摘要：社會經(jīng)濟飛速發(fā)展的背景下對電力需求越來越大，所以必須切實做好電力工程的相關(guān)管理工作，其中就包括電力設計管理，然而受多種因素影響，在管理中還存在一些問題，切實加強制度管理，做好定期檢查工作。本文從電力設計管理中的問題入手，并分析如何解決電力設計管理中的問題，希望對相關(guān)研究帶來幫助。

關(guān)鍵詞：電力設計;管理;問題

電力行業(yè)的發(fā)展直接關(guān)系著國家建設，電力工程也是國家基礎設施的重要組成，直接影響著人們的生命安全與社會發(fā)展。不過目前電力工程設計管理還存在一些問題，為此需要創(chuàng)新管理模式和優(yōu)化管理環(huán)境，以下進行相關(guān)分析。

一、電力設計管理中的問題

（一）管理缺乏規(guī)范性

電力工程系統(tǒng)具有復雜性和系統(tǒng)性特征，不僅涉及多個學科，并且設計管理涵蓋的內(nèi)容也較為廣泛，所以需要全面提升電力設計管理效率與質(zhì)量，采取有效的管理模式。然而部分電力單位規(guī)章制度不夠健全，進而出現(xiàn)設計管理過程混亂、效率偏低，最終影響了電力設計水平。在實際工作中即使制定了完善的規(guī)章制度，但是在具體落實中依舊存在形式化問題，所以該問題必須重視起來[1]。

（二）創(chuàng)新動力缺乏

任何行業(yè)的發(fā)展都必須重視內(nèi)部創(chuàng)新，然而部分電力企業(yè)在資源豐富的背景下依然存在設計理念滯后的問題，在電力設計管理與技術(shù)利用中同樣存在該情況，由此影響了企業(yè)的良好發(fā)展，特別是部分電力企業(yè)對市場變化缺乏重視，導致設計管理思路單一，發(fā)生電力管理的相關(guān)問題后將應對效果較差。

（三）設計人員缺乏創(chuàng)新思想

在電力設計管理工作當中，設計人員自身也需要具備創(chuàng)新思想，換言之其創(chuàng)新意識和設計成果存在直接關(guān)系，設計人員需要樹立創(chuàng)新思想，并且在電力設計過程中發(fā)揮自身創(chuàng)新能力，在電力企業(yè)的培養(yǎng)下激發(fā)創(chuàng)新潛能，然而一些電力設計人員安于現(xiàn)狀，不思進取。

二、如何解決電力設計管理中的問題

（一）通過制度建設提升管理規(guī)范性

在開展電力設計管理工作的過程中電力企業(yè)是主體，也直接影響著電力設計管理工作質(zhì)量。為了創(chuàng)新電力設計管理工作需要全面分析行業(yè)發(fā)展要求，并完善內(nèi)部管理制度以及組織結(jié)構(gòu)，進而為電力設計管理創(chuàng)新提供制度環(huán)境和組織環(huán)境。電力企業(yè)可以通過股東會成立監(jiān)督部門，進而對企業(yè)員工起到監(jiān)督作用，避免制度實施過程中流于形式。在電力企業(yè)管理制度的建設過程中也要根據(jù)市場變化不斷創(chuàng)新，比如完善自身的激勵機制和約束機制，健全企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)[2]。

（二）重視技術(shù)創(chuàng)新

在市場經(jīng)濟環(huán)境下電力企業(yè)要想創(chuàng)新發(fā)展，除了思想上的進步更需要通過技術(shù)達到創(chuàng)新發(fā)展目標，這樣才能迎合時代發(fā)展需要。具體措施如下：其一要利用計算機信息技術(shù)，由此提升電力設計信息化水平，達到提升管理效率目標;其二，需要進行技術(shù)升級改造，由此提升電力設計整體水平;其三，需要對先進國家的相關(guān)技術(shù)進行學習和借鑒，然后結(jié)合電力企業(yè)自身特征加以創(chuàng)新;其四，要求對技術(shù)人員制定系統(tǒng)的培訓計劃，做到因材施教，還需要密切關(guān)注行業(yè)先進技術(shù)發(fā)展，進而讓電力設計人員自我完善。

（三）提升設計人員創(chuàng)新思想

為了創(chuàng)新電力設計管理，要求電力企業(yè)員工不斷提升自身技術(shù)素養(yǎng)、文化水平以及安全意識。從電力企業(yè)的角度講，需要切實開展好宣傳和教育工作，進而讓設計人員具有創(chuàng)新理念，為電力企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。

三、電力設計管理其它要點

（一）提升質(zhì)量安全意識

在提升電力設計管理質(zhì)量的過程中，提升員工的安全意識是主要措施，確保電力設計的整個過程達到質(zhì)量要求。設計人員、質(zhì)量意識缺乏是導致電力工程安全事故發(fā)生因素之一，所以需要定期開展宣傳教育工作，進而具有質(zhì)量控制思想，在源頭上減少電力設計錯誤問題[3]。

（二）做好績效考核工作

電力企業(yè)在做好相關(guān)人員的教育和培訓之后需要通過績效考核的方式，分析人才培養(yǎng)效果，比如通過薪資獎勵和處罰等措施激發(fā)電力設計人員的工作積極性，要求績效人員搜集電力設計人員上交的相關(guān)表格與分析數(shù)據(jù)，然后加以評定。此外，需要在會議中公布績效考核結(jié)果，進而對電力設計人員起到激勵和約束作用。

（三）重視客戶滿意度的提升

當前我國積極推動電力改革，使得電力企業(yè)面臨的內(nèi)部和外部環(huán)境都發(fā)生了變化，為了進一步提升電力設計管理水平要以客戶利益為出發(fā)點，加強與客戶的交流，搜集相關(guān)信息，接受客戶提出的建議，之后將多種信息與數(shù)據(jù)匯總，進一步改善自身的管理模式。

結(jié)束語：

綜上所述，電力事業(yè)的發(fā)展直接影響著國家建設和人們生產(chǎn)生活，而當前對電力資源的需求也在增加，必須重視和做好電力設計管理工作，這樣才能在滿足市場需求的大前提下達成企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標，確保企業(yè)營業(yè)利潤與經(jīng)濟效益。在這一過程中電力企業(yè)依然會遇到多種問題，需要具有創(chuàng)新思想，完善管理機制，并且要重視技術(shù)運用和人才培養(yǎng)，由此繼續(xù)促進我國電力事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]蔡家明.電力工程管理中存在的問題及改進措施探討[J].科學與財富，2020，12（6）：133.

[2]吳迪，李冠民.電力工程設計與施工管理中存在的問題及對策[J].高鐵速遞，2020，13（5）：82-83.

[3]薛銳.電力工程造價管理過程中存在的問題及改進措施[J].電力系統(tǒng)裝備，2020，23（9）：178-179.

作者簡介：李漢崧1991年3月9日，男，籍貫：遼寧，民族：漢，研究方向：主網(wǎng)設計。