宋相麗，鄭智佳

（1桐廬縣文化旅游投資集團(tuán)有限公司，2浙江工商大學(xué)杭州商學(xué)院，浙江 杭州 311500）

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)的重要工作內(nèi)容之一，其涉及企業(yè)資產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)以及資金流轉(zhuǎn)等各方面的數(shù)據(jù)，可以通過(guò)有效的數(shù)據(jù)分析為企業(yè)今后的經(jīng)營(yíng)策略以及發(fā)展方向提供必要的支持［1］。經(jīng)過(guò)實(shí)際調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作還存在很多問(wèn)題，如企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄、工作模式落后以及缺乏與其他部門(mén)之間的溝通等等，不符合當(dāng)今時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)，會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展速度。如今，信息化技術(shù)以其特有的優(yōu)勢(shì)影響著各行各業(yè)并發(fā)揮著巨大的作用。

一、現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識(shí)不足

目前，我國(guó)很多企業(yè)對(duì)自身的財(cái)務(wù)管理工作不重視，究其原因是企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識(shí)不足。一方面，接近40%的企業(yè)管理者沒(méi)有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要性，而是將更多的資金、人力、物里投入生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等環(huán)節(jié)；另一方面，有50%的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員缺乏對(duì)自身工作的認(rèn)識(shí)，習(xí)慣于延續(xù)傳統(tǒng)的固定工作模式，在企業(yè)數(shù)據(jù)信息收集、整理以及分析等環(huán)節(jié)上做得還不夠充分，難以在企業(yè)進(jìn)行決策時(shí)提供建設(shè)性意見(jiàn)［2］。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法陳舊

隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，信息技術(shù)已經(jīng)被應(yīng)用到各行各業(yè)，并產(chǎn)生了巨大的作用與影響。但經(jīng)過(guò)實(shí)際調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，我國(guó)很多國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式?jīng)]有得到實(shí)質(zhì)性改進(jìn)，有50%的工作內(nèi)容無(wú)法脫離紙質(zhì)材料的約束，某些工作人員的信息化能力水平較低，超過(guò)90%的工作人員只會(huì)使用常規(guī)辦公軟件，更不用說(shuō)具備大數(shù)據(jù)理念了，這對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率的提升有著一定的阻礙作用［3］。

（三）缺乏與其他部門(mén)的溝通

要想在新時(shí)代突顯企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的價(jià)值，財(cái)務(wù)管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)與其他各個(gè)部門(mén)的溝通與交流，認(rèn)真了解企業(yè)各部門(mén)數(shù)據(jù)的產(chǎn)生、流轉(zhuǎn)以及保存流程，從中篩選出有利用價(jià)值的數(shù)據(jù)，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供有效的數(shù)據(jù)支撐［4］。但我國(guó)很多企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)在這一點(diǎn)上缺乏主動(dòng)性，由于缺乏統(tǒng)一的數(shù)據(jù)系統(tǒng)，70%的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)都由其他部門(mén)提供，不僅存在滯后性，有時(shí)候其準(zhǔn)確性也難以得到保證。

二、信息化技術(shù)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中起到的作用

（一）不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)管理人力資源配置

在國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中采用數(shù)字化技術(shù)對(duì)于提升工作效率有著非常重要的促進(jìn)作用，可以幫助企業(yè)減少不必要的人力資源開(kāi)支，節(jié)省人力、物力以及財(cái)力等方面的成本。除此之外，在國(guó)有企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)數(shù)字化管理還有助于實(shí)現(xiàn)員工工作角色的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)其工作由傳統(tǒng)的搜集、歸納與整理向數(shù)據(jù)分析的方向轉(zhuǎn)化，為企業(yè)今后各項(xiàng)工作的開(kāi)展提供必要的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支撐，進(jìn)而為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層制定任務(wù)或者作出科學(xué)合理的決策提供有力幫助。

（二）注重財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性

與傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式相比，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率等方面可以得到顯著提升。財(cái)務(wù)管理工作人員可以將以Excel形式為主的工作方式轉(zhuǎn)變成以數(shù)據(jù)庫(kù)形式為主或者以編程分析為主的工作方式。除此之外，財(cái)務(wù)工作人員還可以通過(guò)數(shù)據(jù)建模等形式實(shí)現(xiàn)對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的批量化管理，能有效節(jié)省工作人員的時(shí)間，并促使工作得到事半功倍的效果。

（三）實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理信息的深度挖掘

對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言，財(cái)務(wù)相關(guān)的數(shù)據(jù)信息不僅繁多且涉及范圍廣泛，其中很多有價(jià)值的數(shù)據(jù)都處于待挖掘的狀態(tài)。要想真正實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的相關(guān)性挖掘并發(fā)揮出財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的作用與價(jià)值，就必須要求相關(guān)工作者具備一定的數(shù)據(jù)分析知識(shí)與技能，要求其具備一定的數(shù)字化理念，能夠進(jìn)行換位思考并從企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)以及采購(gòu)等多個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行必要的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析，如利用邊際貢獻(xiàn)的計(jì)算實(shí)現(xiàn)對(duì)各個(gè)部門(mén)利潤(rùn)的獨(dú)立核算等，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度出發(fā)，可以為企業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

三、新時(shí)期國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)字化建設(shè)策略

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視

第一，身為企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)予以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)充分的重視，能夠意識(shí)到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的客觀性。從某種角度來(lái)講，財(cái)務(wù)部門(mén)不生產(chǎn)數(shù)據(jù)，只對(duì)各部門(mén)數(shù)據(jù)進(jìn)行相關(guān)匯總與歸納，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)等相關(guān)工作環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)展示，與財(cái)務(wù)部門(mén)沒(méi)有相關(guān)直接的利益關(guān)系，具有一定的客觀性。第二，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)注重財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的有效性。企業(yè)有很多部門(mén)，其工作也被劃分為很多流程與環(huán)節(jié)，不同的部門(mén)與環(huán)節(jié)都會(huì)產(chǎn)生數(shù)據(jù)。企業(yè)在進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作時(shí)，勢(shì)必會(huì)從財(cái)務(wù)的角度開(kāi)展工作，這與其他部門(mén)看待以及統(tǒng)計(jì)工作數(shù)據(jù)時(shí)所采取的口徑以及維度不統(tǒng)一。因此，對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言，在開(kāi)展重要會(huì)議的時(shí)候，需要以財(cái)務(wù)部門(mén)所提供的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，充分保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的權(quán)威性地位。

（二）打造數(shù)字化的企業(yè)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)

身為國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，在自身的工作過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)特別注重對(duì)自身工作理念的更新，應(yīng)當(dāng)注重在教學(xué)方法以及模式等方面進(jìn)行不斷的優(yōu)化與創(chuàng)新，要能夠認(rèn)識(shí)到數(shù)字化知識(shí)、技能的重要性并將其運(yùn)用到自己的實(shí)際工作中，實(shí)現(xiàn)自身工作效率最大化，進(jìn)而逐漸構(gòu)建起一個(gè)具備一定信息化技術(shù)能力的企業(yè)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)。

身為企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員，一方面，不能只滿足于當(dāng)前，而是應(yīng)當(dāng)注重利用業(yè)余時(shí)間多學(xué)習(xí)一些信息化技能，增強(qiáng)自身的數(shù)字化工作意識(shí)，要能夠掌握現(xiàn)如今社會(huì)中流行的智能化設(shè)備并將其運(yùn)用到財(cái)務(wù)管理工作中，提升工作質(zhì)量與效率。另一方面，應(yīng)當(dāng)注重對(duì)自身工作理念方面的更新與提升，應(yīng)當(dāng)適當(dāng)引入一些信息化以及大數(shù)據(jù)相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)與理念，利用自身所學(xué)以及掌握的知識(shí)、技能挖掘數(shù)據(jù)背后的價(jià)值，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。除此之外，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員在實(shí)際工作中會(huì)涉及一些公司機(jī)密的數(shù)據(jù)，正是因?yàn)槿绱?，?duì)于財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行相關(guān)法律法規(guī)方面的培養(yǎng)是一件非常重要的工作，有利于增強(qiáng)員工的法律意識(shí)。

（三）構(gòu)建數(shù)字化企業(yè)財(cái)務(wù)管理平臺(tái)

大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作方式應(yīng)當(dāng)?shù)玫絻?yōu)化與改進(jìn)，對(duì)于一些重復(fù)性以及機(jī)械性的工作需要借助財(cái)務(wù)管理平臺(tái)完成。

第一，企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理平臺(tái)的構(gòu)建應(yīng)當(dāng)由財(cái)務(wù)、技術(shù)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)等各個(gè)部門(mén)共同完成，由財(cái)務(wù)部門(mén)人員負(fù)責(zé)牽頭，充分聽(tīng)取其他各個(gè)部門(mén)的建議，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各部門(mén)、各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)的交互與流轉(zhuǎn)，避免企業(yè)各部門(mén)數(shù)據(jù)形成一個(gè)個(gè)“孤島”。如此一來(lái)，財(cái)務(wù)管理人員可以在平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化采集，進(jìn)而減少由人工采集、處理數(shù)據(jù)的環(huán)節(jié)，這樣可以使數(shù)據(jù)的及時(shí)性以及準(zhǔn)確性得到一定的保證。財(cái)務(wù)需要搭建完整的企業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)體系并做好數(shù)據(jù)治理，體系底層由數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)支撐，用于收集企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，向上搭建指標(biāo)體系和分析模型，最上層是面向分角色、分場(chǎng)景的分析決策支撐。第二，企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化管理平臺(tái)應(yīng)當(dāng)具有一定的可視化功能，呈現(xiàn)一些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的圖表，讓企業(yè)管理者能夠隨時(shí)隨地看到企業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)的變化，這樣不僅可以減少企業(yè)財(cái)務(wù)人員提供的報(bào)表數(shù)量，同時(shí)可以在提供數(shù)據(jù)的及時(shí)性方面做出突破。

四、結(jié)語(yǔ)

時(shí)代在進(jìn)步，社會(huì)在不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作模式亟待改進(jìn)與創(chuàng)新，特別是對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言，應(yīng)當(dāng)緊跟時(shí)代發(fā)展潮流，積極利用現(xiàn)代化信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，將其與自身財(cái)務(wù)管理工作融合，實(shí)現(xiàn)工作質(zhì)量的進(jìn)一步提升與突破。要想實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，國(guó)有企業(yè)首先就要清楚自己在當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題，意識(shí)到數(shù)字化管理模式對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的影響，進(jìn)而從加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視、打造數(shù)字化的企業(yè)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)、構(gòu)建數(shù)字化企業(yè)財(cái)務(wù)管理平臺(tái)等方面采取積極有效的措施，實(shí)現(xiàn)良好的工作效果。