趙風(fēng)崑

（華陽新材料科技集團有限公司人才培訓(xùn)共享中心，山西 大同 045000）

國家領(lǐng)導(dǎo)人在山西考察時強調(diào)，要全面貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中全會精神，堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，堅持新發(fā)展理念，堅持以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，扎實做好“六穩(wěn)”工作，全面落實“六?！比蝿?wù)，乘勢而上，久久為功，在轉(zhuǎn)型發(fā)展上蹚出一條新路來，書寫山西踐行新時代中共特色社會主義的新篇章。

長期以來，山西興于煤、困于煤，一煤獨大導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)單一，結(jié)構(gòu)合理問題也十分突出，轉(zhuǎn)型發(fā)展任務(wù)十分緊迫、十分艱巨。國家領(lǐng)導(dǎo)人強調(diào)“推動中國制造向中國創(chuàng)造轉(zhuǎn)變、中國速度向中國質(zhì)量轉(zhuǎn)變、中國產(chǎn)品向中國品牌轉(zhuǎn)變”?！安粩鄶U大我國在煤炭加工轉(zhuǎn)化領(lǐng)域的技術(shù)和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，加快推進能源生產(chǎn)和消費革命，為實現(xiàn)“兩個一百年”奮斗目標、實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢做出新的更大的貢獻?！苯陙?，X集團以高質(zhì)量發(fā)展為要求，以自主創(chuàng)新為內(nèi)核，以高品質(zhì)為基石，以精致管理為保障，全面提高企業(yè)商標品牌建設(shè)水平，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)國有企業(yè)做強做優(yōu)目標，力爭成為世界一流“火箭級”新材料產(chǎn)業(yè)集團。

一、商標品牌是企業(yè)的形象

商標是企業(yè)的一種無形資產(chǎn)，是商品的生產(chǎn)者經(jīng)營者在其生產(chǎn)、制造、加工、揀選或者經(jīng)銷的商品上或者服務(wù)的提供者在其提供的服務(wù)上采用的，區(qū)別商品或者服務(wù)來源的，由文字、圖形或者其組合構(gòu)成的，具有顯著特征的標志。

品牌是具有經(jīng)濟價值的無形資產(chǎn)，用抽象化的、特有的、能識別的心智概念來表現(xiàn)其差異性，品牌建設(shè)具有長期性，通過對理念、行為、視覺、聽覺四方面進行標準化、規(guī)則化，使之具備特有性、價值性、長期性、認知性的一種識別系統(tǒng)總稱。

綜上所述，一個企業(yè)中商標是品牌的靈魂，品牌是商標的標識。只有將商標與品牌深度融合，才能為企業(yè)樹立良好的形象。

二、X集團新材料產(chǎn)品SWOT分析

（一） 優(yōu)勢分析

1．產(chǎn)品理念優(yōu)勢

X集團生產(chǎn)的新材料打破了固有的廢物概念，闡述了固體廢物是放錯的優(yōu)質(zhì)資源的理念。其生產(chǎn)的新材料產(chǎn)品對推動煤炭清潔高效利用起了巨大作用。氣凝膠是一種被稱為“改變世界的十大神奇材料”之一，集“超輕、防火、防水、保溫、隔熱、耐腐、高彈性”特性為一體，廣泛應(yīng)用于工業(yè)節(jié)能、建筑保溫、安全防護、民用紡織、航天和軍工等領(lǐng)域。氣凝膠是世界上最輕的固體之一，可抵擋炸彈爆炸；是最好的保溫材料，能隔絕極端溫度；又是“最佳海綿”，可用來過濾污水。金剛石是自然界中最硬的物質(zhì)，同時集最高熱導(dǎo)率、最高絕緣性能、最快傳聲性能、常溫下耐任何酸堿腐蝕等優(yōu)異的物理和化學(xué)性能于一身，被譽為21世紀的戰(zhàn)略性材料。

2．產(chǎn)品性能優(yōu)勢

X集團利用cvd技術(shù)生長優(yōu)質(zhì)的金剛石，性能優(yōu)越，廣泛應(yīng)用于精密工具、電子封裝、光學(xué)窗口、生物醫(yī)學(xué)、珠寶首飾、航空航天領(lǐng)域。新能源發(fā)電裝機容量的快速增長和結(jié)構(gòu)優(yōu)化是實現(xiàn)碳中和的重要途徑。X集團提出“光伏+飛輪+鈉離子電池混合儲能示范系統(tǒng)”，通過光伏+多種類型混合儲能裝置可以提高新能源發(fā)電靈活性，保障電力安全可靠供應(yīng)。飛輪儲能具有安全、瞬時、高效、高頻次、大功率充放電特性，是目前在電網(wǎng)調(diào)頻、新能源電站調(diào)頻、軌道交通能量回收、石油鉆井能量回收、大功率工業(yè)電源切換、大功率UPS、軍工特種能源等領(lǐng)域唯一的功率型儲能技術(shù)。為“綠色能源”“電動中國”“零碳社會”貢獻力量。

3．產(chǎn)品研發(fā)優(yōu)勢

原來被視為固體廢物的煤矸石，X集團通過與各高校、科院院所的合作，有頂尖專家學(xué)者研發(fā)團隊做技術(shù)支撐，經(jīng)過科研人員的不斷努力，夜以繼日的一次次試驗，將煤矸石做成氣凝膠產(chǎn)品，將瓦斯制作成質(zhì)優(yōu)價廉的“鉆石”等等，X集團生產(chǎn)的產(chǎn)品遠銷海內(nèi)外。

4．創(chuàng)優(yōu)人才資源優(yōu)勢

人才資源是第一資源。X集團在引進人才上下足功夫，創(chuàng)新活力，培育有研發(fā)能力、有競爭優(yōu)勢的學(xué)科帶頭人，加快高素質(zhì)人才資源建設(shè)，釋放各類人才創(chuàng)新活力。X集團不斷完善人才智庫規(guī)劃，加強人才智庫建設(shè)，創(chuàng)優(yōu)人才培育模式，從近期發(fā)展和遠期儲備著手，下大力氣做好人才引進、培育等工作，努力做到人才資源優(yōu)先積累、人才結(jié)構(gòu)優(yōu)先調(diào)整、人才投入優(yōu)先保證、以人才優(yōu)先發(fā)展促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

（二）劣勢分析

1．商標品牌劣勢

X集團從之前以煤炭品牌為主，轉(zhuǎn)變?yōu)樾虏牧袭a(chǎn)品，其商標建設(shè)沒有優(yōu)勢。管理人員思想僵滯，商標品牌保護意識薄弱，待自己意識到要注冊商標時，商標已被別人注冊過，再想用此商標時，需要額外花費資金重新購買。

2．地理位置劣勢

X集團的地理劣勢成了其產(chǎn)品發(fā)展的短板。X集團地處山西東部，那里經(jīng)濟不發(fā)達，交通不便利，人口紅利少，限制了其產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大及新材料產(chǎn)品的銷售。

3．勞動力不均衡劣勢

企業(yè)發(fā)展的一個重要因素就是勞動力因素，X集團公司全部在冊人數(shù)有數(shù)萬之多，但由于企業(yè)內(nèi)部勞動力分配不均，許多基層單位由于規(guī)模擴大，自然減員而出現(xiàn)勞動力不足，直接影響了生產(chǎn)進度，阻礙了企業(yè)的發(fā)展，而有些內(nèi)部單位由于資源枯竭，礦井關(guān)閉等因素出現(xiàn)了勞動過剩，但是這些人又不愿意去新材料公司單位工作，由于X集團所在省份為以重工業(yè)為主，輕工業(yè)不發(fā)達，職工理念還是以煤炭為中心，吃煤炭這碗飯。對新材料的認識模糊，觀念轉(zhuǎn)換比較慢，對新材料的發(fā)展信心不足。于是一邊是活沒人干，一邊是人沒飯吃，給企業(yè)造成一定的負面影響，一定程度上阻礙了企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，致使X集團新材料商標品牌建設(shè)發(fā)展滯后。

（三）機遇分析

發(fā)展新產(chǎn)品是加快新產(chǎn)業(yè)、商標品牌建設(shè)積極投入、未來搶灘占先的追趕之機，是推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級改造的突圍之舉。為響應(yīng)守護綠水青山、建設(shè)美麗中國的總體要求，國家發(fā)改委、生態(tài)環(huán)境部出臺了一系列塑料污染治理辦法，開啟了中國塑料污染治理的新征程根據(jù)預(yù)測，2025年我國對可生物降解的塑料制品需求量預(yù)計超過350萬噸，市場規(guī)模將達500億元。X集團生產(chǎn)的生物降解塑料市場用量最大的基礎(chǔ)原料，既有較好的力學(xué)性能，又有較高的延展性、斷裂伸長率和優(yōu)良的生物降解性，可以替代性消減常規(guī)塑料對環(huán)境造成的影響，具有廣闊的市場前景。

X集團公司專攻新材料產(chǎn)業(yè)，搶占行業(yè)制高點，以碳基材料培育化學(xué)儲能和物理儲能相結(jié)合的儲能行業(yè)，大力布局鈉離子電池、飛輪儲能等新能源儲能項目，建設(shè)集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、應(yīng)用、運維為一體的大規(guī)模、一站式新能源產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，標志著企業(yè)站在了新的歷史起點上，被賦予了新的使命。實現(xiàn)煤炭轉(zhuǎn)型升級高質(zhì)量發(fā)展，堅定信心、發(fā)揮優(yōu)勢、把握時機、和諧共生、齊頭并進，通過轉(zhuǎn)型升級建立起符合國家國際地位和面向智慧文明紀元的新能源優(yōu)勢和國家優(yōu)勢。

（四）威脅分析

國內(nèi)外市場競爭激烈。國內(nèi)有許多企業(yè)已經(jīng)生產(chǎn)同類新材料產(chǎn)品，特別時光伏發(fā)電產(chǎn)品。而且這些企業(yè)已經(jīng)非常成熟，有自己成熟的商標品牌，成熟的產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售系統(tǒng)，特別是成熟的銷售市場。X集團要在新材料領(lǐng)域有一席之地，甚至拿到王者地位，需要加大商標品牌建設(shè)力度，不能做代加工，要有自己的商標品牌，揚長避短，長足進步、奮勇前進。

三、X集團加強品牌建設(shè)、轉(zhuǎn)型升級建議

（一）加強商標品牌能力建設(shè)

在全集團公司內(nèi)部進行商標品牌建設(shè)培訓(xùn)，從領(lǐng)導(dǎo)干部入手，將集團生產(chǎn)的產(chǎn)品深入職工內(nèi)心，將商標品牌涉及的知識產(chǎn)權(quán)保護、法律法規(guī)等作為培訓(xùn)內(nèi)容，分期培訓(xùn)職工。

（二）走出去參觀國內(nèi)知名企業(yè)商標品牌建設(shè)

既然地理的劣勢無法改變，那就應(yīng)該讓職工走出去參觀考察學(xué)習(xí)，在集團中選擇中高層領(lǐng)導(dǎo)干部到國內(nèi)知名品牌企業(yè)學(xué)習(xí)商標品牌建設(shè)，拓展思維，開闊眼界，學(xué)習(xí)理念，助推企業(yè)商標品牌建設(shè)。

（三）優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部人力資源分配

優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部人力資源分配，建立一個“人力資源蓄水池”成了當前必不可缺少的環(huán)節(jié)。首先，以大數(shù)據(jù)為依托，認真梳理每個單位人力資源狀況，把每個單位的富余人力資源按工種、技能、年齡、學(xué)歷等分類，統(tǒng)一納入一個數(shù)據(jù)庫中，建立一個富余人員蓄水池，并進行動態(tài)監(jiān)測管理。其次，建立一個人員需求配給系統(tǒng)，給每個基層單位提供一個端口，一旦某個內(nèi)部企業(yè)出現(xiàn)勞動力需求時，需求單位直接向大數(shù)據(jù)系統(tǒng)提交需求請求。大數(shù)據(jù)系統(tǒng)會根據(jù)需求單位提供的需求數(shù)量、學(xué)歷、崗位、自動匹配人員，最后滿足人員需求達到供需平衡，同時需求單位也可以通過內(nèi)部招聘的辦法，對富余人員蓄水池中人員進行公開考試，擇優(yōu)錄取，減少社會招錄人員成本。

大道至簡，實干為要。X集團要樹一流品牌，聚焦綠色清潔能源領(lǐng)域，圍繞國家新能源行業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展，全力打造集生產(chǎn)、銷售、應(yīng)用、運維一體的“大規(guī)?！薄耙徽臼健薄扒|級”新能源產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，躋身全國新能源行業(yè)第一方陣，為全球能源產(chǎn)業(yè)的進步提供強大助力，驅(qū)動人類能源使用方式的快速轉(zhuǎn)型，為高質(zhì)量推進國企改革做出貢獻。