(fā)展狀態(tài)，這也是逐步提升業(yè)財管理質(zhì)量的主要方法。業(yè)財融合需要遵循實事求是的原則，以理論為指導，在完成實務(wù)方面的政策指導的同時，幫助企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。企業(yè)融合對管理會計提出了更高的要求，能為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟收益。

五、深化管理會計改革促進經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展

（一）推動建立管理會計體系

合理會計需要按照人才培養(yǎng)建設(shè)要求，確保管理會計工作穩(wěn)步順利實施，我國會計管理工作發(fā)展無法達到理想的預想效果，所以在具體操作過程中需要進行更深層次的創(chuàng)新與改造，不斷優(yōu)化管理會計方案，確保管理各級制度朝著良好的方向發(fā)展。同時，在決策的設(shè)置上，需要體現(xiàn)財務(wù)一體化的多項功能，將領(lǐng)導者和工作者的經(jīng)驗進行有機結(jié)合，從而達到經(jīng)驗累積的效果，解決企業(yè)中存在的復雜業(yè)財問題。在理論設(shè)計過程中，需要逐漸增強自身的適應性，調(diào)節(jié)好開放性和發(fā)展性之間的關(guān)系，在設(shè)計中需要強調(diào)人才創(chuàng)造能力和個人經(jīng)驗工作，在執(zhí)行一系列決策過程中，管理人員需要做好合理的外延。此外，相關(guān)工作人員需要明確的是，不光要保證系統(tǒng)具有強大的功能，同時也要發(fā)揮出輔助支持的全部效果，在執(zhí)行過程中不能隨意更改已有的計劃，保證管理會計制度的落實效果。還要進行信息化管理方面的優(yōu)化，利用生產(chǎn)信息優(yōu)勢提升企業(yè)抗風險能力［4］。

（二）保證管理會計有效運作

系統(tǒng)、科學地總結(jié)比較成功的企業(yè)的經(jīng)驗，并取其精華、去其糟粕，為企業(yè)提高管理會計的效果提供保證。同時，企業(yè)在項目發(fā)展過程中需要構(gòu)建獨立的科技管理部門，在業(yè)財審核過程中應增加內(nèi)容和實際情況方面的對比，讓相關(guān)工作人員在學習會計工作的初始階段，就可以逐漸提升自身的綜合素質(zhì)，為企業(yè)后期經(jīng)濟發(fā)展奠定良好的環(huán)境基礎(chǔ)。

（三）強化管理會計人員隊伍建設(shè)

管理會計制度依然在多方面存在嚴重問題，如重視程度問題、人才匱乏問題，這些因素都限制了企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)若想逐漸展現(xiàn)自身的優(yōu)勢，就要積極完成技術(shù)與人才培養(yǎng)方面的轉(zhuǎn)型。要將企業(yè)發(fā)展作為基礎(chǔ)條件，逐漸加大人才培養(yǎng)力度，構(gòu)建符合標準的人才隊伍，聘用更多社會人才與有擔當?shù)娜瞬牛瑫r確保已有工作人員逐漸豐富其知識體系，只有這樣才能達到理想的發(fā)展目標。

六、結(jié)語

業(yè)財融合是財務(wù)職能工作發(fā)展的全新方向，也是傳統(tǒng)財務(wù)工作模式創(chuàng)新的一種方法，相關(guān)工作人員需要及時完成數(shù)據(jù)收集，了解業(yè)財融合的關(guān)鍵點以及業(yè)務(wù)前端，只有這樣才能確保最終作出的決策具有及時性和科學性。工作人員在決策時需要充分利用目前已有的技術(shù)，將制度合理融入業(yè)務(wù)流程中，使用決策支持系統(tǒng)完成模型的優(yōu)化，以確保業(yè)務(wù)穩(wěn)定健康發(fā)展，從而推進企業(yè)穩(wěn)步前進。