張立穎

（大唐河南清潔能源有限責(zé)任公司，河南 鄭州 450000）

我國(guó)的風(fēng)力發(fā)電事業(yè)起步較晚，只有十幾年的時(shí)間，還存在很大的進(jìn)步空間。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的利潤(rùn)指銷售總額減去生產(chǎn)過程中消耗的成本，在企業(yè)銷售總量保持不變的基礎(chǔ)上，風(fēng)力發(fā)電企業(yè)要想使利潤(rùn)最大化就要利用各種方法和手段對(duì)成本費(fèi)用展開控制，實(shí)現(xiàn)成本的降低，從而提升企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力，保證企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

一、風(fēng)電企業(yè)開展成本管控的重要性

（一）提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平

因?yàn)轱L(fēng)電企業(yè)的特殊性，其通常需要在售電價(jià)格和設(shè)備原料價(jià)格之間探索利潤(rùn)空間。所以，對(duì)成本進(jìn)行管控，也就是幫助企業(yè)追求最大的經(jīng)濟(jì)效益。成本管控的開展，需要構(gòu)建對(duì)應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)和制度，加大各項(xiàng)工作落實(shí)力度，保證成本控制的有效開展，促進(jìn)企業(yè)管理能力的提升。

（二）提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

成本管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的有效路徑，指的是在生產(chǎn)成本發(fā)生以前和過程中開展控制，對(duì)造成成本增加的各個(gè)類因素展開防范和控制，從而實(shí)現(xiàn)成本的有效控制。風(fēng)電企業(yè)開展成本管控可以幫助企業(yè)加強(qiáng)管理，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)變，從而獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，保證企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展，有助于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)［1］。

（三）幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益最大化

因?yàn)轱L(fēng)電企業(yè)占地面積較大，許多區(qū)域被國(guó)家劃入橙色或紅色區(qū)域，企業(yè)發(fā)展規(guī)模不斷縮小，外部壓力不斷加大。風(fēng)力企業(yè)需要較大的投資金額，并且效益回收期很長(zhǎng)，設(shè)備利用率要求較高，經(jīng)濟(jì)效益不夠穩(wěn)定。因此，企業(yè)要依據(jù)自身發(fā)展?fàn)顩r，對(duì)行業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行評(píng)估，實(shí)現(xiàn)盈利能力的提升，而成本管控就是最有效的措施。

二、風(fēng)電企業(yè)成本管控中存在的問題

（一）缺乏成本管控意識(shí)

受傳統(tǒng)管理的影響，多數(shù)企業(yè)將成本管理工作劃分為財(cái)務(wù)部門職責(zé)，管理層、其他部門只配合提供數(shù)據(jù)，并未主動(dòng)參與管理執(zhí)行，企業(yè)成本管理決策、制度方針等的實(shí)施較為粗放。而且在項(xiàng)目成本管理中，財(cái)務(wù)部門對(duì)企業(yè)成本管控負(fù)主要責(zé)任，財(cái)務(wù)人員壓力較大，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，極容易出現(xiàn)會(huì)計(jì)舞弊問題［2］。

（二）成本預(yù)算和成本對(duì)標(biāo)管理不完善

雖然風(fēng)電企業(yè)的成本核算數(shù)據(jù)較為準(zhǔn)確，但是核算內(nèi)容無法涵蓋企業(yè)收支的各個(gè)方面。部分企業(yè)過分重視經(jīng)濟(jì)效益的產(chǎn)生，將對(duì)成本核算的關(guān)注集中在產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過程上，忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)之前和之后的成本，造成財(cái)務(wù)成本統(tǒng)計(jì)的不全面。

（三）備品備件無法替換

風(fēng)力發(fā)電設(shè)備的型號(hào)存在差別，備品備件型號(hào)不同，在企業(yè)倉(cāng)庫(kù)中數(shù)量較多，占據(jù)了企業(yè)的大量資金，并且增加了庫(kù)存人力的消耗，影響了企業(yè)資金的流轉(zhuǎn)速度，并且設(shè)備維護(hù)也會(huì)增加企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本。

（四）信息化程度不高

當(dāng)前風(fēng)電企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)功能以服務(wù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為主，系統(tǒng)應(yīng)用停留在表層的數(shù)據(jù)核算、歸集方面，對(duì)云計(jì)算、BIM技術(shù)等的應(yīng)用不足，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不夠全面?？紤]到材料市場(chǎng)價(jià)格等可變費(fèi)用對(duì)企業(yè)成本預(yù)算的影響，實(shí)際所制定的預(yù)算指標(biāo)通常較為寬松，基于此開展的目標(biāo)成本管理也不夠嚴(yán)謹(jǐn)。此外，項(xiàng)目實(shí)地考察、調(diào)研不夠深入，后續(xù)存在大量更改問題，不但提升了企業(yè)成本管理的復(fù)雜度，還影響了項(xiàng)目進(jìn)程。

（五）缺乏成本監(jiān)督和反饋體系

企業(yè)成本管控具有很強(qiáng)的系統(tǒng)性和專業(yè)性，導(dǎo)致績(jī)效考核體系的構(gòu)建難度較大。單一的成本管控體系無法為成本管控績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系提供支撐，需要企業(yè)全體員工和配套制度的配合。部分企業(yè)業(yè)務(wù)部門缺乏對(duì)財(cái)務(wù)部門工作的支持，使得成本管控工作存在局限性。企業(yè)的獎(jiǎng)懲機(jī)制主要體現(xiàn)在生產(chǎn)和銷售業(yè)績(jī)上，缺乏相應(yīng)的制度對(duì)成本管理進(jìn)行激勵(lì)，成本的浪費(fèi)和節(jié)約缺乏相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰，缺乏配套體系的構(gòu)建。

三、風(fēng)電企業(yè)成本管控優(yōu)化措施

（一）合理劃分部門權(quán)責(zé)，實(shí)現(xiàn)全員成本管理

首先，從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)到基層人員都需要學(xué)習(xí)全成本管理理念，樹立成本管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，認(rèn)識(shí)到全成本管理模式的優(yōu)勢(shì)，以及當(dāng)前企業(yè)成本管理存在的問題，認(rèn)識(shí)到落實(shí)全成本管理的重要性，從而主動(dòng)推進(jìn)企業(yè)全成本管理體系的建設(shè)。其次，以崗位職責(zé)關(guān)聯(lián)為依據(jù)，合理調(diào)整企業(yè)崗位，并依據(jù)各部門參與工程項(xiàng)目的環(huán)節(jié)，細(xì)化其職責(zé)、義務(wù)，明確規(guī)定財(cái)務(wù)部門、項(xiàng)目部門等部門在成本管理中的義務(wù)和權(quán)利，通過責(zé)任成本制度、績(jī)效考核等促使全員參與企業(yè)全成本管理工作，發(fā)揮部門協(xié)同作用，為后續(xù)成本管理工作的開展奠定良好的基礎(chǔ)。

（二）加強(qiáng)成本預(yù)算和成本對(duì)標(biāo)管理

企業(yè)要構(gòu)建嚴(yán)格的成本支出審核批準(zhǔn)制度，有關(guān)部門要對(duì)企業(yè)自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)進(jìn)行梳理，加強(qiáng)對(duì)成本支出的控制。在成本支出出現(xiàn)時(shí)，財(cái)務(wù)部門要對(duì)支出項(xiàng)目及其額度與預(yù)算進(jìn)行比對(duì)，對(duì)預(yù)算計(jì)劃的落實(shí)情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)督和管理，同時(shí)依據(jù)成本對(duì)標(biāo)工作的開展進(jìn)行企業(yè)成本分析，并編寫書面報(bào)告［3］。成本對(duì)標(biāo)的目的是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況對(duì)成本結(jié)構(gòu)模型進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，將企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)流程進(jìn)行融合，開展細(xì)化分解，在業(yè)務(wù)開展中進(jìn)行驗(yàn)證。利用數(shù)據(jù)匯總、初步比較、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、論證分析等進(jìn)行對(duì)標(biāo)結(jié)果的研究，為企業(yè)成本管控提供數(shù)據(jù)支持。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中要加強(qiáng)對(duì)成本的管控，實(shí)施節(jié)流開源措施，嚴(yán)格控制一切成本的流出。比如科學(xué)安排設(shè)備的檢查和維修，降低維修費(fèi)用，對(duì)管理流程進(jìn)行優(yōu)化，降低管理費(fèi)用；利用信息化系統(tǒng)進(jìn)行辦公，降低差旅費(fèi)用等。依據(jù)有關(guān)規(guī)章制度，嚴(yán)格控制支付流程，依據(jù)企業(yè)需求開展融資，能避免對(duì)資金成本的占用。

（三）開展備品備件的替換和管理的統(tǒng)一

首先，因?yàn)楫?dāng)前風(fēng)電企業(yè)歷經(jīng)多年發(fā)展，設(shè)備型號(hào)眾多，特別是進(jìn)口設(shè)備類型，備品備件所需的成本較高，同時(shí)國(guó)外企業(yè)對(duì)部件的壟斷進(jìn)一步增加了采購(gòu)成本。因此，風(fēng)電企業(yè)要密切關(guān)注行業(yè)發(fā)展，對(duì)新型風(fēng)力發(fā)電技術(shù)及其應(yīng)用及時(shí)進(jìn)行了解，積極落實(shí)備件替代的有關(guān)工作。針對(duì)采購(gòu)費(fèi)用較高、配置不夠先進(jìn)、老化嚴(yán)重的備品備件，通過技術(shù)驗(yàn)證、市場(chǎng)調(diào)研、項(xiàng)目驗(yàn)收等，完成備品備件的國(guó)產(chǎn)化，實(shí)現(xiàn)成本的降低。其次，由于各種風(fēng)力發(fā)電設(shè)備需要配備不同的備品備件，種類多樣，對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)和維護(hù)造成了極大的負(fù)面影響，而且適用性差、金額較大的備件還加重了企業(yè)的資金擱置。企業(yè)需要對(duì)各類部件的性能進(jìn)行優(yōu)缺點(diǎn)比對(duì)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)使用狀況，進(jìn)行技術(shù)研發(fā)，盡可能地實(shí)現(xiàn)備件的統(tǒng)一化，從而降低庫(kù)存資金使用，減輕倉(cāng)儲(chǔ)壓力，實(shí)現(xiàn)成本的降低［4］。再次，企業(yè)要開展技術(shù)研發(fā)，進(jìn)行各種專業(yè)工具的設(shè)計(jì)，促進(jìn)工作效率的提升，減少設(shè)備停機(jī)時(shí)間，實(shí)現(xiàn)成本的降低。最后，企業(yè)要對(duì)自身設(shè)備維護(hù)能力進(jìn)行提升，利用當(dāng)?shù)鼐S修條件開展維護(hù)和修理，或者送至有關(guān)供應(yīng)商進(jìn)行維護(hù)，及時(shí)對(duì)廢舊設(shè)備進(jìn)行處置，實(shí)現(xiàn)資金的回收。

（四）構(gòu)建成本管控信息化系統(tǒng)

風(fēng)電企業(yè)要加快成本管控信息化建設(shè)，及時(shí)引入新的系統(tǒng)軟件，更新企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)等，盡快構(gòu)建出一個(gè)財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，為業(yè)財(cái)融合工作的開展奠定基礎(chǔ)。企業(yè)要結(jié)合自身成本核算需求、成本管理流程等，要求系統(tǒng)軟件供應(yīng)廠商對(duì)系統(tǒng)流程、程序等進(jìn)行優(yōu)化，并且與業(yè)務(wù)系統(tǒng)、BIM系統(tǒng)銜接，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的即時(shí)交互，為風(fēng)電企業(yè)費(fèi)用預(yù)算、成本核算等成本管理工作提供全面、真實(shí)的數(shù)據(jù)支持。

（五）構(gòu)建完善的成本管控績(jī)效評(píng)估體系

企業(yè)要對(duì)成本管理中的實(shí)際問題進(jìn)行全面梳理，編制科學(xué)有效的成本管控績(jī)效考核評(píng)估制度。制度的建立應(yīng)當(dāng)包括企業(yè)管理的各個(gè)層面，應(yīng)展開全面深入的調(diào)查研究，對(duì)企業(yè)運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行覆蓋，保證績(jī)效評(píng)估體系的可行性，保證成本管理三個(gè)階段的有效開展。在事前做好調(diào)研備案工作，事中進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，事后進(jìn)行記錄分析。通過對(duì)各個(gè)階段的管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本費(fèi)用的全面管控，幫助企業(yè)有關(guān)人員對(duì)成本管理開展績(jī)效評(píng)估，推動(dòng)成本管控措施的有效落實(shí)。

四、結(jié)語(yǔ)

全面成本管理體系的構(gòu)建改變了以往財(cái)務(wù)部門獨(dú)自承擔(dān)成本控制工作的情況，對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部門等的參與提出了要求，風(fēng)電企業(yè)要對(duì)部門職責(zé)進(jìn)行劃分，加強(qiáng)成本預(yù)算和對(duì)標(biāo)管理，加強(qiáng)備品備件的替換和統(tǒng)一化管理，建立績(jī)效評(píng)估體系，推動(dòng)企業(yè)成本管控水平的提升，為企業(yè)健康發(fā)展提供保障。