張妍

（中瑞誠會計師事務(wù)所〔特殊普通合伙〕揚州分所，江蘇 揚州 211400）

我國社會經(jīng)濟的不斷進步推動了各類企業(yè)的發(fā)展，財務(wù)是決定企業(yè)能否發(fā)展的基礎(chǔ)，其戰(zhàn)略決策的地位越來越重要。企業(yè)應(yīng)該在對實際發(fā)展狀況進行分析之后，對自身的財務(wù)進行管理，優(yōu)化財務(wù)流程，并提出科學(xué)的系統(tǒng)規(guī)劃，從而達成企業(yè)的戰(zhàn)略目標。不僅如此，風險防范與財務(wù)戰(zhàn)略管理之間也有著十分密切的聯(lián)系，企業(yè)應(yīng)當同時對二者展開研究，使自身的管理水平逐漸提高。

例如教授《恐龍的滅絕》一課時，為了通過拓展恐龍滅絕的原因，發(fā)展學(xué)生口語交際能力，并感受大自然的神奇，激發(fā)學(xué)生探索科學(xué)奧秘的愿望。上課之初，我將學(xué)生按照學(xué)習能力、性格、性別等分成幾個不同的學(xué)習小組，并向他們提出幾個問題，讓他們在組內(nèi)互相探討交流。這樣的教學(xué)，不僅提高了小學(xué)語文教學(xué)的有效性，還培養(yǎng)了他們合作探究的精神。

一、財務(wù)戰(zhàn)略管理與風險防控工作對于企業(yè)的意義

（一）協(xié)助企業(yè)開展市場競爭

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，如何對企業(yè)內(nèi)部的資源進行合理配置，以及對內(nèi)部環(huán)境進行管理，成了人們的關(guān)注焦點，而財務(wù)戰(zhàn)略管理以及風險防范相關(guān)的管理模式應(yīng)運而生。該模式做到了綜合考慮企業(yè)所面臨的內(nèi)部與外部環(huán)境，使企業(yè)在面對市場變化的時候更為敏銳，同時在企業(yè)的長期財務(wù)戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)略之中得到反映。

（二）幫助企業(yè)適應(yīng)不確定的經(jīng)濟變化

無論處于何種發(fā)展階段，企業(yè)財務(wù)中都會潛藏大量不確定性因素。隨著經(jīng)濟全球化浪潮到來，世界范圍內(nèi)出現(xiàn)經(jīng)濟波動，會直接導(dǎo)致進出口貿(mào)易、國際投資以及外匯的波動與變化，直接對企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營以及管理工作造成不確定的影響。因此，企業(yè)需要抓緊推動財務(wù)戰(zhàn)略管理工作，在合理范圍內(nèi)防范未知的風險，同時抓住市場中的諸多機遇，促進自身向前發(fā)展，真正提升企業(yè)的經(jīng)濟效益以及社會效益。

（三）指導(dǎo)企業(yè)制定未來發(fā)展規(guī)劃

企業(yè)在開展財務(wù)戰(zhàn)略管理相關(guān)工作的過程中，可以準確預(yù)判財務(wù)風險以及其他類型的風險，其原因是企業(yè)在財務(wù)層面的戰(zhàn)略管理工作能夠成為企業(yè)在未來實施經(jīng)營管理工作的依據(jù)，企業(yè)可以立足實際，客觀看待形勢，同時設(shè)想企業(yè)的未來。

道家對道的體悟開始于這樣一個永恒的難題:人如何為這個世界的存在給出說明?道家認為，在世界之中尋找世界的存在根據(jù)必然會陷入無窮的因果鏈條，于世界之外尋求則無法超越神創(chuàng)論的思路，因此世間萬物的根據(jù)只能是既不在世界之中又不在世界之外，而是與此世界及其萬物渾然一體而成為全體，“道家……的起點和終點都是混沌的全體”⑨，“道家完全拋棄了有理智、有目的的天的觀念，而代之以追求與渾沌的整體達到神秘的合一”⑩。對于此整體，人“未知其名”，只能勉強給它一個名稱，“字之曰道”(《帛書老子·第二十五章》)。?

二、提升企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理與風險防范水平的策略

（一）將財務(wù)戰(zhàn)略管理與風險防范工作緊密結(jié)合

企業(yè)要想順利開展財務(wù)層面的戰(zhàn)略管理工作，就必須讓企業(yè)內(nèi)部的全體人員重視，在企業(yè)的各項工作中滲透風險防范意識，使企業(yè)內(nèi)部所有部門之間存在協(xié)調(diào)的財務(wù)關(guān)系，只有這樣才可以使財務(wù)戰(zhàn)略管理的價值真正得到凸顯。企業(yè)的管理者需要在企業(yè)中大力宣傳財務(wù)戰(zhàn)略管理及風險防范的重要性，提升企業(yè)所有層級在管理方面的風險防范能力，保證財務(wù)戰(zhàn)略管理不受影響。

（二）重視相關(guān)工作的開展

財務(wù)戰(zhàn)略管理與風險防范工作之間的關(guān)系較為復(fù)雜，有些財務(wù)戰(zhàn)略管理工作的出發(fā)點便是防范財務(wù)風險，有些風險防范工作的目的是更好地管理企業(yè)財務(wù)狀態(tài)，二者相互交融卻不等同，在企業(yè)管理與發(fā)展的過程中呈現(xiàn)出相互幫助、通力配合的和諧狀態(tài)。但理論狀態(tài)終究無法代表實踐情況，在實踐過程中，受限于各企業(yè)管理團隊、管理水平、管理能力、管理制度的差異，企業(yè)常存在并未較好地兼顧二者的情況。因此，企業(yè)應(yīng)建立監(jiān)督與協(xié)調(diào)機制，統(tǒng)籌規(guī)劃與協(xié)調(diào)，確保兩項工作可在實踐中緊密結(jié)合。

首先，應(yīng)當以企業(yè)當前開展的工作為基礎(chǔ)，建設(shè)并且完善內(nèi)部的組織機構(gòu)，同時設(shè)立專門負責企業(yè)戰(zhàn)略的管理委員會或者工作小組，以防范未知的風險，從而真正做到對癥下藥。同時，不斷提升組織機構(gòu)的工作效率，工作小組的所有成員都必須具備豐富的財務(wù)管理經(jīng)驗、較高的技術(shù)水平以及專業(yè)素質(zhì)。其次，企業(yè)所制定的所有戰(zhàn)略規(guī)劃都必須符合我國現(xiàn)階段實行的宏觀經(jīng)濟政策，企業(yè)還要做到對市場環(huán)境的高度關(guān)注，緊跟生產(chǎn)技術(shù)的更新?lián)Q代步伐，高效利用資源，并且針對上述層面展開研究工作以及調(diào)查工作，最終從研究調(diào)查的成果出發(fā)，預(yù)測企業(yè)后續(xù)發(fā)展的大方向。最后，企業(yè)應(yīng)當對戰(zhàn)略實施相關(guān)的評估制度進行全方位完善，相關(guān)管理委員會或小組應(yīng)當在工作中實時監(jiān)測戰(zhàn)略實施過程，同時不斷收集戰(zhàn)略實施信息，整理并分析其中的重點內(nèi)容，以保證企業(yè)能夠及時發(fā)現(xiàn)可能存在的問題，從而第一時間給出相應(yīng)的解決方案，助推企業(yè)在發(fā)展過程中不斷進步。

（三）引進并培養(yǎng)高質(zhì)量人才

企業(yè)在財務(wù)工作層面必須防范各種風險，因此企業(yè)應(yīng)當構(gòu)建完善的、涵蓋所有部門的風險管理機制，立足于企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀以及未來的發(fā)展方向，實施周密的頂層設(shè)計工作，從而使風險防范與管理思想與企業(yè)的日常工作相融合，促進全體人員的風險識別、應(yīng)對以及評估水平得到提升。首先，企業(yè)應(yīng)當重視籌資過程中的高風險，對自身的財務(wù)結(jié)構(gòu)進行完善，從而有效規(guī)避籌資風險。其次，企業(yè)需要重視投資過程中可能遭遇的風險，并且在回收資金的過程中也要防范風險。例如，一個企業(yè)如果與其他企業(yè)達成了合作伙伴關(guān)系，就會面臨一定的費用交流，因此要不斷優(yōu)化對應(yīng)收賬款在事前、事中和事后等全過程的控制管理，預(yù)測是否可能出現(xiàn)壞賬。企業(yè)所有的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)之中都需要配套的評價與分析財務(wù)內(nèi)容的制度，要運用更為標準的財務(wù)分析手段，分析并預(yù)警其中可能出現(xiàn)的重大風險，提升企業(yè)的風險防范能力。

（四）構(gòu)建高效的風險管理機制

高素質(zhì)人才是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的關(guān)鍵，企業(yè)要想獲得更多的人才，就應(yīng)當建立相關(guān)保障制度。第一，企業(yè)可以提升薪資待遇，使財務(wù)戰(zhàn)略管理與風險防控工作人員能夠在企業(yè)內(nèi)部獲得更高的地位，同時激發(fā)相關(guān)工作人員的工作熱情。第二，對于財務(wù)戰(zhàn)略管理相關(guān)的工作人員，企業(yè)應(yīng)當在招聘過程中嚴格篩選，在經(jīng)過崗前培訓(xùn)并合格之后方可允許上崗。在上崗之后依舊要開展培訓(xùn)工作，以保證相關(guān)工作人員的知識體系始終處于前沿。第三，負責財務(wù)戰(zhàn)略管理的人員需要擁有較高的專業(yè)水平，因此企業(yè)不僅要幫助此類人員提升本專業(yè)的工作能力，還要促進不同部門人員之間的流通，讓其相互熟悉業(yè)務(wù)內(nèi)容，保證各部門可以順暢溝通，從而提高企業(yè)管理工作的質(zhì)量。

（五）推動企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理信息化進程

信息技術(shù)當前已經(jīng)在我國得到廣泛普及，企業(yè)必須重視內(nèi)部的信息化建設(shè)，可以從以下三個層面入手，讓信息化成為財務(wù)戰(zhàn)略管理的新方式。第一，企業(yè)應(yīng)當對內(nèi)部現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進行管理，同時密切關(guān)注不同部門財務(wù)戰(zhàn)略的執(zhí)行進度，有效提升其針對風險防控的準確性與完善程度。第二，在建設(shè)信息化的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)過程中，企業(yè)要縮減自身的管理及運營工作的成本，進而提升自身所獲取的經(jīng)濟效益。第三，運用已經(jīng)建設(shè)完成的信息化內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，使財務(wù)戰(zhàn)略管理能夠與企業(yè)所有的業(yè)務(wù)進行協(xié)調(diào)，從根源上避免財務(wù)風險。

（六）對戰(zhàn)略規(guī)劃進行完善

(1)項目引導(dǎo)。本專業(yè)的人才培養(yǎng)通過三個遞進式階段項目進行貫穿。這三個階段項目能更好地保證學(xué)生獲得所需的專業(yè)基本能力、專業(yè)核心能力和專業(yè)綜合能力。將項目貫穿到課堂教學(xué)中，以項目實施的過程為主線，把知識點分散到項目的各個任務(wù)中進行傳授，培養(yǎng)學(xué)生的崗位技能并具有可持續(xù)職業(yè)發(fā)展?jié)摿Α?/p>

（七）關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的風險控制工作

財務(wù)管理相關(guān)的風險是不確定的，而且導(dǎo)致風險爆發(fā)的因素十分復(fù)雜。因此，企業(yè)必須對自身的內(nèi)部控制工作予以重視，建設(shè)并且不斷完善自身的內(nèi)控體系，建設(shè)專門的控制部門應(yīng)對風險，并對企業(yè)經(jīng)營過程中可能遭遇的風險事件進行深入分析，同時，還應(yīng)當全面考慮在風險事件出現(xiàn)后可能產(chǎn)生的所有后果，從而制定出可行性高的預(yù)防方案以及控制方案。不僅如此，還要對風險進行內(nèi)部控制，應(yīng)當依托于相關(guān)信息共享平臺，保證風險問題能夠?qū)崟r共享，然后以此為基礎(chǔ)，針對風險事件作出合理決策。

在步入經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)之后，如果企業(yè)在風險防范以及決策層面做到相對完善，企業(yè)就能夠在應(yīng)對財務(wù)風險的時候游刃有余，運用合理的方案嚴格要求所有管理活動，從而使管理工作變得更規(guī)范、更科學(xué)。企業(yè)要想制定出更為科學(xué)合理的決策，就要將財務(wù)信息的分析成果作為基礎(chǔ)，預(yù)測可能存在的各類風險，了解風險問題產(chǎn)生的特征及規(guī)律，從而準確地進行決策，同時對相關(guān)防范計劃進行補充，提出更多的防范財務(wù)風險措施。

宋代園林和明清時期園林在尋找象征與詩意方面呈現(xiàn)的是當時園林文化的自覺自為，園林藝術(shù)都呈現(xiàn)出一種獨特的文化內(nèi)涵。從園內(nèi)的物質(zhì)內(nèi)容到精神功能，從園林的立意布局到園內(nèi)景區(qū)的主題分配，從景物本身的表義內(nèi)涵到景物之間的符號關(guān)系都有了深刻獨到的見解和相應(yīng)的表現(xiàn)原則。[2]這一切都是中國園林藝術(shù)的文化內(nèi)涵之所在。

三、結(jié)語

企業(yè)在生產(chǎn)以及運營過程中對財務(wù)開展的戰(zhàn)略管理工作尤其重要，實施財務(wù)層面的戰(zhàn)略管理工作能夠使企業(yè)不斷獲得競爭優(yōu)勢，在市場內(nèi)部的競爭之中居于有利地位，同時也能夠使企業(yè)在發(fā)展過程中準確判斷風險，從而有效避免風險事件的發(fā)生。由此可見，企業(yè)應(yīng)當高度關(guān)注財務(wù)戰(zhàn)略管理，將財務(wù)戰(zhàn)略管理與風險管理工作緊密結(jié)合，同時培養(yǎng)高質(zhì)量人才，推動企業(yè)內(nèi)部的信息化建設(shè)，從而使企業(yè)做大做強。