王碧云

（海南省水務集團有限公司，海南 海口 571126）

在經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展的推動下，我國經(jīng)濟總體規(guī)模正在不斷壯大，并始終持續(xù)高速發(fā)展的趨勢。其中，針對水務集團來講，其涉及的水務項目較多，如自來水、污水處理及水環(huán)境等，為保證投資項目的有序進行，則應該針對當前水務工程建設(shè)情況及城市化發(fā)展現(xiàn)狀有著充足的了解，并針對投資項目所面臨的風險進行優(yōu)化調(diào)控，建立并健全投資管理體系，實現(xiàn)對多種類型工作的優(yōu)化，合理地將多種技術(shù)貫穿到水務集團產(chǎn)業(yè)投資項目管理當中，保證項目的順利進行，為人們提供安全高效的供水系統(tǒng)。

一、完善項目投資管理體系的重要性

水務集團自身規(guī)模相對較大，各項投資設(shè)計的內(nèi)容比較復雜，為實現(xiàn)對各項工作有效控制，則必須要做好相對較為全面的分析，并充分認識到項目投資管理體系建立的重要性。其中，通過項目投資管理體系的建立，有助于防范項目風險，并針對風險產(chǎn)生的主要因素進行合理的控制，解決傳統(tǒng)風險管理所面臨的問題，保證項目投資的良性發(fā)展，為水務集團未來投資奠定基礎(chǔ)，確保多種措施可以發(fā)揮一定效果，避免受風險影響導致項目投資效益無法得到保證[1]。

二、水務集團產(chǎn)業(yè)項目投資管理體系的設(shè)計方案

水務集團在展開投資工作時，應該對各項工作方案有著充足的掌握，這樣有助于在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上進行創(chuàng)新，并分析多種類型投資項目的未來收益及發(fā)展前景，通過預測及投資管理體系的建立，掌握項目投資所存在的問題，制定針對性保障對策，促進投資項目的順利進行，避免受不確定因素影響導致風險的出現(xiàn)。

（一）項目投資風險識別

對于項目投資，涉及工作相對較多，而且需要根據(jù)實際情況應對內(nèi)部及外部風險，這樣才能夠準確識別風險，從而發(fā)揮一定的效果，杜絕所產(chǎn)生的影響及限制，發(fā)揮不可替代的優(yōu)勢及作用。

首先，對于外部風險，主要集中在政策、法律、市場及自然風險，在進行風險識別的過程中，應該事先做好相對較為全面的分析，進而合理對各項工作進行優(yōu)化，對于政策風險識別，在實際進行處理時，應該對出臺政策的權(quán)限進行分析，并掌握政策環(huán)境所產(chǎn)生的影響。對于法律風險，主要指的就是項目投資時自身投資行為不規(guī)范情況所導致，所以識別法律風險應該事先對法律或監(jiān)管要求進行分析，而且一旦出現(xiàn)違規(guī)行為，則需要承擔所遭受的風險。對于市場風險分析，由于市場價格有著較高幅度的波動，在實際進行風險識別的過程中，應該圍繞供需關(guān)系進行，并針對項目投資所受影響因素，合理的對多種類型工作進行優(yōu)化，保證風險控制效果。同時在市場分析的過程中，還應該圍繞政府償債能力的角度進行風險評估，并以政府作為支付償還項目展開研究，并針對地方政府債務現(xiàn)狀、債務風險情況等進行分析，落實行之有效的評估方案，只有保證數(shù)據(jù)的可靠性及準確性，才能夠降低企業(yè)的投資風險。除此之外，自然風險主要就是項目投資時對業(yè)務產(chǎn)生巨大影響，甚至會造成不可抗力，無法保證投資項目的順利進行[2]。

其次，對于內(nèi)部風險，主要涉及技術(shù)、營銷、財務及決策風險，而且每一環(huán)節(jié)存在風險都會對投資項目產(chǎn)生較為嚴重的影響。因此，在進行風險識別的過程中，應該事先做好相對較為全面的分析，并合理的對識別工作進行優(yōu)化，發(fā)揮一定效果的同時，促進風險識別水平的提升。對于技術(shù)風險，水務集團在項目投資時涉及產(chǎn)業(yè)建設(shè)，需要保證建設(shè)工作的順利進行，若不夠重視技術(shù)風險控制，則不僅無法保證質(zhì)量，甚至會導致風險概率不斷增加。對于營銷風險，在市場環(huán)境不斷變化的背景下，企業(yè)應該注重針對營銷風險進行分析，并通過加強投資與規(guī)劃，控制營銷風險問題的產(chǎn)生。除此之外，對于決策與管理風險，其與其他風險有著密切的聯(lián)系，尤其是前期準備工作，一旦風險沒有有效落實，則決策及管理無法得到準確信息，進而導致項目投資效果無法得到保證，影響后期的收益及發(fā)展[3]。

（二）項目投資風險控制

現(xiàn)階段控制項目投資風險控制作為項目投資管理的重要組成，而且需要對風險控制目標進行設(shè)定，通過風險控制手段降低財務損失，促使風險投資能夠取得一定的效益。對于水務集團投資風險控制，則應該圍繞風險轉(zhuǎn)移、風險規(guī)避及風險控制等展開分析，全面發(fā)揮風險控制體系的優(yōu)勢。

首先，風險轉(zhuǎn)移，主要指的就是將可能面臨的風險進行轉(zhuǎn)移，并控制風險主體，如針對水環(huán)境項目的開展，此環(huán)節(jié)涉及污水管理，并通過多種對策實現(xiàn)保證區(qū)域水環(huán)境質(zhì)量，為后續(xù)的供水工作奠定基礎(chǔ)。因此，一旦項目展開受風險的影響，則通過投資風險轉(zhuǎn)移的方式有助于實現(xiàn)對風險的有效控制，通過投資過程中保理公司簽訂協(xié)議，以應收款的方式作為抵押獲取資金，將生產(chǎn)設(shè)備通過融資租賃的方式獲取資金，實現(xiàn)將項目投資風險進行分攤，控制風險所產(chǎn)生的損失。

其次，風險規(guī)避，這種措施主要就是通過采取措施規(guī)避風險，并合理的與風險識別聯(lián)系，掌握項目投資中存在的風險，進而制定真實有效的方案規(guī)避風險，促進企業(yè)的健康有序發(fā)展。如明確技術(shù)規(guī)定，在投資管理體系建立中，應該加強對水務集團投資項目風險控制的重視，這樣有助于合理地進行優(yōu)化控制，并明確多種類型工作的開展，對技術(shù)可靠性及風險系數(shù)進行全面分析，加強對技術(shù)應用監(jiān)督的認識，為投資決策提供準確數(shù)據(jù)。與此同時，對于財務風險來講，其作為項目投資的核心，為實現(xiàn)對此風險進行規(guī)避，則應該在項目投資過程預留財務資金，這樣存在財務風險可以將其支付給項目，降低財務風險的同時，還可以將規(guī)避的效果充分展現(xiàn)，發(fā)揮不可替代的優(yōu)勢及作用。但仍然需要注意的是，在預留財務資金時還應該與項目負責人進行溝通交流，這樣有助于保證預防措施的有效進行，防范風險的出現(xiàn)。

最后，損失控制，由于部分項目投資風險控制效果不佳，必然會存在一定的損失，所以為實現(xiàn)對各項工作的優(yōu)化控制，則應該針對項目情況進行損失控制，這樣有助于將損失降到最低。如損失控制計劃，這樣有助于針對風險存在的問題進行全面分析，掌握各項工作所存在的影響，實現(xiàn)對項目投資預期止損額度的控制，一旦超過額度，則企業(yè)應通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓及股份回購等方式控制損失，確保損失控制在自身可承擔范圍內(nèi)。除此之外，為提高損失控制的效果，企業(yè)應該根據(jù)實際情況強化對項目風險管理的認識，并針對項目財務風險及技術(shù)風險等展開分析，其主要的風險來源于投資項目，在工作開展前期應該對項目實際情況進行優(yōu)化控制，這樣有助于實現(xiàn)對風險的控制與管理，并承擔較為全面的風險控制方案，發(fā)揮一定的效果，委派內(nèi)部工作人員進行財務管理，并通過引進專業(yè)的隊伍，使得企業(yè)在損失控制的過程中可以將自身的作用展現(xiàn)[4]。

（三）項目投資風險管理對策

在現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展過程中，部分企業(yè)為了獲取更高的收益及分散經(jīng)營管理活動，應圍繞各項工作展開分析，并合理的對多種類型工作進行優(yōu)化，掌握項目投資情況，從項目投資各個階段對風險管理有著充足的掌握。

首先，在準備階段進行風險管理，此環(huán)節(jié)需要進行風險評估，并了解技術(shù)的應用情況，實現(xiàn)對風險合理預測，為風險決策提供重要保證。而且在項目投資階段，具體風險識別和控制是項目風險有效識別和控制的關(guān)鍵，針對案例項目實際情況，應結(jié)合項目風險識別和控制方面理論進行分析，并在此基礎(chǔ)上做好項目投資準備的風險管理，根據(jù)公司目前已有的綜合分析投資經(jīng)驗和分析工具，了解項目可行性以及所面臨的風險。與此同時，分析可能存在風險，并進行持續(xù)性風險評估。對于此環(huán)節(jié)工作的開展，工作人員應該事先對水務集團項目投資管理體系構(gòu)建情況掌握充分，并通過預測及多種形式掌握風險產(chǎn)生的主要問題，進而合理地進行優(yōu)化控制，杜絕所產(chǎn)生的限制，為后期的風險防范提供有利條件。

其次，對于實施階段風險，在風險評估完成后實施管理環(huán)節(jié)，應針對多種風險情況進行優(yōu)化控制，并圍繞投資活動具體情況進行落實，制定真實有效的方案。因此，應事先擬定投資管理制度，并針對項目開展情況進行投資控制，各項重大決策應該董事會進行表決，促使風險控制的質(zhì)量可以不斷提升。除此之外，在階段性內(nèi)容管理時，應該圍繞風險管理要點進行，掌握多種類型工作開展現(xiàn)狀，進一步提出改進建議，促使投資項目管理效果得到全面保證。

（四）投資后評估制度

投資后評估主要包括項目實施階段及運營階段，需要結(jié)合公司的業(yè)務情況編制產(chǎn)業(yè)投資項目后期管理方案、投資后評價管理方案，將其作為產(chǎn)業(yè)項目投資管理依據(jù)。

首先，投資期管理方案。在工作實踐開展的過程中，應該對項目投標準備、公司組建及投資融資內(nèi)容有著充足的掌握，同時需要圍繞項目進度、質(zhì)量及投資控制展開工作，尤其是針對水務集團投資，由于涉及類型較多，在保證進度及質(zhì)量的情況下應該控制投資，并針對各項工作開展現(xiàn)狀提出可行性對策，適應內(nèi)外部環(huán)境變化。

其次，后評價管理方法。與傳統(tǒng)后評價管理有著一定的差異，水務集團應該從項目決策階段開始，對項目投資的關(guān)鍵指標如投資回報率、內(nèi)部收益率等進行明確，在項目實施階段進行控制。待項目完成決算并轉(zhuǎn)入正式運營后進行投后評估，制定符合項目的評估制度，根據(jù)實際需求進行專題評估，形成投資后評價方式，糾正所面臨的影響及問題，為項目的未來運營進行糾偏提供決策參考。

三、結(jié)束語

總而言之，水務集團在穩(wěn)定發(fā)展的背景下，自身規(guī)模在不斷擴大的同時，正不斷加強對項目投資的重視，而且水務集團涉及工作類型多樣化，在實際進行項目投資時，需要構(gòu)建投資管理體系，這樣有助于針對性的實施管理，保證產(chǎn)業(yè)投資項目的順利進行。而且對于項目投資風險控制與管理，企業(yè)應該圍繞多種影響因素進行分析，掌握多種風險所產(chǎn)生的限制，保證各項方案的可靠性，避免受到的限制過于嚴重而不利于水務集團后續(xù)項目投資，認識到多種類型工作的重要性，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上對管理體系進行創(chuàng)新，發(fā)揮不可替代的作用。